關於企業行政管理論文參考
企業行政管理是企業發展執行的中樞神經,在企業發展中的意義重大。下面是小編為大家整理的關於企業行政管理論文，供大家參考。
關於企業行政管理論文範文一：探究企業行政管理的新思路
1企業行政管理
1.1企業行政管理的現狀
當前我國企業在行政管理工作主要存在以下幾方面的問題。一、企業行政管理理念陳舊落後，不適應新時期經濟環境。在大多數企業，行政管理類似於政府機關的管理，在性質，目的，方式等方面如出一則。出現了衙門作風，人浮於事，人員冗雜，機構臃腫等問題。二、行政管理的內容狹隘，只是簡單將管理工作關注在辦公室管理，檔案存檔，後勤事務的管理，沒有將行政工作上升到企業整體發展的層次。三、企業沒有形成完整的行政管理體系。行政工作只是圍繞具體的事務展開，對行政人員和工作沒有系統的培訓和安排。這些問題都決定了在新時期企業行政管理亟需探尋一條新路子，方能適應新的經濟和競爭環境。
2企業行政管理新思路
2.1企業行政管理創新的重要性
企業行政管理是企業發展執行的中樞，對企業的發展具有十分重要的作用。行政管理涉及到企業執行的整個過程。當前企業面臨的市場競爭越來激烈，企業行政管理面臨新的問題和挑戰。為了在競爭中更好的成長，企業應當加強企業管理，更新行管觀念，從而提高企業的發展和適應的能力，為企業長遠的發展打下堅實的基礎。與此同時，企業應該通過建立新的行政管理體系，強化企業成員積極學習新知識，管理階層引進先進的管理經驗和方法，改善企業經營，從而提升企業的綜合競爭力。在行政管理工作展開新思想，加強企業各部門各環節的協調合作，充分發揮行政工作的效用，可以更好實現企業短長期目標。
2.2企業行政管理創新的路徑
2.2.1建立新的管理體制。
這是企業行政管理改革首要任務。企業管理者首先要改變行政管理舊的理念，完善企業型管理制度，加強行政管理的法制化建設。現代行政管理要求依法行政，依法行政是行政管理的前提，也是行政管理工作有效的保障。其次領導者要深化企業體制改革，建立新的行政管理體制。這需要決策者根據企業自身的實際情況，按照科學、市場以及規範的要求不斷完善行政管理體制。再次、領導者要不斷完善企業行政管理的權利體系。對制約企業發展的瓶頸要大刀闊斧的改革。有效設計企業行政框架，對企業的治理結構和組織結構進行強化，有效整合企業組織力量，清晰劃分崗位設定和職能，確保權力體系的有效運作。最後，行政工作和其他工作一樣需要技術的支援，只有不斷完善技術體系，方能加強企業之間的有效溝通。只有做到以上幾點，企業行政管理才能不斷進步。
2.2.2創新行政管理的方式。
在許多企業中，一些行政工作者對企業業務不熟悉，在管理中難以與本部門的實際結合，或者有些企業的管理辦法仍然比較落後，不適應新形勢的需要。以此，在當前的行政管理中要採取新的管理方法和方式。行政管理工作是比較一項綜合性較強、比較複雜的活動。在這個活動中，可使用現代科技成果，如使用計算機和網路辦公，使用智慧裝置儲存傳遞資訊，這不僅會提高工作效率，降低工作成本，同時也有效實現企業經濟效益。
2.2.3創新人才儲備
。說到底，企業行政管理最終還是要有“人”來完成。這就對企業行政人才提出了一定的要求。具體表現在企業行政管理人員素質一般包括員工思想心裡素質，專業知識，以及工作能力。企業在開創企業行政管理新路徑必須將人才因素考慮在其中。採取各種方法和手段培養和訓練人才。如制定系統的培訓計劃。根據不同層次人才需求，制定不同的培訓計劃，採用不同的培訓方法，致力於提高行政管理人員的素質。不斷引進先進的管理人員，激勵管理者注重自身素質的提高。
2.2.4構建新的企業文化。
在新時期，企業的管理不能僅僅是管理制度的創新，更要重視企業文化的建設。在行政管理工作中依然需要文化的注入，其中團結協作是要義。因為在企業這個大組織裡任何個人的自我價值的實現都需要成員們之間的相互協作，企業整體的發展。企業的規章制度主要是約束員工的，只有讓每個員工瞭解企業的文化，感受企業的文化，員工才會由內自外的把企業當成自己的家，為了“家”去奮鬥，從而推動企業在和諧的氛圍下發展。使得企業在社會主義市場經濟土囊中，經濟全球化環境中茁壯成長。
