企業的成本管理論文
隨著我國的經濟的高速發展，企業的成本管理也需要不斷地更新發展，下面是小編整理了，有興趣的親可以來閱讀一下!
企業的成本管理論文篇一
淺談企業成本管理
【摘 要】隨著全球經濟的高速發展，企業的成本管理也需要不斷地更新發展，通過分析我國的企業成本核算模式存在的不足以及先進成本核算模式的特點，有針對性地提出我國企業成本管理的發展，從而提高企業經營管理水平。
【關鍵詞】成本模式;成本控制;成本核算
現代企業面臨的是一個變化迅速、科技發達、競爭激烈、以顧客為導向的生產經營環境，21世紀以來經營環境的變化使傳統的成本管理模式面臨挑戰，企業要想在這種競爭激烈的環境中生存和發展，首先必須在管理模式上實現新的突破從而更好地適應環境的要求。成本管理作為現代企業管理中的一個重要組成部分，是一直被人們關注的熱點，現代企業成本管理的內容不但要降低成本，而且要立足於整體的戰略以及企業的外部環境，力求成本與效益的配比成本最小化。
我國的成本管理理論的研究在改革開放以後有了較為快速的發展，通過引進外國先進的會計理論知識，在責任會計和標準成本法的理論應用及研究方面有較大的突破，從而形成一套具有中國特色的成本管理體系，主要包括成本目標、成本計劃、成本決策、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，其中的核心和重點是成本核算和成本控制，並且企業成本的控制是以成本的目標、計劃和決策為依據，企業成本的控制是成本管理的重要手段，現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。對於我國所實行的成本管理體系仍然屬於傳統的理論體系，隨著科學技術的發展、消費方式及消費觀念的不斷革新、競爭的日益激烈，在實際應用中逐漸暴露出其所存在缺陷和弊端。儘管作業成本管理模式和成本企劃管理模式本身有其侷限性和不足，但作為作業成本管理基礎的作業成本法不僅提高了成本計算的精確度，還引導企業經營者對成本動因的高度關注，從而克服傳統成本法中間接費用責任不清的不足，使傳統成本法下的很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統中找到相關責任人，並施加必要的成本控制。因而借鑑先進的思想方法，結合我國企業的實際情況，可見尋求適合我國企業的現代成本管理模式是非常重要的。
企業的成本管理是一項系統工程。一個有效的現代成本管理系統應具備一項基本功能：***1***制定簡練且完善的成本核算程式和核算專案，明確劃分成本費用責任中心。***2***提供更精確的成本資訊，更全面地揭示公司的運營狀況和競爭能力，以便降低資訊使用者決策失誤的風險。***3***設定目標成本並將其分配到各責任中心直至個人，制定一套行之有效的考核制度，採取適當的控制措施把成本控制在目標成本範圍之內。***4***成本控制應該是包括各個環節在內的全過程的成本控制。***5***成本管理應包括事前管理、事中管理和事後管理，其中的重點應放在事前管理上。***6***全員參與成本控制，建立全公司範圍內的成本降低合理化建議制度和降低成本的獎勵制度。
以上為構建現代成本管理體系的基本思想，從內容上具體包括：成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五個方面。
一、成本計劃
由於市場的激烈競爭，而且產品的價格又取決於市場的因素，所以企業在制定產品的目標成本時，必須以市場為起點，通過對市場的調研去了解顧客的認知價值以及競爭對手的情況，用產品競爭性市場價格，減去產品的必要利潤及稅金，從而確定產品目標成本。另外，目標成本的確定主要包括：產品製造計劃成本、市場營銷計劃成本、產品研發設計成本、物流計劃成本、售後服務成本。
二、成本核算
新型的成本核算模式將以作業成本法計算為主體進行構建。作業是作業成本法計算的核心，是一個組織為實現一定目標而進行的一切活動，作業成本法的邏輯依據是生產導致作業發生，產品耗用作業，作業耗用資源，資源消耗產生成本。計算以作業發生的成本為基礎，作業是投入產出因果聯動的實體;作業貫穿於企業經營的整個過程。成本動因，是作業成本法實施的關鍵因素，也是難度最大的步驟。成本動因選擇的合理性直接關係到資源費用能否準確地分配到最終的成本物件中。作業成本法依據成本動因分配資源耗費至成本物件的過程應分為兩個階段：第一階段依據作業動因將作業成本分配到成本目標;第二階段依據資源動因將資源耗費分配至作業。
三、成本控制
計劃成本的實現，關鍵在於生產過程中對成本的控制和員工的激勵。企業應根據實際分解到各作業的計劃成本，編制作業計劃成本預算，對作業成本進行控制。企業必須在組織目標和員工目標一致的基礎上，將成本控制的理念融入到企業各成員的意識中，充分調動各作業中心員工的工作積極性和主動性，從而實現對成本的全過程控制。
四、成本分析
實施成本分析的目的是通過分析計劃成本與實際成本的差異，從而發現生產作業過程中成本控制的不足之處，結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平，提高作業效率，改進現有成本狀況，最終達到計劃成本，提高企業的競爭力。
五、成本考核
成本考核應依據各作業中心的計劃成本預算及實際成本和計劃成本的差異來進行，評價各責任中心，促使其對所控的成本承擔責任，並藉以控制和降低各產品的生產成本，採取並督促有效措施，實行嚴格的獎懲制度，把責任和物質利益直接結合，獎罰結合，激勵全體員工，實現目標成本，提高經濟效益。
成本管理體系是經營環境變化的產物，它的建立和實施，將成為企業轉換經營機制的有效途徑和手段，不僅可以提高企業的管理水平，而且可以創造更高的經濟效益和社會效益。提升企業的競爭地位。
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