財務預算管理論文範文
財務控制,企業集團的管理和控制的核心部分是財務控制核心組成部分,也就把握和抓住企業集團管理的生命線。下面是小編為大家整理的財務預算管理論文，供大家參考。
一：市場經濟下的醫院財務預算的管理策略
醫院財務預算對醫院的發展與各項工作的執行起著至關重要的作用，醫院財務預算的原則是以收定支、收支平衡、略有節餘。通常情況下，醫院的財務預算被劃分為兩個部分，即財務收入預算、財務支出預算。財務收入預算所包括的內容為藥品、醫療收入、財政補助以及其他收入等等;財務支出預算所包括的內容中，除了工資、補助之外，還包括績效、職工福利、公務支出、藥品和衛生材料費用等等，還有臨時僱傭人員的工資費用。對於醫院收入、支出的財務預算需要按照預算編制原則進行，在該原則的基礎上落實財務預算活動，要求醫院的一切收支必須要納入到醫院財務預算管理當中，並且要統籌兼顧，合理安排資金，確保能夠有效的提升醫院的經濟效益以及社會效益等。實踐表明，在現代市場經濟條件之下，醫院財務預算管理方面還存在著很多問題，這些問題給醫院的發展設定了一定的障礙，因此，找出有效的策略解決這些問題已經成為了現代醫院發展中的重要任務，值得醫院領導及財務人員思考。
一、市場經濟條件下醫院財務預算管理中的問題所在
實踐表明，在市場經濟條件之下，醫院財務預算管理中還有一定的問題存在，這些問題主要表現在以下幾個方面，即：
***一***財務預算內容不夠完善
當前，一些醫院在開展財務預算的期間，其預算形式一般較為單一，其所包括的預算專案為醫院在醫療、藥品和日常支出方面的預算，在預算的內容中，沒有將現金流量以及資本性支出涵蓋在內。除此之外，一些醫院對於財務預算沒有嚴格按照有關部門的規定編制，甚至存在著沒有經過衛生行政主管部門稽核批准的現象，使得部分醫院在財務預算執行的過程中存在著盲目性和隨意性。對於部分醫院而言，開展財務預算主要是為了敷衍上級部門，最終使得醫院財務預算無法將其作用真正的發揮出來，無法促進醫院各項工作健康有序的發展。管理流於形式，缺失了足夠重視。在整體視角上還沒有能夠去謀篇佈局。當前一些醫院的預算管理還沒被提升至醫院巨集觀的視角和醫院重要的議事日程上來，只是把它單純作為了財務部門單一的日常工作。財務預算管理制度很難切實健全，甚至將會形同虛設。很多醫院缺乏必要的競爭認識，，預算管理並不能夠真正被落實，顯示出隨意和主觀的性質。缺乏了資金調配的效率，使醫院內在的資源得不到合理的調配。
***二***財務預算體系不健全，管理制度不足
一些醫院在財務預算上存在問題，主要在於沒有對財務預算實施體系化管理，在沒有健全的財務預算管理組織的基礎上執行財務預算，就會導致各項相關業務難以銜接。醫院的財務預算管理工作中，經財務部門彙總，然後上報給醫院領導稽核，之後具體實施。但是，醫院的預算工作要全面展開，就需要財務部門根據醫院管理實際，爭取醫院領導的支援、醫院行政後勤職能科室以及全院臨床醫技科室等部門共同合作。為此，如果醫院要更好的發展，建立健全完善的財務預算體系和管理制度是非常必要的，這也是保證醫院各項工作能夠健康發展的重要依據。財務預算被設定了很大的侷限，並不能發揮出自身的實效。有些醫院設定了很窄的財務範圍，僅僅侷限在平常的預算支出，忽略了認真去監管醫院中的現金流。編制預算表格也偏重考慮怎麼去交差，沒有全面統籌來考慮。有些區域醫院仍沿用著習慣性的基數法去測算，或者變動增減量來預算。落後且單一的步驟並不能適應眼前不斷進步的預算形勢。只有參照了現有的真實情況來編排更靈活的預算，善於去採納滾動性的或者富於彈性的預算，才會提高實效。
***三***預算編制方式欠缺科學性
實踐表明，部分醫院財務預算編制方法欠缺科學性，在編制過程中，所採用預算模式是以上年的完成數為基數，加上增長率。運用這種編制方式的缺點在於，由於存在彈性不足的問題，而無法通過績效預算或者滾動預算等進行預算編制工作。儘管部分醫院採用了較為科學的編制方法，但是在具體操作中體現為執行力不足，編制工作的作用無法真正的發揮出來。
