有關企業家創新精神論文
企業家是企業生產力中最活躍、最富有創造性的“核心”,是推動企業改革、促進經濟和社會全面發展的中堅力量。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
企業家創新精神論文1：《企業家精神與企業創新》
摘要：建設企業創新體系是我國經濟發展的需要，然而，企業創新體系與企業家精神有很大的相關性。由於受到傳統體制與現實矛盾和企業家素質的影響，我國民營企業暴露六大弱點。文章分析了企業創新體系的概念，企業家精神對創新體系的影響。並提出了企業創新體系建設的初步設想。
關鍵詞：企業家精神;創新體系;體制;政策
企業家是企業發展的靈魂與核心。中國民營企業們的創業過程和發展軌跡，往往有著驚人的相似之處：迅速地崛起，迅速地衰落，不斷演繹著“創立、崛起、衰敗”的三部曲。
一、民營企業亟待解決的一些問題
一缺乏長遠的戰略決策
民營企業創業之初，基本上不談戰略。企業的組織架構、管理模式、經營理念還和創業初期一樣。一些新辦的民營企業，雖然員工和老闆的素質相對較高，但很少能站在行業發展的高度去審視企業自身走過的道路和制定企業完整的發展戰略。
眾所周知，索尼公司是世界上有名的生產通訊和電子產品的大公司，可在最初它也不過是一個小作坊。當它還是一家小公司的時候，就定下長遠的戰略目標，就是因為有這個長遠的目標支援，使索尼和其他的小公司區別開來，獲得了巨大的成功。由此可以看出，缺乏長遠的戰略決策，對民營企業的發展是致命的一擊。
二缺乏有效的管理機制
中國民營企業現在所處的階段，從企業的生命週期看，基本處在成長期的末期、成熟期的初期。這就出現了一般企業在這個階段普遍存在的現象：由於企業發展到這一階段之前，高層經營者往往優先關注業務的增長，對管理的重視程度相對不夠，“大企業，小管理”的矛盾突出出來。
組織行為中的個人傾向嚴重。在成熟的企業裡，部門和團隊是組織執行的基本單位，個人只能通過部門、團隊和規範的制度起作用，個人行為必須遵循組織行為。而中國民營企業由於缺乏規範的組織執行體系和制度規定，企業的正常執行基本上依靠的是人治，從而引致個人在企業經營過程中的影響甚大，個人的風格、好惡、情緒等因素也隨同影響企業的經營和管理;相反，企業執行的基本單位――部門、車間等組織的相應功能被弱化，甚至成為了某些經營管理者個人的附庸或辦事機構。
三沒有有效的授權機制
由於組織行為中的個人傾向嚴重，個人代替了部門或團隊起作用，使得經營過程中的資訊和各種資源市場資源、組織資源掌握在單個人的手裡。結果，經營、管理資訊成為個人私有資訊而非組織資訊，各種資源成了單個人的私有資源而非企業的資源，導致資本所有者或其授權人在經營管理上的實際失控。企業在較小的時候，老闆對企業的控制程度很強。隨著企業生產經營規模不斷擴大，老闆不得不從具體的生產和業務管理中脫離出來，從事經營性和戰略性的管理工作，而把具體的生產和業務管理工作委託給各位副總，甚至直接委託給部門車間領導。伴隨業務的迅速擴大，這些副總或部門領導同樣必須向下級授權。結果，具體的生產、業務管理資訊和相關的資源就逐漸轉移，如果此時再缺乏有效的控制機制，那麼，老闆甚至副總們就會一步步失去對企業的有效控制。當資訊和資源掌握在個人手裡時，不僅使老闆當期失去對企業的有效控制，更為嚴重的是，老闆實際上甚至不可能進行中、高層人事變動，否則企業的生產和經營就會受到震動，從而使老闆處於兩難境地。
四激勵機制不完善
