建築工程專案質量管理論文
建築工程質量管理是工程建設過程中永恆的話題。建築工程質量如何，直接關係到某一時期我國工程建設的發展水平，直接影響著眾多產業的發展，下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。
篇一
淺析建築工程專案質量管理
[摘 要]提高建設工程專案質量管理的水平是建築行業不懈追求的目標。本文對目前建築工程專案質量管理存在的問題與不足進行分析並提出相應的措施，以期提高建築企業質量的管理水平。
[關鍵詞]建築工程;工程質量管理
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X***2014***17-0105-01
建築工程質量管理是工程建設過程中永恆的話題。建築工程質量如何，直接關係到某一時期我國工程建設的發展水平，直接影響著眾多產業的發展，同時也影響著人們的生活。作為建築，它是一門藝術，代表某一民族的文化特徵，反映一個時代的精神面貌以及民族形象。從這種意義上講，工程質量與政治、經濟、文化相聯絡，涉及多個學科。《建築法》和《建設工程質量管理條例》的頒佈實施，促使工程建設企業建立了完善企業的質量責任制，明確企業和各專案、建設、生產各環節的質量負責人和直接責任人，嚴格按照建設程式、國家強制性技術標準、建設合同約定履行質量保證職責，大大促進了我國工程質量的提高。
1 目前存在的問題及解決辦法
自《工業企業全面質量管理暫行辦法》實施以來，已經建立了較為全面的建設工程質量管理體系，包括工程質量的領導責任制、工程竣工驗收備案制度、質量監督監理制度等一系列法規制度。但多數建築企業全面質量管理還存在著不足：部分參與工程建設的企業和個人的責任意識不高，質量責任落實不到位，建築市場不規範、無序競爭、低價中標、任意縮短建設週期等現象仍然存在，重大工程質量技術風險未引起足夠重視，在管理上仍缺乏有效的手段和措施。實施全面質量管理要要做大量細緻而艱苦的工作，其成效的顯現是一個漫長的過程，對建築行業的長遠發展影響是深遠的。本人結合多年的工作經驗，提出以下主要看法：
1.1 建築工程質量保證體系的建立――專案部，專案部是全面質量管理的保證
要求專案部相關管理制度要建立健全，制度的執行要有相應的監督獎罰措施;人員和資源的配置要合理，人員的分工要明確，責任要到位，資訊要共享，相互溝通渠道要暢通。才能形成一個良好的、嚴密高效地質量管理體系，才能做到質量工作人人有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，才能充分調動全體職工嚴把質量關的積極性和主動性，形成一個“人人講質量、人人關心質量、人人重視質量、力創精品工程”的良好氛圍。?久而久之就會形成自己的企業管理模式 ，提升企業形象，在行業中贏得好評使企業處於領先地位。
1.2 建築工程質量管理要落實到全面質量管理、全員質量管理、全程質量管理
***1***全面的質量管理：不僅重視工程質量的管理，還要重視工作質量的管理、工藝質量管理、操作質量管理等。比如營造舒適的工作環境，改善員工待遇，適當的激勵措施，充分調動員工的工作熱情，提高工作積極性和能動性，變被動工作為主動工作。引入新技術、新材料、新工藝、新裝置，規範施工工藝，鼓勵員工創新施工工藝，提供創新保障，增強企業的競爭力。
***2***全員質量管理：工程質量絕不僅僅是質檢員的事，而是從專案經理到施工員、材料員、班組直到一線工人全員參與管理。全員質量管理要求企業所有工作人員都樹立工程質量意識、恪盡職守為提高工程質量承擔自己的一份責任，要求企業各單位和部門樹立全員質量管理觀念，密切配合，通力合作共同對工程質量作出保證。
***3***全程質量管理：工程質量具體分佈和落實在專案實施的各個階段和過程，包括專案決策、規劃、勘察、設計、施工、安裝指導竣工驗收的每個階段。並要求對工程專案實施全過程中每一環節的生產和業務都要嚴格進行質量控制、監督和管理工作。具體落實到事前、事中、事後管理，全程質量控制。
1.3 堅持“以人為本”，不斷提高職工隊伍的整體素質
加強對操作人員的理論、 技術水平等的培訓。員工是工程建設的主體，也是工程質量得到保證的核心。員工整體素質決定著工程質量的優劣，決定著企業的可持續發展。因此要全面提升工程專案質量管理就必須對員工進行定時，保質保量的技術培訓，同時有引入激勵懲罰措施，使員工認識到自身業務的提升是志願的主動的必需的而不是強迫的被動的可有可無的，要有危機意識，牢固樹立質量第一的觀念。當然員工培訓學習積極性的提高，素質的提高需要員工對企業有認同感、歸屬感、優越感，大家才會珍惜來之不易的工作，才會為了留在企業而努力。企業從短期來說要增大員工的投入，但從長期來講，員工素質的提高、工作能力的增強也會增強企業的效益，有利於企業的長遠發展，進一步做強做大。
2 推行科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平
科技是第一生產力，體現了專案生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建築產品觀念，各個環節要重視建築最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明瞭新技術、新工藝和質量的關係。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建築工程專案應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。
3 結語
建設工程全面質量管理是一個全員的全程動態的管理方法，是一個逐漸積累形成的系統工程，是一個艱鉅而細緻的工作，是一個有利於企業員工長遠發展的工作，是一個更好地適應市場的工作。當然建設工程全面質量管理的落實涉及面廣、影響因素多、推廣難度大需要企業下定決心，要有恆心，不能流於形式，不只是寫在紙上、掛在牆上，應該是一個質量保證實際執行體系，應有責任人的明確分工，職責的切實落實，才能保證工程質量水平不斷提高，從而使企業有更長遠的發展。
在質量控制上，還應注意加強成品保護。工程專案常常會出現多工種的交叉作業，分項工程的完成對施工單位來說僅僅是產品完成過程中的一個工序，對其成品的保護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規範及操作要求保護養護好已完成的分項工程。
總之，專案的質量管理中要以人為本，要以提高人員的質量素質和質量意識為前提抓工程專案質量，嚴格目標計劃和規範的執行，嚴格操作規程，嚴格按照規範管理，嚴格實行獎懲制度，嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效控制專案工程的質量，發揮工程專案管理的質量控制作用。
參考文獻
[1] 李金海.專案質量管理.天津：南開大學出版社，2006.
[2] 郭漢丁.《建築工程專案管理》.機械工業出版社，2005.6.
[3] 廖至聰.工程專案管理中的思考.科技資訊，2006，6.
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