企業品牌創新研究論文3篇
隨著企業經營環境和消費者需求的變化,企業品牌要不斷進行創新和自我發展,這樣才能不斷提升企業的競爭力。下面是小編為大家整理的企業品牌創新研究論文，供大家參考。
企業品牌創新研究論文範文一：企業如何創新品牌
【摘 要】現在的企業越來越意識到品牌的重要性，千方百計打造品牌。然而創品牌不易，保品牌更難。文章從品牌名稱、品牌標誌、品牌口號三個方面介紹了企業如何去創新品牌。
【關鍵詞】品牌創新 品牌名稱 品牌標誌 品牌口號
現在的企業越來越意識到品牌的重要性，千方百計打造品牌。隨著國內經濟的持續增長，本土企業紛紛高舉品牌競爭大旗，攻城略地，不亦樂乎。然而創品牌不易，保品牌更難，有的今天還是“春風得意馬蹄疾”轉眼間“一江春水向東流”;而有的卻彷彿“駐顏有術”，“萬里長城永不倒”。試問，誰不願做像Cocacola那樣的百年品牌?誰不想尋求品牌的“青春祕籍”?可問題是，如何對經過幾代人的奮鬥而建樹起來的品牌進行科學管理、行之有效的護理，永葆品牌青春魅力呢?答案其實很簡單：創新品牌!
創新意味著新生，從某種意義上講，創新品牌的實質就是遏制品牌老化，使品牌年輕化。品牌年輕化之路很多，關鍵在於觀念創新。
一、品牌名稱該改時就改
對企業來說，有一個好的品牌名稱是企業的一個“金字招牌”，是企業之間在起跑線的競爭，絕對不能落後。Sony的創始人盛田昭夫說：“取一個響亮的名字，以便引起顧客美好聯想，提高產品的知名度與競爭力。”好的名稱等與成功的一半。
“美名勝過大財”。名字不好，就會影響產品的銷售。例如，深圳機場品牌名稱由“黃田”改為“保安”便是一個很好的例證。原來，在廣東白話裡“黃田”與“黃泉”的讀音相似，這正是為什麼很多以深圳為目的地的旅客，寧願從香港啟德機場或廣州白雲機場降落，然後經過舟車勞頓再轉至深圳也不願直飛深圳“黃田”機場的原因所在。
再例如，城市品牌名稱更多的是看重城市的名稱，這也是近年來一些城市改名的原因。江西有個城市叫撫州，是個才子之鄉，“唐宋八大家”中的王安石和曾鞏，“東方莎士比亞”湯顯祖都是從撫州走出來的，可撫州市的知名度遠沒有達到它應有的水平。究其原因，主要在於“撫州”城市品牌自身的毛病。“撫州”聽錯了是“福州”，寫錯了是“抗州”，看錯了是“杭州”，讀錯了是“無州”……再者，它的讀音也顯拗口又不響亮。總之既不好讀、不好記，又不美，也不具親和力，它怎麼能有知名度呢!
