企業現場管理的途徑有哪些

　　企業現場管理是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，通過計劃、組織、控制等管理職能，對企業現場的各種生產要素進行合理配置和優化組合，保證企業現場按預定的目標，實現均衡、安全、文明生產，達到優質、高效、低耗的目的。那麼?

　　現場管理的主要途徑

　　1***以人為中心，優化施工現場全員的素質。現場管理的複雜性和艱鉅性突顯了規章制度的侷限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在於堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

　　2***以班組為重點，優化專案現場管理組織。班組是專案現場管理的保證。班組的工作範圍在現場，工作物件也在現場，加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。

　　3***以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。在保證質量的前提下降低成本，需要嚴格的現場管理來保證。

　　總之，現場管理與施工專案的質量、進度、安全、效益等諸多方面是息息相關，密不可分的。它在節能降耗方面更是表現突出，抓住了現場管理，也就抓住了專案管理的命脈，只要加強現場管理，那專案管理中的各項工作就不言而喻了。

　　遵循的基本原則

　　1***經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。專案部應在精品奉獻、降低成本方面下功夫，同時在生產活動中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

　　2***科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，做到現場管理的科學化，現場資源有效利用，現場施工安全科學，充分發揮員工的聰明才智。

　　3***標準化、規範化原則。標準化、規範化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，有效協調地進行施工生產，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的標準,克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產效率和管理效益，建立起一個科學而規範的現場作業秩序。