建築工程專案風險管理論文

　　工程專案存在諸多風險，加強工程專案風險管理是施工企業運營和管理的必修課。下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。

　　篇一

　　我國建築工程專案風險管理研究

　　【摘要】隨著我國經濟水平的不斷提高，建築工程數量不斷增多，許多施工企業得到空前發展，我國建築施工市場變得日益激烈，市場環境更是複雜多變，專案風險更難以預測。工程專案影響因素較多，如不做好工程專案風險控制，很有可能給企業造成巨大經濟損失。工程專案風險管理是通過風險評價、風險分析等方式進行專案工程分析，以便於企業採取合理的風險控制措施，制定風險控制方案。本文將針對施工企業工程專案風險管理展開討論和分析。

　　【關鍵詞】建築工程;專案風險;管理研究

　　引言

　　目前，行業專家針對專案工程風險作出瞭如下定義，即工程專案風險為囊括了各類影響專案最終目標實現的不明確因素的統稱。實施專案工程風險管理則是利用風險分析、識別以及評估管理識別專案工程內在風險，並將其作為基礎，科學的應用各類有效的應對策略、高效的管理方式、現代化技術手段針對專案工程風險進行全面管控，妥善應對風險事件導致的不良後果，進而以合理的低成本確保專案工程最終目標實現的實踐工作。

　　1、工程專案風險管理的重要性

　　工程專案存在諸多風險，加強工程專案風險管理是施工企業運營和管理的必修課。實際上工程專案施工過程中有著諸多不可控影響因素。這些影響因素均會給工程專案帶來風險，風險給工程專案帶來的影響可能給施工企業造成不可挽回的經濟損失。工程專案風險管理是規避工程專案風險的有利手段，關係著施工企業的發展。

　　工程專案風險管理對施工企業運營和管理都有著重要影響，其不僅能為施工企業的正常施工提供科學依據，更保障工程專案經濟性的實現，有效的降低工程施工成本及風險。下面通過幾點來分析工程專案風險管理的重要性和意義。

　　首先，實踐證明工程專案風險管理能夠有效推動施工企業工程專案施工的順利展開，施工企業通過對工程專案的分析和控制，能夠對工程專案總體情況，有更清晰的瞭解和認識，這樣就保障了施工企業能夠針對工程專案的需求和工程變化及時做出方案調整，確保整個工程專案能夠如期完成，保障了施工企業的運營目標的實現，使施工企業實力得到了提升，近而強化了施工企業市場競爭力。

　　其次，風險管理就是最直接的確保利潤，對於企業來說利潤是企業生存的關鍵。最後，工程專案風險管理保障了施工企業的資金合理分配，降低了財務風險，優化了資金配置結構。工程專案風險管理更是提升施工企業綜合管理水平的重要關鍵，不僅提升施工企業整體競爭力，更實現了預算控制與優化，實現了在工程專案施工中發現問題的目的，及時做出調整和解決，有效降低了風險和事故發生機率，控制了整個工程專案的施工，確保了施工企業發展方向。

　　2、專案工程風險成因分析

　　專案工程風險主體由較多無法確定的因素導致，基於資訊資料的不完整性，大眾認識瞭解事物的角度、深度與廣度較為有限，因此，人們針對現代社會之中的較多事物存在較多的認識侷限性。由根本層面來講，大眾獲取瞭解資訊資料的能力不足以及客觀事物不斷變化發展的無限定性恰恰是引發矛盾的所在，該類資訊資料的滯後性成為導致專案工程風險的首要成因。

　　專案工程風險成因可劃分成軟性以及硬性風險因素，前者主要為可通過量化研究以及進行定性分析的專案環境或是技術手段等導致的風險。該類風險成因可利用技術導向以及財務導向風險管控進行防範。而軟性風險成因更多的指代例如組織文化或是個人傾向等因素導致的風險問題。