隨著全球經濟一體化發展，如果品牌之名不利國際化，就到了非改不可的地步。韓國首都的中文名稱由“漢城”改為“首爾”的一個重要原因便是如此。因為多數國家的人都是按照其英文Seoul品牌來稱呼的，只有中國人一直沿用其古代名稱“漢城”，因而造成了名稱上的混亂。漢城市經過一年多的意見徵求，於2005年1月19日正式宣佈啟用新的於英文品牌讀音相近的中文名稱“首爾”。這裡，“首爾”可解釋為“首位的城市”。
當然，有些企業更換品牌名稱卻是因應市場拓展及其發展戰略的需要。比如，Dell通過更換標識，去掉了品牌全稱中的“電腦”字樣;中興實業銀行也去掉了其中的“實業”字樣，從而更加突出了銀行的形象。
坦率的講，取個名字不難，但想改個好名亦非易事，而且企業一旦改名，面臨著的是一個巨大的系統工程、傳播工程。為此，我們需要在對待品牌名稱變更問題上要特別慎重，以免造成不必要的損失。 二、品牌標誌為美而變
以發展的眼光來看，創新品牌意味著品牌內涵和形式都必須同步發展。標誌作為品牌與消費者溝通的一種方式，理應為美而變，如果不能根據消費者審美觀念的變化而調整，就會出現不同程度的溝通障礙，就會面臨失去新的消費者的危險。
2003年2月18日在中國最大的Cocacola上海廠房外，隨著揭幕按鈕的啟動，廠房外牆上披蓋的紅色帷幕急速滑落，新標誌終於露出“廬山真面目”，5幅高達30多米的Cocacola中文新標誌正式亮相。這是該公司在中國市場上的一次里程碑式的變革，因為這是Cocacola1979年重返中國市場來的第一次改頭換面。
一般地，品牌標誌創新有蛻變和演變兩種方式。由於蛻變是一種徹底改變的方式，除非特殊情況，企業當然更樂意接受演變，即迂迴改變的方式。殼牌標誌就是逐步演變的一個很好的例子。殼牌標誌自1897年開始啟用，前後雖然經歷了10次修正，但卻一直保留著貝殼的符號。在這10次演變中，雖然每次變化甚微但也不失為創新，同時又使消費者的認同感相對不受影響，最終積少成多、循序漸進地實現了品牌形象更新的目的。值得注意的是，更新標誌必須儘可能減少消費者的誤解。最近，新加坡Tiger啤酒更換了包裝包括標誌、顏色等，但有些顧客感到，現在的產品讓他們陌生。好的品牌與顧客是一種好朋友的關係，如果品牌視覺變化太大或太突兀，顧客將會感到自己失去了一種友誼。百事可樂也曾改變了包裝，以求避免與其競爭對手Cocacola雷同，但為了這一變化，單單在廣告和促銷上就耗費了數億美元之巨。因此在改變品牌標誌之前，一定要三思而後行，為美而變。
三、品牌口號要一個口號一個意境
品牌口號作為品牌識別的一個重要方面，它定位於品牌本身，強調品牌文化內涵與品牌精髓，是比較長期的，但也不是一成不變的。品牌口號往往呈現為與時俱進的遞進式的動態形式，就如同科學技術應該是不斷向前發展的一樣，它具有一定的時代性和階段性。
2005年6月26日，隨著“同一個世界，同一個夢想”One World，One Dream口號的誕生，北京申奧口號“新北京、新奧運”也完成了它的歷史使命，光榮“退休”。新創意“同一個世界，同一個夢想”以一句簡短有力、容易記憶並能被不同文化背景的人士廣泛接受的口號，以濃縮自己獨特的舉辦理念。
從專業角度進行解讀，北京奧運會口號具有三大特點：一是高度概括“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大理念，突出“人文奧運”，體現了中國特色和時代特徵;二是簡潔明快，響亮有力，琅琅上口，便於視覺表現，富於情感色彩，能夠打動人心;三是北京奧運會口號將面向全世界，使用世界語言，使不同國家不同文化背景的人都能理解接受。而且，中英文口號同樣精彩，在表現北京奧運會理念的同時還表現了奧林匹克永恆的價值觀。
有人說，詩歌因時而興，文章為時而作。同樣，作為品牌識別之一的品牌口號也是不斷創新的。比如，Motorola從早期的“隨時隨地傳資訊”到“智慧演繹，無處不在”到“飛躍無限”再到當前的“MOTO”，可以說它是一個遞進的不斷強化的過程，“MOTO”是將“智慧演繹，無處不在”與“飛躍無限”這些相對抽象的概念化語言轉化為大眾消費性語言的一次創新。又如，海信從“海納百川，信誠無限”到“創新科技，立信百年”到“創新就是生活”再到現在的“做新的，做好的”，更體現了海信品牌口號從一種泛哲學化語言向大眾生活化語言的演進，一個口號一個意境，在不斷創新中永遠年輕。
參考文獻：
[1]公關世界，2006，2、4、5.
[2]公共關係，2007，4、6、8、9.
