工業工程學術論文
工業工程產生於美國，但是在許多發達國家得到了廣泛的傳播和應用，並在這些國家的工業現代化過程中發揮了重要作用。這是小編為大家整理的，僅供參考!
篇一
工業工程的發展
摘 要：在新思維、新技術、新需求、新市場不斷湧現的時代，在瞬息萬變、互相追逐的市場竟爭中，企業僅僅擁有資源是不夠的，必須講究效率、有速度，才能捷足先登，搶佔制高點、為幫企業制定營銷規劃和進行生產安排，工業工程專業便在製造業中的需求越來越受重視，許多企業希望擁有工業工程專業人才來解決生產和管理中的實際問題。
關鍵詞： 規劃管理設計 工業工程
工業工程學科產生於美國，但是在許多發達國家得到了廣泛的傳播和應用，並在這些國家的工業現代化過程中發揮了重要作用。近年來一些學者為工業工程下了一些新定義，用以反映現代工業工程的內容和職能。其中我國學者對工業工程的認識為：工業工程是以系統科學和運籌學為理論基礎，從技術角度對各種系統***主要是生產系統***進行分析、規劃、設計、優化、評價和實踐，以達到不斷提高生產率和整體效益的目的。下面就對工業工程涉及的管理、規劃與設計進行淺析
1、專案管理
在一個專案中，個人和組織之間的協調是一項非常複雜的任務。為了確保成功，要求來自不同組織的工作人員在不同時間和不同地理位置上有一個整體的溝通。在專案管理中，主要可以分為幾大部分：綜合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和採購管理。
隨著專案過程和專案生命週期的整合出現的專案管理方法學中，首先確定在專案生命週期的各個階段施行過程的哪一個部分;其次指派專門人員完成各個過程或是一個過程的一部分，這些人員都要進行特定工具或特定技術的培訓;最後將各個過程所需的資訊輸入或傳出給負責專案的人員，以保證專案參與者良好協調的資訊流和很好的溝通。一系列設計嚴密的過程由適宜的資訊系統支援且由訓練有素的團隊執行，那麼該組織定會有很大的競爭力。
成功的專案管理要求成功的進行專案範圍和成果範圍的計劃、執行、控制。而建立團隊和組織學習在專案環境中佔有舉足輕重的地位，建立一個清晰的流程，並知道如何在過程中正確的走每一步，這樣在專案管理中才可以取得卓越的績效。
2、產品規劃
規劃與產品整合開發。當前市場的特性是：越來越激烈的國際競爭、迅速增長的商品複雜度和極度變革的技術創新。在創新週期逐漸縮短的同時，產品的生命週期和投資回收期也在不斷縮短。這樣，時間就成為目前最富挑戰的因素。企業如何快速成功的佔據市場便成為了重中之重，這就要求加速創新產品的開發，而產品原型的生產則成為了快速開發產品的關鍵。
快速開發產品的特徵。特徵有完整的生命週期、正確的組織形式、流程的實施、人力和技術資源的協調以及產品開發流程的結果。這些獨立模組在有一個大致邊界後可自由發展至成熟，但這些帶來的資源的重新配置、整個專案過程的同步等問題需我們進一步研究
快速產品開發的基本方法。①過程計劃，計劃是規劃各種過程的第一步，在涉及一個複雜的研發專案時，過程的計劃是必須的。目前已經開發出的面向小組的專案計劃系統***TOPP***的協調是通過單一通道下的計劃來實現的，它實現了面向階段和麵向結果的整合，並且可支援計劃制定者來協調快速產品開發和研發中的全域性性工程專案。②物理原型。③數字原型。
總體而言，建立整個系統的物理或者虛擬原型極其重要，尤其在產品開發的初始階段，掌握了快速開發產品的特徵和快速產品開發的基本方法之後，還要考慮研發隊伍成員之間的通訊與協作問題。在研發創新性產品這個動態的過程中，小組成員之間的交流會為實現高效率和高效益的合作起到重要作用。
3、以人為中心的產品規劃與設計
3.1 以人為中心的3個基本目的。目的是：設計應該促進人的能力提高、應該幫助克服人的侷限性、培養人的接受能力。這些即勺應該在整個設計過程中特別是初始設計階段成為設計人員的驅動性思維。運用以人為中心的框架會保證產品或系統的生存性、認可性和有效性等方面的成功
3.2 面向製造的設計。面向製造的設計的目標在於在早期的產品設計階段就考慮可生產睦的問題，以便在較短的交付時間內以較低的價格吸引顧客並滿足顧客需要。面向製造的設計將被運用於工業環境中，所以我們要關注提高工程師個體在設計與製造方面的專業知識水平以及促進設計與製造小組之間較好較早地交流溝通。
4、工業工程未來的發展趨勢
