企業財務預算管理論文

　　企業財務預算管理是企業經營管理中的重要內容,對於企業的發展有著不可忽視的影響力。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：企業財務預算管理實施與改革

　　摘要:企業財務管理在發展到現在，已經形成了較為成熟的管理模式。在引入財務預算管理這一管理方式時，在給企業注入新的活力的同時，也帶來了更多的挑戰。在財務預算管理實施的初級階段，在預算的整個過程中，包括財務預算的編制、執行以及對於財務預算的評級和激勵方面都存在著諸多的問題。這些問題是影響企業充分利用財務預算管理提高資金使用效率，加強內部控制的水平。因此，對於企業財務預算管理中出現的諸多問題，應當從整個環節入手，將預算管理的編制、執行和評價作為一個整體來進行改進，切實發揮預算管理在企業財務管理中的重要作用。

　　關鍵詞:財務預算;預算管理;改進

　　我國企業對於財務管理的工作十分重視，經過市場經濟近些年來的發展，大部分企業的財務管理水平都有了長足的進步和提升。然而，在將財務預算管理應用到財務工作中時卻暴露出諸多的問題。財務預算管理是將預算的理念植入到企業的財務管理工作之中，通過企業預算的編制、執行以及考核和激勵等環節的共同作用，以提高企業財務管理的水平和能力。預算管理是企業現代化財務管理的重要方面，更是以內部控制為導向的企業管理模式的重要體現。

　　一、企業財務預算管理實施過程中存在的問題

　　***一***缺乏科學合理財務預算管理編制制度

　　財務預算的編制是進行一切與預算相關的工作的基石，所以財務預算編制工作的重要性不言而喻。然而在工作中，企業財務預算編制方面的問題層出不窮。首先是財務預算編制的過程較為簡單，最終形成的預算中有著各種漏洞和瑕疵。其次是預算在下一年度的應用中根據實際工作的更改往往十分的容易操作。這些都極大的降低了財務預算的科學性與合理性，從源頭上降低了預算管理的水平。導致財務預算編制未能順利進行有幾個方面的原因。一是企業的管理層基於傳統的財務管理的模式和思維，將更多的精力放在了財務管理的過程和結果，而對於預算的編制缺乏足夠的重視。這種由上層領導的意識決定的工作的側重點的差異，就使得整個公司由上至下對於財務預算管理很難重視起來。二是對於財務預算的編制還未形成一套完整的流程。企業的預算編制是一項十分複雜的過程，在這一過程中需要有完善的編制制度對於預算編制過程中可能發生或者未能預料的情況做出足夠的解釋並且能夠給出解決方案。三是企業並沒有能夠勝任財務預算編制工作的人才。良好和先進的財務管理工作更重要的是人對其的應用和實施，而我國預算編制人才的缺乏使得企業很難應用財務預算管理對企業的工作加以提升。

　　***二***企業財務預算難以有效執行

　　財務預算的執行是預算管理的中心環節，是將預算真正的應用到企業的財務活動中的最為關鍵的一步。但是預算在實施的過程中卻遇到了越來越多的阻礙，這些都極大的影響了預算的使用效率。這一現象可以從兩個方面給出解釋。一是從預算編制的本身出發，由於預算編制本身固有的缺陷，使得預算編制在實際的工作中難以實施，二是企業整體對於財務預算的實施不夠重視，在工作中，大多數的業務並不以預算作為參考目標，而是一味的根據實際情況自行調節，破壞了預算管理的整體有效性。預算的執行直接關係到預算管理工作的成敗與否，甚至會影響企業原有的財務管理工作。例如，山東濟南某房地產公司在財務管理中引入了財務預算，但是由於企業高層對於預算管理並不是十分的重視，並且預算編制人員的工作水平較低，在預算編制的過程中未能充分的考慮國家政策，市場環境及消費者心理等方面對於企業下一年度財務工作的影響。企業根據該預算向銀行進行貸款，但是由於下一年度市場中建築業務的服務費用普遍上升，原有的資金難以滿足建房的需求。並且企業由於之前信用等問題，短時間難以向銀行獲得貸款，最終導致企業的財務工作中出現了資金斷流。在這樣的情況下，企業施工難以為繼，結果以爛尾樓收場。