[3]企業管理，2007，12
企業品牌創新研究論文範文二：如何創新品牌國際化
新形勢下我國創新品牌國際化，面臨著國家品牌形象提升、北京奧運會、國內市場國際化、政府政策環境支援的發展機遇。與此同時，我國品牌還存在技術標準落後、核心競爭力不強、管理經驗匱乏、國際化人才缺乏等挑戰。我國企業在今後“走出去”道路中，一定要創新品牌國際化。落實“促進國民經濟又好又快發展”中“創新對外投資和合作方式，支援企業在研發、生產、銷售等方面開展國際化經營，加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌”的戰略與方向。
一、新形勢下我國品牌國際化發展的意義
“實現國民經濟又好又快發展，必將進一步增強我國經濟實力，彰顯社會主義市場經濟的強大生機活力。”隨著我國加入WTO後過渡期的結束，我國開放程度進一步加深。面對著世界著名品牌大舉進入，收購風暴瘋狂襲來，國內市場加劇國際化的新形勢，面對著以品牌競爭為核心的新時代，我們的民族品牌，應該審時度勢，充分認識到國際化的緊迫性和必要性。因此，重新審視我國品牌國際化道路的發展機遇和麵臨的挑戰，及時地採取有效應對策略，具有極其重要的戰略意義。
1.品牌國際化關係國家經濟安全。一般說來，一個國家或地區的經濟越發達，或一個企業的經濟實力越強，其品牌的市場地位也就越高，品牌意識、建立品牌的投入和品牌資產的積累也都會相應提升。美國、德國、日本等經濟發達的國家，都有一些在世界上馳名的品牌，這些成為他們強大的經濟支柱，也是他們經濟實力的象徵。實踐證明，經濟實力與品牌狀況之間存在明顯的正相關關係。反之，一個國家或地區擁有的國際品牌越少，表明其經濟實力越弱，在市場上的競爭力也就越弱，那麼這個國家或地區的經濟也就越容易受到外部的衝擊。
2.品牌國際化促進企業的發展。著名品牌專家凱勒對此作了卓有成效的研究。他認為，企業實施品牌的國際化具有以下優勢:第一，實現生產與流通的規模經濟。從供應方面來看，品牌國際化能繼續產生大量生產和大量流通的規模效應，降低成本，提高生產效率。經驗曲線告訴人們，隨著累計產量的增加，生產製造成本會有所下降，品牌的國際化能促進產品的生產和銷售，能帶來生產和流通的規模經濟;第二，降低營銷成本。實施品牌國際化，可在包裝、廣告宣傳、促銷以及其他營銷溝通方面實施統一的活動。如果在各國實施統一的品牌化行為，其經營成本降低的潛力很大。實施全球品牌戰略是分散營銷成本最有效的手段;第三，產生大範圍的感染力。全球品牌向世界各地的消費者傳達一種資訊，即他們的產品或服務是信得過的。品牌產品在全球範圍內有忠誠的顧客群，品牌產品能在全球範圍內暢銷，本身說明該品牌具有強大的技術能力或專業能力，其產品被廣大消費者所歡迎。消費者在世界各地都能選購這樣的品牌，說明該品牌有很高的質量和信譽，能給顧客帶來便利。
二、要抓住新形勢下我國品牌國際化發展的機遇
“統籌國內國際兩個大局，樹立世界眼光，加強戰略思維，善於從國際形勢發展變化中把握髮展機遇、應對風險挑戰，營造良好國際環境。”名牌戰略推進這麼多年以來，為我國品牌提供了良好的發展環境，同時培養了我國企業的品牌意識和品牌建設意識。隨著世界經濟一體化的趨勢更加明顯，我國經濟更加深入地融入世界經濟，我國品牌迎來了新的發展機遇。
1.北京奧運會的成功舉辦是我國品牌走向世界的歷史性契機。對企業而言，是個千載難逢的機會，是企業積極介入北京奧運會，成為奧運會合作夥伴、供應商或贊助商，充分利用奧林匹克品牌優勢，樹立自身品牌形象，從而大幅提高中國企業國際形象，創造世界品牌的難得機遇。對國家而言，通過奧運會進行國家品牌營銷是提升我國國家品牌形象的重要機遇。