20世紀90年代以來，特別是進入新世紀之後，工業生產的全球化日益加深，市場競爭愈演愈烈，新技術不斷湧現，工業技術水平日益提高社會需求不斷變化，工業生產規模不斷擴大。這些都客觀上要求工業工程不斷吸收新技術，以適應全球化的工業生產。工業工程的發展趨勢體現出新形勢下發展要求。
4.1 多學科融合加快。現代生產日趨複雜，新產品新技術不斷湧現，這些促進了工業工程學科大量的引進系統的科學思想及系統的工程理論和方法，廣泛吸收各種現代科學理論和方法，如計算機技術、微電子技術、機電一體化技術、計算機整合製造系統、管理資訊系統、決策支援技術、人工智慧技術、計算機專家系統以及生物力學、心理學、運籌學等，使工業工程這門綜合性學科不斷充實完善，日趨現代化。
4.2 應用領域日益擴大。工業工程的研究應用領域遍及生產工程、物料搬運與儲存管理、工廠與車間管理、成本分析與控制、價值工程、可靠性工程、投資分析、財務分析與管理等各個生產領域。近年來，工業工程技術的應用擴大到如流通、商貿、服務業、非盈利性組織等非生產製造領域
4.3 研究手段日趨複雜。隨著計算機技術以及其他科學領域的發展，新的工業工程研究手段不斷出現，其研究方法也日趨複雜。如傳統的數字模擬只能得到用數字表示的模擬結果，以及相應的二維影象，其應用深度受到很大的限制，而最新的模擬技術可以將模擬與虛幻現實技術結合，將設計者置於虛擬現實的環境中，使其能“身臨其境”地發現潛在問題，從而降低製造成本、縮短實施時間、避免反覆的設計。模糊數學、遺傳演算法和神經網路等，也不斷引入到方法研究中
4.4 強調以人為本。現代工業工程對生產要素優化組合新規律的探索不斷深化，其中心問題是對人和其他生產要素之間的關係的研究在生產系統中，人始終是重要角色，提高生產率的問題歸根到底是以人為中心來展開研究。人、機器和設施的最佳組合，人在變速、高速系統中的適應性，環境對人的影響等這些人類工程學的課題也是工業工程的重要研究領域
5、結語
當代全球競爭的熱點已由硬資源***物質資源***轉向軟資源科技、資訊、資金和人才，爭奪的焦點不僅是佔有這些資源，更重要的是資源的優化配置和合理利用。面臨21世紀，強大的先進製造技術將使製造業能夠靈活、快捷地適應市場需求，向社會提供更多、更好、更能讓顧客滿意的產品和服務
在知識經濟時代，創新是靈魂，通過持續不斷的技術創新、組織創新和管理創新，將進一步激發工業工程的創造活力，使工業工程學科更加充實，更加完善，更加普及。隨著製造業的曙光在中國大地的展現，工業工程在中國的研究和應用也必將出現重大突破和飛躍發展
參考文獻：
[1]熊水家等.工業工程方法從入門到精通機械工業出版社，2001
[2]鄭立等.工業工程手冊清華大學出版社，2001
篇二
工業工程建設標準化
摘要:相對民用建築較高的藝術性要求，工業建築因其最主要的目的是為實現工業生產，可以對已建專案進行完全的複製，尤其是獨立發揮生產作用的組成單元，如冷卻塔、儲水池、各種泵房、非標裝置等等很多，從而為實現設計、施工管理、造價控制的標準化即工業工程建設標準化創造了條件。工業工程建設標準化走的不是高階技術路線，而是成套的技術路線。
關鍵詞：設計;施工管理;造價控制;標準化
中圖分類號：S611文獻標識碼： A
一、建設標準化的含義及特徵
建設標準化是為在工程建設領域內為投入最低投資取得最大受益，以實際的或潛在的問題制定共同的和重複實用的規則活動。
特徵：1、前瞻性
這是標準化的顯著性特徵，也是制定標準化的目的――指導、規範即將發生的工程建設，為工程建設最大受益提供保證。
2、科學性
工程建設標準化內容――設計、施工管理、造價控制標準化，是經過大量的實踐後經過分析、論證、總結後製定的，具有一定普遍性和規範性的綜合性成果，其可行性和合理性都已經過實踐檢驗，那麼可以認定其具備科學性。
3、權威性
標準化的內容是需要社會公認或由國家授權的有特定人物及組成的管理實體制定釋出的，進過該機構對標準化內容的審查，確認內容的前瞻性、科學性、可行性、合理性，以特定的形式批准，保證了標準化的嚴肅性、權威性。
二、我國工業工程建設的現狀
工業工程建設單位是工廠，其主要的人員、管理規章制度都是為生產準備的，再加上工業專案的建設並不是持續不斷的，所以在工程管理人員、技術人員的儲備、管理體系標準的建立上都存在很大不足，甚至是臨時抽調非工程專業的人員組成的，那麼就不可避免的出現各種問題，尤其是管理標準化體系的缺失，在專案建設的過程中完全依靠個人的經驗，一旦出現專案的管理者經驗不足時，那麼很多事情就不知道該怎麼做，甚至是這一階段該為下階段工作做出哪些準備都不太清楚，不可避免的造成工作的被動。本來專案管理者的最佳狀態應該是一遍邊喝著茶一邊釣著魚就可以把專案管的很好的，但很不幸的是我們的專案管理者往往是疲於應對各種突發事件。