二、市場經濟下的醫院財務預算的管理策略
***一***將醫院全面財務預算管理觀念樹立起來
醫院可以定期地開展培訓，全體員工都接受培訓，讓全體員工樹立一切從節約出發的思想，並且還需要樹立起參與市場競爭的意識，從而全面開展預算管理工作。醫院要開展全面預算工作，需要將醫院的各種資源都充分地利用起來，對於有限的資源以優化配置，以實現醫院的各項發展目標，使得醫院的核心競爭力有所提升。在此基礎上，還要從醫院的執行實際出發，將財務預算編制制度建立起來，實現醫院財務預算的科學化全面管理，以提升醫院各項資源的有效利用率，從而推動醫院財務預算朝著科學化的方向發展，為人民群眾提供更為優質、高效的服務，從而解決廣大人民群眾看病難的需求。
***二***建立健全預算管理體系
要確保醫院的財務預算工作能夠更加有效的實施，建立預算管理委員會展開全面的預算管理工作是必不可少的。在這一過程中，需要設立相應的財務預算管理部門以及審計人員參與，使全院各部門相互配合、相互合作來完成醫院財務預算編制工作。此外，還要改變財務預算的傳統編制方式，根據醫院財務管理的實際執行狀況積極地探索新的預算編制方式。比如，醫院採用零基預算方式，以零作為預算基礎對財務預算進行編制，其中不包括會計執行期間所存在的各項收支指標，將所有預算從零出發，從而將醫院的各項預算指標確定下來，最終有效的完成醫院的收入與支出預算工作，並且將預算編制工作的作用完全的發揮出來，從而不斷的促進醫院經濟的發展，提升其經濟收益。
***三***完善醫院財務預算編制、審批以及考核制度
醫院在財務預算編制方面，需要確保財務預算編制符合醫院的整體發展要求，並且能夠有效的優化整合資源，確保醫院財務預算有效的實施，並且能夠確保醫院佔據著良好的競爭優勢，保證醫院能夠可持續性的發展;同時，還需要估計醫院各個科室與員工的實際工作水平與工作能力，對於各項收支指標的確定需要在分析計算後確定下來，並且在預算的過程中，還需要結合滾動預算的方式制定年度計劃，確保在全面協調、以收定支以及統籌兼顧的原則基礎之上，有效的編制醫院財務預算報告。另外，醫院預算管理委員會還需要將醫院財務制度要求作為重要的依據，對財務預算的各貳反對票進行嚴格稽核，將財務預算工作有效的納入到醫院業績考核體系當中，同時財務部門應加強和醫院各部門之間的聯絡，明確醫院內部的各個部門經濟支出和收入指標，從而為醫院財務預算編制與審批、考評制度的完善建立良好的環境。
三、結束語
本文從兩個大的方面著手，一方面市場經濟條件下醫院財務管理中問題所在，另一方面市場經濟下的醫院財務預算的管理策略分析。從分析中明確了市場經濟條件下，醫院財務管理中存在著財務預算內容不夠完善以及財務預算體系不健全，管理制度不足等方面的問題，這些問題的存在，嚴重的影響醫院的執行。眾所周知，對於任何企業而言，資金預算都是不可缺少的一部分，如果預算編制工作不夠合理，那麼必將給該企業的發展帶來消極的影響，醫院的發展也不例外。一旦醫院內財務經濟預算編制工作不到位，並且欠缺合理性，那麼將導致醫院內部的編制工作無法有效的完成，影響醫院內部經濟收入，阻礙醫院的有效發展。因此，找出有效的管理策略管理醫院的財務預算工作是非常必要的。
二：企業財務預算管理探析
一、財務預算管理的重要性
企業的財務預算在企業的具體發展中起到重要作用，主要表現為以下幾個方面。
***一***實行財務預算管理是現代企業管理的迫切需要。
企業為謀求發展獲得盈利，就需要準確把握髮展機遇，合理運用企業資金成本，而這些運營成本的計算和預估都要在企業財務預算中實現。在現代企業管理中，由於企業競爭日趨激烈，一項專案投資可能有多家企業同時競爭，如何縮小成本並保證可行性就成為了為企業贏得投資專案的關鍵，而在此之中的關鍵步驟就是專案投資財務預算的準確性和可行性，發展到今天企業財務預算已經成為提升企業核心競爭力的關鍵步驟之一。