2.“國內市場國際化”是向世界著名品牌學習的良機。隨著加入WTO過渡期的結束，我國國內市場開放程度大大加深，正逐步融入世界經濟，國內市場的國際化趨勢愈加明顯。這對中國品牌是一種學習的機會。首先，可以增加我國企業與跨國行業巨頭的合作機會，從合作中學習國外著名品牌的國際化先進經驗和管理理念，培養自己的國際化經營管理人才，這將為我國品牌做強做大提供經驗、技術、人才支援。其次，通過外資併購成功案例的示範效應，為我國品牌海外併購提供學習榜樣。
3.政府支援政策環境與法律環境改善有利於我國品牌國際化。我國政府充分認識到擁有自主智慧財產權和自主品牌的重要性，採取了一系列政策，支援我國建立自主品牌以及有能力品牌“走出去”。如2006年底，商務部、國家發改委等八部委聯合釋出《關於扶持出口名牌發展的指導意見》，以推進典型、資金扶持、支援海外發展三大舉措推進我國品牌國際化程序。另外，政府加強了服務意識，建立了海外政策資訊、商情資訊、企業資訊服務平臺。這些法律規章制度的完善和修改將為我國品牌國際化提供較為健全的制度環境和法律保障。
三、要認清我國品牌國際化存在的不足
“在看到成績的同時，也要清醒地認識到，我們的工作與人民的期待還有不小的差距，前進中還面臨不少困難和問題。”雖然我國企業在品牌國際化的過程中取得了一定的成績，但仍然存在著困難和不足。
1.缺乏全球性的品牌戰略意識。其一，我國不少企業對品牌國際化缺乏認識，認為品牌識別系統國際化即是品牌國際化，或者認為OEM就是品牌國際化，這是缺乏全球視角的品牌競爭觀、發展觀、建設觀的集中反映。其二，我國企業缺乏利用全球性資源的戰略意識，不敢到國際市場上爭取資源;其三，缺乏全球性的品牌權益觀，自主智慧財產權保護意識很弱，許多知名品牌商標在國外被搶注，造成品牌權益和無形資產的流失就是明證。
2.品牌國際化管理經驗不足。第一，品牌定位與設計是塑造國際化品牌的關鍵一步，但我國企業品牌定位概念模糊，缺乏準確、科學的定位規劃。部分企業根本就沒有定位，或者只是把品牌識別系統“洋化”，就認為與國際接軌了。第二，中國企業缺乏豐富品牌內涵的嘗試，缺乏結合中國的傳統文化與自身品牌的內涵深度挖掘。第三，我國多數企業並沒有認識到品牌國際化戰略管理實質，往往把產品出口戰略管理等同於品牌國際化戰略管理，缺乏品牌價值文化輸出戰略。其實，產品出口戰略只是品牌國際化重要的一部分，凝聚在產品中的企業價值文化內涵輸出戰略在產品同質化的今天顯得更加重要。第四，品牌在海外運作經驗不足，如我國品牌在海外併購時，對於併購資產和併購負債問題把握不準，過於盲目，對自己的戰略定位不當。TCL海外併購湯姆遜、阿爾卡特之後陷入困境是缺乏國際化經營管理經驗的集中反映。
3.品牌核心競爭力不強。品牌核心競爭力就是品牌參與競爭時在擴大市場份額、獲取高額利潤方面產生的綜合能力，它是使品牌在市場競爭環境中獲得可持續生存和發展的核心效能力，是長期形成並融入品牌內質中，持續競爭優勢的反映。在全球化經濟條件下，品牌的核心文化價值內涵對消費者的影響能力和企業的創新技術應付市場競爭的能力已經成為品牌核心競爭力的關鍵影響因素。目前我國品牌國際化之路更多采取產品策略，依靠產品的成本優勢佔領市場，產品出去了，但缺乏品牌價值文化輸出;另一方面，我國企業的研發與創新能力較弱，出口增長長期以來依靠的是勞動力成本低的比較優勢，以勞動密集型、低端產品為主， 附加值不高， 高新技術產品比重較小，同時還長期忽視產品技術創新和後續改進。
