企業戰略預算管理論文免費

　　預算管理作為企業管理的核心內容之一，是被現代企業管理實踐證明的行之有效的管理系統。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談企業發展戰略與預算管理整合

　　摘要：預算管理是企業發展中必要的一種管理手段，不僅能對企業進行全程的約束和控制，還能幫助企業實現戰略目標，在激烈的全球經濟競爭中獲得成功。本文對企業發展戰略和預算管理之間的關係做了分析，以為企業實現更好的發展提供參考。

　　關鍵詞：企業發展戰略;預算管理;研究

　　預算管理是企業實現發展的重要手段，其中包含了預測、執行、控制、調整、分析、考評等管理活動，對於企業而言具有全面性和全過程的管理作用，可以有效提升企業的業績，提高風險防範的效率。本文主要從管理活動實施出發，一直到企業的經營都具有重要的輔助作用，可以有效促進企業的發展。

　　一、企業戰略與預算管理

　　企業戰略主要是企業根據企業內部和外部環境的變化，通過企業的所有資源對企業的經營活動參與市場競爭，從而實現企業的戰略化發展目標。企業的管理系統主要包括企業的經營計劃、績效考核、財務預算和戰略規劃，其中企業管理的核心就是戰略規劃。隨著全球市場經濟的快速發展，國際市場競爭也逐漸加快，為了滿足市場競爭的要求，企業需要制定標準和要求更高的戰略規劃。不同企業的戰略規劃不同，層級劃分也各不相同，通常會採用五年戰略規劃和十年戰略規劃的發展目標，不同發展階段和目標的實現方式不同。比如，IBM的十年戰略規劃是發展成為全球型的整合性企業，利用全球資源進行發展和創新[1]。中國遠洋集團的五年戰略規劃目標為實現跨國公司到全球公司的轉變。首鋼集團提出的戰略規劃為依靠首都打造高階技術服務綜合產業服務區。

　　企業管理中，預算是一種重要的財務計算工具，可以用於分配企業的人力資源、財力資源，通過開支監控、計算企業利潤以及現金流量等監控企業的戰略目標完成情況。企業預算的方向為全面預算，包括企業生產經營管理的各個方面。預算編制工作不僅是財務部門工作人員的基本工作，同時也需要管理層人員、技術人員和基層員工的共同努力。預算監控是一項全過程工作，包括編制、執行、監控、考核與評價、專案管理等。企業通過採取一年、五年、十年等短期預算和長期預算，並採用各種監控和調節方法，以實現企業的發展戰略規劃。

　　企業預算反映了企業的戰略規劃，同時還可以監控企業的生產經營活動。企業要站在戰略視角下對企業的預算編制進行重新審視，充分考慮企業的技術、經營和戰略需要，並以此為依據設定企業的預算目標。將預算反映到企業所有的經營活動中，通過開展預算實現企業更好的管理。企業要將預算細化到具體的部門和個人，通過預算指標給企業領導的決策提供依據。企業要對預算進行充分的分析，以更好的實現企業的戰略目標。企業在不同的戰略時期要採取不同的預算目標、管理方式和組織形式，以充分發揮預算在企業經營活動和戰略目標中的指導作用。要實現企業的戰略目標，就要做好企業預算工作，完善企業的預算管理系統。

　　二、企業預算管理實施的有效建議

　　一以企業的戰略目標為前提實現企業全面預算管理，從企業內部的考評指標出發綜合考慮企業的業務水平，全面分析企業的長期和短期戰略目標。從企業的經營收入、盈利、債務償還以及資產負債幾個方面進行評價，以實現企業運營發展要求為目標，定期考核企業的編排和執行工作，及時的反饋企業的考核結果，依據考核結果進行後期預算管理，進而構建起一個科學、完善的企業預算管理系統。

