工程建設專案風險管理論文
工程專案風險管理是工程專案管理科學的重要組成部分，是在傳統管理思想和現代科技理論相結合的基礎上發展起來的一門新學科。下面是小編為大家整理的工程專案風險管理論文，供大家參考。
工程專案風險管理論文篇一：工程專案風險管理
【摘要】本論文在分析了華旗綠城工程專案及其專案風險特點的基礎上，擬採用理論結合實際的方法，將專案風險管理的方法運用到華旗綠城工程專案的風險管理中。在對專案進行風險識別，採用定性與定量相結合的研究方法進行專案的風險評估。最後在風險識別與評估的基礎上，針對華旗綠城工程專案情況制定出相應的風險管理和控制措施、方法，以期對該專案風險進行有效管理。同時也希望本文的研究成果在房地產專案風險管理中具有一定的借鑑意義。
【關鍵詞】專案管理，風險管理，房地產專案
第一章：引言
改革開放以來，房地產業取得了突飛猛進的發展，在推動國民經濟發展的程序中起了不可替代的重要作用，成為了我國國民經濟的支柱產業。據相關資料統計，2008年，我國全年房地產開發投資30580 億元，比上年增長了20.9%。我國已經進入了房地產業發展的關鍵與高峰時期。但是該產業繁榮的背後，我們也必須意識到：伴隨著市場競爭的加劇和國際化的趨勢，我國的房地產專案面臨的外部環境越來越複雜，不確定的因素與日俱增。可以說，房地產工程是個高風險的專案，風險因素複雜，難以量化，房地產專案風險管理也應該嚴格貫穿於房地產開發始末。在房地產業一片繁榮的景象中，很多房地產開發商卻忽視了專案風險管理的重要性。本文正是基於這樣的背景下，選取華旗綠城工程專案風險管理作為研究課題。
第二章 專案風險管理理論綜述
2.1專案風險管理的概念
什麼是專案風險管理?對此理論界不同的學者有不同的表述。但所有不同的解釋歸結起來即：專案風險管理是“專案管理者對可能遇見的風險來源、形成過程、潛在破壞機制、影響範圍以及損失等進行識別、評估與評價，並以此運用綜合經濟學、管理學、運籌學、行為科學、系統論、控制論、資訊理論等學科和現代工程技術，結合專案管理的現代化手段來對專案風險制定相應的應對策略，實行有效的控制，採取主動行動，創造條件，降低工程專案中風險發生的可能性，減輕或消除風險造成的不利影響及各種損失，以達到控制成本，保證專案質量，保障專案進展順利，實現合理利潤和專案目標”。
2.2房地產專案風險管理綜述
隨著社會主義市場經濟的建立和發展，房地產業逐漸成為國民經濟的基礎性、先導性和支柱性產業。同時它又是一種高風險、高收益的產業，具有許多不確定性，這些不確定性對房地產開發經營的成敗起著決定性的作用。房地產開發專案風險管理是指對房地產專案開發過程中的各種風險發生情況進行研究，並利用各種經濟手段通過風險辨識、風險估測、風險評價，並以此為依據優化組合各種管理技術，對預測到的房地產開發專案中各種風險進行有效控制，以達到減少風險，提高效益，完成目標的目的。
2.3房地產專案風險識別
風險識別形是指風險管理人員利用感性認識和歷史經驗、並通過各種經濟技術和手段對各種客觀資料和風險事故的記錄來對風險進行系統的瞭解、分析、歸納和整理，判別現實和潛在的各種風險以及發生規律，確定未來所面臨的風險及其性質的過程。房地產專案風險識別過程，就是把不確定性轉變為可以理解的描述。房地產專案各階段都有不同的專案計劃和目標，房地產專案風險識別就是識別出影響專案各種目標的風險因素、潛在的風險事件和風險徵兆，為風險分析做好準備。
2.4房地產專案風險評價
風險評估是對於專案風險的影響和後果所進行的評價和估量，按照理論界的分類可以分為包括風險定性分析與風險定量分析這樣兩種方法。房地產業關係到整個國民經濟的的正常執行，它是一個高風險與高效益並存的產業，而房地產業的發展現狀更是表明了開發商要充分考慮風險因素，進行風險分析與評估。房地產專案風險分析在風險識別的基礎上，應用各種分析技術，用定性、定量或兩者結合的方式處理不確定過程，以評價風險的可能影響。其中風險定性分析的主要目的是為了確定風險發生的可能性大小及其後果的嚴重性大小，並按照風險對專案目標可能造成的影響大小對各種風險進行排序，然後確定各種特定風險的重要程度，從而指導風險對專案風險管理的活動，並提醒專案風險管理人員對各類可能出現的風險進行有效的監控。
