企業財務風險管理論文

　　財務風險是企業各類風險的集中體現和導火索。做好企業財務風險管理工作,對於企業提前識別和發現風險並儘早採取措施非常重要。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：中小企業財務風險管理分析

　　摘要：企業財務是企業的命脈，企業財務狀況的好壞影響著企業的生存和發展。隨著就業形勢的緊迫和經濟的迅猛發展，中小企業開始在我國大量崛起。中小企業在我們整個國民經濟中佔有重要的地位和作用。本文從財務風險的定義、特點、出發，闡述了中小企業財務風險的原因，最後提出了中小企業財務風險的解決問題的對策及建議。

　　關鍵詞：中小企業;財務風險;建議;對策

　　一、中小企業財務風險的定義

　　目前來說，風險還沒有一個非常明確的定義，因為在不同階段，提出的概念也不一樣。從巨集觀上來說，財務風險表現為企業所面臨的一切風險。從微觀上來說，財務風險表現為企業引發負責的風險。總的來說，不確定性是風險所具有的一種特性，也是造成企業面臨危機的根本原因。而這種不確定性要求管理者具有良好的預判分析能力，才能更好的幫助企業降低風險的發生概率。

　　二、中小企業財務風險的特點

　　財務風險的主要特點即為：客觀性、全面性以及不確定性。財務風險的客觀性指的是，不以人的主觀意志為轉移;全面性是指財務的整個過程全部都涉及到財務風險;不確定性是指企業在財務管理過程中，除了可控風險之外還有不可控風險。

　　三、中小企業財務風險的原因

　　缺乏國家政策支援且政府對中小企業優惠政策少。與大企業相比，中小企業是微利企業，抵禦風險的能力較弱，對地方財政收入的貢獻小，未受到相關部門高度關注，致使中小企業缺乏一個完整的法律保障體系。由於中小企業規模小，實力有限，其技術創新對外部環境和服務體系的依賴性較大。內部財務控制制度薄弱。中小企業缺乏完整的內部財會制度，不僅表現在管理原始憑證記錄、定額及計量驗收等方面無制度可言，而且在會計部門、會計人員的個人職責和權力、賬務處理程式制度、內部牽制制度、審計制度都是混亂的。並且有些小企業經常是出納兼會計，出納兼稽核的情況。這種經濟業務由一人承辦又缺乏制約的情況，非常不利於正常開展經濟業務，而且容易產生舞弊行為。

　　四、中小企業財務風險的解決問題的對策及建議

　　1.加強對存貨和應收賬款的管理

　　近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。企業應設立應收賬款總賬和明細賬進行準確的會計核算，當發生應收賬款業務時，根據其經濟實質對應收賬款總賬和明細賬進行平行登記，並定期與客戶進行往來賬款的核對，對存在的差異及時做出處理，保證雙方的往來賬項相符。要定期對應收賬款計提壞賬準備，對不能收回的壞賬及時予以處理。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據後，進行妥善的會計處理。

　　2.建立健全內部控制制度

　　中小企業由於發展時間較短，基本上沒有建立出良好的內部控制環境和意識。因此，培養好的企業內部控制環境對中小企業財務管理來說十分重要。如建立健全會計檔案保管和會計工作交接制度來管理企業貨幣資金和財產物資;建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資購、領、銷及商品管理上建立規範的操作程式,堵住漏洞。

　　3.創新融資渠道，提升融資能力

　　與大企業相比，中小企業創業資金主要來源於個人積蓄或家族集資，極少通過正規渠道獲得信貸和其他的財政支援。我們應該專注於降低資訊不對稱程度和代理問題，降低財政拮据，獲得銀行支援來達到獲得貸款支援的信心。其次，根據中小企業自身的特點，採取吸引合作伙伴、購買股份、民間借貸等方式籌集資金除此之外，要建立健全一套完整的中小企業管理機構和管理體系，形成合理的資本結構。再次，創業板市場為有前景的中小創新企業的持續發展提供了籌集資金機會。

　　4.國家加強相關法律法規建設

　　建立健全中小企業的相關政策及法規體系。國家相關立法部門應儘快研究制定《中小企業基本法》及中小企業有關的法律法規並建立或加強相應的執行機構。對中小企業的稅收優惠政策進行實行和規範，優化稅收服務。另外，提供對經營管理和財務管理水平都相對落後的中小企業創造條件的服務，例如，指導財務相應人員建帳建制。

　　5.面向市場，科學投資

　　一方面,為了迴避投資風險，中小企業應穩健理財，適時擴大企業規模。對於風險程度大的專案、主動迴避不確定因素大的風險方案。中小企業實力雖然較弱,但是通過選擇可以集中力量使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營，提高市場的佔有率，同樣可以取得經營的成功。另一方面，中小企業投資的主要途徑是對內投資。首先，在新產品試製，中小企業的產品其市場份額是雖然是有限的，企業的核心的產品也有一定的生命週期，如果推向市場有適銷對路的新產品的同時，不斷淘汰老產品，企業可以佔據競爭市場的重要位置。二是在技術和裝置的更新改造投資中應作為一個長期的業務戰。三是人力資源的投資,尤其擁有管理型人才和技術型人才讓企業離勝利更進一步，還可以採用外部招聘的方式引進人才;也可以通過培訓提高內部現有人員的技能和素質。

