關於企業行政管理論文

　　隨著社會經濟的不斷髮展,企業行政管理的內容和方式也在不斷變化,現代企業的發展離不開科學合理的行政管理。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：企業行政管理狀況及革新思路

　　一、前言

　　企業行政管理在企業的發展過程中起到的作用是不容忽視的，企業行政管理工作涉及到企業的方方面面，關乎整個企業的良好運作。一個企業取得較好的運營效果，在激烈的市場競爭中佔有一席之地，除了自身過硬的技術之外，還必須有一套行之有效的管理體制。企業的行政管理事關一個企業的興衰，它不僅僅涉及到企業運營中的諸多細節，更是企業內部領導與各部門之間的溝通渠道，良好的企業行政管理制度，有助於企業提高管理和執行的效率，促進企業效益的最大化。說到底，企業行政管理最重要的是管理、協調和服務三者必須統一發展，不可偏廢其一。

　　二、我國企業行政管理存在的問題

　　1、全盤照搬黨政機關的行政管理模式

　　由於我國過去很長一段時間內都實行計劃經濟體制，在這種體制下，企業形成了一定的固定模式，在目前的企業行政管理中仍然存在著一些“機關習氣”，很多方面還體現著機關作風。一些企業管理的幹部完全秉持著過去固有的舊思維，完全與企業自身的實際情況與新形勢下的企業行政管理要求脫鉤。在管理上搞形式主義，做一些表面文章，完全脫離了實際，不追求失效。在這種情況下，不僅造成了企業行政管理的效率低下，而且既浪費精力又消耗企業對於行政管理的投入，進而影響企業的效率。

　　2、缺乏完整的行政管理體系

　　在企業行政管理出現一些機關習氣的同時，也有一些企業完全摒棄機關作風，在企業行政管理中，完全沒有一套科學有效的管理體系，沒有完整的規章制度以及各個部門的職責和明確的分工等等。不僅如此，有些企業還出現了有法不依的現象，很多管理的相關事宜全靠領導的個人臆斷，完全不理企業的實際情況，決策只憑自己的判斷，當然，這些決定也都使他們得到了個人利益，而直接損害的是企業的利益。這樣做直接使得企業的一些機構、部門形同虛設，領導對執行層面插手過多，也直接導致了很多管理者無所適從。很多員工至此也失去了工作的積極性和主動性，造成了勞資雙方的對立。而由於缺乏一整套科學合理的管理體系，使得這種矛盾無法解決，反而愈演愈烈，造成企業人、財、物的極大浪費。

　　3、企業行政管理部門與其他部門脫節

　　我國企業在行政管理過程中還出現了管理部門與生產部門或其他部門相脫節，由於缺乏良好的溝通，企業行政管理部門所釋出的相關規定根本不適用於企業其他部門。企業的業務或生產部門甚至會覺得行政管理部門是在給自己的工作設定障礙，很多時候，除非是與企業行政管理部門密切相關的事情必須要他們出面，否則，業務與生產部門基本上與行政管理部門不相往來。這樣的情況造成了管理渠道的不暢通，使得其他部門對行政管理部門形成了一種牴觸或排斥的情緒。進而形成了一種惡性迴圈，管理與運營部門接觸越少就越不瞭解對方的實際情況，管理脫離實際。反之，管理越來越脫離實際，就越遭受各業務部門的排斥，直接造成彼此隔膜越來越深，造成企業管理不善，運營情況不佳。

　　4、企業行政管理法律體制不夠健全。

　　企業要想取得高效的管理，最重要的就是做到有法可依，很多企業的法律制度雖然已經確定，但是由於種種原因不能夠很好的執行。現代企業行政管理必須要建立科學的工作程式和全面規範的管理規則，否則，將會始終影響著企業的行政管理效率，使企業缺乏活力，導致經濟效益受到損失。

　　三、我國企業行政管理的改革思路

　　1、要建立健全企業的法律法規。

　　企業行政管理不同於政府機關，相比之下，企業更偏向於管理，更注重企業內部各項機制的健全。在平時的行政管理過程中，要嚴格按照企業的各項規章制度進行管理，充分落實崗位責任制度，並引入科學的管理方法，如績效評估、目標管理等。目前企業存在著思想觀念僵化和行政命令大於一切的陋習。通過將企業上的諸多工作程式合理進行理順，建立起一系列規範化的圖表和檔案，科學地對領導幹部和員工的工作情況進行考核，則可以充分調動廣大員工的積極性，促進企業行政管理效率的有效提高。

　　2、要緊密結合企業發展的實際而開展管理工作

　　企業行政管理是為了提高企業經濟效益而服務的，因此，企業在行政管理過程中要時刻謹記經濟效益至上的理念，避免出現為了管理而管理的現象，堅決摒棄形式主義，脫離實際的工作情況。此外，要大力倡導勤儉節約的作風，根據企業的實際需要採取靈活變通的工作方法進行管理，反對僵化和因循守舊的工作模式。