第三章 制定具體有效的風險管理措施
在對華旗綠城工程專案風險識別和分析的基礎上，制定具體有效的風險管理措施是整個風險管理的重要部分。同時為更好地實現專案的目標和降低風險，我們應該採取各種避免損失和控制損失的對策。本文只對高風險項給出較為詳細的風險控制措施：
3.1加強政策分析
我們知道，房地產開發專案中的首要風險是政策風險。房地產的交易涉及到很多相關的政策、法規和規章制度，如城市規劃條例、土地管理條例、稅法、工商行政法規等。當前在國家巨集觀調控的大背景下，土地政策和房地產政策未來走向已經比較明晰，就是要調控房地產價格，控制房地產價格的過快上漲嚴格土地供應，實施更嚴厲的土地管理政策，推行土地市場化運作同時在房地產市場培育方面，提高房地產開發的市場準入門檻，整頓房地產市場交易秩序。只有緊跟政策形勢，把握政策調整方向，才能及時調整房地產開發的方向，避免因政策調整對專案開發造成不利影響。房地產投資者應加強對這些相關政策、法規的關注和研究，避免政策風險。
3.2積極化解融資風險
由於該專案資金需求量大，銀行貸款有限，只能通過積極拓展融資渠道，保障資金的有效供給。具體的風險控制措施如下通過合作開發融資。專案開發前期對資金運作進行全過程通盤考慮，制定詳細的成本計劃，準確衡量資金缺口，進行多種渠道的融資組合。“華旗綠城工程專案”可以利用特殊的專案背景和優越的地理位置，積極尋找合作伙伴，採用合作開發的模式，吸引外部資金，解決部分資金問題。
3.3控制質量風險
工程質量控制原則以合同為依據，督促施工單位全面實現合同約定的質量目標。質量控制以事前控制為主質量是最重要的，所以一定要抓好質量這一關。工程施工方案確定後找相關單位、專案管理人員、經驗豐富的施工人員進行方案的論證，修改施工方案，儘量保證施工方案的科學性、合理性來控制質量風險。或者可以委託其他監理公司對工程專案進行全程監理，並且專案部也派專人負責質量監督，防止質量缺陷、建築質量通病等問題的發生。
3.4加強安全施工意識
加強施工安全意識，同樣是首先是要保證施工安全風險應對措施的實施。然後是要對日常施工活動進行檢查和監督，儘量減少和消除施工工程中物的不安全狀態和人的不安全行為。同時抓好安全培訓，所有參加建設的人員必經增強安全意識，進場人員事先需進行安全培訓教育，規程要嚴格遵守。建設人員要先培訓後上崗，管理人員制訂安全措施並經常進行安全檢查與核查。
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工程專案風險管理論文篇二：工程專案風險管理研究
摘要：我國每年的工程專案投資規模巨大，投資的成敗直接影響著國民經濟的發展和人民生活水平的提高。在該過程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，並不斷變化，由此而造成的風險直接威脅工程專案的順利實施和成功。風險識別、風險評價和風險分析是專案風險管理的重要內容。
關鍵詞：工程專案，風險，專案風險管理
我國每年的工程專案投資規模巨大，投資的成敗直接影響著國民經濟的發展和人民生活水平的提高。工程專案，特別是大型工程專案的建設過程是一個週期長，投資大，技術要求高，系統複雜的生產消費過程。在該過程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，並不斷變化，由此而造成的風險直接威脅工程專案的順利實施和成功。因此，工程專案的風險管理是具有極其重要研究價值的。
1.工程專案風險管理概述
現代專案管理開始於上個世紀七八十年代，最初是在美國軍事專案和宇航專案上發展起來，後來蔓延到各種型別的民用專案。專案管理對計劃、合同、進度、質量、風險等諸多方面都有充分重視，並形成有機的管理框架。
