電大企業財務預算管理論文
隨著經濟的飛速發展,資訊時代的到來,財務預算已經成為了一個企業健康發展的一個重要的環節。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
篇一
《 高等學校財務預算管理探究 》
一、財務預算定義
財務預算是用貨幣的形式反映企業未來某一特定時期內有關現金收支、資金需求、資金融通、營業收入、成本及財務狀況和經營成果等方面的詳細計劃，即它是用貨幣單位表示的企業財務計劃。高等學校的財務預算一般要經過法定程式稽核批准，針對學校人員、部門、教學設施等經費的控制，主要包括預算收入和預算支出兩個方面。
二、高等學校財務預算管理存在的問題
現行的高校財務預算只能反映學校整體的財務預算情況，並不能反映學校各學院和各部門的財務預算情況。高校財務預算管理中還存在著管理觀念淡薄、編制方法不科學、執行力度不夠、缺乏考核評價體系等問題。
1.財務預算管理觀念淡薄
目前，高等學校對財務預算管理的認識還不夠，各學院及部門並不重視，不能著眼於學校整體利益，只考慮部門或個人的利益。有的認為財務預算是財務部門的事，與本部門無關，平時都是被動接受學校下達的預算指標;有的認為財務預算即便是做了也是白費功夫，還不如學校分配多少就花多少;還有的認為做預算就是向學校要錢，分到自己學院或部門的錢就可以隨意支配了，所以希望越多越好。由於這些錯誤的認識，導致高校有限的資源不能得到合理利用和分配，大大降低了資源的使用效率，影響高等學校財務工作的正常進行。
2.財務預算編制方法不科學
高等學校的財務預算通常按年度編制，為了平衡年度收入和支出，高校一般都是按短期設定的目標編制的，很少考慮或根本不考慮學校的長期發展目標。我國很多高等學校財務預算通常採用基數法，即在上年度基數的基礎上考慮影響年度財務收支的各因素，利用現有資料和資訊預測下年度財務預算的一種方法。
3.財務預算的執行力度不夠
一般來說，高校財務預算一經批准，必須嚴格執行，未經法定程式不得隨意變更或調整。但是，目前我國很多高校財務預算管理彈性較大，經常會出現隨意更改已經通過審議的財務預算現象，並且在具體執行過程中，臨時追加預算的情況也時常發生，這就使財務預算的管理和控制的難度增大了。許多高校在財務預算下達後，不能及時執行或執行時不能有效的跟蹤和監控，很多資金實際並沒有用到預算時安排的專案上，下級的財務預算執行情況也不能及時反饋給上級，財務預算的執行力度遠遠不夠。
4.財務預算缺乏考核評價體系
目前，很多高校並沒有對財務預算的使用效率建立健全的考核評價體系，各學院和部門認為預算經費只要不超過標準就可以隨意支配，所以胡亂花錢，毫無長期規劃，真正需要資金建設的專案得不到資金或資金不夠使用，它們一般重視在成本費用的支出上，不重視成本費用支出的使用效率，往往造成資金浪費，資金使用效率低下。因此，為了減少這種現象的發生，高校應將預算執行情況與各學院和部門利益掛鉤，建立有效的考核和激勵機制。
三、加強高校財務預算管理的對策
1.強化各部門對財務預算管理的認識
高校財務預算管理工作要想很好的貫徹執行，必須要有校領導的支援和各部門的配合。因此，高校應加大宣傳力度，增強領導對高校財務預算管理的重視，強化各部門對財務預算管理的認識，向各部門宣傳財務預算管理制度，調動各部門的積極性，確保各部門認識到財務預算管理的重要性。同時高校應健全校內財務預算管理制度，使各部門在財務預算管理過程中多從學校整體利益考慮，確保高校資源得到合理利用和分配，提高資源的使用效率和經濟效益。
2.選擇科學的財務預算編制方法
高校要想使財務預算管理工作順利開始，必須要選擇科學合理的方法編制財務預算。目前，比基數法更為科學合理的方法是零基預演算法，它是以零為基礎編制的計劃和預算，完全不用考慮以前年度的財務預算水平，而是以零為起點，根據預算期高校實際情況的需要，按照各項開支的重要程度來編制預算。以這種方法的得出的預算結果和實際執行數額比較接近，達到了充分合理、有效配置資源的目的。
3.提高財務預算執行的約束力
為了確保高校經費的有效使用，就必須加強對財務預算執行過程的管理和控制。財務預算一經審批後，就得嚴格執行，不得隨意變更和調整。財務預算下達後，下級部門應及時把財務預算執行情況上報給上級部門，在執行時學校應派專門的人進行跟蹤和監控，高校還可以引入網路資訊化工具，以便更好的監控整個學校和各部門的執行情況，保證預算資金落實到預算時安排的專案上，提高財務預算執行的約束力。
4.建立科學完善的財務預算考核評價體系
高校應建立健全的財務預算考核評價體系，及時對高校預算執行情況和完成結果進行績效評價。財務預算考核評價體系應該以費用支出為中心，通過費用支出差異指標考核費用支出預算執行情況，也就是說將預算費用支出水平與實際執行發生數額相比較，並分析造成兩者產生差異的原因，進而考核各部門預算完成情況和資金使用效率，對於完成情況較差的部門應給予懲罰，在下一年申報預算時降低較差部門的申報數額。