　　二構建起完善的企業管理機構，以不斷提高企業的管理水平，增強企業的市場競爭力，增強企業內部之間的競爭。企業管理人員要對預算工作給予足夠的重視，不斷完善企業預算管理方面的機構和工作人員，構建科學、完善的競爭激勵機制，將長期激勵和短期激勵充分結合起來[2]，對工作人員的預算完成情況給予相應的獎勵，增加員工個人薪酬在薪酬管理中的比例，制定彈性的薪酬制度，以實現不同員工的利益需要，提高員工在預算管理工作中的積極性。實行全過程預算管理，以不斷提高企業的管理效率，進而不斷增加企業的經濟效益。

　　三企業的全面預算管理工作要分解成多個階段和目標，針對不同的戰略重點，企業要採用差異化管理的方式。企業要按照生命週期理論，構建預算管理模型以此來設定預算目標。將企業的長期戰略目標分解成具體的中期目標或者短期目標，以提高企業預算管理的效率。此外，企業還要根據市場的實際情況、發展動態以及企業的發展狀況，合理的設立企業的預算目標。充分的評估企業的競爭對手和自身發展能力，明確企業當前的處境，分解企業的預算目標，制定科學的預算管理模式，有助於實現企業的預算目標。

　　四以績效考核為判斷標準進行全面預算管理。採用績效考核方法全面的評估和判斷企業的預算管理工作，及時的發現預算管理工作中出現的問題，並積極的採取措施進行優化。將企業全面預算管理和績效考核充分結合起來，科學的指導企業的工作人員，提高工作人員參與到預算管理中的積極性，以不斷提高企業的預算管理水平，進而更好的實現企業的戰略目標。

　　三、結語

　　總之，預算管理對於企業具有重大作用，企業發展戰略的制定也是在預算管理之上，其具有的優勢能夠為企業的長遠發展規劃服務，並通過有效財務指標確保企業的發展平衡，使企業發展策略更具科學性與指導性。

　　參考文獻：

　　[1]王俊豔. 企業發展戰略與預算管理整合研究[D].石家莊鐵道大學，2015.

　　[2]魏雯. 全面預算管理對企業發展戰略的支撐性作用[J]. 現代商業，2011，27：82-83.

　　篇2

　　淺析企業戰略全面預算及資訊化管理

　　摘要：全面預算管理資訊化時代的到來，全面預算管理軟體是企業做大做強、精細化管理過程中必不可缺的方法。全面預算管理是企業實現預期戰略目標的重要保障;是保障企業資金靈活週轉，合理控制企業日常經濟活動在預期範圍之內的主要方法;是企業實現先進管理、價值導向，確保戰略計劃執行與完成的重要手段，面對激烈的市場競爭，企業資訊化水平高與低直接影響到企業的經營狀況。市場迫切需要一套基於非財務為核心的預算管理及服務體系來支撐和滿足整個預算管理市場和企業使用者的需求。

　　關鍵詞：企業戰略全面預算資訊化管理

　　為促進企業進一步建立健全內部約束機制，改善目前企業管理不夠規範的現狀，不斷提高企業的管理水平，將企業的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化，戰略全面預算管理不僅要考慮其自身，還要考慮到市場的客戶需求及競爭者實力，企業戰略管理理論的市場觀念的核心是以變應變，在確定的戰略目標要求下，企業的經營和管理都要適應動態市場的需要及時進行調整。在預算過程中，必須改變傳統分析中的諸多靜態假設，積極改進預算編制方法以適應變動的外部環境。戰略全面預算管理所具有的開放性，縮小了企業經營管理和實際環境之間的差距，增強了全面預算管理的相關性和有效性。

