建設工程專案風險管理論文
在工程專案實施過程中出現的各種風險。會造成工程專案實施的失控現象，如工期拉長、成本增加、計劃修改、設計變更等，最終導致工程經濟效益降低，甚至專案失敗，下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。
篇一
工程建設專案風險管理
摘要：本文分析了了工程建設專案的特點和風險管理的重要性，提出了具體的風險控制措施，供大家參考。
關鍵詞：工程專案，風險管理，風險控制
1前言
工程建設管理就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程專案利害關係各方的要求和期望。而在工程專案實施過程中出現的各種風險。會造成工程專案實施的失控現象，如工期拉長、成本增加、計劃修改、設計變更等，最終導致工程經濟效益降低，甚至專案失敗，因此在現代工程建設管理中，已將風險管理的概念建立了起來。風險管理包括風險分析、風險辨別、風險文件管理、風險評價、風險控制等過程，這裡主要對工程專案施工過程中的風險控制進行分析。
2建築工程專案的特點和風險管理
2.1建築工程專案的特點
建築工程專案是一個複雜的系統工程，具有以下幾個特點：
***1***有特定的物件，可以是橋、房子、飛機場等實物，也包括建設可行性報告、設計圖紙，實物模型、建築規範等。
***2***要受經濟與法律約束。任何建築工程專案要在一定投資資金，質量要求，作業空間下完成目標任務，使專案參與各方滿意，並且專案進展過程中要遵守相關性建設法規和安全規範。
***3***具有一次性和不可逆性。建築工程專案的前期策劃專案批准、設計規劃、施工監理、投入使用都具有單一性，一旦實施難以改變。
***4***具有複雜性與系統性。建築工程專案需要設計方、監理人員、施工單位，業主、專案管理公司、政府等共同協助完成，他們之間的溝通協調過程很複雜。
***5***存在風險。專案實施的整個過程充滿風險，風險指專案系統中不確定因素，對建築工程專案的實施執行產生壞的影響使其達不到預定目標的內外干擾困素，它包括政治、法律、市場、自然、建造、設計技術運營等風險。
2.2風險管理
按照建設工程要實現的目標將風險進行分解，主要分解為投資風險、進度風險、質量風險、環境風險和安全風險。設立直線制風險管理組織模式，提高意識，形成專案全過程、全部、全方位風險管理的觀念。注重風險管理經驗的積累，在各目標範圍內進行風險識別、分析，從而進行風險控制。在整個專案的風險管理中，各風險管理小組都要制定相應的風險管理目標、任務，並且應明確劃分職責，權利範圍，做到責任和權利相一致，只有這樣才能使組織機構正常執行，使專案風險得到有效的預測和控制。
3 建築工程專案風險的控制
3.1風險的合理分配
建築工程專案風險是時刻存在的，這些風險必須在專案參加者***包括投資者、業主、專案管理者、承包商、供應商等***之間進行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風險責任，他才有對專案管理和控制的積極性和創造性，只有合理的風險分配才能調動各方面的積極性，才能有專案的高效益。合理分配風險要遵循以下幾個原則進行：
***1***從工程整體效益的角度出發，最大限度地發揮各方面的積極性。因為專案參加者如果不承擔任何風險，則他也就沒有任何責任，當然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。若簡單採取完成工程量加酬金合同，承包商雖沒有任何風險責任，但承包商會千方百計的增加工程量以爭取工程利潛，最終將損害構成的整體效益;若採用承包商要承擔全部的風險，為防備風險，承包商必然會提高要價，加大預算，而業主也因不承擔風險將決策隨便，盲目干預，最終同樣會損害整體效益。因此只有讓各方面承擔相應的風險責任，通過風險的分解以
加強責任心和積極性，達到能更好地計劃與控制，實現雙盈。
***2***公平合理，責、權、利平衡。一是風險的責任和權利應是平衡的：有承擔風險的責任，也要給承擔者以控制和處理的權力，如果已掌有某些權利，同樣也要承擔相應的風險責任;二是風險與機會盡可能對等：對於風險的承擔者應該同時享受風險控制獲得的收益和機會收益，也只有這樣才能使參與者勇於承擔風險;三是承擔風險的可能性和合理性：風險承擔者應該擁有措施的時間、計劃、控制的條件和可能性，有迅速採取控制風險措施的時間、資訊等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔風險。
***3***符合工程專案的慣例，符合通常的處理方法l0若採用國際慣例FIDIC合同條款，就明確的規定了承包商和業主之間的風險責任，比較公平合理。
3.2常用的風險對策
***1***權衡利弊後，迴避風險大的專案，選擇風險小或適中的專案。這在專案決策中就應該提高警惕，對於那些可能明確導致虧損的專案就應該放棄，而對於某些風險超過自己承擔能力，並且成功把握不大的專案也應該儘量迴避，這是相對保守的風險對策。
***2***採取先進的技術措施和完善的組織措施，以減少風險產生的可能性和可能產生的影響。如選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案，進行預先的技術模擬試驗，採用可靠的保護和安全措施。對管理的專案選派得力的技術和管理人員，採取有效的管理組織形式，並在實施過程中實行嚴密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。
***3***購買保險或要求對方擔保，以轉移風險。對於一些無法排除的風險，可以通過購買保險的辦法解決;如果由於合作伙伴可能產生的資信風險，可要求對方出具擔保，如銀行出具的投標保函，合資專案政府出具的擔保，履約保函以及預付款保函等。
***4***提出合理的風險保證金。這是從財務的角度為風險做準備，在報價中增加一筆不可預見的風險費，以抵消或減少風險發生時的損失。
***5***採取合作方式共同承擔風險。因為大部分專案都是多個企業或部門共同合作，則必然有風險的分擔，但必須考慮尋找可靠的即抗風險能力強、信譽好的合作伙伴，以及合理明確的分解風險的方案，必須通過合同明確。
3.3在工程實施中進行全面的風險控制
***1***加強風險的預控和預警工作。在工程的實施過程中，要不斷收集和分析各種資訊和動態，捕捉風險的前奏訊號，以便更好底準備和採取有效的風險對策，以對抗可能發生的風險。
***2***在風險發生階段，及時採取措施以控制風險的影響，這是降低損失，防範風險的有效辦法。
***3***在風險狀態下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復生產，按原計劃保證完成預期的目標，以防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機會對已發生和還有可能發生的風險進行良好的控制，並爭取獲得風險賠償，如向保險單位、風險責任者提出索賠，以儘可能地減少風險的損失。
4 結束語
總之，工程專案的全面風險管理是專案管理中不可缺少的一部分，是近20年來在培育市場經濟環境過程中才發展起來的一門綜合性學科，對解決工程專案管理中產生的各種問題具有重要的指導意見，我們必須從工程專案的立項、分析和實施的全過程中建立全面風險管理體系，才能提高企業的競爭能力和管理水平，才能獲得最大的經濟效益。
點選下頁還有更多>>>