缺乏有效的激勵機制使個人無法預期其在組織中的前途和利益;個人取代部門發揮作用也必然導致個人的機會主義傾向明顯增加利用一切機會謀取個人的短期利益。當這兩種現象同時發生時，企業不可能及時監察到或者讓個人承擔制度缺陷所帶來的損失。於是，掌握了一定權力的人，利用手裡的權力偷偷為自己謀利;沒有權力的人，則想辦法偷懶，不努力。這樣，企業就沒能激勵全體員工沿著最符合企業整體利益的方向去努力，或者在員工偏離了企業利益方向的行為出現以後，企業又沒有有效的機制去糾正和約束。許多“災難”就這樣發生了。
五信用和信任危機
民營企業絕大部分的交易都是現金交易。由於缺乏信用環境和信用的平臺，信任也就出現危機，以致所有者不信任經營者，所有者、經理、員工之間沒有信任，企業家喜歡處處身先士卒。然而，高層管理者事事過問，中層管理者得不到鍛鍊，則不利於培養企業的接班人，不利於整合企業人力資源。而人的精力總是有限的，企業家在事務性的工作上浪費大量的精力，勢必影響在企業戰略發展上的研究。
六家長式的管理模式
企業採取家長式管理模式，凡事一個人說了算，缺乏來自內、外有效的監控、反饋和制約，使得決策的正確性和準確性大打折扣。民營企業家長式管理的侷限性、隨意性，造成追求時髦，搞多角化經營，對自己不熟悉的領域不進行深入的市場調查和研究分析，又不吸收新經營專案的專業人才，盲目進入，結果必定導致企業的衰敗。家長式的管理模式使企業發展到後期，獨裁和集權化的傾向嚴重。甚至搞個人崇拜，導致整個企業管理水準下降，效率降低，組織僵化，市場應變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，爭權奪利，企業迅速走向衰敗。
民營企業面臨著嚴重的人才危機和信任危機，因為家族中不可能產生這麼多“優秀可靠”的人才，即使有也是忠誠有加，才能有限。而事實上，既忠誠又有才幹的人才並不少，但之所以顯得匱乏，是一些企業看似招賢若渴，實際卻是浪費嚴重。其根本原因就在於企業的觀念落後，管理方式生硬，認為員工和企業的關係只是勞動力的買賣關係，而沒有從思想意識上真正重視過人才，把員工的利益和人格尊嚴逼到他們心理的極限。許多優秀人才輕易跳槽。從企業發展和長遠觀點來看，採取家長式集權管理模式可以說是民營企業合理吸納和利用人才的最大障礙。
二、企業家精神和企業創新體系
真正的企業家精神應該是：勇於產權制度創新――改變企業控制權與剩餘索取權不對稱的現狀，在股份制改革的基礎上將所有權力下放。善於選擇制度創新――取消行政任命制，大力推進企業家職業化，逐步形成面向市場、由市場選擇企業家的制度;善於激勵制度創新――一方面要由報酬激勵為主轉變為報酬激勵、控制權激勵和聲譽激勵三者並重，另一方面提高報酬激勵的數量和完善報酬激勵的方式;勇於約束制度創新――一方面要在產權改革的基礎上，完善監督機制，另一方面要增強社會負責感。
企業創新應該是建立在規範化和制度化的基礎上的。制度化和創新是“動”和“靜”的關係，沒有“動”的“靜”是保守，而沒“靜”的“動”是隨意。管理正規化是克服隨意性的有力武器。
三、實現企業創新的目標
伴隨著全球經濟一體化和我國經濟體制改革深化的浪潮，民營企業應該抓住機遇，實現戰略管理上的創新。如果以公共投資基金，包括產業投資基金、風險投資基金、證券投資基金的形式組建資本市場或建立相應的信貸機構向民企融資傾斜，使民營企業有充裕的資金向大量的中小型國企進行輸血，這樣民企不但可以進行現代化企業機制改造的洗禮，而且能借此進行脫胎換骨的改造，這無論對於國家的經濟發展，還是使民營企業在新的市場機制下保持旺盛的生命力，都具有非凡的意義，完全是雙贏的結果。民營企業在確定競爭戰略時，也只有將眼光放在這種高度上，才能實現可持續發展。
