建築工程專案成本管理論文

　　作為建築工程各項管理工作中的核心組成內容,建築工程的成本管理和控制工作對施工單位的經濟效益的產生也是有著決定性的影響的,因此,在建築工程的實施過程中,應用最小的成本消耗,得到最大化的建築工程的經濟效益和社會效益。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：建築工程成本控制方法

　　一、要控制好設計的變更

　　在建築施工中，監理單位一定要控制好設計的變更，這樣可以有效防止因為設計變更而出現的建設規模擴大、標準增加及內容增加的現象;如果設計確實需要變更，首先要進行工程量以及工程造價的增減分析，在相關資料上交建設單位後，如果建設單位同意設計單位的簽證稽核，才可以根據相應的變更發出變更通知，然後調整原有合同的工程造價。如果設計變更在超預算遇到問題時，應該及時上報到有關部門，在相關部門對超預算批准後，才可以對之前的投資估算進行更改，然後發出變更通知，變更後的內容需要與施工單位進行相互協商。

　　二、加強建築工程全過程的成本控制

　　1、對投標階段的控制。

　　在投標階段的控制中，首先要根據建築工程的具體情況、招標檔案並結合競爭對手的情況;其次，進行成本的預算，並且提出投標決策意見。企業如果中標，就可以結合專案本身的特點，組建專案經理部門，然後確定成本的目標，並送交給專案經理部。

　　2、對準備階段的控制。

　　首先是要制定一套科學、合理、可行的施工組織計劃方案;其次是要根據此計劃施工組織方案進行施工專案的成本預測，然後就可以確定專案成本的總體控制目標;再次，要對企業的實際情況有所瞭解，選擇合適的專案部，就可以簽訂目標管理承包責任書，對專案成本進行核算，進行責任目標分解和成本實時監控。

　　3、對施工過程階段的控制。

　　首先，一定要注重施工進度與施工成本之間的關係;其次，要重視機械裝置、建築所需材料的供應及成本之間的關係;第三，施工方案的經濟性也是成本控制的一個重要環節，一般情況下，施工的長短、質量的好壞、材料節約或者浪費都與成本有著重要的聯絡;最後，對專案的成本控制是及其複雜的工程，因為它不僅是在專案結束以後進行簡單的成本分析及複核，而是一個動態的過程，因此一定要及時關注並反饋這方面的資訊。

　　4、對竣工階段的控制。

　　首先要及時的蒐集到各種竣工材料，這樣在工程竣工後就可以及時的辦理工程結算;其次要從工程的實際情況出發，提出保修計劃，做好控制保修費用的依據;最後要對拖欠的尾款及時回收，這樣可以加強資金方面的週轉。

　　三、要加強建築監理方面的力度

　　監理單位要熟悉設計的圖紙及上面的設計要求，並根據這些明確投資控制的重點，同時，還要分析出可能發生的風險或者索賠，制定出相關的防範對策。一般情況下，合同中的要求都是比較明確的，規定的要求比較多。因此，就要嚴格對事前的各項準備工作進行監督，儘量避免因為索賠時間的發生，如果施工單位提出了有關專案的要求，相關人員應該及時的給予答覆和處理。在平時的工作中，要經常對工程費用情況進行分析，然後制定出控制費用的相關措施以及合理方案。最後，要對施工單位所上交的工程結算書進行認真的稽核，對於出現的索賠現象，要做到不包庇，公正合理的處理。

　　四、需要健全成本管理的相關制度

　　一個企業擁有健全的成本管理制度，才可以對成本進行合理的管理。因此，建築企業要不斷的吸收同行業優秀的成本管理經驗，然後結合自身的發展情況制定出適宜的發展方案。健全的成本控制方案主要包括以下內容：成本目標的制定;人工費用的相關成本;人員精細化管理;材料裝置、新工藝的管理等。主要是要根據自身的施工情況，把每一個階段的成本控制與整天的成本控制進行有效結合，這樣才可以提高成本控制的可行性。

