二次經營中專案現場成本管理和控制探討論文

　　企業現場成本管理是指對現場生產過程消耗的原料、材料、能源消耗、動力及相關費用的控制和管理，生產現場處於企業的基礎層次，它自身的生產管理特點決定了成本管理及其控制的特點。根據這些特點來把握對生產現場成本的控制。以下是今天小編為大家精心準備的：二次經營中專案現場成本管理和控制探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　二次經營中專案現場成本管理和控制探討全文如下：

　　摘要： 二次經營是用一種科學管理的方式把控整個專案的進行，讓整個專案的進行受到更精細的控制。二次經營的理念實則是用管理的方式讓專案的運營變得便於控制、便於管理、便於預測的一種先進的管理方法。現場成本管理是二次經營中成本管理的一部分，本文說明二次經營中專案現場成本管理和控制的重要意義、實現的目標，並對管理和控制過程進行分析。

　　Abstract： Second operation uses scientific management to control the entire project and make the entire project under more sophisticated control. Second operation idea means to make the project operation easy to control， manage and predict with management means. The work field cost management is a part of the second operation. This paper expounds the significance and goals of the work field cost management in the second operation project， and analyzes the process of the management and control.

　　Key words： the second operation;project engineering;work field cost management

　　1 二次經營中專案現場成本管理和控制的重要意義

　　二次經營是指企業在完成一次專案經營以後，通過將一次經營的成果進行再一次管理，通過加強管理的方式控制專案展開過程的方法。加強二次經營能夠進一步控制企業的成本管理、工期管理、安全管理等。使用二次經營的方法能提高專案運營的整體效率。

　　現場成本管理是二次經營中成本管理的一部份，它是通過對專案施工進行中成本的控制和管理的方法減少成本的消耗，同時使成本的控制變得更加透明的一種方式。做好現場成本控制管理是做好成本管理的重要環節。

　　2 二次經營中專案現場成本管理和控制的目標

　　2.1 控制整個施工環節

　　如果說一次經營管理的目的是為了能夠完成整個專案任務，那麼二次經營管理實際上是為了更好地完成專案任務。在二次經營管理中，最重要的目的就是抓好每個專案任務的細節。因此要做好專案任務中的現場成本管理，就是要在現場管理中把每個涉及成本的專案運營的環節都進行有效的控制，使整個施工專案能以最小的成本運營的方法獲得最大的收益。

　　2.2 節約專案費用支出

　　專案工程在完成時，常常需要支出各種費用，比如人工的費用、水電的費用、管理的費用等，這些費用如果能夠得到有效的管理，則能通過積少成多的方式減少專案的支出，使經濟利益獲得最大化。要做好現場成本管理，就不能忽視每一筆費用開支的付出，必須要對它們進行嚴格管理，才能做到有效的控制。

　　2.3 抓好專案生產效率 在支出同樣現場費用的前提下，如果生產效率能夠提高，那麼它能給整個專案帶來更多的利潤，因此要抓好現場成本管理和控制，不僅要有節約的思想，還要從提高生產效率的思路上進一步控制成本支出，使現場成本的投入能得到經濟效益最大化。

　　3 二次經營中專案現場成本管理和控制的過程

　　為了說明二次經營中專案現場成本管理的控制的過程，現以某次工程專案為例項說明二次經營中專案現場成本管理和控制的方法。

　　3.1 專案概述

　　該次施工專案是一項高速公路工程專案，路線總長6.754公里。設計速度100km/h，雙向六車道，其中結構物主要有橋樑2999m/3.5座，其中特大橋長2734米;總投資3.5億元。在完成一次經營後，通過二次經營管理對專案現場成本進行管理：

　　3.2 二次經營中專案現場成本管理和控制的方法

　　3.2.1 從專案規劃上進行控制

　　3.2.1.1 制定專案開展計劃

　　為了做好現場成本控制，在工程專案正式開展以前即制定好專案開展的方案，該次專案開展以前已預先決定好施工團隊的成員，做好人工費用的預算;做好施工材料的核對工作，使施工材料能夠滿足工程專案開展;做好現場規劃工作，使施工材料能方便在施工過程中的保管和運輸工作。

　　3.2.1.2 擬定專案規章制度

　　為了便於管理人員管理，該次專案二次經營管理開展時制定了各項《施工流程操作手冊》，它要求施工人員依照手冊中的施工流程完成施工專案;用《施工管理制度》對施工人員進行激勵;依照《計時工工薪發放制度》讓施工人員瞭解薪資發放的辦法。以上一系列的制度讓施工人員知道如何進行施工、如何提高工作效率、如何理解薪資的發放等。通過執行規章制度，在專案進行時，它減少安全事故、減少成本浪費、減少工作分岐等，管理人員提高了管理效率。作好專案規劃的控制，能巨集觀的把握整個專案的控制，使專案的現場成本控制變得更加有效率。

　　3.2.1.3 減少專案合同糾紛

　　在施工過程中，有時由於合同的糾紛，使專案施工出現成本支出問題、人力資源問題等，這些問題都會使現場成本支出的費用增加，為了避免專案合同糾紛，該次在做好專案成本控制以前就要對合同進行嚴格控制。它詳細的擬訂了各方面的權責問題，一旦專案開展出現合同問題就要依照合同的約定由責任方進行賠償。