　　從企業編制的全面預算管理的內容來看，大多數企業都把編制的重點放在利潤預算、管理費用預算和銷售預算上，而編制投資收益預算和資本支出預算的企業較少。因此，我們應該以戰略全面預算管理來替代傳統全面預算管理。通過運用多種分析手段和技術方法，提供並分析有關企業財務、內部經營過程、顧客等的綜合資訊，利用更為合理的全面預算編制方法構築較為完善的全面預算管理體系。將財務預算指標和非財務預算指標相結合，市場化評價和內部評價相結合，結果評價和過程評價相結合。它提供的不僅僅是關於顧客和競爭對手的具有戰略相關性的外向性資訊，也對企業自身的內部資訊進行戰略審視，幫助企業管理層瞭解情況，進行戰略思考，進而據以制訂和實施戰略，最大限度促進企業“價值鏈”的改進與完善，並不斷增強其長期競爭優勢，以促進企業長期、健康地向前發展。

　　一、全面預算管理工具與應用

　　全面預算編制緊緊圍繞資金收支兩條線，涉及企業生產經營活動的方方面面，將產供銷、人財物全部納入預算範圍，每個環節疏而不漏。具體細化到銷售收入、稅金、利潤及利潤分配預算; 產品產量、生產成本、銷售費用、財務費用預算;材料、物資、裝置採購預算;工資及獎金支出預算等。預算編制過程中，每一收支專案的數字指標得依據充分確實的材料，並總結出規律，進行嚴密的計算，不能隨意編造。確定後，層層分解到各分廠、車間、部門、處室，各部門再落實到每個人，從而使每個人都緊緊圍繞預算目標各負其責，各司其職。年度，月度全面預算下達後，就成為企業生產經營經濟執行所遵循的基本準則，在執行過程中要做到：

　　① 有效控制。許可權由總經理掌握，控制月度各預算專案實際發生值與預算控制計劃值差額比例在 5%之內;年度各預算專案實際發生值與預算控制比例差額比例在4～5%之內，如遇特殊突發事件超出年度預算、月度預算差額控制比例的開支專案，則由開支部門提出書面申請，按程式逐級申報並經原批准機構審議通過後實施。

　　② 資訊及時反饋。建立資訊反饋系統，對各公司、部門執行預算的情況進行跟蹤監控，不斷調整執行偏差，確保預算目標的實現。

　　全面預算實現了財務部門對整個生產經營活動的動態監控，加強了財務部門與其他部門之間的聯絡，尤其是財務部門與購銷業務部門的溝通。全面預算控制制度的正常執行必須建立在規範的分析和考核的基礎上，財務部門根據某個時期企業靜態的會計資料的反映和各部門會計派駐員掌握的動態經濟資訊，全面、系統分析各部門預算專案的完成情況和存在的問題，並提出糾偏的建議和措施，報經總經理批准後協同職能部門按程式對各部門的預算執行情況進行全面考核，經被考核部門、責任人確認後獎懲兌現。

　　考評不僅為實現對於生產經營活動的過程控制提供了手段，而且其關於差異的分析和評價是期末綜合考評的基礎和依據，兩者的有機結合才能使預算作用得以充分發揮。預算控制只有過程與結果並重才能真正發揮其系統控制的作用，而動態考評作為過程控制的重要手段，與期末的綜合考評相得益彰，使預算管理的作用得以充分發揮，其意義和作用應引起企業的高度重視。

　　二、企業預算管理體系的基本內涵和內容

　　預算是行為計劃的量化，這種量化有助於管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預算包括營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算等，預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用於預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。隨著規模的迅速擴張，如何保持原有高效的集中管理與監控，將戰略目標的執行力和績效考核作為內部管理變革的重心。而突出的動作就是在推行集中財務管理和全面預算管理，預算編制是預算得以實施的前提條件。在這個過程中，預算管理人員將會面臨各種各樣的問題，對資訊系統的要求也各有不同：全面預算管理涉及到企業全面的業務，從銷售、生產、採購、財務等涉及到企業的方方面面。並隨著企業的管理水平不斷精細化。因此，資訊系統建立的預算模型要能夠適應不斷變化的管理需求，系統的能夠隨著企業的管理水平不斷精細化。其次、全面預算要求各業務單元的參與，各單元按照分工的不同，各自處理相應的資料。全面預算最終要體現為財務預算，預算編制過程中有大量的財務規則和財務計算。因此，要求系統能夠提供財務智慧工具，減少公式、規則的定義工作量，提高編制效率。為了達到此專案的，企業可以依靠電腦聯網的先進的軟體系統，通過專門的財務預算執行分析，定期地提供各類分析報告，內容包括公司所有的經營資訊。例如，每天的報告有產品銷售分析、資金狀況報告，每月的報告有利潤分析、費用分析、存貨分析、應收賬款分析等等;及時、準確、詳盡的分析報告為公司高層人員管理、決策提供必要的資訊。

