有關企業裝置管理論文
隨著科學技術的飛速發展,企業裝置管理在企業生產中越來越重要。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：淺談我國大型企業裝置管理
摘要:裝置是企業生產經營的重要物質基礎,大型企業的裝置管理有其自身特點。本文結合作者的裝置管理經驗,論述了我國大型企業裝置管理在當前經濟形勢下應重視與亟待解決的若干問題及對策。
關鍵詞:大型企業 裝置管理 存在問題 對策
企業的運轉是由資金、人力、裝置、資訊溝通、策劃、物流等重要因素組成的。作為維持企業正常運轉的重要因素之一,裝置是企業進行生產活動的物質基礎。它既是物化的技術,也是物化的資金。廣義的裝置包括:生產機械裝置、檢驗裝置、設計開發裝置、建築物、辦公裝置等[1]。其中,不管是生產裝置,還是輔助裝置都是為企業創造財富和效益的工具。在市場經濟的環境中,尤其受金融危機的影響,企業間的競爭日益激烈,企業如何“以人為本”地做好裝置管理工作,確保安全生產,提高裝置利用率,最大限度地發揮裝置的投入產出效益,對於提高企業的經濟效益具有非常重要的意義。
1. 大型企業裝置管理存在的問題
我國加入WTO後,我國大型企業的國際競爭壓力日益加大,全球經濟危機的一夜爆發,又使剛剛建立起來的良好經濟形式面臨嚴峻挑戰。加強企業管理,尤其是提高作為企業生產經營物質基礎的裝置管理水平,積累裝置管理經驗,緊跟國際先進的裝置管理趨勢就顯的十分重要。近年來,隨著我國大型企業新裝置、新裝置的不斷增加,裝置逐步向大型化、集約化、柔性化方向發展,裝置的高負荷、長週期執行也給裝置管理工作提出了更高的要求。如何做好裝置管理工作以適應市場經濟的需要,為現代企業制度服務,體現裝置管理在企業管理中的主導作用,成為當前在大型企業中從事裝置管理工作者所關心和思考的主要課題。
1.1裝置老化,整體技術水平低
大型企業中普遍存在大量使用年限長,技術含量低,生產效率不高的陳舊裝置。在接收調查的吉林省大中型企業中,機械行業的2萬臺裝置中,有40%使用年限在20年以上,低檔裝置佔52%,60年代建設的企業大部分也是40~50年代的水平[2]。一方面,如此陳舊落後的裝置技術狀況使企業完全不能適應市場競爭的需要,嚴重製約了勞動者的生產效率和產品質量,企業的經濟效益難以提高;另一方面,落後老化的裝置用的少、停的多,為維持其運轉,大量的人力、物力、時間投入其中卻難以獲得相應的回報,使本來就有限的裝置維修費用不能得到有效利用。
1.2維護、維修體制落後
裝置管理本來就是在維修管理的基礎上發展起來的,然而在裝置管理中,多數大型企業往往實行落後的“以保養為主,修理為輔”的制度。在日常維護保養中,過於注重裝置衛生、潤滑、緊固等方面,而對清洗、校正等工作做得不夠[3],造成裝置實際技術狀況劣化,維修費用增加。
1.3管理機制不健全
大型企業對裝置管理雖然制定了許多規章制度,但往往是紙上談兵,流於形式。管理機制中缺乏有效的監督機制和激勵機制,不能很好地調動員工工作的積極性和主動性。企業中裝置管理和生產管理脫節,裝置出現故障後,裝置管理者和生產管理者互相指責,推諉責任,嚴重影響企業的正常生產。
1.4管理方法不能與時俱進
由於歷史原因,目前很多大型企業裝置管理方法仍很落後,無法與發達的資訊科技和現代化的企業管理方法相匹配。 2. 大型企業裝置管理的對策
2.1多途徑提高裝置技術含量
裝置本身就是物化了的技術,是在實物形態上體現著勞動資料形成的知識和科學成就。在現代市場經濟形式下,科技是企業的第一生產力,五、六十年代的裝置是無法與當今最先進的裝置相比的,要想企業有競爭力,產品的品質有競爭力,離開先進的技術裝置是萬萬不行的。在企業發展資金不足的情況下,仍要考慮多種途徑促進裝置的更新換代。