工程專案管理是以工程專案為管理物件，按照工程專案生產經營的內在規律進行有效的組織、協調、控制的一種管理制度。專案風險管理是為了最好地達到專案的目標，識別、分析、應對專案生命週期內風險的科學，是一種綜合性的管理活動。專案風險管理的目標可以被認為是使潛在機會或回報最大化、使潛在風險最小化。。
風險識別、風險評價和風險分析是專案風險管理的重要內容。但是，僅僅完成這部分工作還不能做到以最少的成本保證安全可靠地實現專案的總目標，還必須在此基礎上對風險實行有效的控制，隨時監視風險的動態，一旦有新情況，馬上對新出現的風險再進行識別、評價和分析，並採取必要的行動。這就是專案風險管理的全過程。
2.工程專案風險管理過程
2.1工程專案風險識別
風險識別是工程專案風險管理的第一步。風險識別是對工程所面臨的以及潛在的風險源和風險因素加以判斷、歸類，並鑑定風險性質的過程。風險識別工作非常重要，它是整個風險管理的基礎。只有全面、正確地識別工程承包所面臨的和潛在的風險，對風險的估計、評價和控制才有實際意義。。風險識別的目標有兩個：一是衡量風險的大小;二是提供最適當的風險管理對策。風險識別是否全面、深刻，直接影響整個風險管理的最終結果。。風險識別從風險分類著手，採用專家調查法、故障樹分析法等方法進行有效辨別。專家調查法是邀請專家找出各種潛在的危險並做出對其後果的定性估量，主要有DELPHI法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成具體的小風險，或對各種引起風險的原因進行分解。
在工程專案管理中，工程的風險主要有可行性研究階段存在的基礎資料不完整、不可靠，分析模型不合理的風險;工程設計中存在的設計內容不完整，設計存在缺陷、錯誤，採用不恰當的規範，未考慮地質條件，有關資料不足或不可靠的風險;施工中存在的工藝落後，施工技術方案不合理，施工安全措施不當的風險;工藝流程不合理，工程質量檢驗和驗收未達到規定要求的風險;自然環境中的洪水、地震、颱風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險;組織管理中的組織不妥當，目標不適當，缺乏管理協調的風險;進度計劃中的管理不力造成工期滯後，勞動力缺乏或勞動生產率低，材料供應不足的風險;成本管理中的不適當的工程變更，不適當的工程支付，預算偏低的風險;合同簽訂中合同條款表達有誤，合同型別選擇不當，索賠管理不力的風險;人員配置中設計人員、監理人員、施工管理人員、施工技術人員、工人素質的風險;在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數量差錯，質量規格問題的風險;裝置施工裝置供應不足，安裝失誤的風險;資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風險等等。
2.2工程專案風險評價
風險評價是指在風險分析的基礎上，對風險值進行排隊，確定它們的先後順序，同時制定相應的風險評價標準，用以判斷該系統的風險是否可被接受，是否需要採取相應措施，必要時還可對風險劃分等級。在工程專案管理中風險評價是管理者對風險進行綜合分析，並依據風險對專案目標的影響程度進行風險分級排序的過程。它是在專案風險識別的基礎上，通過建立風險的系統評價模型，對管理者面臨的風險因素影響進行綜合分析，並估算出各風險發生的概率及其可能導致的損失大小，從而找出面臨的關鍵風險，確定整體風險水平，為如何處置這些風險提供科學依據，以保障順利完成任務。風險評價的方法主要有綜合評價法，AHP層次分析法，模糊評價法等。綜合評價法是邀請有經驗的專家對可能出現的風險水平或風險事件進行評價，然後綜合整體的風險水平，對風險進行排序。AHP層次分析法是定量與定性相結合，將決策者的主觀判斷與偏好用數量形式表達和處理的方法。在層次分析法中一般要採用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權重。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程專案風險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險，並可以通過改變引數而多次模擬專案風險，得到模擬模擬計算的統計結果，依次作為風險度量的結果。