4.國際化經營管理人才匱乏。柳傳志曾坦言，聯想國際化的最大困境是國際化人才匱乏。再看海爾的國際化，目前滯留在“高原期”的一個重要原因也是缺乏國際化人才。由於品牌國際化經營管理工作具有涉及面廣、複雜度高、專業性強的特點，因而國際化經營管理人才要求的標準一般為具有多國工作經驗、全球化意識、綜合素質高。我國企業的管理者離這個標準還有一定差距。據某諮詢公司調查，具有多國工作經驗的企業經理比例，美國為32%，日本為19%，歐洲為47%，而我國則寥寥可數。中國品牌在國際化的過程中，自己培養的人才由於不熟悉國際市場規則，沒有多個品牌國際推廣工作經驗，遇到文化衝突不知道如何應付，很難擔當國際化的重任，然而對於空降國際化人才，一是不放心，二是缺乏有效的啟用機制，難於留住。於是人才問題就成了國際化道路最大障礙。
四、新形勢下我國創新品牌國際化的策略
“提高自主創新能力，建設創新型國家。這是國家發展戰略的核心，是提高綜合國力的關鍵。要堅持走中國特色自主創新道路，把增強自主創新能力貫徹到現代化建設各個方面。”我們也應該進行品牌國際化創新，採取正確的發展策略。
1.創新國際化人才流動、管理、激勵機制。針對我國品牌國際化的人才難題，我們企業首先要做的就是建立國際化人才流動機制，注重以人為本，掃除體制障礙，培養和引進人才，留住適合企業國際化發展的人才。在國際化人才管理上，一方面，注重具有優良的企業文化內涵的感情管理，要加強企業文化建設，形成民主、開放、寬鬆、溫情的氛圍，對人才心理需求有著充分了解，高度關注人才。另一方面，形成尊重人才、服務人才及發展人才的人本管理機制。在激勵機制方面，我國企業應著手建立以國際化人才和人才核心能力為導向的激勵機制，著重以適合個體成長、工作自主、業務成就、共享成長為激勵因素去激勵這些知識型的人才。只有這樣，我們才能更好地適應國際化的新形勢，營造“人才願意來，留得住”的用人環境，為品牌的國際化注入最強勁的競爭力。
2.樹立全球性戰略意識。全球化使利益和機會可能存在世界上任何一個地方，競爭、威脅和挑戰也會來自四面八方。我國任何一家有意建立國際名牌的企業，必須立足中國，擁有全球視野的戰略意識。我們要做的就是，把全球性戰略思維貫穿國際化戰略管理的始終。具體來說：第一，要以全球性戰略眼光對品牌形象進行定位、包裝、設計;第二，要改變品牌競爭觀，努力培養全球化競爭意識;第三，注重培養品牌權益保護意識，加強品牌智慧財產權保護;第四，注重全球視野下的品牌價值觀，鼓勵品牌“走出去”分享國際市場資源;第五，樹立新型的品牌國際化建設觀，積極推進有能力的自主品牌國際擴張。
3.進行技術創新。以技術創新支撐品牌國際化，技術創新是企業持久發展的核心動力。高技術、高水平產品的研發對提升企業競爭力起到重要作用，可以提升產品檔次，從而提升品牌形象，達到提高品牌競爭力的目的。技術創新是在保證質量的前提下對產品所進行的創新，包括獨創性產品創新和差異化創新。這要求國家應該促進自主創新社會氛圍的形成，加大長期性、具有市場前瞻性的基礎研究的投入;企業應大力挖掘內部潛力，同時通過外部聯盟、產學研合作等多種形式提高自身技術創新能力。
4. 加強品牌文化營銷推廣。企業可以大打“文化牌”，因為品牌國際化不僅是一種經濟行為，而且是一種文化行為。在產品同質化的今天，品牌文化已經成為品牌核心競爭力的關鍵影響因素。因為優秀的、具有深厚底蘊的品牌文化使消費者在購買該品牌產品時得到某種心理滿足，能在價值觀念上與消費者建立穩定的關係，並營造獨有的文化氛圍讓消費者享受到品牌樂趣，消費者對品牌的忠誠度得到提高，從而為品牌提供持久的生命力。我國企業可以從中華五千年文明史中尋找歷史淵源，深挖品牌的文化內涵，提煉出精華，讓我國品牌擁有國際品牌無法比擬的特性和認知優勢，然後在“賣產品”的同時把品牌文化一起“賣出去”。
