企業精細化管理論文
企業精細化管理是隨著現代市場經濟的發展和世界市場的廣泛影響而逐漸形成的適合當前企業發展需要的管理模式。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
篇一
《 企業人員精細化管理 》
【摘 要】精細化管理已成為我國企業的必經之路，成為在市場經濟條件下相互競爭的一種重要表現形式，成為決定企業未來競爭成敗的關鍵因素。本文在分析了對企業人員進行精細化管理的重要意義的基礎上，探討了管理人員有效精細化管理的必備素質，以及企業有效實施精細化管理的因素，同時提出了企業人員精細化管理的措施。
【關鍵詞】精細化管理;細節管理;企業文化
前言
隨著越來越激烈的市場競爭，精細化管理已被各行各業視作一種精神和理念廣泛吸收，納入企業文化，成為在市場經濟條件下相互競爭的一種重要表現形式，成為決定企業未來競爭成敗的關鍵因素。
1、對企業人員進行精細化管理的重要意義
精是精湛，要求不斷髮展進步開拓創新精益求精;細是細節細微，是最小的工作單元，要求從細微之處著眼著手將事情做好。精細化是一種意識，是一種觀念，是一種態度，是一種水準，是一種文化，是一種昇華，精細化管理是企業管理理念的轉變，是企業取得更大成就，持續發展的必由之路。
現代企業的管理也不外乎“人”“財”“物”的管理三個方面。其第一位是“人”，所以，企業的精細化管理，首要的一環是員工的精細管理，是精細化管理中的有效實施之一。企業的80%的日常管理活動是藉助於部門一般管理人員的參與而完成的，其中工作的80%的成效來自於那些實施了精細化管理的環節和活動。因此，企業一般管理人員理解掌握精細化管理的理念、方法和技巧，對於企業管理髮展提升有著舉足輕重的作用。精細化管理是一門容易掌握但難以持續實施的活動，對於人員的自我管控能力和自我創新能力要求較高。
2、管理人員有效精細化管理的必備素質
精細化管理是將精細管理思想和作風貫穿於企業所有工作環節的一種全面管理模式，這種模式必須將精細化管理工作引向深入，向工作態度、工作方式、職業素質、職業道德等深層次方面發展;同時，結合公司企業文化建設和精神文明建設，創造性地開展精細管理工作，力爭經過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態度、工作方式，提高員工的職業素質和職業道德，最終改變公司的管理模式，適應現代企業管理的要求。這要求管理人員必須具備有效精細化管理的素質：
2.1精細化工作方式的建立與持續實施和改進;
2.2精細化工作理念的建立與不斷的提升和影響;
2.3明確核心環節精細化的把握與實施;
2.4個人精細化管理環節的培養與把握。
3、企業有效實施精細化管理的因素
3.1企業要有精細化管理的意識，尤其是要從最高領導做起
任何大事都是由小事組成，企業中每個環節、每個細節都是工作中的一個有機組成部分，都很重要。
對企業的領導者來說，除了制定發展戰略、做出管理決策外，關注實際工作執行中的細節也是他們最重要的工作。領導者只有腳踏實地，積極瞭解並參與一些關鍵細節的執行，才能夠準確及時地發現企業發展的情況，及時發現既定目標是否能夠實現?會遇到哪些阻力?並根據實際的情況隨時調整策略，及時修正偏差，才能成就巨集圖大略。
實施精細化管理強調領導作用並不是要求領導一定要事必躬親，而是要有明察秋毫，對一些重要的細節比他人觀察得更周密、更細緻，做到能夠細緻入微，並能在某些細節的操作上做出榜樣，並形成一種威懾力，使每個員工都不敢馬虎，無法搪塞。員工有了良好的精細意識，才能在實際工作中做到精心、精密、精細、精通。這些好的品質沉澱、積累下來，就形成了優秀的企業文化，成為企業寶貴的精神財富。只有這樣，企業的工作才能真正做細，企業精細化管理才能得到有效實施。
3.2管理層明確職責
管理層責、權、利是否明確對精細化管理的推行影響較大，因此，精細化管理強調部門職能清晰、權責到位，權力層層有、任務個個擔、責任人人負。企業只有細分組織機構中的職能和崗位，明確不同層次管理者享有的權利、利益與其承擔的責任，讓每一位員工都要到位、盡職，才能保證精細化管理的順利推行。因此，企業領導應對工作進行科學分工，界定好所有管理者應盡的責任，讓每個員工都明確自己的崗位職責，杜絕工作中推諉、扯皮等不良現象，保證精細化方案的有效實施。
3.3重視監督檢查
精細化管理是一套完整的體系，是一個封閉的管理系統，由“制定——實施——監督”三大必不可少的環節構成。有了好的管理方案、制度，也明確了職責和實施人，但是面對各種變化，總存在實施不力，措施不到位的問題，因此一旦失去了監督，方案、制度就會流於形式。所以，強化監督是一個必不可少的環節。
3.4學會控制成本
精細化管理對企業最大的貢獻在於成本控制，一個實現管理精細化的企業，一般都能夠把成本控制到最優，因為管理的精細化能夠優化流程、提高品質、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來，將每一分錢都用到該花的地方。
