建築裝飾工程成本管理問題的分析論文

　　建築裝飾工程技術是指標對建築內、外部裝飾工程進行設計、造價、選材、施工以及管理、檢測等的職業技術、技能。就業面向裝飾施工管理、建築裝飾設計、建築裝飾設計諮詢、建築裝飾預算或工監理等崗位。以下是小編今天為大家精心準備的：建築裝飾工程成本管理問題的分析相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建築裝飾工程成本管理問題的分析全文如下：

　　隨著我國國民經濟持續穩定的發展以及人民生活水平的不斷提高，尤其是作為國國民經濟五大支柱產業之一的建築業及房地產業的迅猛發展，裝飾裝修需求日益擴大，給裝飾業提供了持續、良好的市場前景。裝飾企業總數達25萬家左右，直接從業人員高達1000萬人，年裝飾工程總產值9000多億元，年增加值2830億元，裝飾行業產值佔國內生產總值6%左右;行業年增長速度在20%以上。

　　但由於國內建築裝飾企業在設計和施工上一直沒有一個完整統一的行業規範，尤其是在高階裝飾裝修方面，相應的勞務、施工機具、裝飾材料和工藝技術也沒有完整統一的准入、使用標準，使用能力也不強，因此無法很好地滿足市場的需求。

　　中國加入WTO後，中國裝飾企業面臨著國外競爭者的衝擊，據不完全統計，僅在我國704家一級資質裝飾施工企業中，就有40多家是中外合資企業，引進了大量國外資金。全世界各大建築公司都看好中國的裝飾市場，全球建築業50強都在中國建立了合資機構或分支機構，相當一部分參與了裝飾工程。

　　縱觀一些高質量的裝飾工程投標案例可以發現，我國裝飾企業明顯處於較低層面的競爭力水平。而施工企業經營的最終目標是經濟效益最優化，當建築裝飾產品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩健地控制住建築裝飾工程專案成本，利潤空間才能開啟。因此，重視建築裝飾企業成本分析，提高我國裝飾企業的競爭力，對於大力推進裝飾企業適應不斷開放市場需求，具有比較重要的理論與實際意義。

　　一、建築裝飾企業費用組成分析

　　建築裝飾裝修中的總費用應該包括六部分，即主材費、輔助材料費、人工費、設計費、管理費及稅金。

　　材料費是指在裝飾裝修施工中按施工面積或單項工程涉及的成品和半成品的材料費用，大約佔整個工程費用的50%～70%.

　　人工費是指整個工程中所耗的工人工資，其中包括工人直接施工的工資、工人上交勞動力市場的管理費和臨時戶口費、工人的醫療費、交通費、勞防用品費以及使用工具的機械消耗費等等。這項費用一般佔整個工程費用的15%左右。

　　設計費是指工程的測量費、方案設計費和施工圖紙設計費，一般是整個裝飾裝修費用的2.5%左右***國家規定是3.5%～5.5%***。

　　管理費是指裝飾裝修企業在管理中所發生的費用，其中包括利潤，如企業業務人員、行政管理人員的工資、企業辦公費用、企業房租、水電通訊費、交通費及管理人員的社會保障費用及企業固定資產折;日費用等等。管理費是裝飾裝修工程的間接費用，它不直接形成裝飾工程的實體，也不歸屬於某一分部***項***工程，它只能間接地分攤到各個裝飾工程的費用中。管理費為直接費的5%～10%.

　　稅金是指企業在承接工程業務的經營中向國家所交納的法定稅金，稅收是國家財政收入的主要來源。它與其他收入相比具有強制性、固定性與無償性等特點。按照裝飾工程施工的技術經濟特點，裝飾工程施工企業應向國家繳納六種稅金，即營業稅、城市建設維護稅、房產稅、土地使用稅、教育附加費和所得稅。其中前五種屬於轉嫁稅，應列入裝飾工程費用中，由業主支付，稅金為不含稅工程造價的 3.41%. 同時由於裝飾行業的特殊性，其在專案費用中還包括一些獎勵費、溝通費等隱性支出。