加入世界貿易組織以後，民營企業面臨著更大的機遇和挑戰。企業家應該站在更高的角度來審視自己並制定響相應的發展戰略。必須認識到：企業是社會的，不是民營企業所有者的，企業不僅僅為股東負責，更重要的是為社會負責，這樣才能使企業成長於行業，溶入於社會，培養和改良企業生存和發展的土壤;如果只將企業看成個人的，就跳不出個人利益的圈子，時時處處追求利潤的最大化，其結果是最終失去企業生存的根基，這是許多民營企業曇花一現的深層次原因，只有追求企業利益與社會利益的統一，明確了企業的社會化屬性，才能贏得社會，最終的目標是實現企業與社會的共同進步。站在這個高度，並制定相應的戰略，才能真正意義上實現民營企業的戰略管理創新。
學習與創新是相互作用的，建立學習型組織是民營企業進行創新的尤其是民企的員工整體素質相對較低，更應該不斷學習。現在在多變的時代，顧客的個性化日益突出，就要求將上述金字塔式結構倒置，應為：顧客――一線工作人員――管理人員。現在決策由一線工作人員決定，而上層領導變為支援服務。當然此舉絕對是對“權威”的一種挑戰，尤其是那種家長式的民營企業。
建立現代企業制度。就是要按照公司法建立科學的企業領導體制和組織管理制度。建立善於經營、敢於決策的領導班子，使企業的權力機構、監督機構和執行機構之間職責明確。確立所有者、經營者和勞動者之間規範的權利、責任和義務，建立獎勵和約束相結合的經營機制，提高企業的整體素質和水平。通過建立現代企業制度，促進企業治理機構創新，使民營企業管理走向社會，走向成熟，走向科學。
建立完善的人才機制。人才開發方面，管理創新的切入點應在用人觀念上，要從注重資歷、儀表、處世、注重專業技能和綜合素質轉變，大膽重用有獨特技能的人才，甚至包括有某種缺點的人才;在人才選拔上，應積極採用公開考試考評等競聘方式選拔人才，堅決打擊用人腐敗;在人才使用上，要通過多提供實現個人價值的機會和優厚的待遇，創造出比國有企業乃至“三資企業”更有利於吸引人才的機制，如通過“給舞臺、給目標、給權力、給環境、給責任、給夠利益”的方式留住人才，併發揮人才的作用。
民營企業老闆們應從獨裁式、家族式的管理向民主管理，聘任優秀經營者管理企業過渡;要能夠信任優秀管理者，大膽地放權，以便自己從瑣碎、繁雜的管理事務中解脫出來，集中精力抓好企業重大管理專案;要吸取一些優秀民營、“三資”企業的管理經驗，還要勇於吸收國企的一些管理精華，打破傳統的思維模式，建立先進科學的管理程式和管理制度;還要能夠慷慨獎勵做出重大貢獻的高階管理者和科技人員，如送股份等，使員工成為企業的主人，以管理方式改革創新帶動體制完善。
企業文化應該是一種與企業經營的實際緊密相聯的東西，準確地說應該是從企業經營的實際中提升形成的，外於企業經營的文化只是“文化”，而不能稱之為“企業文化”，更不是本企業的“企業文化”。與此同時，企業文化應該是一個動態的過程，它必須與企業一起“共同成長”，沒有創新或者不能包容創新精神的“企業文化”是一種消極的文化。
因此，民營企業要真正抓好管理創新工作，取得管理創新成果，必須掌握好科學的方法，注重效果，踏踏實實地做好其每項工作。
四、企業家精神和企業創新體系建設
1、要處理好鞏固現有管理成果與管理創新的關係。管理創新是對現有管理成果的改進和完善，鞏固現有管理成果與管理創新的目標是一致的。但二者又存在一定的矛盾，主要表現在管理創新的否定不合理管理方式時，可能對某些管理成果的修改，甚至使好的管理風氣受到影響，還可能破壞現有正常的生產經營管理秩序，為此，應科學地對待此矛盾。在涉及改革某項管理工作，尤其是較重大的管理工作時，要科學地評價改革的效果，若正效果大於負效果應當堅決實施管理創新，否則可不考慮改革;同時，在實施管理創新方案時，應儘可能少破壞正常的生產經營管理秩序，把對工作的影響降到最低限度。