　　三、對於如何能更有效的實施戰略全面預算管理，提出如下幾點建議

　　我國的大部分企業雖然已經實施了全面預算管理，但是對於與戰略理論相結合的戰略全面預算管理卻仍處於摸索階段。所以首先必須提高企業領導和決策層自身的素質及其對企業戰略管理及全面預算管理的認識水平。建立健全企業預算管理的組織體系，要使戰略性全面預算管理有效執行，企業除了建立完善的內部控制制度外，還必須建立一套切實可行的預算管理制度體系。

　　要設立專門的預算管理組織機構作為預算管理的執行主體，以目標利潤為導向的企業預算管理的組織體系，正確分析自身所處環境的基礎上，制定出企業發展戰略，確定戰略全面預算管理的目標，企業在實施戰略性預算管理之前，應對自身所處的內外部環境、企業競爭地位進行充分分析研究，明確企業目前所處的位置，然後據此提出企業不同時期發展目標，準確制定企業發展戰略，解決“企業向何處去”的問題。戰略全面預算管理是對未來的一種管理，是實現全面預算管理目標和企業戰略目標的整體行動規則。全面預算管理目標實際上是以企業戰略為基礎的預算管理目標，沒有戰略意識的全面預算就會發生企業的短期行為，就會失去正確的目標和方向，不可能增強企業的市場競爭優勢。

　　所以，戰略性全面預算管理必須是圍繞企業戰略的制定、實施、控制而採取的一系列措施的全過程。企業的戰略導向、將直接決定預算模式的選擇，決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預算目標如何具體確定。建立有效的預算監控和預算調整程式，當公司的各項預算均編制完畢並獲得了預算管理委員會的批准之後，各項預算就開始進入執行階段了。為了瞭解預算的實際執行情況，企業必須設定專門的預算監控部門對預算進行有效的監督，以降低風險，提高效率。對預算執行結果要有及時的資訊反饋和預算調整，反饋是調整的基礎，調整的實質是使預算更接近於實際情況，更符合企業自身發展需要。預算監控是指在預算執行過程中，對預算執行情況所進行的日常的監督和控制。為保證預算目標的實現，企業應建立全方位的、多元的預算監控體系。

　　此外，還應確立“嚴格考核與有效獎懲’的理念，確保預算管理落實到位。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執行結果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進企業管理，也是為了對員工實施公正的獎懲，以便獎勤罰懶，調動員工積極性，激勵員工共同努力，以提高效率，確保企業戰略目標的實現。

　　總之、全面預算管理通過根據表述清晰的預算目標，使員工能夠清楚瞭解企業的未來發展規劃，使其保持高昂的戰鬥力和士氣，在經營期末，企業管理者可用此來評價實際經營成果的業績，並通過依據預算經行考核、獎勵來激勵員工。努力實現預算目標。

　　參考文獻：

　　[1] 翁榕濤，對企業全面預算管理的思考[J]. 工業審計與會計，2006，06 .

　　[2] 溫曉勤，淺議企業全面預算管理的作用與意義[J]. 公用事業財會， 2006，02 .

　　[3] 李磊，加強全面預算管理提升企業管理水平[J]. 公用事業財會， 2006，01 .