企業現場管理的方法有哪些

　　企業現場管理是對生產過程全方位的監視和控制,是直觀反映企業管理水平的標誌,是樹立企業形象,提高經濟效益,促進企業長遠發展的必然要求。對於企業來講,良好的現場管理不僅是經濟綜合效益的源泉,更是提升企業產品質量的根本所在。那麼?

　　企業現場管理的具體方法

　　企業現場管理的方法：三直三現法

　　即“馬上現場、馬上現品、馬上現象”。目的是幫助生產現場的管理者，端正正確的管理作風，準確把握問題、查明真相，實施最有效的對策，到現場解決實際問題。

　　企業現場管理的方法：5W2H法

　　是一種綜合分析的方法，適用於解決問題。什麼事情***What***?什麼地方***Where***?什麼時間***What***?什麼人***Who***?什麼原因***Why***?怎樣做***How***?成本和代價是什麼***How Much***?

　　企業現場管理的方法：PDCA法

　　由美國戴明博士提出的，也稱戴明模式，即策劃***Plan***-實施***Do***-檢查***Check***-改進***Action***。閉環管理，環環相扣，持續改進。

　　企業現場管理的方法：目視管理

　　即通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視三要素：無論是誰都能判明是好是壞***異常***，能迅速判斷，精度高，判斷結果不會因人而異。目視三個水準。初級水準：有表示，能明白現在的狀態。中級水準：誰都能判斷良否。高階水準：管理方法***異常處置等***都列明。

　　企業現場管理的方法：看板管理

　　是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等狀況一目瞭然地表現，主要是對管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語、現況板、圖表、電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段。

　　企業現場管理的方法：定置管理

　　即為確定物品等的位置並進行分類標識，易於找尋。有物必有區，有區必分類，分類必掛牌。人和物有兩種結合方式，一是直接結合，情況較少，如個人用的鋼筆、眼鏡等。二是間接結合，只有通過一定的資訊才能結合。人和物有三種結合狀態。A狀態：即人和物處於緊密結合狀態，人需要的物隨手可以拿到，物和人結合非常緊密。B狀態：人和物處於尋找狀態，這時人需要物的時候不能隨手拿到，需要到處尋找，要浪費一些時間才能找到。C狀態：即對人不起作用的物，或者就現場不需要的物。定置管理的目的就是取締C狀態，不斷改善B狀態，使其達到A狀態，儘量保持A狀態。

　　企業現場管理的方法：5S管理

　　5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養的簡稱。5S活動是一項基本活動，是現場一切活動的基礎。整理。將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來，不必要的東西要儘快處理掉。整頓。對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數量，有效標識。清掃。將工作場所清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗。清潔。將上面的3S實施的做法制度化、規範化。素養。通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。6S，增加安全***SAFETY***。7S，增加節約***SAVING***。8S，增加服務***SEVICE***。

　　企業現場管理的方法：TPM管理

　　工廠全面改善。為了解決裝置執行過程中的諸多問題，美國把維護裝置的經驗進行了總結，將裝備出現故障以後採取應急措施的事後處置方法稱為“事後保全***BM***”，將裝備在出現故障以前就採取對策的事先處置方法稱為“預防保全***PM***”,將為延長裝備壽命的改善活動稱為“改良保全***CM***”，把為了製造不出故障不出不良的裝備的活動叫做“保全預防***MP***”，最後將以上BM、PM、CM、MP四種活動結合起來稱之為“生產保全***PM***”，這就是TPM的雛形。二戰後，日本在向美國學習的過程中，將美國的PM生產保全活動引進日本，成功地創立了日本式PM，即“全員生產保全***TPM***”。因有80～90%的員工都參與了此項活動，於是在PM前加了"T"，正式將該公司的PM活動命名為TPM。

　　企業現場管理的方法：JIT管理

　　JIT管理***Just In Time***，又稱即時管理，零庫存管理。日本豐田公司首創。其核心思想是“在需要的時間，使用需要的資源，生產需要的產品”。生產原料及產品實現零庫存。