2、要在靈活運用先進管理方式的基礎上實施管理創新。管理創新的目的不是求新、求奇，更不是取得一時的新聞效果，而是取得最佳的管理成果，要既有利於工作效率提高，又利於管理關係理順，還利於經濟效益提高。因此，只要能夠取得最佳的管理效果，不管經驗方法來自何處，都應當大膽地採用。當前，我們正處於知識經濟時代，優秀的管理成果、管理經驗層出不窮。企業應當廣泛地吸取這些管理經驗，結合實際加以創新。但企業在吸收先進管理方法時要切合自身實際，不應照搬照抄，應有選擇地加以運用，要通過去偽存真、去粗取精，精心篩癬靈活地加以運用，使之真正在管理中取得好的管理效果。
3、堅持不懈，踏踏實實地做好管理創新工作。對於某一項管理創新來說，既包括一套完整的工作步驟措施，還包括一系列配套工作，只有紮紮實實地做好每個階段的工作，才能取得良好的效果，這就要求民企應持之以恆、踏踏實實地抓好管理創新。為此，民企在推進企業整個管理創新活動中，應當把抓管理創新放在日常經營工作同等重要的位置上，尤其對於一些效益長期徘徊乃至長期滑坡的企業來說，絕不能以效益不佳為藉口放棄改革與創新工作，要一手抓經營、一手抓管理創新，“兩手抓，兩手都要硬”。在實施每一項乃至每一環節的管理創新時，都應堅持“不成功不罷休，不見效不放鬆”，直到管理工作取得實效，而不能時緊時鬆或打“退堂鼓”;在具體實施改革創新時，還應當能忍受改革的“陣痛”，堅定改革必勝的信念，把創新堅持下去。此外，應在抓好各環節工作的同時，切實抓好各項配套性工作，從整體上推動創新，使民營企業在機制上真正顯示出優越性來。企業生命週期理論告訴我們，企業在生命週期的某一階段，必須經過“再生”才能達到成熟。企業的創立使得企業第一次獲得了生命，但只有當企業得以脫離創業者的影響時才會獲得再生和走向成熟。相比較而言，再生的過程，更為痛苦，時間也拖得更長。
對中國民營企業來說，也有一個再生的過程，這個再生過程就是企業的二次創業。戰勝自我，是需要相當的勇氣和膽識的，但惟有如此，中國民營企業才有希望走向成熟和發展成大規模的現代企業。相信民營企業通過企業家精神和創新體系建設，提高其競爭力，一定可以實現其可持續發展。
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企業家創新精神論文2：《中美企業家創新精神差距比較》
美國企業家以創新精神聞名全球，無論是傳統行業還是高科技產業，美國企業家憑藉著自主創新建立起了領先地位，並獲得令人矚目的競爭優勢和經濟成果。中國雖然有“世界加工廠”的稱號，但是在創新上嚴重不足。本文試圖以美國企業家為研究物件，希望通過對中美企業家創新精神差距的比較，解析中國企業家創新精神不足的原因，為我國企業家創新精神的培育提供一些啟示。
一、中美企業家創新精神差距的比較
意識決定行動，企業家只有具備了強烈的創新意識，才能主動打破思維定式，有勇氣和毅力去實踐自己的創新思想，而創新行動最終必須轉化為成果才能體現出創新的價值。
一創新意識
西方文化鼓勵個人英雄主義，鼓勵個性、顛覆與創新，在這種文化氛圍中成長的企業家，敢於進行前所未有的創新。如戴爾15歲創辦戴爾電腦公司;蓋茨20歲創辦微軟公司;英特爾從不等別人發明新產品來取代他們;喬布斯每一次都立志於推出“顛覆性”的產品。在美國公司裡，“人人都是企業家”，“鼓勵創新，容忍失敗”的理念深入人心，很多企業採取的是創新或差異化戰略，立志成為行業技術的領先者，因此企業家鼓勵創新，並且為員工的創新活動提供寬鬆的環境，形成了一個從企業家到基層員工都勇於創新的文化氛圍。