3.5善於採用現代科學技術
隨著電腦、數碼相機、數字電視、數字通訊、email等電子產品或服務的普及和廣泛應用。現代企業的精細化管理離不開電子化手段的應用。為企業競爭服務的除了以上硬體外，還有諸多研發的管理軟體應用。如先期的管理資訊系統***MIS***、客戶關係管理系統***CRM***、供應鏈管理系統***SCM***、整合製造系統***CIMS***、輔助設計系統***CAD***、現時的企業資源規劃系統***ERP***、協同商務系統***CPC***、商業智慧***BI***，以及未來的知識管理系統***KM***。企業在實施精細化管理的過程中，必須關注科學技術在管理中的應用。
精細化管理要產生大量的資訊流、資料流，針對這些資料如何收集、整理、篩選、儲存、檢索、加工、分析、運用，目前軟體市場也推出了從大型企業到小企業資料庫管理系統，各類企業都可以找到適合本企業規模的資料庫軟體包。
4、企業人員精細化管理的措施
一個企業要推行精細化管理，首先要解決的問題，就是向大家灌輸精細化管理的意義、必要性、可實現性，從思想根源上培養大家追求精細化的文化氛圍。其次，要著力培養人才。精細化管理的本質更多的是對員工的職業化要求，把對員工的工作要求更多地通過提高職業素質、職業技能固化到每個人的工作習慣之中。要真正實現管理的精細化，必須培養出一大批合格的職業人，通過人才的職業化實現管理流程的職業化、精細化、標準化。再次，要通過考核、獎勵、處罰等手段引導、培育、推進精細化管理。通過上下努力，真正把公司打造成國內飼料行業品牌企業奮鬥。 4.1在實踐中將精細化管理的理念變為管理人員的自覺行為。聘用人員時仔細盤問，注重細節，抓住疑點，仔細研究定其能否試用;要對新員工耐心細緻地觀察，對其技術水平與工作態度及時總結，不足之處立即提出，看其是否能夠及時改正，評估該員工的心理素質;對員工不分地域不分職業一視同仁，讓員工在一個公平、公正、公開的工作環境中輕鬆發展;要讓員工講話、講真話，說錯了不要一棒子打死，要做耐心細緻的思想工作，要讓他逐漸融入團隊中;仔細研究掌握員工離職的原因，針對每位申請離職員工的不同原因，分層次地做思想工作，儘量爭取用情用理感動員工，讓他們看到未來，對在本企業發展抱有信心，從而穩定員工隊伍。
4.2要將精細化管理與人性化管理相結合，貫徹到員工工作、學習、生活的各個環節。我們要深刻理解外地來城農民工的打工心理，要關心、愛護、培養他們，使他們茁壯成長。應視他們為子女和兄弟姐妹，像對待親人一樣，關心他們的健康及需求，做到知員工情，解員工難，進員工家，暖員工心。
4.3精細化管理更要注重管理者情商的投入，做為一種經營策略，真正做到規範化管理。管理者要全面掌握員工來店時間、崗位、技術狀況、個人經歷、個人愛好、家屬情況、個人身體情況，讓員工和管理人員融為一體，真正成為兄弟姐妹，用關愛的心對待員工中出現的所有問題，即使是批評處罰，員工也不會恨你，知道是在幫助他，使得員工和管理者之間形成魚水之情。
4.4將對員工的精細化管理做為經營管理總策略，貫徹到每個管理人員和管理環節。我們要在管理的過程中，不斷找出經驗，培養出一支過硬的管理人員隊伍。
結束語
精細化管理是現階段企業的英明抉擇，是企業取得更大成效，持續發展的必由之路，推行精細化管理，目的在於提升企業管理水平，增強企業綜合實力，提高每個員工的執行力和工作效率，實現企業的“健康長壽“。同時精細化管理也是一項複雜、系統、艱鉅且周而復始的工作，企業應根據自身的人力現狀，制定針對性較強的應對措施，保證企業人員的精細化管理達到理想的效果，為企業的可持續發展保駕護航。
參考文獻
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篇二
《 施工企業實現精細化管理之我見 》
摘要：精細化管理的本質和內涵作為現代工業化時代的一個管理概念，從本質上講，精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式，它要求落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，並要求每一位管理者都要到位、盡職，工作做到日事日畢、日清日高等等。“隱患出於細微”，像我們這樣的施工企業，忽視細微之處，就可能構成較大的安全威脅，因而要加強精細化管理，及時查堵漏洞、解決問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態，確保實現企業的長富久安。
關鍵詞：施工企業，精細化管理
精細化管理是企業實現又好又快發展，增強整體競爭實力的必由之路。那麼，到底什麼是精細化管理?其本質和內涵又是什麼?作為企業尤其是建築施工企業，為什麼要實行精細化管理，其目的和意義何在?在實際工作中應如何用科學發展觀指導企業開展精細化管理，促進企業又好又快發展，實現企業的長富久安?