　　該類風險成因較難利用量化方式完成定性研究，因而通常進行風險管理的過程中較易被忽視。然而，恰好是該類軟性風險成因直接對風險防控處理的效果產生了根本影響。例如，依照風險可管控性進行劃分，則人文風險是可以控制的，然而後果通常更為嚴重。當前風險管理實務工作中，此種風險通常被忽視，因而會形成較為嚴重的後果。利用風險防範制度化策略則是管控預防該類風險的科學方式。

　　3、專案工程風險管理與應對策略

　　專案工程風險管理是有效進行風險防控的子系統，體現了風險管理工作的基礎特點以及重要步驟，利用實踐我們明確該過程通常涵蓋兩類環節以及四個步驟。兩個環節也就是針對專案工程風險因素進行的分析以及研究設定並有效執行風險應對處置方案。

　　3.1有效識別專案工程風險因素

　　風險識別也就是針對內部潛在的風險以及專案工程即將面對的風險進行清醒的認識、客觀的判斷、科學的歸類並判定風險因素性質的重要任務。該項任務的核心目標在於清晰辨別是直接還是間接風險，瞭解隱蔽內情、承擔的責任以及引發的人身安全威脅和財產損失等各類風險。

　　具體可應用的方式為分解以及分析法，即可將各類綜合複雜的風險因素劃分成多層級的風險問題，通過層層剖析，儘量直入到最深層次的基礎風險單元，進而判定風險因素的根本來源。風險識別主要是從事風險防控的工作人員通過掌握的相關知識以及實踐方式，更為完整系統且持續的發掘出工程專案面臨的風險責任、財產以及人身安全風險等。

　　進行風險因素的識別事實上即是彙總相關的風險因素、總結風險事故案例以及損失暴露問題等層面的資料，並明確引發潛在損失的具體因素。

　　3.2做好專案工程風險因素判斷評估

　　專案工程風險因素的判斷主要利用各類分析風險的技術手段，藉助定性以及定量研究方式預估具體風險因素的重要工作。該環節也是風險識別以及風險控制管理之間的重要紐帶，可將各型別風險針對專案工程的作用影響級別儘可能的進行量化描述，映射出各類風險因素之間產生的互相作用，令業主方更加細緻全面的掌握瞭解，進而為正確的選擇科學管理策略打下夯實的基礎。

　　專案工程風險判斷的原則主要包括系統性、嚴謹性、相對性、定量判斷以及定性分析相融合原則。具體採用的技術方法包括CIM模型法、AHP法、MAC法以及專案工程風險模糊評估法。第一類CIM模型法也可叫做控制區間記憶模型，而AHP法則包含了定量以及定性分析方式，MAC判斷法也就是分析最低可被接受的標準，該方式由保險公司視角完成風險判斷。

　　一旦索賠概率水平高於百分之五十，則此專案工程投保將不被受理。顧名思義，專案工程風險模糊評估法，也就是在研究風險問題引發機率以及導致結果欠缺必要歷史資料與資料之時，此方式不但可避開定量描述，還可有效應對模糊語言闡釋描述體現的不精準以及不全面的弊端。

　　3.3科學進行專案工程風險處理

　　專案工程風險處理工作也就是針對風險因素應採用的具體措施，通過該措施儘量規避並降低風險因素造成的損失，實現工程專案預先制定的目標。此項工作任務的流程為：研究評價風險識別以及判斷的結論、面對眾多處置風險因素的方案進行比選、明確最終處理方案以及具體的組織實施。

　　針對專案工程風險因素進行處理的措施主要是指，迴避風險因素、切斷風險源頭、抑制風險問題的發生，令其不至於進一步發展或延伸的手段。具體包含下述幾個種類：第一類為消極上的處理方式，即通過放棄徹底的規避各類風險因素，這樣一來勢必同樣放棄可能獲利的機會;第二類為通過合同條款規避風險，此類方式屬於積極應對風險的手段。

　　結束語

　　工程專案施工本身風險就比較大，若不做好工程專案風險管理，施工企業很有可能遭受巨大經濟損失，甚至一些施工企業會因此破產，只有科學的管理專案風險，才能使企業立於不敗之地。因此，加強工程專案風險管理意義重大。

　　參考文獻

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