2.2完善維護、維修體制,提高管理人員素質
裝置的使用者應首先是裝置的維護者,應根據實際情況制定獎懲明確的激勵機制和競爭機制,積極調動員工的責任感和主人翁意識,將安全生產放在第一位。裝置維修部門應將工作重點放在裝置執行狀態監測上,通過紀錄和分析裝置執行的指標,確定裝置整體執行狀態的好壞,對裝置故障做出早期預測、診斷、排除,將事故消滅在萌芽狀態,降低裝置停機時間,提高裝置執行可靠性。隨著裝置系統的日趨複雜,對裝置管理人員的素質要求也越來越高,大型企業一方面要捨得智力投資,採用“走出去,請進來”的方式舉辦不同內容、不同層次的技術培訓和崗位培訓,提高裝置管理人員的業務素質;另一方面企業管理者要有“人才戰略”的思想,儘量減少優秀裝置管理、維修人才的流失。
2.3規範裝置管理
將裝置技術狀況管理和裝置利用狀況管理相結合,建立、健全裝置檔案體系,對裝置實施三級維護與保養工作,貫徹潤滑“五定”和“三過濾”的管理,責任到人。
2.4採用現代化的管理手段和方法
隨著工業化、經濟全球化、資訊化的發展,裝置管理資訊化也已成為趨勢,大型企業只有將先進的管理方法和資訊科技全面融合,才能實現管理過程的標準化、數字化、科學化。裝置管理者應具有“以人為本”的管理思想,在工作中充分體現裝置管理的服務性。學習國內外先進的管理經驗和方法,以開展“5S”活動為基礎,將先進的管理方法滲透到企業生產經營的方方面面。
3. 結語
“工欲善其事,必先利其器”。事實表明,加強裝置管理,有助於提高企業裝備素質和裝置利用率,降低生產成本,提高裝置管理與工程技術人員的業務水平和管理水平,調動員工的主觀能動性,提高企業的生產經營效益和市場競爭力,促進企業健康、安全、環保、快捷地可持續發展。作為一個大型企業的裝置管理基層工作者,我們有責任、有義務提出這方面問題的見解,與同行和相關領導探討,使大型企業的裝置管理工作提高到一個新水平。
參考文獻:
[1] 劉曉娟,裝置管理:企業實效管理的“心臟”[J].全球瓦楞工業,2009,3.
[2] 馬琳、劉曉斌,裝置管理現狀與對策[J].商品儲運與養護,2008,9.
[3] 劉衛平,淺談我國石油企業的裝置管理[J].中國高新技術企業,2009,1.
範文二：淺談新形勢下我國企業裝置管理維護的發展
論文關鍵詞:裝置維護;意義;問題;對策
論文摘要：裝置維護是企業管理的一項重要手段，是保證企業正常生產和提高效益的有效途徑。隨著時代的進步，裝置維護越來越被企業重視。從企業裝置維護的意義，存在的問題及對策等幾個方面入手，分析指出新形勢下企業該如何將裝置維護工作做得更有意義。
一、企業裝置維護的意義
***1***企業裝置維護有利於提高經濟效益。企業裝置維護可以壓縮成本。裝置是現代化生產活動的基礎，如果機器裝置使用不當，會造成其裝置效能降低，功能下降。影響企業生產效率，增加企業生產成本。維護好裝置，按計劃進行裝置修理，使裝置經常處於良好的狀態，及時地對老裝置進行技術改造，這些都是提高企業生產經營經濟效益的重要環節。這樣不但可以較大幅度降低生產成本，提高企業效益的目的，對企業的長遠發展也有著重要的意義。***2***企業裝置維護有利於企業的技術提高。隨著裝置現代化水平的提高，自動化水平較高的裝置不斷增多，在購置或引進裝置時，企業必須進行周密的可積性研究與技術經濟論證，這就要求我們的工作人員不斷的提高其自動化技術水平，以適應不斷髮展的時代。***3***企業裝置維護有利於固定資產的保值和增值。從價值構成上看，裝置價值是固定資產總價值中的主要組成部分。據國家國有資產管理局報道，在國有企業的資產中，裝置的價值佔70%左右。因此，搞好裝置管理就管住了固定資產的大部分。
二、當代企業裝置管理遇到的問題及對策