精細化管理的本質和內涵作為現代工業化時代的一個管理概念，從本質上講，精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式，它要求落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，並要求每一位管理者都要到位、盡職，工作做到日事日畢、日清日高等等。論文參考網。企業精細化管理,是企業為適應集約化和規模化生產方式，建立的一種管理模式。精細化管理的內涵是：精確定位、合理分工、細化目標、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責都要定位準確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規範清晰、有機銜接;合理分工是指細分工作職責和辦事程式，從而建立制衡有序、管理有責、高效執行的內部管理系統;細化目標是指通過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理制度;量化考核是指將各部門的經營目標量值化、經濟責任具體化，對經營執行行為與結果進行控制的過程，做到定量準確、考核及時、獎懲兌現。
在企業的生產經營各項工作中，精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程式化、標準化和資料化的手段，使各項管理工作都能夠精確、高效、協同和持續執行。向管理要效益是企業的管理中心。隨著行業競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業生存和發展的基本條件，保持企業的核心競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手，以及日益嚴峻的市場發展形勢，企業做大做強是一個必然的發展方向。
物競天擇，適者生存。論文參考網。一個企業，尤其是以從事建築施工為主的企業，面臨著技術人才短缺、作業環境複雜、安全威脅較多的情況，只有通過合理定位、規範運作、量化管理，推動精細化管理，提高企業的應變能力，才能逐步解決當前面臨的問題，健康穩定地發展，在未來的競爭中立於不敗之地。近年來我們通過開展“精細管理”、“挖潛增效”等活動，狠抓內部管理，各項管理制度逐步完善，進一步理順了管理關係，生產經營取得了較好的成績。但與同行先進企業相比，還存在較大差距。我們正處於產業結構調整的關鍵時期，如果我們沒有主人翁意識，沒有很強的責任感，工作中執行力不強，不加強精細化管理，即使工程專案拿得再多，幹得再多，也同樣沒有效益。所以，我們在認真總結過去管理經驗的同時，還要不斷創新、完善各項管理工作。要通過精細化管理，嚴格細化質量標準，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，使各項精細化的管理滲透到每一個管理環節的“縫隙”，不同崗位的員工按照各自標準操作，減少工作的盲目性和隨意性。“隱患出於細微”，像我們這樣的施工企業，忽視細微之處，就可能構成較大的安全威脅，因而要加強精細化管理，及時查堵漏洞、解決問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態，確保實現企業的長富久安。
如何在工作中開展好精細化管理工作，推動企業又好又快發展?精細化管理的深化是一個長久的工作，作為一個建築施工企業，精細化管理要求我們在日常工作中通過開展有意義的主題教育活動，增強責任感、提高執行力。建築施工企業在工程建設中實行施工專案成本管理是企業生存和發展的基礎和核心。加強施工專案管理，必須詳細分析施工專案的生產要素，認真研究並強化其管理。具體講主要體現在幾個方面：對生產要素進行優化配置、優化組合、動態管理、合理高效利用資源，從而實現提高專案管理綜合效益，促進整體優化的目的。施工系統管理應做到：確定科學、合理的施工方案與施工工藝，採取先進的技術措施，做到低投入高產出;工程施工專案的第一責任人專案經理必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導能力，能充分調動廣大勞動者的積極性;施工生產過程中每一環節都要進行專案成本控制。