***二***實行財務預算管理是現代企業財務管理適應財務活動性質變化的有效機制。
企業的財務活動已成為連線市場和企業的橋樑和紐帶，包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分複雜的活動。對現代企業的財務管理需要明確各項投資方案的利弊，併為可決專案積極籌措資金進行綜合預算，對企業的日常管理和相關支出費用都有重要作用。
二、企業財務預算存在的問題
***一***企業財務預算過於注重成本評估，忽視企業長久發展。
在現代化企業發展中，企業為能實現短期提升經濟效益，往往忽視投資後的既定後果，在投資上也很少放眼於專案的長遠利益。這種現象的出現，往往是由於企業財務預算管理過於壓縮成本，在方案設立上和預算評估上未能考慮到企業後期盈利，僅考慮短期盈利，與企業長期發展的戰略目標和經營核心專案也相背離，長久來看，不利於企業發展。
***二***只重製造成本法的運用，忽視成本管理方法的改進。
目前，企業在管理模式上雖然能夠保證成本指標與會計準則保持一致，在短期內能夠提高員工工作積極性、擴大經營規模，但由於其在產品價格、控制未來成本方面缺乏前瞻性，使這種僅僅適用於表面化的成本預算方式無法迎合企業未來的發展。
三、創新財務預算管理理念
若想實現企業財務管理理念的創新，就必須建立在企業財務管理的問題基礎上對企業財務預算進行創新管理，而創新管理的核心即為管理理念的創新，也是實現企業財務管理改革的關鍵，具體創新財務預算管理理念方法如下。
***一***將企業財務預算建立在企業總體發展戰略之上，以實現企業長足發展為目標，為企業擴大經營規模或豐富活動產品奠定基礎。
企業在實施預算管理制度前，需要綜合分析財務預算管理方案同企業經營管理的核心理念是否有相違背之處，並及時指出更正，以實現企業的長足發展為最終目標確立財務預算管理方案。
***二***建立公正客觀的財務預算管理指標，實現企業財務管理能夠明確收支，並且為企業員工所信服。
企業的基本活動室企業收支的基本表現形式，而對企業活動的預算將直接關聯到企業運營成本和收入，與企業發展、企業員工、企業收入密切相關。在具體的企業財務預算創新管理中，需要能夠結合企業實際運營狀況並囊括活動所掌握得全部因素，在預算中儘量減少和消除企業無效活動的預算，以最大程度減免因活動失敗或預算失誤引起的損失。
***三***企業財務預算需做好企業員工基本績效考核和獎懲措施進行創新型管理。
企業員工的工資發放是企業運營的重要成本之一，公正合理的工資發放能夠提升企業員工的核心向心力，有助於企業的長足發展，但考核失誤現象和獎懲措施處理不當也會增加企業員工對企業的不滿情緒。因此，企業財務預算在核實員工薪資和獎懲得當對企業的發展至關重要。企業財務預算創新管理應當起到激勵員工努力工作，創造更大價值為目的，在具體實施上應當賞罰分明，並豐富獎勵內容，形式上不限定於旅遊獎勵、現金獎勵等，並且應當將獎懲措施的具體收支計算到企業預算成本之內。
***四***創新企業財務預算管理理念應當以提高預算工作效率為基本目標，以節約成本實現提升企業競爭力為核心目標進行開放式管理。
企業財務創新管理需要企業及時對財務人員進行相關培訓，提升專業技能和職業道德素養。由於財務工作的複雜性，在工作中不僅涉及到大量資金也涉及到企業機密，而最終決定財務預算管理穩步進行的往往不是企業的內部監督措施，而是企業財務管理人員的職業道德素養，提升企業財務管理人員的職業道德素養應當與提升企業財務管理人員的專業技能同步進行。在創新管理理念中企業還應當秉承著以人為本的原則，充分信任和尊重財務管理人員的工作，激勵企業財務管理人員提升主觀能動性，提升預算工作效率，以幫助企業節約成本並快速投入到新專案中，為企業發展贏得更大空間。
四、總結
企業的財務預算管理應當結合企業實際發展現狀，及時有效地為企業核算出項目的成本價值，幫助企業開拓更加廣闊的發展空間。現代化的企業財務預算創新管理模式更應當結合企業以人為本、綜合培養人才的宗旨，激勵員工積極主動地為企業創造更大的利益，通過預算及時節約企業成本，幫助企業及時獲取競標專案、擴大企業經營規模、提升企業的核心競爭力.