東方文化是集體主義文化，強調中庸、團結,排斥標新立異。在長期的計劃經濟以及近幾十年的經濟改革的變動中，人們首先追求的是安穩與保障。表現在企業運營上，企業家首先考慮的是如何降低風險，保證企業的正常健康執行，因此生產與延續企業成功產品，採取成本領先，實行低價銷售成為大部分中國企業家的戰略指導方針。由於在企業內部必須實行嚴格的管理和控制,員工要言聽計從，既沒有進行創新的資源，也沒有創新的動力，因此從上到下循規蹈矩、按部就班成為大部分管理者和員工的處事哲學。
二創新行動
美國研發投入總量是世界第一，2009年達到4300億美元,約佔其GDP的3%左右，成果轉化率80%。微軟公司2007財年研發投入高達75億美元;惠普公司每年研發投入達35億美元，約佔公司年銷售額的4%;3M公司每年投入其銷售額的7%用於研發，而且規定員工可以將15%的工作時間用於檢驗他們認為有用的創意。正是通過這些鉅額的投入，不斷的實踐與摸索，美國企業才能掌握關鍵核心技術，形成技術壟斷。而企業創新一旦成功便可獲得高額利潤，並且在市場上領先於競爭對手。
中國的企業家明白創新的巨大價值，但是敢於行動的人卻很少。因為創新需要投入巨大的資本，並且具有不確定性，總是失敗的多，成功的少;即使發明成功，由於國內智慧財產權等保護制度的缺失，無論是產品還是模式的創新，都容易在短時間內被其他人抄襲複製，並不一定能帶來經濟效益。因此，中國企業家選擇了低風險的簡單複製和微創新模式。以研發投入為例，中國企業500強研發費用佔營業收入的比例平均為1.32%，遠低於世界500強研發費用佔營業收入平均3―5%的水平;2008年國有控股企業中僅有18.5%的企業有研發活動、21.6%的企業有新產品開發，而民營企業則更低。
三創新成果
創新可以表現在技術創新、制度創新、模式創新等各方面，其中技術與知識的創新是最重要的，是經濟增長的主要推動力。從最能代表一國技術發展水平和創新能力的專利和智慧財產權看，美國企業是世界上擁有專利最多的。如惠普公司擁有專利2.5萬多件，每年申請2000多件;英特爾公司擁有專利2萬多件，每年申請1000―2000件。美國企業稱其核心競爭力就是科技創新的能力，在核心技術的基礎上通過持續創新，美國企業形成了一個個專利網路，在資訊、生物、新材料、新能源、航天、海洋開發和系統工程等當代最新技術領域均處於世界領先地位，不但為自己帶來豐厚的利潤，同時增加了新進入者的難度。
中國研發投入總量排名世界第四位，2009年達到5800億美元，約佔我國GDP的1.7%，但產出的專利等科研成果卻只有發達國家的百分之幾，而成果轉化率更是不到20%, 形成產業規模的只有5%。目前中國國內擁有自主智慧財產權核心技術的企業僅為萬分之三，99%的企業沒有申請專利，60%的企業沒有自己的商標;很多企業處在有“製造”無“創造”、有“產權”無“知識”的狀態，一些企業甚至靠仿造和假冒生存。由於絕大多數核心技術都被國外企業所掌握，在已申請的專利中，又以實用新型為主，戰略專利數量太少，因此中國很多企業只能長期處於世界產業分工的末端，依靠加工製造賺取一點微薄的利潤。
二、中美企業家創新精神差距的成因
企業家創新精神的培育不是一個孤立的事情,它是在內外因素綜合力量的影響下發展壯大的。
一民族文化