　　***三***尚未建立完善的財務預算執行的評價和激勵機制

　　對於預算的編制和執行情況進行相應的評價和考核，並在此基礎上做出相應的獎懲措施是企業財務預算管理的評價和激勵機制。同企業日常其他工作相同的是，企業的預算管理也是企業的工作之一，同樣是企業財務工作的重點。在大多數部門都實施評價與考核機制的情況下，企業的預算管理同樣需要進行評價和激勵。這也是任何管理工作流程的最終環節。財務預算管理的評價和激勵機制的不完善導致的最大問題是難以調動工作人員實施預算管理的積極性。面對企業的財務工作時，由於評價和激勵機制對員工的約束作用往往直接影響員工的工作態度，是否採用預算對於員工工作水平的評價並沒有直接的影響，因此相關機制的不完善使得員工在工作中不夠注重預算對於工作的約束，可能導致員工缺乏實施預算的積極性。這種情況下，預算管理將會如同虛設，浪費企業的人力和物力資源。這最終會導致企業的工作人員在工作過程中對於財務預算缺乏足夠的重視，即使有小部分員工希望通過預算來進行工作，然而由於整體大環境的影響，他們也很難以預算來開展工作。這樣形成的一個惡性的迴圈，使得企業的財務預算工作難以開展。這些都是財務預算管理的評價與激勵機制的不完善所帶來的結果。

　　二、企業財務預算管理存在問題的改進

　　***一***編制科學合理的企業財務預算企業財務預算編制的重要性不言而喻，因此，企業在財務管理現代化的程序中應當從幾個方面共同入手，提高財務預算管理的水平。首先，企業高層應當對於預算管理給予足夠的重視，將其地位提高到與企業日常的財務管理相平齊的位置。這是對於預算管理從觀念上的重視和對於其對於企業財務管理工作的重新審視。其次，企業應當制定預算編制的制度，使得企業每次在編制預算時都能夠做到有據可依。良好的預算編制程式能夠避免在編制過程中可能出現的各種問題，同時對於出現的問題能夠出合理的解決方案。這是從制度的角度給預算編制做出了要求。最後，企業還應當注重對於預算編制人才的引進和培養。這是對於預算編制從人的方面的重要保障，因為預算最終還是由人來編制的。在聘請相應的預算編制人才的同時，還應當定期組織交流會和學習分享會，是預算人員的工作水平可以不斷地得到提升。這樣通過多方面的共同作用，將企業的預算編制水平提升，才能保證之後工作的順利進行。

　　***二***加強財務預算的執行和監督作為財務預算管理的中心環節，預算的執行應當被給予足夠的重視。這就要求企業各個部門在工作中能夠將預算作為工作的指導，在工作的各個方面體現出預算的作用。同時，作為剛剛開始引入預算管理的企業來說，最初編制的預算可能存在著挺多的問題。在預算的實施與執行過程中，出現的預算與具體情況的較大偏差，可以適當的進行改進。在企業的預算管理逐漸成熟之後，企業的各項工作都應當以預算作為基準，使預算成為調整企業日常工作的重要方式。財務監督工作的主體是財務人員，因此，財務人員的質量至關重要。首先，財務人員必須具備專業知識和職業素養，通過在選聘財務人員時嚴格把關財務人員的從業資格，並進行職業道德測試。其次，要注重財務人員的績效管理提高其工作積極性，擺正工作態度，可要求基層醫療衛生機構設定先進工作個人和職位晉升機制，對工作優秀的人員進行獎勵。最後，核算中心定期組織基層醫療衛生機構的財務人員舉行培訓活動，進行新制度或管理新動向知識的普及。

　　三、如何加強財務人員管理

　　人是財務管理的主體，也是管理的核心，單位的任何活動都離不開人。因此，對人的管理是重中之重，核算中心對基層醫療衛生機構的財務人員更需要進行專業的管理。

　　***一***行政配備財務人員首先，通過行政手段配備基層醫療衛生機構的財務人員，對於財務人員的選拔要客觀公正，選拔擁有會計從業資格證書，並具備會計業務經驗的人員。同時，定期對財務人員的工作進行考核，並通過考核結果確立典型，對其他財務人員起到帶頭作用。其次，財務人員的薪酬制度需要完善。目前，國家對於會計人員的工資沒有作出實質性的保障規定，會計人員的工資普遍偏低，也導致了會計人員的工作積極性不高。所以，針對這一問題，核算中心可以對基層醫療衛生機構會計人員進行工資和福利的保障制度，可以實行最低工資保障和績效工資制度，不僅可以保障會計人員的工資待遇，還可以激勵會計人員積極為單位創造價值。

　　***二***提高財務人員素質

　　目前，基層醫療衛生機構財務人員的素質普遍不高，不僅從源頭上把握財務人員的質量，更要對現有的財務人員進行素質的教育。一方面，核算中心應當每年對基層醫療衛生機構的會計從業人員進行素質培訓大會，通過宣講會計前沿知識、會計相關的新法律制度、職業道德規範等，提高財務人員的知識儲備，並鼓勵財務人員自我學習。另一方面，專業人員輔導也有很大的作用，核算中心可派會計師等專業人士定期或者不定期的對基層醫療衛生機構的財務人員進行專業知識和具體工作實踐中的輔導，通過觀察基層醫療機構財務人員的實際操作來幫助他們改進工作中出現的問題。