　　五、結束語

　　綜述，建築工程中的成本控制以及管理內容是十分複雜的。所以，要做好成本管理工作，就必須做好建築工程中各個環節的工作，加強施工質量管理與施工進度管理，並且要不斷對成本管理的相關制度進行完善，這樣才可以合理有效的對成本進行管控，從而可以使企業獲得經濟效益的同時也在競爭中處於優勢。

　　範文二：計算機技術建築工程成本管理研究

　　【摘要】在當前計算機技術的快速發展中，很多的傳統產業都面臨著改革的機會，特別是在建築工程領域，計算機技術的應用可以促進建築工程成本管理的完善，成本管理的工作內涵比較複雜，基本程式包括成本估算、成本預算、成本控制、資料分析等等，我國在工程成本管理上的工作還不到位，管理不嚴謹，需要藉助計算機技術實現建築工程成本管理的不斷完善。

　　【關鍵詞】計算機技術;建築工程;成本管理

　　成本管理的範圍包括與企業經營過程中相關的所有的資金收支情況，對財務會計中發生的過去、現在、將來的成本都要進行有效管理，在建築工程中加強成本管理既是建築行業經營環境的要求，也是實現建築企業戰略性進步的需要，在工程成本管理中需要基本實現提供資訊、參與管理的目標，計算機技術在其中的應用可以使成本管理更加的符合時代的要求。

　　1當前建築工程成本管理的現狀

　　1.1成本管理手段落後，成本開支失控

　　建築工程的成本管理屬於一項複雜的系統工程型別，要想取得一定的管理效果就需要其中不同環節之間的相互配合，一個環節出現問題就有可能影響整體的管理工作的順利開展，因此為了加強對這一系統化工作的有效管理，就應該具備先進的管理方式與工具，在當前的建築工程成本管理中對計算機技術的應用還比較少，人們也沒有認識到這一工具在施工管理中的作用與意義，通常情況下計算機都是在預算、文書處理等工作中進行應用，使得工程管理的方式比較落後，與整合管理的實現還存在很大的差距。部分工程的成本開支管理不嚴格，存在前期寬鬆後期吃緊的狀況，容易造成較大的損失與浪費。在工程施工前的一部分風險抵押金只是一種象徵性的支出，對工程的經理來說沒有很大的制約效果，因此工程的整個承包比較表面化，在費用以及開支方面缺乏合理的約束，使得工程成本不斷的升高，這樣就會造成工程施工的虧損、企業效益降低的問題。此外，有的預期能夠完成公司規定的利費目標，因此就會出現隨意擴大成本開支範圍的情況，出現發票造假的問題，或者以材料費等為藉口去對其他方面的支出進行報銷，使得建築工程的成本管理越來越混亂。

　　1.2成本核算與核算期限失控，管理風險嚴重

　　有的建築工程對於自身的施工進度與成本結算等的具體情況不能及時的進行掌控，使得工程的結算收入和成本之間存在不一致的情況，也造成了工程結算週期過長的狀況[1]。另外，在一些建築工程成本管理中還長期存在這掛賬或者不反映盈虧的情況，直到工程結算完成之後才進行相關資訊的反映。在核算成本的管理過程中不能根據權責發生制的規定進行正確的計算，成本核算中的期限變更比較隨意，而且對工程盈虧狀況的反映也不能及時的執行，對未完工程與已完工程的成本劃分不合理，為了達到規定的指標就會出現人為進行成本調節的狀況。在成本管理中單純的注重費用的收取，忽視了對分包單位實行管理，容易造成部分人利用企業的管理漏洞，打著企業的名義在私下對外簽訂工程合同，或者出現人為拖欠工程材料資金的問題。這些情況都會使企業陷入法律糾紛之中，不僅會影響企業工作的正常開展，而且還會影響企業的良好對外形象。