一個民族的文化體現一個民族的價值取向。美國文化模式是由“個人主義”、“平等觀”、“實用主義”、“競爭意識”等構成的。概念分析、邏輯推理、實證研究是美國人認識世界的主要途徑和方法。其核心和根本特點是天人相分，向外追求和強調鬥爭。由於國家成立的歷史短，沒有受到過多的封建主義思想抑制，崇尚自由競爭、平等開放，生活在社會底層的民眾，不論血統、宗族如何，只要是依靠自己奮鬥成功的人士都能得到社會的認可和讚賞，而美國的經濟基礎和政治制度又為競爭提供了保障，因此以個人主義和實用主義為特徵的美國文化造就了一個適合企業家成長，鼓勵創新、勇於冒險的環境。
中華文化源遠流長，博大精深，在行的方面主要受儒家思想的影響，在知的方面受佛道的影響較深，潛存於這二者背後的最具中國特色的深義文化則是三綱六紀等倫理道德方面的教義。其認識世界的方法主要是直覺感悟、體驗證悟，核心和根本特點是“天人合一”，向內追求，崇尚和諧。儒家文化提倡的“仁、義、禮、智、信、恕、忠、孝、悌”等對中國的政治、經濟和社會發展產生了深遠影響，但是儒家思想中諸多消極的因素，如思想大統一、無為而治、等級制度置高無上等卻制約了全民族的思想方式和生活方式，壓制了人的創造性。為了避免成為眾矢之的，謙虛謹慎,在思想和行為上保持中庸或消極應對成為大多數中國人的安身立命之道。
二個人特徵
美國人生性樂觀、自信、側重外向探索、發展和改造世界以獲取自由，他們認為機會到處都有,關鍵在於主動發現和利用。美國人從孩童起就被灌輸以不依賴於他人的高度獨立性獨闢蹊徑實現自己的夢想，個人的愛好、意見、選擇及創造力被放到優先的位置。同時，美國社會到處充斥著白手起家的成功案例，對企業家的頂禮膜拜使其地位遠遠高於政治家及其它行業。因此，很多美國年輕人都有自己創業的願望，而不以進入政府部門或世界知名企業為榮。
中國人內向、含蓄，追求個人身心和外部環境相適應。中國文化的思想核心是群體意識，個人是群體的一部分，群體的利益就是個人的利益，群體的價值就是個人的價值。在強大的文化和制度背景的牽制中，中國人形成了一種習慣容忍、依賴和合作的“依附性人格”。中國人傳統的強調血緣、親情的家庭觀念，又造成很多父母對子女越俎代庖，忽略了孩子獨立性和創造力的培養。此外，中國幾千年的“官本位”思想深入人心，學生就業時首先選擇公務員、事業單位或國有企業，其次才會考慮進入民企或私企，而選擇創業的則寥若辰星。
三教育模式
美國教育者認為自由是創造之母，獨立思考、質疑一切是美國教育的靈魂。從幼兒園一直到大學，教育者都秉承著尊重學生的天性，培養思維靈活、能解決實際問題的有用人才的理念，他們善於應用啟發式教學，注重培養學生獨立的人格、創新精神與動手能力。在課程設定方面，美國的教育注重理論知識與實踐的結合，要求學生運用技巧和知識解決具體問題。很多大學都開設有專門的創業課程，重視高新技術的研發和技術成果的轉化。學生在上學期間就有機會嘗試創業，或為一些大公司做基礎性研究，直接與企業聯絡，在實踐中不斷積累經驗教訓。
中國教育的最大特點是應試教育，忽視了學生的主體地位。從小學到大學，家長、老師和學校首先強調的是分數，只要聽話,考試成績高就是好學生。沉重的學習負擔和巨大的學習壓力使學生們把時間都花在了課本知識的學習上，很少參加課堂以外的活動。此外，中國教育的理論與實踐嚴重脫節，老師和學生都不重視動手能力的培養，造成很多學生到了大學仍然是高分低能，頭腦僵化，不會獨立思考，不能解決實際問題。雖然近幾年中國的很多大學也開設了創業等課程，但囿於資源的限制，紙上談兵的多，學生很少有機會進入企業或商業市場進行實戰。
四經濟發展
