淺談知識企業的財務管理論文

　　知識型企業是指運用新知識、新技術、創造高附加值產品的企業;進行企業知識管理、重視創新研發和學習的企業;以智慧財產權戰略和知識發展戰略以及知識運營作為主要發展戰略的企業;以知識服務為導向，充分利用和組合國際國內現有成熟技術和管理工具，通過知識服務、創新和各種經營模式達到高附加值的知識產業，創造高附加值的產品和品牌及重視無形資產的企業;以高新技術和現代服務諮詢業等知識產業為重點發展的企業。以下是小編今天為大家精心準備的：淺談知識企業的財務管理相關論文。內容僅供參考閱讀，希望能幫助到大家!

　　淺談知識企業的財務管理全文如下：
 

　　摘　要：知識企業具有與傳統企業不同的盈利模式，財務管理活動也因此而呈現出較大差異。研究知識企業的財務管理活動，可以幫助知識企業提高財務管理績效。

　　關鍵詞：知識企業　財務管理　比較分析　創新
 

　　知識經濟作為一種經濟增長方式，強調了經濟的增長已經越來越依賴於知識這種最重要的資源，已經越來越以知識為基礎。正如德魯克所言“在知識社會中，知識已是且將代替自然資源、金融資本等而成為最重要的資源”。在這種情況下，知識企業以其獨特的競爭優勢，獨領風騷，成為新經濟時代的領頭羊。

　　1　知識企業及其特點

　　知識企業有狹義與廣義之分。狹義的知識企業是以知識為物件，對知識進行直接生產、加工和分配的企業。廣義的知識企業是指以科學技術為基礎對資訊和知識進行生產、儲存、作用和傳播的企業，主要分佈在教育、研究與開發、通訊媒介、資訊服務等領域。知識企業以員工的知識及其商品化為利潤源泉，具有資金更多地投資於知識和資訊活動，以提供高附加值的知識密集型的產品和服務為經營目標，具有極大的不穩定性和高風險性，對風險投資和股票市場的高度依賴性等特點。

　　2　知識企業財務管理的比較分析

　　知識企業的財務管理觀念不同於傳統企業。首先財務管理服務於知識管理的觀念，這主要包括兩方面含義，其一是知識企業應轉變傳統企業中流行的企業管理以財務管理為中心的觀念，而代之以知識管理為中心的觀念，故財務管理要服務於知識管理;其二是指知識管理中知識資產的開發、利用以及企業技術創新活動都需要財務管理活動的支援和參與;其次，高收益與高風險相配比的觀念。知識企業表現為高收益與高風險並存，要想取得高收益就必須接受高風險的存在。為此知識企業必須突破傳統企業財務管理中保守的消極規避風險的觀念，而應樹立在高收益與高風險合理配比前提下勇於承擔風險的觀念，這也是社會和歷史賦予其的使命。知識企業的風險主要源於技術創新，技術創新是其生存和發展的關鍵，如果技術創新停滯不前或反應不夠敏捷就會導致企業覆滅。因此在等待死亡與可能獲得高收益的高風險技術創新之間，知識企業只有選擇不斷的技術創新。

　　眾所周知，財務管理通常有籌資管理、投資管理和分配管理等內容。在知識企業中，這些內容都會發生很大的變化。

　　在籌資管理方面，籌集足夠的資本是企業實現生存、發展、獲利的管理目標的前提之一。在傳統企業中，籌集資本主要指籌集資金;而在知識企業中，知識在企業基本中佔據主導地位，成為企業核心競爭力的重要源泉。籌集資本不僅包括籌集資金，更重要的是包括了資本的籌集。在Intel公司生產的芯片價格中，原材料與能源只佔3%，裝置與設施費佔5%，直接人工佔6%，而85%以上的價格為知識、專利與技術佔有。對企業而言，如何籌集各種能唯我所用的知識資本將成為企業財務管理的重要起點，“籌知”與籌資相結合將是一種必然。事實上，貨幣資本籌集和人力資本籌集這兩者是互相促進的。貨幣資本的籌集為人力資本的籌集創造條件，只有籌集到一定量的貨幣資本，才能吸引人力資本，購買或研發無形資產;而人力資本的籌集反過來會有助於貨幣資本的籌集。

　　因為在知識經濟社會，一個企業是否具有競爭力，是否有發展前景，並非決定於實物資產、多少裝置，而主要在於是否擁有傑出的經理人和科技人員，是否具有專利、技術訣竅、商譽、知名商標等無形資產;是否具有一個或若干個能夠隨時與企業進行廣泛合作的虛擬組織。人力資本是組織的“靈魂”，而物質資本只不過是組織的“軀體”。所以，組織的籌資能力大小，基本上取決於組織擁有上述無形資產的能力。換句話說，擁有了優質的人力資本，即使沒有任何實物資本，資金持有者也願意提供貨幣資本給你支配;相反，如果只有實物資本而沒有人力資本，那麼就不會有人願意提供貨幣資本。所以，企業在籌資階段，財務管理應實現這樣一種良性迴圈———通過籌集貨幣資本為人力資本的籌集創造條件，通過財務管理的其他功能，發揮人力資本的作用，創造更大價值，為籌集更多的貨幣資本!為進一步做大做強企業開啟通道。