　　二、建築裝飾企業成本控制措施

從建築裝飾企業費用組成中可看出，材料費、人工費、管理費是三大主項，張整個費用組成的90%.因此，加強建築裝飾企業成本分析和控制應控制三項主源。

　　1.建立材料供應鏈實現利潤最大化。

裝飾行業中的生產力要素主要由人員、機具材料、技術四部分，其中材料質量與特性、決定了裝飾企業的發展水平。同時，由於裝飾工程自身的特性，裝飾工程所涉及的材料種類繁多，而從裝飾工程中費用組成中分析，裝飾材料價格佔到整個裝飾工程造價的50%以上。因此，裝飾材料的質量和價位直接關係到裝飾工程的造價和效果，並牽制著企業施工技術和工藝的發展。因此，構築重構裝飾材料供應鏈對裝飾企業的發展顯得尤為重要。

　　建築裝飾企業應在企業材料資訊資源庫中分析、統計出自身常用裝飾材料的資訊，結合庫存管理原理，將材料歸納總結成A、B、C三類。將用量較集中、價格較昂貴的A類主材實行標準化、統一化管理，使企業內部各施工專案所耗主材相對集中，提高使用數量，並通過批量採購加重灌飾企業和材料供應商價格談判的砝碼，從以零售商討價還價中掙脫出來，提升為從批發商、地區總代理商及廠商出的直接進貨，減少裝飾材料的銷售環節。通過改變自己的材料供應鏈結構，成為裝飾材料供應商的合作伙伴，在雙贏的基礎上形成裝飾材料供應鏈，從簡化供應環節中節約出材料供應成本。

　　亦可通過裝飾材料供應鏈環節上的材料銷售商用協議的方式提供訂單等多種形式的服務，切實保證了裝飾材料的品質，保證了裝飾企業在日益激烈的市場競爭中保持活力。同時，在構築裝飾材料供應鏈戰略聯盟的基礎上，企業可以不斷提高產品的技術含量，在戰略聯盟構築的材料資訊平臺的指導下，系統地規範材料的使用標準，為專案投標報價提供了價格參考，為設計師構思選材提供了資料庫，也為企業集中採購材料控制成本提供了便利，保證了裝飾企業各施工單位及時、準確地查詢自己所需的材料，保證了裝飾工程開工前準備期短的需要。

　　2.加強流程化團隊的建設，實現全員化成本控制。

人工費用是裝飾工程中第二大主項，因此，建築裝飾企業團隊建設顯得尤為重要。為提高工作效率，實現成本最低化原則。裝飾企業應從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平，充分挖掘各種降低成本的能力。在挖掘潛力，降低成本工作中，根據常見工種編制最佳的裝飾工程工作流程，根據流程需要和可能設定相應的工作崗位，並制定相應的崗位職責。根據崗位確定合適的人選，依據崗位職責對人員進行培訓，使之按規程工作，即可提高工效，又可以保證工程質量。同時，利用自身工程專案實際，統計分析出企業人工定額水平及各工序材料真實的損耗率，建立公司標準工時定額和材料損耗定額。它是進行裝飾工程專案人工管理成本核算和跟蹤的基礎，主要取決於對歷史資料的積累和利用科學的手段進行分析，其準確與否將直接影響到工程公司的成本和效益。應在流程化團隊建設和管理中不斷總結、改進、提高以達到最優化。

　　在流程化團隊建設的過程中，應結合崗位職責實現全面成本控制原則，加強各部門、各單位的責任網路和班組經濟核算。並隨著專案施工進展的各個階段連續進行，使裝飾工程施工專案成本自始至終置於有效的控制之下。在流程化團隊建設中結合管理理念實現責、權、利相結合原則，即專案經理部、各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時，專案經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。

　　三、小結

　　企業的最終目標是經濟效益最優化，成本分析和控制的一切工作都是為了效益，當裝飾產品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩健地控制住建築裝飾工程成本，利潤空間才能開啟，實現企業價值最大化這個現代企業所共同追求的目標才能實現。