珠寶企業經營管理的措施有哪些

　　中國的珠寶家族企業是大而不強，雖有規模優勢，但品牌不硬，產品不精是其致命傷;現有家族管理模式雖有效率優勢，仍需科學發展和完善。以下是小編為你整理的，希望能幫到你。

　　提出經營管理好珠寶企業的措施

　　***1***從戰略決策來看，中小企業要用聚焦戰略增強核心競爭力。

　　中小企業應專注於自己的核心業務，其它非核心的業務諸如物流、設計等全部外包給專業公司去做。國內珠寶企業不但要學會集中資源用於自身核心業務，還要學會利用外部資源降低風險、提升企業競爭力。

　　***2***從企業品牌形象樹立角度來看，珠寶企業要重視“文化珠寶”，注重珠寶首飾的藝術、文化附加值，挖掘企業與產品的“差異性”，建立新的企業營銷溝通導向，以品牌為基本溝通工具，塑造具有生命力的品牌。

　　近幾年，有一些先知先覺的珠寶企業開始提出“文化珠寶”的概念，甚至還發出了“按件計價”、“賣珠寶首飾不是賣材質”這樣的呼聲。面臨珠寶首飾“產品同質化”、“價格戰”的殘酷現狀，提出這樣的口號，是打破當前局面的一個很好的途徑和必然的趨勢。但所有的這一切，都只能是在解決好質量與品質方面的問題基礎之上。產品除了要把質量做好，把內涵做足，還要把這些資訊通過很好方式傳遞給消費者，促進銷售額的提升，這就需要成功而有效的營銷方法。本土的珠寶企業，特別是一些中小型企業的營銷模式還只是在“小孩學步”階段，所以儘快改變傳統的惰性營銷，才會有新的出路。

　　***3***從企業內部管理來看，我們要利用好國內這種以家族式為主的珠寶企業的優點，突破家族式管理模式的侷限性，要做到：

　　①引入職業經理人制度，讓家族以外的人蔘與企業經營管理;②健全制度，規範行為;③健全組織結構，建立經營監管機制;④立足長遠目標;⑤股份和紅利穩定隊伍，調動員工積極性;⑥使公司成為學習型組織;⑦建立良好的績效考評機制，提高員工工作積極性。

　　***4***從宣傳擴張角度來看，企業要多參加有影響力的國內外專業展會或在專業報紙、雜誌上做廣告，以點代面輻射各地市場;並且在有一定市場影響力的地區，進行一些能提升自身品牌形象的推廣及促銷活動，加深該地區的影響力，也能輻射到附近城市;此外，企業要加大二級市場的開發和開拓國外市場***5***從科技創新來看，企業要轉變觀念,實施創新，並且腳踏實地培養人才，為企業走科技創新之路奠定基礎。

　　企業經營管理中的機會

　　***1***中國國民經濟快速增長;

　　***2***大陸珠寶市場的迅速增長;

　　***3***大陸珠寶市場的迅速增長;

　　***4***國外競爭對手立足未穩。

　　企業經營管理中的挑戰

　　***1***歐美珠寶商加入競爭;

　　***2***消費者品味的快速變化。

　　我國的經濟發展有利於中國珠寶家族企業的發展，加入WTO也為眾多家族企業的發展帶來了契機，但同樣面對外來歐美企業的競爭，想要在未來贏得自己的發展空間，中國的家族企業除了要發展優勢，彌補劣勢，更主要的是要以科學戰略的眼光審時度勢，走品牌精品道路，提高自己的產品質量和競爭層次，培養自己的核心競爭力。

　　綜觀目前我國的珠寶首飾行業,許多企業的規模較小,資金匱乏,產品品種單一,質量較低,且具有分散和不穩定的特點。加入WTO後,從客觀上要求我們的企業在組織結構上應有所創新。因此,有關的行業管理部門,必須轉變觀念,協調步驟,共同發展,增強我們自己的經濟實力和競爭能力,實施“強強”聯合,走集約化、規模化的發展之路。充分利用我國勞動力廉價以及在傳統珠寶首飾加工工藝技術方面的優勢,實施產品創新、加工工藝技術創新和企業營銷管理創新,千方百計地降低生產成本和營銷成本,逐步拓展經營規模,以增強在國際市場的競爭能力,在競爭中求生存、求發展,從而加速我國珠寶首飾產業結構的調整和整體素質的提高。

　　走創新之路的前提是要有大量的專業技術人才，在全球經濟一體化,知識經濟初露端倪的時代,大力推進科技進步,培養珠寶首飾設計、加工製作、市場營銷和企業管理等方面的專業技術人才,成為進一步發展我國珠寶首飾業的當務之急。因此,腳踏實地地培養我國自己的珠寶首飾設計人才、加工製作人才、市場營銷與企業管理人才,造就一支既懂寶石鑑定、設計製作,又懂經營管理、經營戰略、經濟政策;既能銳意進取,有競爭和創新意識,又能吃苦耐勞具有社會責任感的創新型人才,乃是企業面臨的一項緊迫任務。