　　在投資管理方面，傳統的財務管理著重於固定資產的投資管理，由此而產生了一系列的固定資產投資決策模型。但在知識經濟條件下，應把重點轉向無形資產投資管理，並研究無形資產投資可行性的決策模型。固定資產決策模型如淨現值法、內部收益率法等也可以用於無形資產投資決策，但要作較大調整。特別是無形資產的淨現金流量、貼現率和時間長度如何確定是一個相當複雜的問題。由於知識經濟社會是一個變化節奏非常快的社會，對於一項無形資產投資價值的計算，一是時間宜短不宜長;二是充分考慮投資風險因素，係數宜小不宜大、貼現率宜高不宜低;三是可以季度甚至月度為時間間隔單位。而且，人力資本的取得成本和使用成本包括範圍宜大不宜小。

　　在收益分配管理方面，傳統企業的利潤分配是建立在“資本是企業發展的核心生產要素”這一基礎之上的。因此，利潤理所當然地被認為是資本形成的，利潤分配也要按出資者的出資比例進行分配。但是，在知識企業中，這一基礎發生了變化，企業最主要的生產要素是人力資本而不是貨幣資本，企業的實際控制權是掌握在經理人和科技人員手中，高智力的人類勞動是利潤的主要來源，人力資本決定了知識企業的核心競爭力，它也必將是決定財富形成和分配的最主要因素。因而，收益分配的重點要轉向人力資本的擁有者，而不是貨幣資本的擁有者。

　　人力資本的大小如何確定、以怎樣的形式來進行分配等是收益分配管理需要研究的重要問題。在知識企業中，知識所有者統帥資本股東、職工以及各相關利益者共同擁有企業，他們雖然沒有直接向企業投入物質資本，但是都向企業投入了具有經濟價值的知識才能，同樣為企業剩餘的形成做出了重要貢獻，按照誰貢獻誰受益的原則，這些利益相關者都是企業產權主體，都有權參與剩餘分配。知識企業為適應這種變化，應改變投資分配的收益模式，而應按“資+知”的模式進行分配，即在向企業投入物質資本和知識資本的各所有者之間進行分配，按其貢獻大小，並結合各利益主體所承擔的風險大小進行分配。這樣，既能促進效率也兼顧了公平。目前國內外的一些知識企業在人力資本定價和分配形式方面作了一些有益的探索，如股票期權制度、員工持股計劃、剩餘利潤分配權制度等，總之，人力資本的所有者將成為企業稅後利潤分配的參與者。

　　3　知識企業財務管理創新

　　除上述財務管理內容的改革以外，知識企業的財務管理還存在如下創新之處：

　　***1***風險管理成為知識企業財務管理的重要內容之一。

　　隨著知識經濟時代的到來，網路技術的應用給知識企業帶來新的風險和更大的挑戰。由於經濟活動的網路化、虛擬化，資訊的傳播、處理和反饋速度的大大加快，如果企業內部和外部對資訊的披露不充分、不及時，或者企業不能及時有效地選擇利用內部和外部資訊，就會加大企業的決策風險;由於技術的進步和知識更新速度加快，產品的壽命週期不斷縮短，企業及其員工如果不能及時對周圍環境的發展變化適應，就會加大企業的風險;在追求高收益驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，投資風險也會進一步加大。風險管理將有助於企業增強可預見性、系統地辨認可能出現的風險，從而有效防範、抵禦各種風險及危機，提高決策的前瞻性。在風險管理過程中，加強調查研究，運用科學方法搞好對投資專案的可行性分析，提高投資決策的科學性，減少和避免投資失誤給企業造成的損失。

　　***2***改進無形資產價值補償方式。

　　在知識企業中，無形資產是企業資產中的主體部分，在企業發展中居支配性地位。與有形資產相比，無形資產投資收益取得的時間很難準確預測，超額收益也存在不確定性。相對來說，無形資產的投資風險要大些，其計算方法也無法確定，無規律可循。可考慮採取類似於固定資產加速折舊的方法進行攤銷。財務管理的物件由“資金”延伸到“資訊”，知識企業受資訊科技、產業結構、生產方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業的經營越來越多地依賴客戶、供應商和行業經濟、區域經濟甚至是全球經濟的變化。因此，由若干法人企業組成聯合體，形成鬆散型的網絡合作關係的現象極為普遍。在這種情況下，企業資訊活動所創造的價值在企業生產產品或提供服務中的比重日趨上升，企業產品技術含量增高，企業管理活動更多地集中在對資訊資源和資訊活動的管理上。因而企業財務管理物件不再侷限於“資金流動”，已延伸到“資訊資源”。

　　***3***財務柔性管理更加普遍。

　　知識企業柔性管理包括生產、人員、資訊等各方面的管理，是從財務的核算、計劃、控制、分析角度，通過網路技術實現財務資訊資源優化，核心和目的是使企業資訊資源具有柔性，以促使企業提高各種財務資訊資源以多種方式被使用的程度，從而促進企業全面的經營管理。

　　***4***廣泛採用財務虛擬管理。

　　對以電子商務為基礎的知識企業，實施財務虛擬管理可以大幅度提高財務管理效率。財務虛擬管理就是以企業的核心功能為財務管理的中心，對各虛擬化的職能部門進行集中協調性的財務管理。它以網路技術為基礎，全面創新的，以實現財務資訊資源優化的一種財務管理策略，是財務再生管理和網路財務管理等技術方法的綜合。