企業創新學術論文
企業的創新不僅對企業的生存與發展具有重大的意義，而且對於整個國家的技術進步和經濟發展同樣具有極為重要的意義。下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。
篇一
企業創新戰略
摘要：企業的創新不僅對企業的生存與發展具有重大的意義，而且對於整個國家的技術進步和經濟發展同樣具有極為重要的意義。隨著今年我國經濟的飛速發展，企業的創新戰略的選擇對一個企業來說也成為一個日益嚴峻的問題。本文通過對當前形勢的分析，將企業的創新來源分為兩大類：企業內部導向和企業外部導向。並以小米為案例進行了說明。
關鍵詞：企業;創新;內部導向;外部導向
中圖分類號：F279.24 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X***2015***017-0000-01
一、選題背景
選擇企業創新戰略導向這個題目是因為，本人認為，創新無論何時對於一個企業來說都非常重要，創新是一個企業發展進步的靈魂，之所以在後面加了戰略，是因為，當前經濟條件下，僅僅企業內部的創新可能已無法使企業滿足顧客日益變化的需求，企業必須通過對各種創新的整合，通過制定創新戰略，以節約成本，加快新產品或者新的營銷銷售等方式的創新，從而為企業吸引大量的客戶，使企業得以發展。
2000年以前，企業的市場環境較為穩定，科技變革速度較緩慢，此時企業的創新戰略視角主要放在企業內部。
近年來，企業的創新戰略模式也發生了相應的改變，開始由內部導向向外部導向進行轉變。外部導向型的創新模式下，企業將大量依靠外部合作者以及顧客資訊來獲取創新知識，進而完成新產品的開發以及營銷方式的創新等等。創新戰略導向一直以來都是企業實踐和理論研究領域關注的焦點。
二、創新戰略導向相關概念的界定
1.內部創新戰略導向
所謂內部創新戰略導向，是指創新來源於企業內部，以企業內部團隊自主研發為主的，企業投入研發經費，人力及各種資源進行創新的一種戰略導向。
2.外部創新戰略導向
所謂外部創新戰略導向，是指創新來源於企業外部，就是企業通過外部顧客資訊以及對外部相關創新的整合，在此基礎上的創新，企業大量依靠外部合作者參與創新，以及通過對顧客資訊的收集，以及對他們反饋的問題的解決來獲取寶貴的創新知識，進而完成新產品的開發。
根據企業不同的創新需求，可以對企業的外部創新戰略導向分為： 顧客導向和技術導向。
顧客導向是指企業重視對顧客及其需求的理解和監控，以滿足顧客需求、增加顧客價值為企業經營出發點，即在經營過程中，特別注意顧客的消費能力、消費偏好等的調查分析，重視新產品開發和營銷手段的創新，以動態地適應顧客需求。
技術導向是指企業努力獲得最新技術並將其用於產品創新的能力和意願。採用技術戰略導向的企業往往試圖獲得行業內最先進的技術，同時利用這些技術來提升產品生產中的過程和程序效率，進而提高企業新產品開發的速度。
三、以小米為例論述企業創新戰略
1.小米的創新戰略
雷軍曾經很驕傲的說：“小米是個浩瀚的工程……但我從來沒有擔心過，因為我不是一個人在戰鬥，背後還有百萬米粉!”從雷軍的話中可以清楚地看出，小米是以顧客為導向的。小米與大部分企業的不同之處就是在構建企業時，它以米粉為核心，從使用者的角度細心思考問題，比如米柚――定位於手機發燒友的手機系統;通過小米社群和論壇以及小米的官方微博將“米粉”進行整合，讓他們交流小米手機使用心得，從而獲取更多客戶對手機的相關的資訊反饋，有利於企業及時的調整相應策略，通過舉辦各類活動，培養大批的小米手機忠實使用者。
小米手機定位於――手機發燒友。這類人群有一特點：接受能力好，能很快地適應新的東西，能理解網際網路商業模式，熱衷於使用智慧手機以及想要使用智慧手機，但又考慮現有智慧手機市場價格太貴而沒有購買。以“專為手機發燒友研發”的手機身份出現，更容易贏得這些“專業人士”的好感，既而形成消費。再借手機發燒友的“專業身份”以口碑形式向其目標消費者宣傳，以此更容易走入目標消費者的視野。網際網路的商業模式大大降低了小米的營銷成本，為小米的低定價提供了有利因素。
小米手機的核心競爭力就是“高配置，低價格”。市場上的手機企業主要提供的產品組合是“高配置+高價格”、“中配置+中價格”，當然還有大量的“低配置+低價格”模式，而小米手機的“高配置+低價格”模式是其他企業目前為止難以複製的。
2.對小米創新戰略的評價
小米的“高配置，低價格”策略為小米獲取了數以萬計的使用者，獲得了許許多多的手機發燒友的青睞，小米手機的銷量及銷售速度一度成為神話。但是這種模式使得小米的利潤率大大下降，對小米的可持續發展會有影響。
小米的“高配置，低價格”的背後存在著一系列的問題，比如手機螢幕翹腳問題、掉漆問題、後蓋縫隙閉合不嚴密等等問題。這對小米的發展有嚴重的影響。
四、結論及建議
在當前，競爭日趨激烈的市場中，創新是一個企業得以生存發展的基礎，企業的創新有利於提升企業的綜合實力，提升他們的競爭力，使其能夠佔領一定的市場份額。然而，如何創新?這是一個很突出的問題，一個企業怎麼創新才能使其更富競爭力呢?個人有以下幾點結論：首先，對企業來說也是最最基礎的就是，企業必須要有一定量的研發投入，在這個智慧財產權如此重要的社會，無論如何都不可以忽視企業自主研發的重要性，這是企業得以延續發展的基礎;其次，企業需要通過借鑑經驗通過同掌握行業內先進技術的組織或個體合作，加速新產品的研發，以節約時間，這樣才能滿足當今顧客日益變化的需求，優化企業的資源配置。最後，企業不可以忽視顧客的重要性，需要及時的從顧客中獲取他們反饋的資訊，對產品加以改進，以更好的滿足顧客的需求，這樣，一方面可以提高產品的銷量，另一方面，可以對企業的產品所存在的一些問題對症下藥，為企業節約大量的成本，可謂一舉多得。本文的結論是，企業的自主研發，與其他掌握先進技術的企業的合作以及加強與顧客的聯絡，三者缺一不可，自主研發是企業進步的基礎，後兩者是企業得以發展進步的重要保障。所以說，當前企業要將兩種來源的創新有機結合，制定企業的創新戰略，才能更平穩更健康的發展。