淺議作業成本法在建築工程專案成本管理中的應用論文

　　作業成本法的指導思想是：“成本物件消耗作業，作業消耗資源”。作業成本法把直接成本和間接成本***包括期間費用***作為產品***服務***消耗作業的成本同等地對待，拓寬了成本的計算範圍，使計算出來的產品***服務***成本更準確真實。以下是小編今天為大家精心準備的：淺議作業成本法在建築工程專案成本管理中的應用相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺議作業成本法在建築工程專案成本管理中的應用全文如下：

　　一、作業成本法的界定和計算方法

　　所謂作業成本法，是以作業為基礎，通過對作業成本動因的分析來計算產品生產成本，併為企業管理提供更為相關且精準的成本資訊的計算方法。根據作業成本法基本原理兩個核算過程，可以將其細分為如下幾個基本步驟進行計算：

　　第一，確認計量各類資源耗費。作業成本法並不改變企業所耗費的資源總額，它改變的是資源總額在成本物件的分配額，通過此步驟可以從整體上把握各類資源的耗用情況。

　　第二，識別和劃分作業，將各個資源庫彙集的價值分配到各項作業中去。為了定義合理的作業，需要對企業生產經營過程進行全面分析，並運用系統的思想去觀察，運用科學的方法收集作業資訊，然後對作業進行劃分;作業劃分好後，將歸集的資源耗費按資源成本動因逐項分配到各項作業中心去，形成作業成本。

　　第三，為各個作業選擇適當的作業動因，並建立作業中心和作業成本庫。所謂作業動因就是將作業成本分配到產品或服務中的標準，它同產品產量、批量等產品生產數量指標存在著高度線性相關關係。為了簡化作業成本計算，通常將若干具有相同功能，相同作業動因的作業進行組合，形成作業中心來歸集每一類作業的成本。

　　第四，根據作業動因和成本動因分配率，將作業成本庫的價值分配計入最終產品中。

　　二、作業成本法在建築工程專案成本管理中應用的必要性

　　第一，作業成本法可以為建築工程專案提供準確的成本資訊，為科學決策提供依據。運用作業成本法，可以正確反映建築工程專案實施過程中發生的各種耗費及耗費的合理性，為增加建築工程專案成本管理提供重要的資訊資料;可以通過分析成本升降的原因，採取有效措施來降低成本，使建築工程專案所擁有的各項人力、物力和財力資源得到優化配置和合理利用;可以使間接費用的分配更為合理，使計算出的建築工程專案成本最大限度地貼近實際水平，併為管理者提供科學的決策依據。

　　第二，作業成本法能夠提供一種有效的專案成本管理方法，增強建築企業的成本意識。作業成本法通過跟蹤建築工程專案的整個作業流程，對不同的資源動因和作業動因進行分析，可以容易地找出那些形成浪費的不必要作業、造成效率低下的作業和資源耗費過多的作業，在此基礎上實施作業成本管理，以便有針對性的採取不同措施。另外在作業成本法下，建築企業各部門對其發生的成本可控程度比在以部門為責任中心的傳統方法下要高很多，因此能夠更好地將成本責任落到實處，喚起全體員工的成本意識。

　　三、作業成本法在建築工程專案成本管理中的具體應用過程

　　***一***作業的建立

　　1、作業的確立

　　作業的確立包括兩個部分：建築工程專案的橫向區分。建築工程專案是一個系統工程，它可以分解為許多具有內在聯絡的分工程，因此成本的計算繁瑣且複雜，此時可以根據成本歸集的範圍將其從橫向上區分為：單項級作業中心、單位級作業中心、分部級作業中心、分項級作業中心和子目級作業中心;建築工程專案的縱向分解。在應用作業成本法時，需要細化具體專案的過程和活動的分層次，也就是將建築工程專案按照種目、科目、細目進行分類，便於計算各個基本子項的成本。

　　2、作業的編碼

　　由於各級作業中心庫涉及的工程內容比較多，而不同的工程在工程造價和技術引數等方面差異較大，因此需要設計一套系統且科學的編碼體系，這樣便於設計和比較。

　　***二***作業成本的計算

　　按照作業成本的一般計算程式，建築工程專案施工作業成本的計算流程如下：在專案層對資源耗費進行確認計量，歸集為不同的資源庫***如機械、人工、水電和材料等***;構建作業庫，將資源庫中彙集的價值分配到作業庫中;將作業成本庫的價值按照作業動因***如工程規模、使用數量和工作時間等***，分配接入各分項工程，然後彙總就得到建築工程專案的總施工成本。

　　***三***作業成本的控制

　　在建築工程專案成本形成和發生的過程中，需要對各項作業所消耗的費用和資源進行監督、制約和調節，對各項偏差進行及時糾正，確保將費用控制在計劃成本的範圍內。一般而言，建築工程專案作業成本的控制措施包括以下幾種：建立目標成本管理網路，將企業的總目標成本層層分解到各個施工班組和業務部門，發揮不同部門的成本潛力，從而實現企業的總目標成本;以分部分項作業為基礎，參照施工預算定額，將專案管理的業務素質、技術措施等考慮在內，進行目標成本的控制;在建築工程專案的執行過程中，要正確處理工期、施工質量和成本三者間的關係，不斷改進過程控制的方法和手段，確保建築工程專案的成本控制有理可循、有據可查。

　　***四***作業成本的比較和分析

　　作業成本的比較分析是對建築工程專案實際發生的各項作業成本與預先制定的目標成本進行對比分析，探尋導致成本升降的原因和降低成本的措施。一般而言，建築工程專案成本比較分析的內容包括間接成本的比較分析、人工費用的比較分析、機械使用費用的比較分析、材料費用的比較分析和其他直接費用的比較分析。

　　四、結束語

　　作業成本法的科學性就在於它將生產的每一個***一批***產品全過程細分為若干個子過程，在每一個子過程中能確定一個比較客觀的分配間接費用的標準，逐個過程進行量化分配和彙總，求得整個或個別產品成本，使得成本核算更加準確，因此將作業成本法應用於建築工程專案成本管理之中是行之有效的。