5.重視品牌的重新設計與定位。我國企業要以全球視野對品牌進行整體形象設計定位，在品牌識別系統國際化的同時注重挖掘品牌內含的價值文化底蘊和民族氣質。隨著全球化程序不斷加速，品牌國際化已經成為大勢所趨，我國企業的品牌戰略隨之作出了調整，這種新形勢對我國品牌形象提出了更高的要求。首要的要求就是品牌名稱、標識等識別系統的國際化。名稱、標識國際化決不是取個“洋文”名字，畫個洋玩意那麼簡單，，它是一門很深的學問。我們可以借鑑世界著名品牌的經驗：一是對消費者具有親和力;二是追求精簡;三是具有獨創性和獨特個性;四是名稱本土化，符合東道國文化特點及消費者的消費觀念。我國企業應該摒棄品牌名稱中的純“中國元素”，實現名稱與國際接軌，如聯想品牌，從Legend到Lenovo的名稱轉變，海信的國際化品牌名稱是Hisense，即high-sense，與此同時，名稱更要體現個性化特徵。品牌標識能給消費者以視覺上的衝擊，所以標識一定要簡潔明快，個性獨特，如可口可樂的標識是大紅底色，白色波浪，給人輕快難忘的感覺。
企業品牌創新研究論文範文三：設計創新與企業創新
[摘要] 工業設計創新是中國企業實現騰飛的有效手段。本文分析了中國企業在設計創新方面認識的不足，指出設計創新對企業的重要意義，提出了實現設計創新的方法和途徑。
[關鍵詞] 工業設計 設計創新 企業創新 智慧財產權
工業設計與工業化大生產相伴而生，它是社會科學與自然科學的融合，綜合了技術、藝術、人文、環境和市場營銷等因素，使工業產品的效能、結構和外觀相協調，在確保產品的技術功能的同時給人以美的享受，不斷滿足和提升消費者物質與精神的需求。對於工業設計在企業產品創新活動中所起的創新作用，我們稱之為工業設計創新。日本統計數字表明，每增加1000億日元銷售額，工業設計作用佔51%，技術創新改造作用佔12%。據美國設計師聯合會調查，美國企業平均工業設計投入1美元可以取得2500美元的銷售收入。當前，工業設計所成就的價值是企業品牌和產品最顯性的價值，優秀的工業設計已經成為企業成功乃至產業革命的必經之路，設計創新已經成為提升企業競爭力、保持可持續發展的利器，可以說，設計創新就是一種生產力。
一、目前國內企業界對設計創新重要性認識不足的表現
第一，智慧財產權意識淡薄，熱衷仿造，創新貧乏。許多企業對工業設計的重要性不甚瞭解，更談不上重視，產品更新換代慢，不能滿足消費者不斷變化的需求。還有一些企業雖然認識到工業設計對企業利潤的貢獻，但由於缺乏設計力量，智慧財產權意識淡薄，為追求效益，不惜抄襲模仿外國的先進產品。
第二，只重視技術開發，重視加工技術，熱衷於引進加工裝置和技術。工業設計通過採用現有成熟技術實現整合創新，它具有投資少、週期短、風險小的優點，卻不被企業認同。企業往往將自主創新定位在技術水平的提升上，但技術開發投資多、週期長、風險大，盲目引進的專案和裝置往往水土不服。只關注技術進步，不重視設計創新，事實上已經阻礙著我國產品走向世界，阻礙了我國經濟的增長。
第三，對智慧財產權的保護意識和執行力度不夠，開發創新產品的創造性人才與技術力量大量流失。每年我國工業設計專業的畢業生約有70%至85%流向包裝、裝潢、廣告、網頁設計等領域，就業困難反映了企業界對工業設計的重視程度較低。
