淺談企業的財務管理論文

　　企業財務管理的核心是對財務總體的管理，下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。

　　篇一

　　企業財務管理分析

　　摘要：企業財務管理的核心是對財務總體的管理，財務總體管理的重點則是對可能出現的主要財務風險和財務危機進行超前的控制和管理，以避免由財務管理轉化為財物風險管理，從而使企業獲得持續發展。

　　關鍵詞：企業;管理;財務

　　一、知識經濟時代簡介

　　隨著社會的進步和經濟的發展，當社會生產力和經濟實力達到一定高度，大型企業集團也就應運而生。隨著我國的市場經濟體制的建立和健全發展，一些經濟實力強的企業，通過併購和聯合等方式將一些相對實力弱小的企業進行收購，這也就形成了大型企業集團公司。隨著大型集團公司的產生，對於集團公司的管理也將面臨著挑戰，其中企業的財務管理又是企業管理的核心所在。

　　一知識經濟的內涵

　　知識經濟實際上也就是人們常說的智慧經濟，簡單的理解就是以知識為基礎的現代經濟。現代社會是一個資訊社會，現代社會也是一個高科技社會，企業要想生存和發展，就必須靠知識來武裝自己。知識經濟不在是過去的手工生產，而是靠現代的高新技術產業作為核心產業，通過科學的手段，有效的合理的對其資源進行分配，已達到最大程度的利用現有資源獲取最大的經濟效益。

　　二知識經濟時代財務管理面臨的問題

　　1.財務管理目標呈多元化趨勢

　　在知識經濟時代中，知識資本佔據指導地位，企業財務管理不在是以股東利益的最大化為企業目標，而是要同時盡最大可能的實現相關主體的利益最大化，於是主體多元化也就應運而生。在知識資本在現代經濟體中的重要性日益凸顯，使得企業的利益不僅僅歸屬於企業股東，企業利益分佈廣泛，所以在企業財務管理時，就不僅要實現企業股東利益的最大化，同時還得注意企業各個相關主體的利益，只有這樣，企業才可能在現代經濟社會中穩步快速發展。

　　2.資產結構變化加速

　　知識經濟時代與過去的工業經濟時代在企業資產結構上有著巨大的差異性。在知識經濟時代裡，當然無形的知識資本將佔據企業資本的主要組成部分，知識資本將成為企業的核心競爭力;而在過去的工業經濟時代，企業的主要資產結構是由有型的企業廠房、裝置等構成。

　　二、企業管理決策分析

　　一要加強企業成本管理

　　1.以優化固定資產降低成本

　　在現代社會中一切都是以利益為出發點，當然企業也不例外。在經濟社會中，很多企業在發展過程中，都遵循著同一原則效益性、效率性、經濟性。通過經濟型裝置實現產能、企業投資規模。市場定位有機結合，從而實現經濟利益的最大化。當然針對不同的公司也將採取不同的方式方法，有一些公司處於資金、技術等方面的綜合考慮，也會將其業務完全外包給其他成熟的專門企業，已達到降低成本和風險的目的。

　　2.以協同辦公、矩陣式管理降成本

　　在現代資訊社會中，做任何事情都是講究的團隊，單打獨鬥的時代已經過去。協同辦公、矩陣管理就是團隊合作的最好體現。協同辦公、矩陣管理的優點主要表現在：在能夠完成任務的同時，也能有效的發揮各個職能部門的作用;同時還可以發揮企業各個員工的長處優點，挖掘了大家的意見和建議，充分體現了每一個人的價值所在;不僅僅如此，還可以避免因為部門的不同，而做一些重複的工作，減少企業成本的支出;可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來;可以促使各個部門的員工之間相互學習，共同提高的作用。

　　3.以完善採購成本管理體系降成本

　　採購成本管理體系的核心內容是：一切以市場需求為導向，利用價格和供求規律，妥善處理好供需雙方的利益關係，從而達到對採購成本的精細管理，儘可能的提高供應鏈的價值，從而建立起低成本的競爭優勢，以達到提高企業的核心競爭了為最終目的。

　　4.以加強財務控制能力建設和全面預算管理降成本

　　這種管理與上所述管理在導向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰略——目標為企業導向，嚴格制度預算需求，做到企業的任何一筆開銷都要在提前的預算之內”。與此同時，企業將以此為契機，將企業財務管理向其他方向發展和延伸，比如產品研發、營銷服務等。這樣以來，企業既可以達到巨集觀掌控，也可以起到微觀指導的目的，從而提升企業的整體財務管理能力。

　　二企業財務管理資訊化

　　在現代社會中，速度資訊位居首位，企業只有實現資訊化管理，那樣才可以適應社會的發展需要。

　　1.改變觀念和加強培訓至關重要。

　　企業要想實現財務管理資訊化，那麼企業的每一個員工都應當積極參與其中，首先企業必須從上到下要有一個資訊化的意識。因此企業應當對企業領導和企業員工都應當做適當的有關資訊化知識和財務管理方面的基礎知識培訓，使其樹立起以財務管理為核心、以企業資金流的控制為重點的現代企業管理理念。

　　2.軟體技術要與企業財務管理的實際緊密結合

　　企業資訊化的形成就必須要有一個平臺，該平臺應該與企業的實際情況緊密結合，實現對企業的財務進行統一管理，從而提高企業的整體管理水平，促使企業與國際經濟接軌的程序。

　　3.要全面部署，分步實施，突出重點，以點帶面

　　在財務管理的實施過程中，要結合企業的現有狀況，制定出詳細的分步計劃，明確在各個階段的企業目標以確保與企業的實際發展相吻合，逐步實現企業財務管理資訊化的整體目標和方向。在各個計劃實施階段，要突出重點和要點，從而推進整個系統持續健康發展，以達到提高企業的綜合競爭力。

　　三、財務管理目標實現多元化

　　1、融資管理物件實現知識化

　　在知識經濟時代，知識資源將是企業發展的的核心要素，因此在企業融資時的融資物件也有了相應的改變，把過去的金融資本轉變到知識資本中來，企業從“融資”向“融知”的轉變，知識資本將逐步成為一個企業的核心競爭力，一個企業的科技發展水平程度、儲備的科技人才都一一量化為企業產權，可以實現企業多元化快速健康發展。

　　2、資本結構實現優化組合

　　企業的資本結構簡單的理解就是企業中各種資本的價值構成以及比例，企業如果能夠合理的安排企業各種資本結構的比例，不僅可以直接增加企業的經濟效益，還可以提高企業在經濟社會中的核心競爭力。企業要想在新經濟時代下穩步發展，那麼企業的資本結構也應當做出相應的調整，以適應企業發展的需要：首先企業應當從新確認知識資本在企業資本結構中所佔比例的調整;其次，還要調整企業金融資本內部的本身比例組成;最後要樹立一個知識資本的意識。

　　四、結束語

　　綜上所述，在現代企業中，對於一個財務人員來說熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財務人員只有能夠利用專業的財務知識輔助業務人員做業務分析，通過業務分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現財務人員的價值所在。因此，財務人員不僅僅懂得財務就行了，還應當懂得企業的經營。財務人員在懂得企業經營後，在結合企業的實際經濟資料，對企業的運營做出準確的判斷，併為企業的產品提出寶貴的意見，從而為企業帶來更大的經濟效益。作者單位：大連財經學院

　　參考文獻

　　[1] 孫成德，關於企業財務管理思考，《現代經濟》，20041。

　　[2] 陳正品，中外企業財務發展方向，《當代中國》，2012，6。

　　[3] 王豐，國有企業發展中的財務管理問題研究，《管理學者》，2005，4。

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