　　四、結束語

　　新形勢下，基層醫療衛生機構的地位愈加重要，基層醫療衛生機構的財務管理是管理工作的重心。核算中心加強基層醫療衛生機構的財務管理工作要通過加強會計基礎工作管理、內部控制、財務監督和財務人員管理等方面，讓基層醫療衛生機構從上到下對財務管理重視起來，這有利於基層醫療衛生機構對基本醫療和公共衛生功能的充分發揮和自身的長遠發展。

　　參考文獻:

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　　[2]張雲仙.如何有效加強鄉鎮衛生院財務管理[J].中國外資,2012,19

　　範文二：企業財務預算管理及內部控制機制

　　摘要：財務的預算管理是一項先進的管理模式，目前被各企業廣泛應用。施工單位如果想駕馭市場，必須要有準確的財務預測並能給企業帶來真實可靠的資訊。財務預算管理並不僅僅是對財務的預測，而是對企業財務控制管理的一種手段。因此，施工企業的發展不僅需要準確的財務預算管理，還需要加強並規範內部控制的管理機制。本文針對施工單位財務預算管理及內部控制中存在的問題，提出幾點相應的改進措施，目的是給施工單位創造更多的經濟效益。

　　關鍵詞：施工企業;財務預算管理;內部控制機制

　　對施工單位來說，企業的財務預算管理和內部控制機制都是企業管理的主要手段，二者相互聯絡，不可分割，在施工單位中發揮著重要的作用。但是施工企業在實際經營過程中，財務預算管理和內部控制機制的實施效果並不理想。具體表現在財務預算管理流於形式、內部控制機制失效等等，造成這一現象的主要原因是施工單位的管理者缺乏對財務預算及內部控制的認識，下面我們就來具體分析一下。

　　一、企業的財務預算管理與內部控制的關聯

　　1.預算管理對內部控制的影響。

　　1.1在施工企業的內部控制中，財務預算管理可以帶動企業工作計劃的順利開展，並降低企業的經營風險。財務預算主要以計劃為根本，因此，財務預算可以促使施工單位的每一責任部門提前制定施工方案，避免因盲目開展工作而引起不必要的經營風險。實際上，施工單位制定預算的過程就是不斷用量化的工具保持企業的發展目標和自身擁有的經濟資源相互平衡的過程。財務預算管理也極大的規範了施工單位及施工人員的日常生活，從而進一步提高了施工單位內部控制機制的管理水平。

　　1.2施工企業的財務預算既包括企業內部控制的財務管理，也包括相關的財務工作等方面。和以前的預算工作相比，財務預算管理運用平衡計分卡的技術對評價體系做了重新調整，同時還可以統籌管理每一項施工環節的財務工作，而以往的預算工作在內部控制工作的評價上還是有一定的難度。由於企業的內部控制具有一定的獨立性和完整性，在判斷正確與否上和財務預算管理相差甚遠，因此，大部分內部控制機制的評價要藉助企業的財務預算管理的評價體系。

　　2.內部控制對預算管理的影響。

　　2.1施工企業的內部控制可以有效降低預算管理的風險。目前，由於施工單位及下屬的各個部門所瞭解的資訊不一致，而資訊使用人員在編制財務預算上一般都會編制本單位的預算。比如說施工單位的供銷人員，他們一般都會準確提供涉及賬款的部門及人員的情況，如果施工單位將應收的款項與回收的款項聯絡在一起，作為考核供銷人的依據時，那麼有些供銷人員就會改變應收賬款人員的類別，這種現象主要是在資訊掌握不一致上而引起的財務預算的風險，因此，只有合理完善企業的內部控制機制，才能有效降低財政預算的風險。

　　2.2施工企業的內部控制可以全面保證預算管理的有效執行，並避免造成預算之外的專案給預算帶來的影響，除此之外，內部控制還可以合理的制定預算外的支出方案，減少施工企業的財政預算。財政預算要想得到真正實現就必須以以往的內部控制資料為根本，所以，施工企業的內部控制可以給財政預算帶來有效並準確的計算依據，並給企業財政預算的實施提供了一定保證。

　　二、內部控制機制在經營中存在的問題

　　1.關鍵崗位缺乏控制點。

　　1.1合同談判。近幾年，施工單位在談判過程中往往將分包合同談判歸為經營合同部門管理，而參與合同談判的工作人員也僅僅限於合同部門的主管，也就是說，合同的談判與簽訂一般都是同一個人完成。