這三類主要問題，容易導致我們的產品老化陳舊，難於滿足當今多元化的消費需求，使我們的產品在國際市場上飽受侵犯智慧財產權的指責和法律糾紛，不能創造出引領國際市場的品牌，無法形成長久的企業文化， 也使我們國家在產業鏈中只能主要依靠人力和自然資源佔據製造環節，不能獲得高級別的利潤空間。隨著科技的發展，產品的質量不再是主要矛盾。要搶佔市場，獲勝的關鍵在於設計創新，誰的工業設計有創新能取勝，誰就能贏得市場。在這方面，我們可以師法韓國。韓國政府於2000年提出“設計韓國”的戰略口號，每年國撥資金相當於3億人民幣用於工業設計的交流、評選等活動，每年評選總統大獎。目前，韓國工業專業在校生的數量為每年3萬人，與我國近20年來培養工業設計專業畢業生總數相當，而韓國總人口數不到5000萬。“促銷”國家手段之一就是產品的設計。由“跟隨者”成為“原創者”;將產品由“中國製造”變為 “中國創造”，設計創新無疑是一條必由之路。 二、通過設計創新實現企業創新的方法和途徑
首先，模仿應有度。中國工業設計正處於成長初期，借鑑和參考在所難免，但借鑑不是全盤照搬地抄襲。例如，日本、韓國汽車業在發展初期也被歐美汽車廠家指責為模仿抄襲，但他們在模仿時很少全盤照抄，始終掌握著一個比較適當的“度”，生產出來的車型與被模仿的物件不過分相似;通過模仿佔據市場上一席之地後，就迅速從模仿階段脫離出來，發展自己的獨創技術，並在設計上形成自己的家族特徵。國內的一些自主品牌也通過模仿取得了初步的成功，但往往只看到眼前利益而沉溺於模仿不願自拔，從而經常身陷抄襲侵權的指責與官司中。現在我們憑藉著模仿，依靠廉價的人力成本和自然資源，躋身“世界工廠”之列，但中國產品只是處於利潤鏈的最低端，難以形成和長遠維持世界級的知名品牌。知識經濟的促進，讓創造力不再是華而不實，它是一個國家核心競爭力的入場券。一個民族如果沒有這種創造力為基礎，就無法從經濟上自我維持，最終只能淪為一部複製機器。
其次，在重視技術進步的同時，加強工業設計，通過設計創新實現企業創新。中國企業一直單純看重引進新裝置和技術製造新產品，重視生產加工能力的投入，不重視設計創新的投入和品牌建設，但這些無法為中國企業贏得未來。企業界常說的一句話“一流企業賣文化、二流企業賣品牌、三流企業賣產品。”現代工業設計已經演變成涵蓋外觀、介面、使用行為、消費心理、趨勢分析、產品策劃、材料與工藝等多專業、多層次、全過程、全方位的“大設計”，被提升到藉以打造差異化競爭優勢的戰略高度。在現代市場上，削減利潤，薄利多銷己是落後的戰略，日本企業家更悟出“設計力就是競爭力”的道理，他們將滿足“市場需要”改為“創造市場”，使工業設計參與並影響人類的生活方式，改善並堤高人的生活和方使環境質量，讓人們生活得更方便、舒適、健康、安全，並獲得美的享受。
第三，重視智慧財產權保護，降低專利申請的門檻。自主智慧財產權是衡量企業實力的首要指標，只有超越模仿，掌握自己的智慧財產權，才能擁有核心競爭力和尊嚴。在我國加入WTO後，更迫切地要求企業在投入開發創新產品方面加強力度。工業品外觀設計在性質上介於作品與發明之間，世界各國採用了自專利法至著作權法等在內的各種法律模式對它進行保護。普及專利申請知識，降低專利申請門檻，使更多的人尊重科學、尊重智慧財產權，形成一個鼓勵科技進步的社會氛圍，可以有效地保護企業及設計人員的積極性，促使他們創造出更好的產品、品牌和長盛不衰的企業文化。
總之，企業應該從戰略高度認識設計創新對於企業創新的重要作用， 建立自己的設計部門和設計管理部門，向設計要效益，從而創造出更多具有自主智慧財產權、引領國際市場的產品。
參考文獻：
[1]劉和山李普紅周意華:設計管理[M].2005年7月
[2]劉國餘:設計與設計管理研究[M].2007，12