2.3工程專案風險分析
風險分析是在前面工作的基礎上對工程專案管理過程中可能出現的任何事件所帶來的後果進行分析，以確定該事件發生的概率以及可能影響專案的潛在相關後果。可以使用進度網路模型，壽命週期費用模型或者快速反應速率模型來分析工程專案的風險。在制定專案開發計劃、確定專案過程優先順序時分析工程進度風險和工程專案費用風險時，多用進度網路模型和壽命週期費用模型;在工程專案資金出現問題時，多用快速反應速率模型來確定該專案規劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析應從整體出發，弄清楚各個風險事件之間確切的因果關係，以便制定出系統的風險管理計劃，同時可以考慮各個不同風險之間相互轉化的條件，研究如何才能把風險轉化為機會。
2.4工程專案風險控制
風險控制是指利用恰當的技術或手段來設法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發生所造成的損失。管理者可以採用風險迴避、風險轉移、損失控制、風險自留等方法來進行風險控制。風險迴避是指考慮到風險存在和發生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案的過程。簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法，因為管理者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。風險轉移將風險的結果連同對風險進行應對的權利轉移給第三方。它不能消除風險，只是將管理風險的責任轉移給另一方。風險損失控制是一種具有積極意義的風險處理手段。風險控制是通過事先控制或應急方案使風險不發生或一旦發生後使損失額最小或儘可能挽回損失。風險自留又叫保留風險。風險量被確認為不大，並不超過專案應急費用時，可以自留風險。這種手段意味著專案隊伍決定以不變的專案計劃去應對某一風險，或專案隊伍不能找到其它合適的風險應對策略。
風險管理的最終目的是要對風險的相關因素採取措施,規避風險或降低風險損失的影響。專案風險管理對於一個工程是很重要的, 在工程專案的各個環節，重視風險的識別、評價、分析和控制，才能更好地轉化專案風險為專案利潤。
工程專案風險管理論文篇三：建築工程專案風險管理
隨著經濟的不斷髮展，人們生活水平的不斷提高，對建築工程的質量要求就更高，建築工程行業面臨的風險也逐漸增加，加上在實際的施工過程中缺乏有效的風險管理，必然導致建築工程很容易受到各種因素影響，進而使施工進度緩慢。因此，加強對建築工程的風險管理顯得十分必要。
一、建築工程中風險管理的內涵
建築工程專案風險***Project Risk***，是指在建築工程專案立項、設計、施工和竣工、驗收等各個階段可能遭遇的風險。現行的國家《職業健康安全管理體系一規範》***GB/T 28001.2001***標準中將風險定義為：“某一特定危險情況發生的可能性和後果的組合”。《建設工程專案管理規範》***GB/T 50326.2001***對專案風險定義為：“通過調查、分析、論證，預測其發生概率、後果很可能使專案發生損失的未來不確定性因素”。建築工程專案風險具有以下特徵：必然性、相對性、可變性、階段性、不確定性和規律性。
二、建築工程管理中的風險管理
***一***風險識別
建築工程專案風險識別是風險管理者進行專案風險管理工作的重要基礎。風險識別就是認知、辨別、確定哪些因素或風險可能會對專案目標的實現產生影響，並對這些因素定論，就其後果做出定性判斷。其特點：特殊性、主觀性、交錯性、誤差性。其流程：確定風險識別物件;確認不確定性的客觀存在;建立初步清單;確定風險事件;分析判斷潛在風險重要性;進行風險分類;建立風險目錄摘要。在進行風險識別的過程中必須要遵守相應的原則;個別性原則、主觀性原則、複雜性原則。