一是開展主題教育活動，做好導向工作。通過開展有意義的主題教育活動，引導全體員工學習和樹立先進管理理念，促進執行力和精細化管理的文化創新;引導全體員工加強團隊精神與管理創新，著力在降本增效上下功夫，提高企業執行力和控制力;引導全體員工推進自主創新，不斷增強核心競爭能力，加快同心多元創效步伐;引導全體員工認真履行責任，促進企業和諧發展。在施工管理過程中，要注重思想教育，強化員工特別是部門負責人的執行意識，同時量體裁衣，合理配置人力資源，要求每位員工從細節做起，各部門不斷細化工作標準，明確工作要求。團結協作是執行力的前提，因此要以良好的環境留住員工的心，為員工提供發展機會，在奉獻中感受工作的快樂，在企業的成功中感受人生的價值。
二是強化責任，事事具體落實到人。要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從專案、班組到個人，都權責清晰、責任明確。在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，並加強監督檢查和責任追究。對於不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據規定，進行責任追究，做到對號入座、一視同仁，才能確保層層有壓力、有動力，事事有落實。論文參考網。責任激發智慧，責任創造奇蹟。要大力加強員工技能培訓，加大人員和機械的投入力度，鼓勵和獎勵創新，通過勞動競賽、崗位練兵、技術比武等活動，有力推動施工生產的發展。要細化工期，倒排工期，落實保障措施;加大員工技能培訓力度，提高施工生產力;成立QC小組，攻克技術難關。
三是強化執行力，做到日事日畢，日清日高。所謂執行力，顧名思義是執行並實現既定目標的能力。提高執行力首先要求領導幹部要端正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念，同時加強基層管理人員的執行力建設。要嚴把質量關，在搞好質量宣傳的同時，加強對施工生產各環節的控制，使施工規範化、標準化，質量管理措施規範化、具體化、明確化，責任化。嚴把安全關，加大安全投入，加強對現場安全生產的監控，營造濃郁的安全生產氛圍，全面落實安全生產責任制，適時開展專項整治、督導檢查，使員工時刻繃緊安全這根弦。專案部是企業的利潤中心，所以專案管理必須採取各項措施，降低成本。大力加強物資管理，推行採購招標制，優化物資供應渠道;狠抓現場物資材料管理，做到顆粒歸倉;嚴格執行“零庫存”目標，提高資金的執行效率;優化施工組織，做好標後預算。
總之，精細化管理是一種需要用精心和細心澆灌的“心”的工作，只要我們用心去精耕這篇文章，在責任與落實上著力，企業又好又快發展的美好願景就一定能實現。
篇三
《 淺析企業單位精細化財務管理 》
【摘要】本文通過分析精細化財務管理的內涵和特徵，繼而就企業單位財務管理存在的缺陷及今後實施精細化財務管理的措施進行了初步探討。
【關鍵詞】企業單位;精細化財務管理
文章編號:ISSN1006―656X***2013***06 -00070-01
隨著財政職能轉變和經濟體制改革的不斷深入，企業單位財務改革也在不斷加快。2008年財政部提出要全面加強財政科學化、精細化管理。首次在預算管理領域提出了精細化管理的概念，標誌著行政企業單位已經進入全面推進精細化管理的階段。
一、企業單位精細化財務管理的內涵、特徵
***一***精細化財務管理的內涵
精細化財務管理，就是以精益求精的態度，運用專業化、系統化、資料化、資訊化的管理技術，建立健全工作規範、責任制度和評價機制，按照科學化要求，精確、精細地實施管理，避免大而化之的粗放式管理，不斷提高管理的實效。
***二***精細化財務管理特徵
精細化財務管理有四個特徵：一是專業化。精細化財務管理的專業化包括人員的專業化和管理體制專業化。沒有一支高素質的專業化員工隊伍，即使正確的戰略在執行中也會被大打折扣;沒有相應的管理體制，任何管理活動都將處處受阻。二是系統化。精細化財務管理是一項系統工程，內容涉及廣泛，從基礎的會計核算到內部控制績效考核等方面都需要財務活動予以反映和考核，任何一個方面出現問題都會使整個管理工作出現偏離。三是資料化。嚴謹來自資料，只有將管理量化，才能確保管理的科學性，避免經驗主義。四是資訊化。面對海量的資料和不斷提高的管理要求，只有充分利用現代的資訊科技，才能實現管理的高效化、實時化和條理化。
二、企業單位財務管理存在的缺陷
1. 財務管理意識淡薄。一些企業單位財務管理觀念不正確，認為有國家財政作保證可以高枕無憂，缺乏管理積極性和上進心，甚至主觀臆斷;還有的人員對財務管理方面的政策和規定十分模糊，缺乏專業的系統學習以及後續教育，難以做出科學的經濟決策，無法適應新時期的財務管理工作，嚴重製約了財務管理的輔助決策和監督控制功能的發揮。