　　範文二：現代企業財務風險管理思考

　　摘要：現代社會經濟的快速發展使得企業之間的競爭日益加劇，企業不可避免的要面臨財務風險。因此，現代企業要想在激烈的市場競爭中取得優勢，除了要不斷提高自身的經濟效益之外還要不斷強化內部財務管理，有效防範財務風險，為企業的現代化發展構建和諧穩定的發展環境。本文主要對現代企業財務風險管理的問題及對策進行了探討。

　　關鍵詞：現代企業;財務管理;風險管理;問題;對策

　　企業發展的最終目標就是獲取更大的經濟效益，在進行經營管理的過程中風險存在於經營活動的每一個環節當中，稍有不慎就很可能給企業的發展帶來不可挽回的損失。因此，現代企業要想實現長期穩定發展，必須更新觀念，做好財務風險管理工作，優化企業財務管理工作環境，實現企業風險財務管理的系統化和科學化。然而，從目前的情況來看，由於受多方面因素的影響現代企業在財務風險管理方面還存在著一些問題，需要企業管理者和財務工作人員採取積極有效的措施，優化財務風險管理模式和工作方法，不斷提升企業風險財務管理的水平，為企業的健康持續發展提供一個穩定和諧的環境，為企業獲取更大的經濟效益提供保障。

　　一、現代企業財務風險管理現狀及存在的問題

　　1.企業財務風險管理意識薄弱。現代企業在財務管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務風險管理意識薄弱，主要表現在企業領導對財務風險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經濟效益的提升，忽視了內部管理工作，企業財務風險防範工作落實不到位，導致了企業在經營管理活動當中不可避免的要面對財務風險;另外，由於領導的不重視，企業內部財務管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務風險的正確認識，財務管理相關人員專業素養不高，面對專業性、複雜性比較突出的財務風險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務風險管理工作的開展，導致企業風險管理流於形式，不能切實發揮作用。

　　2.企業財務風險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現代企業將幾乎全部精力都放在了經濟效益的提升方面，而忽視了內部管理制度的建立和完善，對於財務風險防範工作也沒有制定一個科學的管理流程和標準。企業對自身的實際情況缺乏全面的瞭解，在開展各項經濟管理活動的過程當中對於各個環節可能存在的風險不能進行科學的判斷，也沒有一套切實可行的財務風險預警和評估機制，導致企業在面對突發的財務風險時沒有詳細的應對預案，不能準確的評估風險的大小、影響等，也不能根據實際情況和經驗採取積極有效的應對措施，最終影響企業的穩定發展和經濟效益的提升。

　　3.企業資本結構不合理。隨著社會主義市場經濟體質改革的進一步深化，企業在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發展機遇和挑戰，然而很多現代企業內部資本結構的發展速度不能跟上社會經濟和市場改革的發展速度，資本結構存在很大的不合理性，不能很好地適應現代社會經濟發展的需要。主要表現在，第一，在財務風險管理的過程中企業過於追求財務槓桿所帶來的經濟收益，持續攀升的負債率導致資金與負債失衡;第二，以短期經濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業可持續發展的推進。因而企業容易因資本結構不合理而面臨財務風險，導致企業戰略發展受阻。

　　二、加強企業財務管理工作的對策

　　1.提高企業財務風險意識。要想從根本上提高企業財務風險管理水平，需要企業領導及工作人員提高財務風險意識。首先，企業領導要樹立現代化的管理理念，提高對財務風險管理的重視，充分認識到財務風險管理對於企業穩定健康發展的重要性。其次，企業管理者要加強對工作人員的教育培訓，尤其是對於財務工作人員，要幫助其樹立現代化的財務風險管理和防範意識，加強對財務管理人員的培訓，增強其專業知識和業務技能，從而幫助企業有效的防範和應對財務風險，提高財務風險管理水平。

　　2.規範企業財務風險管理制度。高效的企業財務風險管理工作離不開一套科學完善的制度作為指導和支撐，因此為了切實提高企業財務風險管理水平，企業必須完善和規範財務風險管理制度建設。首先，明確責任制，企業要嚴格按照各項經營管理活動的工作流程制定相關的工作制度，明確各崗位工作人員的職責和許可權，保證企業在面對財務風險時可以很快的找出責任的根源，快速的處理風險，解決問題。其次，企業要強化財務部門風險管理職能，梳理和規範企業各部門之間的關係，明確各部門在財務管理工作中的責任和義務，為企業財務管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支援和配合，提高財務風險管理的質量和科學性。另外，企業還要完善財務風險管理相關的內部控制制度和審計制度，建立完善的財務風險預警、防範、控制和評估體系，從而為企業財務風險管理工作提供充足的制度保障。

　　3.優化企業資本結構，降低企業財務風險。針對目前現代企業由於資本結構不合理而面對的財務風險問題，企業有必要採取有效的措施優化資本結構，這也是企業在市場經濟環境下實現現代化經營發展的必然要求。企業在進行資本結構優化的過程中要以降低財務風險為前提，以企業價值最大化為導向，充分結合企業發展的實際情況以及市場的變化發展，對企業現有融資、投資結構進行改革優化，調整和控制企業資本與負債的失衡問題，將資本結構優化同企業的戰略發展相結合，最終達到降低企業財務風險的目的。

　　三、結語

　　財務風險管理是一項複雜的系統性工作，需要企業領導和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務風險防範和管理意識;企業要加強財務風險管理制度建設，完善企業內部控制、財務風險預警、防範及評估機制，優化企業內部資本結構，進而幫助企業有效降低財務風險，提高財務管理工作的有效性，最終實現企業的穩定健康發展。

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