3結語
做好企業的行政管理工作可以保障企業的持續性發展，保證企業有效參與社會化大生產及市場運作。當前一些企業在行政管理目標上不明確，或者只是簡單為企業營銷和生產服務;在行政管理觀念上落後陳舊;業行政管理體制不夠完善;行政人才缺乏等現象。這要求企業在行政管理上開闢新路徑，首先要強化行政管理體制的改革，改變管理方式，加強人才儲備等，這樣才能適應新的經濟形勢，實現企業的“中國夢”。
關於企業行政管理論文範文二：企業行政管理的缺陷及建議
有利於推動我國企業穩定發展在我國企業的發展歷程中，經常會遇到一些難題，企業員工也會存在一些實踐中與思想上的問題，這些問題對我國企業的穩定發展會產生不利影響。與此同時，我國當前從計劃經濟體制已逐步轉向市場經濟體制，但計劃經濟體制下的一些弊端仍然存在，依然存在著政企不分的情況。在這樣的大環境下，我國企業需要與政府相關管理部門多接觸，以便爭取到更多專案與資金的支援。然而企業行政管理的一項重要任務就是與政府相關管理部門處理好關係，從而為企業創造更加良好的外部環境;採取各種措施解決企業員工存在的實踐中與思想上的難題，讓企業走出困境，進而為企業更好的發展創造良好的內部環境。可見，企業行政管理有利於推動我國企業穩定發展。
1分析我國企業存在的行政管理問題
1.1缺乏企業行政管理的意識
伴隨市場經濟不斷深入快速發展和企業在市場中的競爭日激烈，在企業發展中企業行政管理的重要性越發突出。但是我國企業在其發展歷程中，普遍存在缺乏企業行政管理的意識的現象。一是在企業的領導管理層中有關負責人缺乏行政管理的意識，在制定企業規劃中，對行政管理所起到的重要作用並沒有認識到，對其制定的相關規章制度嚴重忽視;二是在企業中的工作人員缺乏行政管理的意識，有不少企業的相關行政管理人員對企業具體的生產經營情況根本不熟悉，企業實施的行政管理與其發展規劃和發展戰略向背離，無法保障切實有效實施行政管理相關措施;三是企業缺乏完善的行政管理部門，企業行政管理部門如果沒有為各個職能部門搭建好聯絡與溝通的橋樑，就會造成企業各個職能部門之間無法有效開展工作。
1.2企業行政管理相關人員脫離實際
在企業的行政管理中還存在著一個普遍的現象，就是行政管理相關人員對企業具體業務不熟悉，在日常管理中與各業務部門的實際脫離，制定的相關規定不切實際，難以貫徹執行或者根本無法執行，使得其他部門對其產生不滿和反感。在心理上行政人員給各個業務部門的感覺就是礙手礙腳，總感覺他們管的太寬，非常希望他們永遠不要出現在本部門內，以防對自己的工作產生干擾。除非是有些事情必須由行政管理部門出面協調解決，否則寧可不與行政管理部門來往。行政管理相關人員通常也是非常知趣一般都不會去打擾其他部門，或者也存在著一些牴觸情緒，有事大家乾脆說事，沒事互不聯絡，一旦有了一些官僚作風與習慣，雙方就會產生更深的牴觸和隔閡。這樣就會深陷一種惡性迴圈中，行政管理部門越與其他部門具體工作接觸的少，就越不熟悉具體情況，那麼管理就越與實際脫離，而行政管理與實際脫離，各個業務部門對其就越排斥，進而使其更加不熟悉各個業務部門的具體情況。
1.3企業管理制度的不完善
企業行政管理的整體環境有兩個方面：外部環境與內部環境。外部環境的建設主要是來自於有關機構的支援與政府制定的政策，而內部環境的建設主要依賴於企業內部制度的建設。企業管理制度的不完善就反映出了企業在建設內部管理制度方面存在問題。大部分企業內部都缺乏完善的管理制度，不僅是在驗收計量、員工管理及原始行政管理等方面無章可依，並且在行政程式制度、稽核制度、內部控制制度、崗位責任制及行政部門職責等方面也是雜亂無章。