2. 預算管理扭曲。許多企業單位沒有充分認識到預算的重要性，簡單的採用增量預演算法，未按預算的要求進行客觀分析，預算編制方法不夠科學，支出結構不合理，導致編制的預算和其發展的規模與速度不適應，失去了預算編制的實際意義。也有的企業單位只重視預算收支，忽視預算編制和評價，使現有資金難以發揮應有的作用，預算編制也收不到預期效果。
3. 內部控制弱化目前企業單位內部控制方面存在的主要問題一是在會計崗位和人員配備上不夠合理，如業務交叉過雜、人員兼職過多，造成職責不明確，使會計事前、事中、事後的稽核監督流於形式。二是一部分單位未設內部控制制度，或是雖設定，但不能有效地執行，有章不循，將已訂立的制度“印在紙上，掛在牆上”，以應付有關部門的審計檢查，遇到具體問題時過分靈活，內部控制制度形同虛設。
4. 風險管理體制落後企業單位財務管理環境日益複雜化，其面臨的風險種類增多，風險管理逐漸由潛在性變為顯現性。但一些企業單位管理層意識不到風險的嚴重性和風險管理的重要性，單位上下缺乏防範風險的意識和制度措施，抵抗意外波動的能力差。
三、企業單位精細化財務管理的措施建議
企業單位的財務管理目標是通過最小的成本實現最大的社會效益。但由於企業單位財務管理存在上述問題，所以必須採取切實可行的有效措施，運用好精細化管理這劑“良藥”，本文提出以下措施建議：
***一***轉變觀念，樹立精細化財務管理的意識
態度是成功的關鍵。精細化財務管理不是僅僅走一個形式，做一個過場，也不是“隔靴撓癢”。企業單位的管理層、財務人員及其他員工應克服政府庇護傘的依賴心理，轉變傳統式、粗放式、經驗式的財務管理觀念，解放思想，樹立和提高財務精細化管理的意識，積極發揮主人翁的精神。同時，財務人員應把提高自身素質作為必修課，不斷充實專業知識，遵守職業道德，依法理財，實現企業單位財務管理目標，實現發展各項社會企業、推動社會進步的目的。
***二***完善企業單位預算管理
財務精細化離不開對預算管理的改革和創新，它要求提高預算編制的科學性和準確性，因此，企業單位必須要制定科學的預算定額體系，努力建立全員參與、共同討論的預算編制程式，編制的預算應能夠真實的反映各個部門的具體情況。在預算的執行過程中，要嚴格按照預算指標來開展各項活動，提高預算的嚴肅性。
***三***完善內部控制制度
健全的內部控制有助於完善治理結構和內部約束機制，有助於企業單位提高管理水平和可持續發展能力。在設計內部財務控制時，應結合單位的實際情況，選擇適合的方法進行科學嚴謹的內部控制制度的建設，約束財務行為。內部審計部門還應經常對內部控制制度進行評價，及時發現內部控制的薄弱環節，並加以改進、完善。如企業單位可以制定會計人員的培訓考核、任期輪換等一體化管理制度，完善人員調換制度，細化設定相應的財務崗位，如財務稽核、固定資產核算、往來核算、報表管理、會計電算化等，明確各崗位的具體職責，實行量化考核，同時，實行業務流程精細化，並開展定期或不定期檢查。
***四***充分運用現代計算機技術手段
現代資訊化技術手段在財務管理精細化中有舉足輕重的作用，如企業單位可以利用現代計算機技術對預算的執行進行控制、考核和反饋，避免一些人為因素，增強預算管理應有的剛性。同時，對於財務軟體功能使用不充分的問題， 應該加強財務人員這方面的深入學習，充分運用財務分析、銀行對賬、預算額度預警等模組，將財務資訊化的風險降到最小化。
***五***建立健全風險管理體制
企業單位管理層應樹立現代理財理念，不僅要有競爭觀念、經濟效益觀念，更要有時間價值意識和風險管理意識。通過會計集中核算，以資金控制為目標，以加強財務收支監督為重點，強化會計核算和監督職能，發現潛在風險，最大限度地降低風險損失，達到提高財政資金使用效益的目的。如在收入管理精細化上，進一步完善企業單位國庫集中支付制度，堅持收支兩條線;在資產管理精細化上，從資產採購預算為起點，建立科學、詳細的會計核算體系，並定期對各項資產實地盤查。
企業單位是保障社會發展的服務性機構，精細化財務管理有利於促進企業單位財務改革、提高財務管理水平和資產使用效率。企業單位應建立切實可行的工作規範和監督機制，以科學的管理制度為平臺，以現代財務管理觀念為基調，加大預算管理約束力度，強化風險管理，細化崗位職責，健全內部控制，以實施精細化財務管理。
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