***二***風險分析
風險分析是建築工程風險管理的重要組成部分。分析人員會綜合運用多種分析技術進行工程專案中存在風險的分析。建築工程專案的整個過程都伴隨著風險，不確定的風險會對工程專案本身產生一系列不確定影響，因此，風險分析的主要目的就是分析這些不確定性的因素對工程專案所帶來的影響，確定其有利還是不利，便於為後續的決策提供必要的支援。在對建築工程專案進行風險分析時，工作人員應做好資料採集，通過多渠道採集並索要分析風險相關的客觀資料資訊。若客觀資料資訊不充分，可選取主觀資訊進行補充。根據已獲取的客觀資料資訊，採用概率法量化該風險可能會對建築工程專案帶來的結果以建立不確定模型。並對不同的風險可能會對建築工程帶來的影響進行評價，把不確定性、可能會發生的結果聯合到一起，便於為後續工作提供必要幫助。
***三***風險控制
風險控制指在進行風險管理時，利用科學合理的方法進行風險的控制，其重點在於降低建築工程專案中的風險損失、消除專案中的風險隱患，實現建築工程企業經濟效益的提升。進行風險控制的措施如下：①迴避風險。主要是中斷建築工程專案的風險源頭，以杜絕風險發生。其適用於專案工程的計劃階段，需要相關的管理人員放棄高風險低效益的專案進行風險的迴避。②控制損失。要求在進行風險控制時，採取預防為主控制為輔的方式，通過對風險發生的根源進行研究分析，降低風險所帶來的損失。在進行控制損失時，應做好損失的預防和遏制，制定好科學合理的控制措施。③轉移風險。在進行風險控制時，採取轉移風險措施是指通過簽訂合同的方式，把風險轉移到抗風險能力較強的企業中，實現風險承受主體的轉變，從而實現降低企業損失的目的。
三、建築工程風險管理應用***以商洛學院綜合教學樓為例***
***一***工程概況
商洛學院綜合教學樓主要包含主樓和輔樓兩部分，主樓為12層建築，結構型別為框架-剪力牆，預計基礎型別為樑筏，而輔樓為三層建築，結構型別為框架，預計基礎型別為條形;地理位置位於商洛學院內西北側，西南側為商洛學院校區原先的教學樓與一座小型幼兒園，東南側為吟壇、坡地綠地景觀、唐詩藝術文化長廊和自然坡地景觀等觀賞性區域;該教學樓的外圈消防車車行道路寬度為4.0m，消防車道路轉彎半徑為12.0m，抗震設防烈度為7度。該專案特點：工程地理位置特徵、工程結構施工難度大、工程施工設計問題多等。
***二***專案風險識別
該教學樓的風險識別主要是以人為主體產生的主觀行為，主觀性特徵最鮮明。其風險因素複雜多樣，不可避免地面臨眾多的風險因素及內在複雜關係網，體現其強烈的交錯性。在風險識別的方法方面，該工程在施工過程中可通過確定風險識別物件、確認不確定性的客觀存在、建立初步清單、確定風險事件、分析判斷潛在風險重要性、進行風險分類、建立風險目錄摘要等完成風險特徵的判斷和識別，通過問詢法、財務報表分析法、現場考察法、環境分析、外部諮詢法來共同應對風險。
***三***專案風險分析
根據實際施工現狀，運用層次分析法、蒙特卡羅模擬技術、德爾菲法及專家打分法將總的風險按照一定原則劃分為不同等級。通過把調查得到的風險進行歸納，計算出各項風險發生的概率以及發生時對工程專案造成的經濟損失，從而確定出項目工程執行中最為主要的風險，並對這些風險採取合理的措施進行管理。
***四***專案風險控制
在該專案施工前，應購買部分必要的保險防止由於施工問題造成的損失破壞，減少效益流失，防止風險發生時建築工程的資金、裝置等損失造成工期延誤等。在工程施工階段，建築工程所要面臨的風險主要有社會風險、自然風險、技術風險以及人員風險等。在進行風險控制時，相關管理人員需要根據所發生的實際情況，制定好切實可行的解決策略以確保建築工程順利進行。
四、結語
總之，建築工程專案風險管理是一項重要的管理內容，我們要重視對建築工程專案風險的管理研究。在實際的工程管理中，相關建築施工企業要做好風險識別、分析和控制，找到有效的措施逐步提高建築工程專案風險的管理水平，實現建築工程企業經濟效益的提升，促進建築行業安全、快速的發展。