篇二
《 企業財務預算管理探析 》
一、財務預算管理的重要性
企業的財務預算在企業的具體發展中起到重要作用，主要表現為以下幾個方面。
一實行財務預算管理是現代企業管理的迫切需要。
企業為謀求發展獲得盈利，就需要準確把握髮展機遇，合理運用企業資金成本，而這些運營成本的計算和預估都要在企業財務預算中實現。在現代企業管理中，由於企業競爭日趨激烈，一項專案投資可能有多家企業同時競爭，如何縮小成本並保證可行性就成為了為企業贏得投資專案的關鍵，而在此之中的關鍵步驟就是專案投資財務預算的準確性和可行性，發展到今天企業財務預算已經成為提升企業核心競爭力的關鍵步驟之一。
二實行財務預算管理是現代企業財務管理適應財務活動性質變化的有效機制。
企業的財務活動已成為連線市場和企業的橋樑和紐帶，包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分複雜的活動。對現代企業的財務管理需要明確各項投資方案的利弊，併為可決專案積極籌措資金進行綜合預算，對企業的日常管理和相關支出費用都有重要作用。
二、企業財務預算存在的問題
一企業財務預算過於注重成本評估，忽視企業長久發展。
在現代化企業發展中，企業為能實現短期提升經濟效益，往往忽視投資後的既定後果，在投資上也很少放眼於專案的長遠利益。這種現象的出現，往往是由於企業財務預算管理過於壓縮成本，在方案設立上和預算評估上未能考慮到企業後期盈利，僅考慮短期盈利，與企業長期發展的戰略目標和經營核心專案也相背離，長久來看，不利於企業發展。
二隻重製造成本法的運用，忽視成本管理方法的改進。
目前，企業在管理模式上雖然能夠保證成本指標與會計準則保持一致，在短期內能夠提高員工工作積極性、擴大經營規模，但由於其在產品價格、控制未來成本方面缺乏前瞻性，使這種僅僅適用於表面化的成本預算方式無法迎合企業未來的發展。
三、創新財務預算管理理念
若想實現企業財務管理理念的創新，就必須建立在企業財務管理的問題基礎上對企業財務預算進行創新管理，而創新管理的核心即為管理理念的創新，也是實現企業財務管理改革的關鍵，具體創新財務預算管理理念方法如下。
一將企業財務預算建立在企業總體發展戰略之上，以實現企業長足發展為目標，為企業擴大經營規模或豐富活動產品奠定基礎。
企業在實施預算管理制度前，需要綜合分析財務預算管理方案同企業經營管理的核心理念是否有相違背之處，並及時指出更正，以實現企業的長足發展為最終目標確立財務預算管理方案。
二建立公正客觀的財務預算管理指標，實現企業財務管理能夠明確收支，並且為企業員工所信服。
企業的基本活動室企業收支的基本表現形式，而對企業活動的預算將直接關聯到企業運營成本和收入，與企業發展、企業員工、企業收入密切相關。在具體的企業財務預算創新管理中，需要能夠結合企業實際運營狀況並囊括活動所掌握得全部因素，在預算中儘量減少和消除企業無效活動的預算，以最大程度減免因活動失敗或預算失誤引起的損失。
三企業財務預算需做好企業員工基本績效考核和獎懲措施進行創新型管理。
企業員工的工資發放是企業運營的重要成本之一，公正合理的工資發放能夠提升企業員工的核心向心力，有助於企業的長足發展，但考核失誤現象和獎懲措施處理不當也會增加企業員工對企業的不滿情緒。因此，企業財務預算在核實員工薪資和獎懲得當對企業的發展至關重要。企業財務預算創新管理應當起到激勵員工努力工作，創造更大價值為目的，在具體實施上應當賞罰分明，並豐富獎勵內容，形式上不限定於旅遊獎勵、現金獎勵等，並且應當將獎懲措施的具體收支計算到企業預算成本之內。
四創新企業財務預算管理理念應當以提高預算工作效率為基本目標，以節約成本實現提升企業競爭力為核心目標進行開放式管理。
企業財務創新管理需要企業及時對財務人員進行相關培訓，提升專業技能和職業道德素養。由於財務工作的複雜性，在工作中不僅涉及到大量資金也涉及到企業機密，而最終決定財務預算管理穩步進行的往往不是企業的內部監督措施，而是企業財務管理人員的職業道德素養，提升企業財務管理人員的職業道德素養應當與提升企業財務管理人員的專業技能同步進行。在創新管理理念中企業還應當秉承著以人為本的原則，充分信任和尊重財務管理人員的工作，激勵企業財務管理人員提升主觀能動性，提升預算工作效率，以幫助企業節約成本並快速投入到新專案中，為企業發展贏得更大空間。
四、總結
企業的財務預算管理應當結合企業實際發展現狀，及時有效地為企業核算出項目的成本價值，幫助企業開拓更加廣闊的發展空間。現代化的企業財務預算創新管理模式更應當結合企業以人為本、綜合培養人才的宗旨，激勵員工積極主動地為企業創造更大的利益，通過預算及時節約企業成本，幫助企業及時獲取競標專案、擴大企業經營規模、提升企業的核心競爭力.
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