2我國企業提高行政管理水平的思路
2.1增強企業行政管理的意識
增強企業行政管理的意識需要做到以下幾點：一是企業的領導管理層中有關負責人需要充分認識行政管理的重要性。作為企業管理中重要構成部分的企業行政管理，它對企業的生存與發展起到無法取代的作用。企業的領導管理層中有關負責人需要從企業實際出發，在制定企業策略的環節中需要充分結合企業行政管理來考慮，保障順利開展企業行政管理相關工作。二是加強企業行政管理相關人員的意識。企業在行政管理中，對相關工作人員需要加強他們的行政管理意識，從而為順利開展行政管理工作奠定重要基礎。三是企業行政相關工作人員需要提高自身的素質。相關工作人員提高綜合素質，就是對企業行政管理進行改革的一個重要方式。在企業不斷髮展的歷程中，每個行政工作相關人員都需要努力使自身的綜合素質得到提高，儘量將自身的能力水平提升到一個相當高的高度。每個行政工作相關人員只有努力使自身素質提高了，這樣才能保障企業的健康穩定執行。
2.2企業行政管理需要選擇切實可行的模式
企業如果只是要求行政管理部門簡單的深入各個業務部門，強化為企業一線人員服務的理念，克服官僚作風與習慣，恐怕難以收到實效。如果企業行政管理相關人員沒有找到一個比較合適的切來協助各個業務部門開展工作，就會覺得難以融入其中，無法著手開展工作;如果非要強行協助，反而會給各個業務部門增加麻煩，使其正常工作受到干擾，這樣恰恰會讓各個業務部門引起排斥與反感。當企業的行政管理部門強化了管理職能以後，行政管理部門就能夠順理成章、自然而然的深入到各個業務部門開展工作。企業的行政管理部門為了保證制定的管理制度能夠符合實際的要求並且切實可行，為了對各個業務部門所執行的相關制度情況進行考察，從而使得管理有利於各個業務部門開展工作，就必須深入調查各個部門具體業務的進度，並且維繫與各個業務部門的良好協作關係。因此，行政管理部門通過對其管理職能的強化可以深入到各個業務部門工作中，這樣就能更好的完成工作任務。例如，通過對各個業務部門的深入，就會更深入、更多的瞭解到各個業務部門人員的工作能力和工作表現，這顯然非常有利於做好員工考核與任用工作。此外，在深入業務中行政管理相關人員可從企業管理的視角給各個部門的業務出謀劃策，處理好跨部門協作與上下溝通等事務，這就能夠幫助各個業務部門解決靠它們自身是很難處理的難題，甚至其發揮的作用會高於企業高層領導。這些都有助於行政管理部門做好與各個業務部門之間的協調工作，改善它們之間的工作關係，在企業中提高行政管理部門的良好形象。
2.3健全企業管理制度
企業的現代化管理，尤其是行之有效的行政管理，需要有一整套完備的行政資料，以便為管理者提供分析過去與預測未來的基礎，使得管理者能夠看得更遠，提高其管理意識。所以需要從以下幾個方面來著手強化管理：一是對企業管理中的內部牽制制度予以重視。內部牽制制度指的是涉及企業策劃人員與編輯、管理者以及最終決定的每一項工作都需要兩個或兩個以上人員分工處理，以便起到制約的作用。如管理者不能同時兼任策劃與編輯或最終決定人員的工作，這樣不僅能保障各方面管理的完整與真實性，還能使得各個職能部門之間的經辦人員形成相互牽制的一種機制。二是在內部健全各項管理制度，對行政部門實施再監督。實施內部管理是再監督的一個有效方式，將行政機構與內部管理機構分別獨立起來，使得管理人員能夠從被管理部門獨立出去，這樣就有利於差錯防弊，以便改善行政管理，從而保障企業健康穩定發展。三是在行政管理中需要建立相應的許可權與簽字制度。在行政管理過程中對管理上的每個決定都要予以明確規定，依據規範化的方法進行管理;規範簽字流程中每個決定的結果，需要依據行政管理、管理許可權嚴格完成簽字流程，並且還要明文規定行政部門在管理中只執行應該做的事情，行政人員對那些沒有按照規定完成簽字流程的管理應該拒絕執行。這樣就能夠控制住不合理的管理髮生，從而在保障管理的合法性方面起到應有的作用。