　　3、要提高企業行政管理幹部的整體素質

　　首先要對於企業行政管理人員的招聘實行公開選拔，提高社會透明度，根據行政管理工作的特點，結合企業自身的實際情況對管理人員進行嚴格選拔。其次要建立健全一整套行政管理幹部的培訓體系。企業在選拔幹部組成行政管理團隊之後有必要對整個隊伍進行必要的培訓，使他們通過學習提高自身的專業技能，提高管理效率，不斷適應新形勢、新環境的需要。第三就是要建立合理的考核競爭機制，制定一套科學合理的幹部管理考核機制，從根本上提高企業行政管理的幹部素質。

　　範文二：石油企業行政工作的創新研討

　　企業中的行政管理人員可以通過不同種的管理方式對石油企業內部中的各類經營活動進行管理，所以說企業中的行政管理工作是具有比較強的針對性的。所謂的企業行政管理的調配性是指企業的行政管理中所下達的所有要求，可以通過企業中的管理人員對企業中各個部門進行調配從而順利的實現企業任務的完成。企業中的行政管理人員在企業中的各個部門之間起到了相互協調和分配的作用。對於企業的行政管理工作而言，通過對企業中的工作職員進行劃分，按照企業中相應的管理體制進行從上到下的執行操作，是整個企業上級與下級之間具有指示性的要求，促進整個企業的行政管理工作人員加強對工作指示性的重視程度。企業的行政管理工作主要是建立在整個企業領導的權力基礎之上的，對下級進行具體工作的落實和逐級的傳達，這將直接的對整個企業中上級的領導對下級工作進行指示做出反應。

　　對石油企業日常的行政管理工作進行創新

　　1對整個石油企業的系統進行規範。對於石油企業的行政管理行業來說時常會出現對於企業中各個部門的職能分配不明確，工作的過程中無人接手或者是進行工作時進行相互干涉等問題。這將很有可能導致石油企業中資源的浪費以及工作效率低下的問題出現。因此，努力的對我國石油行業中的行政管理工作進行創新和改革是一項重要的舉措，石油企業應當努力的建立起現代化的石油企業日常的行政管理體系，從而努力的消除企業所受到的政治方面的負面因素的影響。在對石油企業行政管理工作進行創新和改革的過程當中，我們應當結合國內乃至國際方面的發展形勢，從而尋求一套適合我國石油企業經濟發展的科學而有效的行政管理體系和途徑。

　　2建立起科學而有效的石油企業行政管理的機構。對於石油企業行政管理的創新和改革主要是通過建立起科學而又合理的企業行政管理的機構來對其進行維繫的。企業石油建立起科學而又合理的行政管理機構，才能夠更好地打造出適應我國經濟發展的需求和我國現階段的基本國情的石油企業行政管理的體系，只有這樣才能夠有效的避免石油企業在日常的管理工作當中所遇到的不同問題。

　　3加強對石油企業日常行政管理中人才的管理。石油企業中參與整個行政管理工作的實施以及技術人員就是企業中的行政管理人員。對當前的形勢下石油企業的行政管理來說，應當積極的引進一批具有知識結構多元化同時具有創新意識的管理型和複合型的人才。這樣不但可以為石油企業的管理工作注入新鮮的血液，同時也可以有效的促進我國石油企業未來之路的發展。

　　4石油企業中應當設定科學而又合理的獎懲制度。對於石油企業的人才培養戰略來說，設定有科學合理的獎懲制度是企業大力培養人才的重要手段和有利的保證，因為只有通過實施有效的獎懲制度，實現管理工作人員的獎罰分明，才能夠有效的促進石油企業日常行政管理工作的不斷髮展和創新。

　　加強和創新石油企業日程行政管理工作的措施

　　1石油企業應當樹立起品牌的意識。就目前石油企業的發展形勢來看，我國的石油企業應當樹立起自身的品牌形象和意識，對於企業品牌的思想戰略方向進行明確和創新，在不斷的發展自身的經濟同時更應該積極的投入到國際和國內的一些公眾事業當中，從而樹立起企業良好的品牌形象，加強對企業社會責任感的重視程度，努力的提高公眾對於石油企業品牌產品的認可度和認知度。

　　2石油企業之間應當努力的加強相互之間的協調與合作。美國對於中東國家和地區的石油進行了控制，這就在很大的程度上對我國石油的總進口量造成了制約，面對這種嚴峻的形勢，我國的石油行業更應該努力的加強同西方國家能源和技術方面的協調合作，從而更好的使我國石油的進口市場進行拓寬。

　　結論

　　總而言之，石油企業作為我國經濟發展的一項支柱型的企業，在我國的民生髮展與總產值中佔有十分重要的地位。就目前而言，我國已經發展成為了石油總需求量的第二大國家。因此，我國更應當努力的加強和創新石油企業中的行政管理工作，這樣就有利於我國的石油企業能夠更好的適應世界市場的發展。

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