美國是世界第一大經濟實體，2010年全國GDP14.624萬億美元，人均GDP達到4.7萬美元，教育、醫療、保險等社會基礎設施健全，個人關心的是如何提高生活質量，企業考慮的是如何突破舊的生產模式，通過顛覆式創新建立自己的競爭優勢。美國在20世紀90年代已經進入知識經濟時代，GDP和就業貢獻的增長主要來源於知識密集型的新型服務業，具有較高的生產率和利潤率。依託健全的法律和智慧財產權保護制度，開放的資本市場，美國企業在基礎研究、應用研究和市場轉化之間形成了良性迴圈，並且已經在資訊工程、新材料、宇航技術、生物工程等代表一國科技水平的領域建立起了高科技優勢，成為這些領域全球競爭規則的制定者，從而控制了全球的經濟發展。
中國是世界第二大經濟實體，2010年全國GDP5.745萬億美元，只有美國的三分之一，人均GDP4283美元，不及美國的十分之一，在世界處於低水平，企業與個人考慮的主要是生存的問題。正處於工業化中期階段的中國，主要以紡織、服裝、輕工等傳統的勞動密集型產業，和機械、電子工業、汽車工業等資源密集型產業為主，產品高科技附加值低，企業大多停留在中間的生產環節上，製造業勞動生產率、增加值率較低，約為美國的4.38%，技術對外依賴程度高達50%。由於我國技術和產品質量的提高過分依賴引進，自主開發能力弱，高技術產業、新興產業等相對落後，也制約了中國經濟的健康發展。
五經營環境
巨集觀與微觀環境對企業家精神的培養起著重用的作用，它為企業家的創新提供了物質基礎與制度保障。我們經常用經濟自由度來衡量一國的企業家經營環境。經濟自由度主要包括商業自由度、貿易自由度、財政自由度、政府開支、金融自由度、投資自由度、財務自由度、勞工自由度和產權、腐敗對自由度的影響10個指標。根據2010年全球183個國家的經濟自由度指數，美國排名第8位，說明美國在市場自由競爭、法制建設、巨集觀調控和政府監管等各方面都很成熟，為企業家提供了一個自由、公平、公正，有利於創新的經營環境。
中國大陸在2010年的經濟自由度指數中排名第140位，說明中國加快市場經濟的發展、提高自由競爭的程度大有可為。我國政府一直在努力去除阻礙市場經濟發展的各種障礙，採取一系列措施，不斷探索新的制度與行為模式，不斷完善整合著政府與社會、政府與企業之間的關係。但是由於經濟發展與歷史的原因，目前中國政府在從計劃經濟體制下的“全能型”向市場經濟體制下的“效能型”轉變的過程中，還受到認識水平、經濟發展水平、國有經濟地位、對外開放程度等種種因素的制約。因此，企業家還需要在各種利益的博弈中，在市場的夾縫中尋求平衡與機會。
三、中美企業家創新精神差距比較對我國的啟示
通過中美企業家創新精神的簡單比較，我們可以看到中美企業家成長的文化土壤截然不同，中國在教育模式、經濟發展階段和環境自由度方面與美國存在著較大的差距。因此，在現階段要求中國的企業家們像美國企業家一樣具有革故鼎新的創新精神是不現實的。但是，經過20年經濟的快速增長，目前我國面臨著嚴峻的內部資源、外部條件惡化等壓力，長期以來依賴的“低端擴張”模式已不再適用，我們必須從過去的依靠規模擴張、過度消耗資源的粗放式發展轉向注重效率、效益和質量的可持續發展，加快推進產業結構的調整與升級，推動技術密集和高科技產業的發展。因此激勵企業家發揚創新精神，提高我國企業的科技含量迫在眉睫。從某種意義上講，企業家的創新能力直接影響甚至決定著我國產業結構的升級和經濟的發展。我們必須從企業家個人、社會、教育、經濟發展和經營環境建設等多方面入手，才能創造一個健康的企業家成長環境，推動中國企業家創新精神的發展。
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