高速公路專案施工的成本管理與控制研究論文

　　成本管理包含很多內容，其中業績評價是對成本控制效果的評估，目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。以下是小編今天為大家精心準備的：高速公路專案施工的成本管理與控制研究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　高速公路專案施工的成本管理與控制研究全文如下：

　　我國的公路施工企業在日趨激烈的市場競爭中，其發展受到較大的挑戰。多數公路施工企業的成本核算較被動，只是記賬、算賬等，施工中的收支分配隨意性大。公路建設專案的重要任務就是提升施工過程的成本管理水平。現當今，我國高速公路工程的成本管理面臨的主要問題有：施工的方案規劃與組織設計缺乏經濟性的考量;投招標階段的成本管理的意識較為薄弱;高速公路工程專案缺少完善的成本管理體制;無法控制公路施工階段與施工後期的成本管理;公路專案的施工由於缺少相應科學依據，施工管理的預測、計算、分析的手段很落後。針對上述問題，該文從高速公路施工專案的工程實踐出發，闡明公路專案從開始到結束的全方位的成本管理過程，以便有效提高工程施工的成本管理水平。

　　1 高速公路專案實施前的成本規劃

　　1.1 公路工程的施工成本特徵分析

　　與工業生產行業不同，高速公路專案實施的成本管控具有自身的一些特徵。首先，公路施工環境多為露天的戶外，故施工受到外界的干擾及自然環境變化的影響較大，這也將影響到施工中的成本管理。其次，高速公路的施工路線長，工程量分佈不平均，而施工的各種構造物具有固定性、不宜移動的特點，同一時間的不同工作面，或不同時間的同一工作面，需要解決資金在時間安排與空間佈置上的矛盾。最後，公路施工的工序複雜，環節多，工程涉及到施工單位、設計單位、諮詢單位、業主等多主體，需協調好各部門的關係，通過全員、全過程、全方位地控制工程成本。

　　1.2 專案施工的成本控制方法

　　高速公路專案專案管理軟體等計算機技術來計算並分析施工中的實際成本、計劃成本、預測成本，以實現對施工成本的有效控制，常用的成本控制方法如下所述。

　　***1***通過施工預算來控制專案的物力和人力資源消耗。在專案前期，根據設計圖紙和業主的預算定額來計算專案總工程量;工程施工中，記錄實際的工程進度、人力和材料等實際消耗、實際完成工程量，該記錄可做為施工任務單、限額領料單的結算依據;工程完工後，結算施工任務單和限額領料單，支付工程獎金報酬。專案的施工組可建立施工資源的消耗臺賬，對資源消耗實行中間控制。

　　***2***建立工程專案的月度財務收支計劃制度，藉助用款計劃控制施工成本。專案管理部的各個部門按月編制用款計劃，並上報專案財務部門集中管理;工程專案的財務部門統一彙總、稽核各部門的用款計劃，提供對應實施方案並審批執行;財務部門記錄、反饋各部門實際用款情況，各部門就用款超支情況分析原由。

　　***3***強化專案質量管理，控制質量成本。質量成本包括保障或提高工程質量所產生的控制成本和由於工程沒有達到質量合格的標準而產生的故障成本這兩層含義[1]。對工程的質量成本控制主要有成本核算、成本分析、成本控制三個步驟。高速公路工程的施工中，按照預防成本、鑑定成本、內部故障成本、外部故障成本來進行質量成本核算。

　　***4***通過施工圖預算來控制成本的支出。該方法具體的過程有：將人工費的單價控制在預算收入之下，兩者差額可作為工作獎勵支出;按照量價分離的方法來計算水泥、鋼筋等材料費;通過週轉裝置預算收入總數來控制實際的轉軸裝置總使用費;在預算價格與補貼費用的基礎上控制機械的使用費。

　　***5***通過專案預測控制成本。專案預測是根據你定的成本控制方案和工程數量，對專案的各職能部門按規定完成目標成本的預測工作[2]。作為高速公路專案施工管理的第一個步驟，專案預測是關乎工程效益的關鍵環節。施工專案組應合理劃分施工的作業單元，從而利於成本分項的分析、核算、控制、考核。同時，為實現成本倒算、強化成本管理，應建立核算工程費用的計價收支臺賬、核算材料機械費的裝置臺賬和材料消耗臺賬、財務總賬。成本預測主要涉及部門有成本計劃部門、保障部門和財務部門。

　　2 高速公路專案的施工過程控制

　　2.1 專案控制

　　專案的施工控制是在目標成本測算和專案評估的基礎上，對施工階段的控制，主要包含簽訂目標責任合同、建立工程管理責任制、現場管理責任制、費用的目標責任制、完成成本核算、臺賬報表體系、成本控制。經濟活動分析等工作[3]。

　　專案實施控制的具體措施如下：專案的經理同財務負責人、技術負責人、成本負責人、綜合辦公室等部門簽訂目標責任合同;針對工程量、合同工期、安全這三大目標建立相應的工程管理責任制;分別對成本負責人和物資負責人建立工程費用目標責任制和材料費目標責任制;通過成本管理示範工程制度和成本管理現場跟蹤制度，建立成本控制管理的目標責任制。

　　2.2 專案評價

　　高速公路工程的專案評價包含對當地政府、供應商、大眾媒體、監理、業主等主體的外部評價，還有集合工程的前期內容和過程內容的內部評價。專案的竣工審計包含工程的成本、盈虧、工資發放、收入、竣工檔案的整理移交、稅金、專案管理評價等工作內容。通過專案評價與竣工審計，可更全面、完整地瞭解工程的實際完成情況。

　　2.3 專案考核

　　專案考核有專案竣工考核和分年度考核兩種形式。上級單位根據工程的實際情況，對滿足考核要求的相應部門或人員進行必要獎勵，對考核不合格的部門或人員採取相應的懲罰措施。

　　3 結語

　　高速公路工程專案的成本管理是貫穿施工全過程的一項系統工程，它涉及到多個主體和相關的人力、物力資源，並對工程效益有重要的影響作用。本文通過梳理高速公路專案的成本規劃、專案預測及實施過程控制的具體成本管控手段，強調施工過程中的技術承包定額、工費承包定額、成本定額，以期有效地管理與控制高速公路專案的施工成本。