企業的質量管理論文
質量管理成本的最初意義是通過它來指導和監督質量管理活動,使其能夠改進和提高企業的產品質量,進而增強企業的市場競爭力。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：中小型食品企業質量管理論文
1中小型食品企業質量管理體系的構建
1.1策劃質量管理體系
1.1.1策劃質量方針及目標組織最高管理者應該釋出企業的總體質量方針，其實也即是指總的質量控制方向及宗旨，中小型食品企業的質量方針應該是儘可能提高顧客的滿意度，確保產品及服務質量，樹立良好的誠信，打造知名可靠品牌。質量目標可以視為質量方針的細化，是組織近期應該努力的方向，質量目標是否實現其實也是考驗組織質量管理體系的能力。質量目標具體內容應該是使顧客滿意度在90%以上，合同履約率為100%，產品出廠合格率為100%。
1.1.2策劃組織機構根據ISO9000標準，企業應該設立管理者代表、辦公室、生產部門、採購部門、質量檢驗部門、銷售部門等。同時應明確規定每一個部門的職責、許可權，規定各部門應該在每週一、週三、週五上午開展的固定例會上進行交流、溝通。
1.1.3策劃、設計產品產品的策劃、開發、生產都應該由生產技術部門負責，首先應根據國家或者行業標準以及企業和市場要求確定產品的質量要求以及目標。同時應準備好產品生產、控制中需要的相關檔案以及材料，明確產品生產、檢測、測量等相關準則。在產品銷售過程中，應制定銷售過程的準則及方法，全面收集執行過程中的相關資訊以及資源，並且應監視、分析整個銷售過程中質量管理體系的業績、產品及服務業績、顧客的市場反應等。
1.2實施、執行質量管理體系過程
在質量管理體系正式實施前，中小企業應對相關人員進行系統的培訓，提高工作人員的素質，使相關人員能夠全面瞭解質量管理體系的本質及核心內容。具體實施如下。
1.2.1採購過程原材料在中小型食品企業生產運營中佔有極其重要的地位，原材料的質量會直接影響到產品生產的合格率。因此，在原材料採購環節，相關人員應嚴格把好質量關卡，確保原材料的質量，一旦發現質量不合格的材料，一律都不能使用。
1.2.2生產過程、產品生產又是食品質量管理的重要環節，在生產過程中，應全面控制產品質量影響的各個因素。應加強原材料的管理，定期評價材料供應方的原材料質量。同時應重視生產裝置的維修和養護，使生產裝置處於高效執行狀態。也需要高度重視衛生管理工作，嚴格按照相關要求進行日常清洗、消毒的工作，產品接觸人員應定期進行體檢。
1.2.3檢驗過程企業應建立專門的質量檢驗部門，安排專職人員負責產品檢驗工作，確保每一批產品出廠檢驗合格。同時，應加強原材料的質量控制，制定明確的原材料、產品檢驗制度。如果是檢驗關鍵控制點，應詳細記錄監控過程，相關責任人應簽字。在生產過程中應進行抽樣檢驗，避免不合格產品繼續進入下一道生產工序中。
1.2.4監視、測量和改進企業可以通過產品、過程的監視及測量、內部稽核、顧客滿意、定期抽查等措施進行持續、動態監視、測量。應該全面分析各種監視及測量結果，持續改進質量管理體系，確保產品能夠滿足顧客的需求。如果發現不合格產品，應嚴格根據相關要求處理。
1.3稽核、管理評審質量管理體系
新建立的質量管理體系，需要稽核質量管理體系的質量方針及目標，以及體系程式，管理體系中各檔案的實際執行情況，以及根據環境變化、自身要求、相關規定要求制定的改進措施執行結果等。組織管理者應定期進行評審，從整體角度分析質量管理體系中的薄弱環節，並且組織相關人員共同提出糾正對策，確保管理體系的合理性、有效性。
2結語
綜上所述，IS09000標準是國際通用的質量管理標準，中小型食品企業結合該標準的執行理論構建質量管理體系，可以使質量管理更貼近顧客及市場需求，提高顧客的滿意度，創造更多的經濟效益。