1.當代企業裝置管理遇到的問題。***1***企業裝置維護手段滯後。我國很多企業在傳統的維護體制中還在選擇定期檢修，即按預先人為規定的固定檢修週期實施檢修。這種計劃檢修是以時間為基礎的維修，雖然是一種預防性維修方式，但經常會造成不足維修和過剩維修。另外，傳統檢修方式對於故障的查詢往往需要對裝置大拆大卸才能實現，檢修週期長，且檢修後，裝置其他一些無故障的零部件之間的正常配合或裝配關係遭到破壞，不但損壞了企業裝置而且由於維修週期過長而增加了企業的成產成本。***2***部分生產裝置使用不當。很多企業的裝置使用技術狀態較差。一味追求生產進度和質量，最求效益。對於裝置的使用長時間超負荷工作，這種行為直接影響了企業裝置的技術狀態和使用壽命。對企業無形中造成很大的損失。***3***企業裝置維護管理人員責任不明確。在很多企業中，裝置維護管理人員受重生產，輕維護思想的影響，對裝置管理工作重視不夠，大多企業由非專業人員管理裝置。在企業日常生產中，維護裝置運轉，必須要有人定時檢查裝置的執行狀態。但是很多裝置維護管理人員在維護企也裝置時，不是檢查裝置是否維護到位，考查維護人員是否去現場進行裝置檢查，只檢查裝置維護記錄上的簽字。這種情況下很多裝置維護人員不會自覺檢查裝置隱患，而是機制趁機偷懶，在維護工作中走形式，他們可以只簽字，卻不真正檢查裝置。逐漸在企業中形成了相互應付的局面。使裝置維護工作沒有真正做到位，給企業造成無形的損失。
2.根據目前企業裝置維護中存在的問題而提出的對策。***1***操作規範化，維護科學化。裝置的技術狀況對企業生產起著決定性的作用，在對進駐企業的裝置應在開工前對其進行一次性全方位的保養、檢修，以確保今後在生產過程中的正常使用。企業裝置的使用者必須嚴格按照裝置的操作規程及使用說明操作使用裝置，必須嚴格遵守專案的裝置使用管理規定，不得超期超時使用。要做好裝置的預防檢查，日常檢查中早期發現裝置故障並採取措施，就能及時有效地防止突發故障的發生。裝置的科學合理維護是裝置順利完成生產過程的根本保證。裝置維護應嚴格按照裝置使用說明書的要求科學的進行，避免盲目維護帶來的危害。***2***改變落後裝置維護手段。企業裝置維護要不斷該變之前的落後手段。要將計劃性檢修和裝置巡檢制度相結合。計劃性檢修是質量管理模式中較為重要的一環，檢修計劃的準確性則有更高的要求。在檢修計劃的基礎上，針對現場隨時出現的新問題增加周計劃的編制與整理作為對檢修月計劃的補充和完善。裝置巡檢制度是確保裝置系統安全執行的重要技術手段和管理措施，在巡檢過程中可查明裝置的缺陷和隱患，確定修理計劃及方案，保證維持裝置的效能。計劃性檢修與巡檢制度管理相結合將企業裝置維護工作形成良性迴圈。***3***明確企業維護人員責任。裝置的現場管理是企業裝置管理過程中的重要環節，裝置管理標準化是把裝置現場管理放在首位，把裝置維護管理人員檢查機制和責任機制結合起來，明確裝置安全性和產品質量，促使裝置維護人員熟悉自己所管轄的裝置標準及自身的責任，提高維護隊伍的專業素質。
企業裝置維護是現代企業管理的重要內容，是現代企業生產中必不可少的環節之一。隨著時代的進步，我國的企業發展水平得到了很大的提高，企業裝置維護越來越向著現代化方向邁進，這一整體性的發展，對我國企業的裝置維護提出了更高的目標和要求，同時也帶來了機遇與挑戰。特別在其發展程序中仍會湧現一些新的問題。因此要不斷深化改革，利用使用現代化的技術與手段，增強裝置維護的管理實力與水平，為實現企業的發展具有重要的現實意義和社會經濟效益。
參考文獻
[1]周文彪.裝置管理[M]，上海：上海科學技術出社，2001-3-4
[2]保羅·勞，裝置投資管理[M]，北京：機械工業出版，2000：65