三、針對現狀對策研究
同樣一個團隊，幹完全一樣的先後兩個專案，做第二個時一定做的比第一個好，如果有完全一樣的第三個專案的話，第三個一定比第一個、第二個乾的好。這是因為經歷過前面的工程，已經知道什麼時候該幹什麼，該怎麼幹了，已經不會再手足無措了，就像賣油郎一樣“手熟能巧兒”。
但在實際的工程建設中，首先出現一模一樣的兩個專案不常見，即使有兩個一模一樣的專案時，管理這兩個專案的團隊已經換了，一切往往又得從零開始。
工業工程建設標準化就是為了解決上述的問題，使得第一次做某專案的團隊就具備已經做過後該掌握的經驗和知識，並有一整套可以參考、使用的專案建設管理體系。
四、設計、施工、造價三大控制的標準化
工業工程建設標準化可以分解成設計標準化、施工管理標準化、造價控制標準化三個方面。
1、設計標準化
設計標準化的核心是針對可以獨立發揮生產作用的專案組成單元，設計、完善一套可以重複使用的標準化圖紙，這套標準化的圖紙將會成為後面進行施工管理標準化和造價控制標準化的前提。
這些可以獨立發揮生產作用的專案組成單元在設計上，即使是不同的設計院設計的，也都是大同小異，我們就是要在小異上做文章。比如冷卻塔基礎設計時往往是滿堂基礎加柱墩的形式，但針對地質比較好的情況，是否可以修改為獨立基礎加基礎樑的形式;冷卻塔前後都有行走平臺，單實際上只有一邊需要，那為什麼我們非要費時、費力、費錢的都做上;四周的隔牆包括內隔牆全都是鋼筋混凝土形式，那是否可以改為砌築形式，甚至是直接取消，諸如此類等等。
作為建設單位的工廠往往自己是沒有設計能力的，所以我們習慣了完全按照設計院的設計而不加思考的完全照搬，設計院在設計時也往往是按照原先的設計照搬，其實很多地方是可以改進的。
一個專案完成後，我們的專案管理團隊已經對圖紙所設計的內容有了很深刻的形象認識，而在專案進展過程中也往往會發現圖紙中其實有很多問題和值得改進的地方。專案的管理團隊完全可以依靠自己或設計院對原先的圖紙進行合理化的改進，並最終形成一套最合理、經濟的設計方案和標準化設計圖紙，那麼在以後又有相同功能的專案單元需要開工建設時，我們完全可以按照我們原先改進好的標準化圖紙進行施工和管理，或參考原先改進的方案對設計院所新設計的圖紙提出合理化改進。
2、施工管理標準化
根據優化後的標準化圖紙，並結合之前相同專案遇到的實際情況，制定標準化的施工組織設計，有前瞻性的合理調派人員、機械、材料，尤其是現在大量的甲供材專案的存在，建設單位由於經驗不足，經常性的出現材料無法按時到場，導致工期延誤。
標準化施工管理，可以在工程開工之前就使我們知道整個工程應該經歷一個什麼樣的過程，什麼階段應該做什麼，為下一階段施工應該做什麼準備，尤其是當出現影響我們工程工期、質量的特徵事件發生時，可以及時提醒我們做出調整，使整個工程的進行仍按我們的預定設進行，以保證工程的工期和質量，凡事做到前瞻性。
3、造價控制準化
工程，尤其是工業工程在建設過程中往往伴隨著預期投資的失控，失敗的投資控制嚴重影響著專案投產後的經濟效益，甚至專案的成敗。
標準化造價控制的根本目的是有效的防止投資失控的發生，及其帶來的嚴重後果。有了標準化的設計圖紙和標準化的施工管理，再加上以往建設相同專案的經驗，我們可以制定一整套針對某專案的造價控制體系，這一套體系應該有如下功能：一、整體專案以及獨立單元各自的預算、工料機測算;二、對可能發生的變更及簽證的預測，及對整體專案投資的影響的及時評估;三、適時的投資調整功能。
五、結束語
以往工業工程建設因為我們只是急於將專案建成實現生產，而往往忽視了對工程完成之後的全面梳理工作和分析、總結，使我們損失了巨大的非實體性財富。這些非實體性財富不會對已建工程產生任何影響，或者直白的說不會帶來任何受益，但其在以後的工程建設中可以為我們創造無數的實體性財富，它的價值是難以估量的，而且是隨著我們今後的專案建設持續發揮作用的，所以建立工業工程建設標準化應該提上我們的工作日程了。
本文的目的不是為馬上建立起工業工程建設標準化，因為羅馬不是一天就可以建成的。本文的目的是為了在大眾的心裡建立一種認識，一種工業工程建設管理未來發展方向的認識，發現一把可以降低投資，提升工程管理水平的金鑰匙。