範文二：航空企業質量管理論文
一、航空企業質量管理的現狀
在航空企業中，質量管理也面臨著這一系列的問題，質量管理資訊化仍然比較薄弱，迫切需要根據航天企業的具體情況，為其量身定製一套質量資訊化的整體方案，提高其自身的質量管理能力。
二、航空企業質量管理資訊化的必要性
1.質量管理資訊化是航空企業發展的必然要求
航空產品大多都是及其複雜的，具備生產難度大、設計學科多、多型號交叉以及設計與製造並行的特點，是最能體現一個國家軍事實力和科技水平的尖端科技領域。航空產品的質量管理過程涵蓋了產品的整個生命週期，這無疑給航空企業的質量管理工作提出了更高的要求。各航空企業，只有建立適合的質量管理資訊化平臺，才能夠真正的做到將航空產品質量管理貫通到航空產品研發、生產的全過程。因此，質量管理資訊化是航空企業進一步發展的必然要求。
2.質量管理資訊化是航空企業資訊化建設的重要組成部分
航空企業的管理系統包括研發系統、生產系統和質量系統三大系統，其中質量系統是研發和生產過程的監督系統，在航空企業的發展過程中起著保駕護航的關鍵作用。現今的資訊化發展已經日趨成熟，但是，航空企業的質量管理資訊化的發展已經嚴重的滯後，資訊化平臺不健全、工具缺失等都是的質量資訊不能夠及時有效的進行傳遞，渠道不暢通直接導致了不能及時的對其進行相應，特別是不能對產品故障資訊處理的過程實施有效地監督和管理，嚴重阻礙了航空企業資訊化建設的程序。因此，客觀上要求資訊化的應用擴充套件到質量管理工作之中，是航空企業資訊化建設的重要組成部分。
3.質量管理資訊化建設是航空企業質量管理工作本身發展的客觀要求
鑑於我國航空企業質量管理過程中存在諸多的問題，需要把質量管理和資訊管理結合起來，對質量管理工作進行完善，創新管理技術和方法，建立完善的質量管理體系，全員參與、各部門互相協作，形成整個企業上下齊心、共保質量的良好局面。
三、航空企業質量管理資訊化建立與實施的關鍵因素
1.獲得航空企業高層的重視與支援
航空企業質量管理資訊化的建立與實施離不開高層的重視與支援，這是其獲得成功的保證。質量管理系統是與OA系統、ERP系統密切相關的，是企業資訊化系統的重要組成部分，建立的是否完備直接決定了實施的成效，並且，此係統與航空企業產品的採購、科研生產過程、技術創新過程以及售後等均息息相關，只有在高層的指導下才能夠實現各部門之間的額協同合作。航空企業的高層擔負起負責人的責任，才能夠保證質量管理資訊系統的順利建成以及高效執行。
2.選擇適合航空產品特點的技術平臺
正所謂，預先善其事，必先利其器。好的理念需要好的平臺來發揮，適合的技術平臺才能夠保證質量資訊化建設的順暢。針對航空產品的特點，在進行技術平臺的選擇時必須考慮以下幾個問題：第一，該平臺是否與企業現有的資訊系統相容;第二，該軟體是否具有良好的靈活性、開放性，是否能夠方便的進行二次開發;第三，是否與自身的運作過程相契合等。3.重視將質量管理的要求融入資訊化質量管理系統的過程中。航空企業建立質量管理資訊化的系統，其最根本的目的就是實現對產品質量的有效控制與管理。因此，企業在進行資訊化管理系統的建立時，首先需要做好的工作就是業務需求和質量管理資訊化系統之間的協調。流程圖是對相關過程進行的條理清晰的描述，而相關的過程又是進行質量管理資訊化系統建立工作的基礎。因此，在進行系統的建立工作之前必須關注流程圖的製作和相關過程的設計，保證流程圖所反映的過程能夠符合國際通用標準ISO9001等的要求，進而將該要求融入到系統操作的過程中。
四、結語
將航空企業質量管理工作與資訊化技術相融合，推進建立質量管理資訊化的系統，能夠促進航空企業質量管理工作的高效進行，使企業的管理工作更加的精細化，提高產品的質量，從而提高客戶的滿意度，增強企業的核心競爭力，促使航空企業走新型工業化發展的道路，使企業獲得長遠發展。