建設動態開放的企業文化

　　企業文化，或稱組織文化Corporate Cuture或Organizational Culture，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。以下小編整理了，以供大家參考。

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　　一是面向現代化。中國現代化是偉大的實踐，中國正在走一條以資訊化帶動工業化、以工業化促進資訊化、科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境汙染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路，中國私營企業文化必須面向中國現代化的程序，適應它的需要。比如，科技進步日新月異，知識經濟已現端倪，私營企業應當加強技術創新和技術改造，用現代化、自動化生產取代傳統、落後的手工作坊式生產，開發高科技含量、高附加值的產品，而不是滿足於粗放式、初級的原料加工。四川永豐紙業公司原是一傢俬營小企業，1992年當大家還不知道現代企業制度為何物時，公司率先進行了股份制改造，對生產線進行了6次技術改革，在國家禁令還未下達之前，企業就實現了無汙染排放，保護環境，成為亞洲第一家無氯清潔生產線，其企業文化被稱為“永豐之道”，有力促進了企業發展，使其成為中國西部最強大的現代化紙業基地之一。

　　二是面向世界。在經濟全球化、一體化步伐日益加快的背景下，我們要立足於本國民族文化，同時又要相容幷蓄，借鑑外國優秀的企業文化，堅持以我為主、為我所用的原則，在企業文化建設上有一個高的起點。用友軟體公司總裁王文京認為,未來三年中國將進入ERP普及時代，他將自己定位於中國企業管理軟體普及的推廣者。王文京借鑑福特汽車T型車大規模普及銷售模式，大白菜價賣ERP軟體，來解決ERP軟體的大規模交付的難題。

　　三是面向未來。先進的企業文化是有一定的前瞻性的。未來的社會是民主、文明、自由、富強、科技主導、市場經濟、知識經濟的社會，中國私營企業作為新生力量，在構建企業文化時就要立足於適應未來國家、社會發展的趨勢，響應社會主義市場經濟的呼喚，反映出企業走向市場的歷程。根據統計，中國私營企業絕大多數是家族式管理。在創業階段，家族式管理有它的優勢，作用巨大。但是企業發展到一定規模後，建立現代企業制度，經營權和所有權分離，是大勢所趨，是中國私營企業未來發展方向，不以人的意志為轉移。因此，私營企業必須從家族企業向現代企業轉變，從家族企業文化向現代企業文化轉變，這才是面向未來而發展的私營企業。中國“民企四少”之一的周海江在紅豆集團率先推行“內部市場制、母子公司制、內部股份制和效益責任承包制”，適應了市場經濟下企業現代化發展的趨勢，現代企業的機制觀、人才觀、財富觀、法治觀、分配觀在紅豆集團得到集中體現，具有一定的未來性和前瞻性。

　　一 基本建設思路：大家的文化大家建

　　文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自於成員的共同經歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發動大家參與的過程，也是xx文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，企業領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。

　　在文化建設過程中，應站在全域性的高度，保持xx文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設提供指導，又要吸收亞文化中的優秀元素。

　　二 指導思想：把“科學發展觀”和“公司發展戰略”作為兩大指導思想

　　以科學發展觀的重要思想為指標，以公司的發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規範為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規範的執行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統發展。通過貫徹和落實以人為本的科學發展觀，倡導和推行先進的企業核心價值觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創新經營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進xx發展的企業文化體系，全面實現公司向科學管理、文化管理的轉變，實現企業文化發展戰略目標，更快更好地推進公司持續穩定健康發展和企業全面進步。

　　三 建設實施方針：循序漸進、引導適應、開放融合

　　循序漸進

　　企業文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差;行動過於緩慢，影響企業發展的需要。

　　xx文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統一，是個痛苦困難的程序，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。

　　引導適應

　　文化建設根據xx的歷史特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，儘量避免命令性的“決策——執行”的方式，而應採取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自願接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以採取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。

　　開放融合

　　在文化建設中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內部的交流互動，讓更多的人認識和了解xx公司。通過開放，吸收融合內外部先進思想，進一步提升文化建設和內部管理水平，形成獨具特色的企業文化，把企業文化建設體系的本質體系和載體體系有機融合為一體。

　　四 建設實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領導、系統運作”

　　以人為本的原則

　　以人為本就是把人視為管理的主要物件和企業最寶貴的資源。企業文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，並把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情、開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。在企業文化推行過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關係。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值昇華與企業蓬勃發展的有機統一。

　　講求實效的原則

　　進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，建立規範的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

　　重在領導的原則

　　要樹立“管理者首位”思想，領導幹部要率先垂範。企業文化在很大程度上表現為企業家群體文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的昇華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先於他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導幹部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，並善於集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

　　系統運作的原則

　　企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、複雜的系統工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什麼、怎麼做，實踐層應該做什麼、怎麼做，只有上下努力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。