　　2計算機技術建築工程成本管理完善對策

　　2.1不同計算機技術應用對比

　　PERT與GERT、CPM是當前在建築工程成本管理中得到應用的三種計算機技術手段[2]。CPM與PERT技術在實際的應用中存在的主要的差異就是對工序時間的估計方式不一樣，在建築工程專案中，存在比較多的不確定性因素，因此在實際的工程成本管理中這種方法的應用比較常見，主要就是對時間與成本關係的研究，PERT在應用中主要具備三種時間的估計方式，首先制定出最長的時間與最短的時間，接下來採取加權平均的手段計算出工程作業的時間，這種方式其中的確定性過多，對於工程活動所使用的時間進行具體的估計比較困難，缺乏成本管理方面問題的明確的研究。GERT則與這兩種計算機技術都存在很大的不同，在這一方法的應用中工序的完成數量與效果都是隨機的，在建築工程中如果施工方式是不確定的，那麼使用GERT這種計算機手段是比較有實際意義的。

　　2.2計算機技術建築工程成本優化的優勢分析

　　在建築工程中要達到施工進度成本管理的三人曲線，即計劃成本曲線、實際進度曲線與實際費用支出曲線，計算機網路計劃是繪製計劃成本曲線的一個重要工具。在成本控制中應用網路計劃能夠對一些資訊進行及時的掌握，比如對建築工程中每項工序的進度和成本之間的同步狀況資訊，還可以將工程施工某一環節的計劃施工時間與實際耗費的時間進行比較，進而分析使用的時間對以後施工的開展的影響。將不同工序計劃成本與實際使用的費用之間進行比較，也可以指導一個環節施工進度的變化對使用的成本的影響程度，此外，工程整體的施工進度與成本狀況也是可以通過網路圖中進行了解的。網路計劃在施工進度的管理中具有比較強的邏輯性，所以在出現工程進度延後或者出現需要提前完工的情況的時候，可以使用這一技術去完成成本管理的優化，對建築工程工期進行適當的調整。

　　2.3利用網路計劃技術對建築工程成本管理的具體過程

　　工序的時間與費用之間的關係比較多樣，通常情況是隨著施工時間的縮短，費用會逐漸的增多，開始增加比較緩慢，時間越短費用增加的越快，會形成連續變化的曲線。在進行工序與成本時間之間關係的研究中，可以發現二者通常是一種曲線關係，對這種曲線進行確定比較有難度，而且在應用過程中也存在一些缺陷，所以可以利用直線去代替曲線的作用，直線的位置如果在曲線之上就表明成本比實際成本高。在建築工程中它是由多道工序共同構成的，在整體的工程中佔據著很小的一部分，在網路計劃技術中利用不確定的因素進行假設是比較常見的一種手段。在工序施工中完成的時間與成本存在一種連續的曲線關係，但是為了方便使用直線來代替，結果也不會對成本計算與管理造成不利影響。要想使成本管理得到優化也可以使用求解網路最大流的方式，也就是標號法去解決這一問題。

　　3結束語

　　對於建築工程行業來說其成本管理工作對計算機技術的應用還存在很多不足之處，與國外的發達國家相比我國建築工程領域對於技算計技術的更新換代也是比較落後的，因此在今後的發展中需要重點的加強對計算機技術的應用，提高其使用效率，政府與建築從業人員都需要對計算機技術重視起來，與當前的建築工程成本管理狀況相結合，達到兩者相互促進的效果。計算機技術屬於一種比較現代的管理手段，在建築工程成本管理中的應用需要結合具體的情況去選擇適宜的技術型別，有時還需要藉助數學模型去完成成本管理的優化研究。

　　參考文獻

　　[1]葉義.計算機技術在建築工程成本管理中的運用[D].上海交通大學，2008

　　[2]齊張華.計算機資訊科技在建築工程管理中的應用[J].中國高新技術企業，2011，31：71-73