　　3.2.2 從材料消耗中進行控制

　　在工程專案施工中，材料的損耗是成本支出中所佔比例最大的費用，它約佔這次工程專案費用支出的80%左右，如果能夠做好材料的現場控制，則能對現場成本費用有效的控制。要做好材料消耗的控制要從以下幾個環節進行控制：

　　3.2.2.1 材料購買的控制

　　在對材料的成本進行控制時，需要事先制定好材料購買的計劃。比如事先要規劃好需要一次性購買哪些材料、需要哪些品牌和型號的材料，為了讓購買的材料能夠滿足施工專案的需求。該次材料購買的方式為分批購買、一次到位的方式，根據工程專案的進度計劃安排，對材料採購進行控制，所以現場施工成本的費用得到控制。

　　3.2.2.2 材料質量的控制

　　在材料入庫時，為了使材料的使用能滿足專案的需求，通常要在材料入庫以前先做材料驗收工作。這次專案工程為了確保材料質量能滿足施工的需求，相關人員在材料入庫以前用抽樣檢查的方法檢查材料質量並將檢驗的結果交於甲方和設計單位，然後依照事先的規劃將材料分別入庫，堆放在適合的場地。同時這次工程專案施工時需要大量的混凝土材料，為了保證質量需要做好材料堆放的控制，它必須使混凝土材料在施工中能夠便於運輸和保管。做好材料質量的控制能減少材料的無謂損耗。

　　3.2.2.3 材料領取的控制

　　為了使專案施工材料能得到最有效的利用，該次對於已入庫的材料進行詳細的登記，並以“九成周轉法”對施工材料進行控制。它是指根據施工圖紙做好材料預算，然後根據預算的九成發放材料，這種方法要求施工團隊必須以高質量的方法完成施工，減少材料的浪費。這種方法能使施工團隊瞭解節約施工材料的重要性，使材料的使用得到控制。

　　3.2.3 從施工流程上進行控制

　　3.2.3.1 應用合理的施工方法

　　在專案施工中，如果能夠合理的優化施工流程，將能在施工過程中節省大量的成本費用，如果使用不合理的施工方法，則有可能使現場成本費用難以得到有效的控制。這次在施工過程中，其中跨九龍江特大橋有水中系樑施工，按照圖紙完成這個施工環節措施費用至少需要800萬元成本，然而優化施工方案，專案部和設計溝通，提供水中系樑的位置，預算成本費用為100萬元元，這樣可以減少成本開支約700萬元。它使現場成本得到有效的控制。

　　3.2.3.2 使用先進的施工技術

　　在該專案橋面鋪裝施工中，半幅橋面寬度為16.5米，我部採用滿幅鋼筋鋪設，滿鋪砼澆築施工，減少了鋼筋網接頭數量，並保證了橋面一次成型的整體性，合理整合了施工的重複工序，保證了質量，提高了進度。

　　3.3 二次經營中專案現場成本管理和控制的結果

　　由於對以上的環節進行有效的控制，這次在工程專案順利結束以後，實際使用的資金比預算使用的資金減少2%，通過有效的現場成本管理和控制，它能減少專案成本的支出，提高整個專案的經濟效益。

　　4 二次經營中專案現場成本管理和控制的分析

　　4.1 以精細嚴謹的態度進行控制

　　要讓專案工程的現場成本進行控制，就要以精細和嚴謹的態度對待管理工作，它要求把握好每個管理的環節，在每個環節的管理中都能得到最有效的控制，通過嚴格的管理減少成本支出，讓每一筆成本獲得最大的效益。這是做好現場成本管理的核心內容。

　　4.2 以加強溝通的方式進行控制

　　在專案開展時，常常有不同的利益方共同參與運營工作，他們都影響著專案是否能順利進行，如果在溝通時出現問題就會因為耽誤專案工程的進行使現場成本難以得到控制，因此要做好現場成本控制就需要做好多方交流與溝通工作，在進行專案時要要將影響專案施工的障礙積極排除才能使現場成本得到有效的控制。

　　4.3 以科學的管理思維進行控制

　　二次經營管理的思路本身是一種科學的思路，它要求從管理上控制一切可能影響專案結果的因素，使專案能夠按期、按質、按量的完成。要做好現場成本控制就要貫徹這一科學的管理思路，用最好的管理方法使現場成本儘可能的得到控制，最終使專案成本得到有效的控制。

　　5 總結

　　專案工程在開展時會涉及的因素很多，比如人力因素、材料因素、環境因素等等，這都可能使專案成本難以得到控制。二次經營管理的思路是用科學管理的方法儘可能對影響專案開展的因素進行控制，使專案工程能夠以最優的方式進行。要做好專案、二次經營現場成本的管理，實際上就是從整體環節上對整個工程進行詳細規劃，然後從施際執行中以節約資源和提高效率這兩種方式讓成本得到控制，最終達到最小成本投入，收穫最大經濟利益的專案運營目的。