論企業財務預算管理方法的創新論文

　　伴隨著市場經濟的發展和現代企業管理水平的不斷提高,財務預算在企業管理中的作用也日益凸顯。作為現代企業財務管理的重要組成部分,科學合理的財務預算能夠有效地降低企業的生產成本費用,實現企業利潤最大化目標。以下是小編為大家精心準備的：論企業財務預算管理方法的創新相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　論企業財務預算管理方法的創新全文如下：

　　摘要：隨著市場經濟的不斷髮展壯大，作為我國市場的重要支撐，企業財務預算管理作用逐漸明顯起來。而財務預算管理作為企業壯大和發展的必要內部控制，對於企業有著重要的意義，就我國現階段企業的情況來看，其財務預算管理並沒有發揮出核心的作用，在實際的管理活動中仍舊存在很多問題，本文就現階段企業的財務預算管理現狀和財務預算管理存在的問題展開分析，就如何創新財務管理方法，促進企業發展提出具體的改進措施。

　　一、前言

　　企業預算管理作為企業發展規劃和戰略要求的前提條件，主要是對企業的財務進行預測和決策，以安排和規劃好企業一段時間內的財務工作，進一步落實財務管理措施。但就當前我國大部分企業的財務預算管理情況來看，還存在很多問題，本文就分析現階段我國企業財務預算管理存在的問題展開分析，就企業創新財務預算管理方法進行研究。

　　二、現階段我國企業財務預算管理存在的問題

　　1、預算管理的組織制度不健全

　　眾所周知，財務預算管理作為企業管理的一個重要環節，其不僅與企業的經濟執行有著緊密關係，更是推動企業進一步發展的關鍵措施。隨著市場經濟的不斷變化，面對全新的形勢，很多企業都開始重視起財務預算管理。但因預算管理人員的意識較低、業務素質水平較低，所以對預算管理還缺乏深刻的認識，再加上缺乏獨立的管理機構，很多企業的財務預算管理還是由財務部門兼任。這樣一來，使得企業的日常預算管理難以得到公正權威的協調，最終使得預算管理的執行力下降，最終喪失作用。其次，企業財務部門缺少健全的預算管理的組織制度，財務預算管理人員的綜合素質較低，從而也對預算管理產生了一定的影響。

　　2、以偏概全的財務預算情況嚴重

　　財務預算管理作為企業財務管理中的關鍵內容，具有引導企業的作用。而在實際的預算管理工作實施中，應根據實際企業的發展戰略與工作計劃來進行賬務收支處理，並統籌安排企業的財務活動。但很多企業沒能注意到預算管理所起到的作用，沒能對企業的經濟活動進行統籌安排，太過以偏概全。並且在編制預算的過程中，只做表面功夫，很多預算編制都經不起推敲，這也在一定程度上阻礙了企業的財務管理工作。而很多企業並沒有認識到財務預算管理的重要性，缺乏預算管理效用的深刻認識，沒能認識到其與企業績效評價、風險控制以及經濟效益之間的聯絡，也正是因為這樣，企業的財務情況一直表現出不好的狀態。

　　3、預算管理與考評體系脫節

　　眾所周知，財務預算是財務部門根據企業的年度收支預算來制定的，這也使很多人單純的認為財務預算就是一種財務行為，應由企業的財務部門來承擔。但事實上，在現代企業管理中，全面預算已經成為一種獨立的體系，其涉及到企業的生產、採購、研發、人工、成本、資金等預算，其管理主體應該是企業的高層。同時，大部分企業的預算管理與其考評體系是脫節的，嚴格上來講，企業的績效考核是由人力資源部門來擔任的，而如果在預算管理中繼續對個人考評進行管理就顯得有些浪費。因此，預算管理考評應與其他部門進行協調，加強組織與團隊精神，而從長遠來看，預算管理如果進行個人考評，可能增大企業部門與協調企業之間的矛盾。

　　三、創新企業財務預算管理的具體方法

　　1、加強重視，樹立全面預算管理理念

　　在企業的日常生產經營管理工作中，全面預算能夠細化企業戰略規劃和年度經營計劃，它是對企業整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利於戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。通過全面預算的編制，明確了工作努力的方向，促使其行為符合企業戰略目標及預算的要求。通過編制企業全面預算，使企業管理層能認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，並對市場可能出現的變化做好準備。

　　及時解決企業預算管理中存在的問題，以減少企業可能發生財務、經營風險的機率。而尤其對於一些中小型企業來說，首先就是要提高相關人員的專業素養以及綜合素質，有必要時也可擴充財控人員隊伍。企業領導也應樹立起財務預算管理意識，深刻認識到財務預算管理人員人才素質培養對於企業發展的重要作用，不斷為職工創造提升專業水平和綜合素質的平臺，促使財務預算管理人員積極的投入到自我素質的提高上去。比如，企業財務預算是長期性的工作，因此可能存在職工的計算機能力有限，對於新的財務預算管理軟體不熟悉等問題，這就要求企業應積極開展相關能力提升的培訓活動，派遣相關財務管理人員前往學習。

　　2、創新預算管理體系

　　由上文可知，預算管理的實質就是對企業的目標與資源配置，以預算的方式加以量化，並對企業的經濟活動進行全方位的行為管理。因此，建立完善的預算管理體制，在企業的治理背景下，進一步突出預算編制的參與性，確保預算量化的科學性和規範性。同時，要加強對企業資金管理的優化，實施資金預算滾動推進機制，以拓展全面預算下的企業資金精細化管理，並實施資金的集中管理，以優化資金預算。此外，我們還必須深化成本費用的預算，以加強預算管理部門的經濟責任考核，並進一步完善企業的財會資訊化，做到強化全面預算的執行監控，全面促進企業財務預算管理的創新發展。

　　3、強化預算管理，創新管理手段

　　首先，企業財務預算管理活動行為規劃，是保證財務預算有效和真實的前提，是避免預算超支、預算外發生的重要手段。因此，我們需要繼續完善企業預算內部控制工作，一旦發現實際經營活動中的問題，比如某一供應商單件運費高於預算水平或某一資本性支出年初沒有預算等行為必須及時進行處理，實行越級審批，以確保企業預算資金的合理使用。其次，通過加強資訊溝通，使預算管理人員能夠進一步掌握企業全域性，深入瞭解和認識預算工作的重要性，為企業的戰略計劃、任務目標提供有效、全面的資訊，進而增強財務預算管理的預算管理效果。

　　一方面，要通過企業的內部監督、資訊溝通以及有效監督等方面來加強預算管理;另一方面，將持續改善納入預算管理工作並在實際預算執行中加以體現、從企業日常生產經營活動以及控制環境等方面實現財務預算管理工作的有效執行。如將上一年度日常需要控制的成本費用要素、生產效率、人員效率等需要進一步的改善點納入預算，在預算年度的中將其做為改善目標，成立專案組，然後在實際執行過程中逐步改善，持續改善，使其達到算水平。

　　四、結束語

　　總之，財務預算管理作為企業內部控制的關鍵環節，不僅關係著企業的日常經營管理活動，更直接影響著企業的發展。通過加強重視，樹立全面預算管理理念，創新預算管理體系。同時，強化預算管理，創新管理手段，注重企業經濟效益與社會效益的共同發展，促使企業的財務預算管理髮揮應有的作用和功能，從而推動企業的進一步發展。