　　1.2材料採購合同的簽訂。在施工單位中，材料的採購及合同的簽訂歸材料部門管理，而採購人員在採購時運用直接付款的方式，這種方式往往會出現採購與供應商暗箱操作的現象，從而給國有資產帶來一定的損失。這種現象也充分說明財務部門與材料部門的人員崗位不分離、職責不明確。

　　1.3財務部缺乏制約和控制。對施工單位來講，其工作的性質較為特殊，大多在野外進行，因此在人員配置上常常出現會計出納分工不明的現象，甚至有些財務出納還要做會計的工作或者管理倉庫材料等等，缺乏相應的制約和控制管理，同時也給施工單位的資產帶來一定的影響。

　　2.內部控制環境滯後。

　　目前，我國的內部控制管理才剛剛起步，有很多企業對內部控制並不是很瞭解，尤其是國有企業在內部控制中僅停留在表面，沒有把其作為企業發展的關鍵環節，即使提出了相應的內部控制制度，但是在管理人員的觀念影響下，內部控制制度的問題也相繼暴露。比如，現在有很多施工單位還存在白條抵庫的現象，不僅影響了施工單位的財務狀況，還會導致施工單位財務決策的錯誤判斷。

　　3.利潤負增長的影響。

　　企業的專案一旦中標，並不會做預算管理方面的規劃，而是直接把所有精力投入到生產環節中，這種盲目投入的狀態，如果出現資金短缺的現象，則會直接影響施工人員的收入，再加上施工單位在人事任用制度上管理不善，嚴重影響了施工人員的工作熱情，導致大量人才流失，也在一定程度上阻礙了企業內部控制制度的執行。

　　三、完善內部控制機制的建議

　　1.規範法人治理機構。

　　施工單位在完善內部控制機制的過程中，一定要規範法人的治理機構，這是企業管理制度的核心，也是內部控制的基礎。因此，施工單位首先要明確董事、監事及經理人員的職責分工，形成相應的決策系統、管理系統以及監督系統，在這三個系統的共同作用下有效制衡企業中的各個環節，另外，監事要對董事、經理及企業財務進行監督，使企業的內部管理機構得到完善。其次，施工單位要根據企業制度的相關規定，實施的經營者可以在董事會授權的範圍下進行管理，並對其進行監督與制約，在人員、材料等環節都執行正常的情況下，就可以確保企業內部控制的有效實施。最後，施工單位要加強對管理人員的監督力度，實行企務公開與全員監督的模式。

　　2.規範業務流程。

　　2.1材料採購流程。施工單位要制定材料的使用方案，例如，在材料談判過程中要保證2名以上的工作人員參加，採購材料前須經批准後方能進行採購;採購後如需報銷要持驗收單才能予以報銷;驗收單要有會計、保管人員、材料部主管及交驗人的簽字;材料領用時需持相應的領用單，並保留存根，以做備查。

　　2.2合同簽訂的管理。施工單位在談判合同時要有專門的談判人員和記錄人員，合同要經過相關部門的稽核才能簽訂，另外，分包單位在結算過程中要根據前方生產部門提供的資料給與結算，結算單要有相應領導人員的審批及簽字，財務人員才可以進行結算。

　　3.提高企業管理人員的素質。

　　施工單位要想提高管理人員的素質，就必須強化財務部門的隊伍建築。具體措施主要是定期對企業的管理人員進行業務及崗位技能方面的培訓，進而提高他們的管理技能和道德水平。另外，要特別注意會計和財務人員的培訓，因為他們在內部控制中發揮著主要作用。一方面，企業的各項控制措施都需要財務人員的貫徹實施，另一方面，財務人員對企業又有一定的監督責任。因此，為了保障企業內部控制機制的順利實施，有必要完善企業財務人員的崗位監督制度。

　　四、結語

　　總之，良好的內部控制機制可以有效的提高企業的經營效果，並使企業的價值得到最大化的實現，而有效的財務預算管理又需要良好的內部控制環境及制度，因此，施工單位在抓好生產的同時既要加強財務預算管理，又要合理控制企業的內部機制，以企業的成本為基點，為企業帶來更多的經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]羅霞.以全面預算管理有效構建企業的內部控制體系[D].西南財經大學，2010.

　　[2]劉海英.淺析我國企業的全面預算管理[J].中國商界***下半月***，2010.

　　[3]郝曉娜.我國企業集團全面預算管理中存在的問題及對策分析[J].河南社會科學，2010.