怎麼樣建立一家公司的企業文化

　　建立企業文化應該怎麼做才好呢?建立企業文化一般有什麼方式和方法?小編為你帶來了“怎麼樣建立企業文化”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　如何建立企業文化

　　“技術能延續1年，策略能延續10年，但文化可以延續30年!”王品董事長戴勝益一語道破企業文化的重要。半部《論語》內涵融入集團文化，制定對等的企業規章;同時採行道家無為而治主張，讓員工治理公司;並效法法家精神，貫徹執行。

　　好的文化會激發員工的潛力，讓員工心悅誠服的依照公司的規定做事，塑造文化需要老闆的居心和耐心，這需要時間，無法立竿見影。文化一旦建立，便任何事都不能動搖，否則就形成不了文化。

　　什麼是文化?

　　一、文化就是一群人共同的行為，貼在牆上的則是標語。

　　文化背後一定要有故事，有感人事蹟，能直入人心中的軟肋，才會傳承，久而久之，成為文化。比如：中國人過年要回家團圓，給小孩壓歲錢是文化;中秋節是月餅是文化;端午節吃粽子是文化;提到這樣的日子大家不需要組織，自動自發的做一樣的事情。

　　二、重複，重複，重複到根深蒂固

　　有人問：能不能把我們的文化快速訓練出來呢?文化靠的的是長期的言語教育，並非訓練，通過潛移默化，對的事情要堅持，堅持到根深蒂固，文化就會不斷重複。

　　舉例：有個公司想改變員工沉悶的狀態，組“快樂比賽”。用兩個多月的時間拍攝員工在工作中快樂的表情和狀態，將所有的員工照片做成宣傳資料，內部大家都在談快樂，通過網路的正面文章，笑話增加快樂氣氛。再舉辦”玩快樂“的活動，選出快樂排行榜，前三名的給予獎勵。一定時間，大家發現快樂原來那麼容易，自然改變原有沉悶的狀態，工作效率大大提升。這就是快樂文化。

　　三、從個人魅力管理進階到文化管理

　　臺灣智谷網路股份有限公司總經理樑幸蕘對文化如此道：有些事情若前期溝通工作沒有做好，事後一樣得花時間來做，而且往往效率更差，落實程度更低。做好文化塑造和全員參與，投資報酬率絕對比想象高很多。他說：創業初期公司就幾個人，大家志同道合，感情要好，領導者用個人魅力就可以達到目標;公司發展到20人以上時，領導者已經沒有辦法用個人魅力去激發每個人行動一致;從表現看來認為是新成員素質參差不齊，無法達成預期的目標，實際上不在於創造多少業績，企業要永續經營的關鍵，是否從“個人魅力管理”進階到“制度管理和企業文化”，才能維繫每個人對公司的向心力。

　　四、初建企業文化，先變成儀式

　　樑幸蕘開始把一些事情變成“儀式”，做法逐年上條。從開始老闆說了算，直接宣佈來年目標;到“高層主管、中層主管，基層主管參與定製目標“2006年開始到全員參與制定年度計劃和遠景。

　　五、企業的行為要跟文化相匹配

　　企業文化的金字塔最高是使命，也就是願景，往下是價值觀，這是需要時間思考的問題，很多企業只是在為了讓企業有個願景而在文字上體現而已，實際行動上是脫離的。金字塔往下是行動上的目標、系統、流程，所做的是跟願景和價值觀一致的。比如說：美容院的遠景是打造調理亞健康的專家，但實際行動上用的是劣質D產品應付，所做的系統流程是相反的，員工心裡明白是欺騙行為，就很難塑造企業文化，提倡的願景她們會認為那僅僅是對外的口號而已。這就是我的老師常說的，塑造企業文化需要向上找理由，向下找方法。

　　如何建立企業文化體系

　　在企業中，對員工的要求不僅是會不會做，更深層的要求是如何做、主動的去做。而作為管理者，這些是無法一一去指導、督促甚至監督員工完成的，其過程或結果亦難量化考核。因此需要價值觀的引導，讓員工奉行共同的理念，向同一個目標去努力。

　　企業管理沒有標準套餐，不同時期管理的方式和重點不一樣，創業期的企業，由於員工少，大家的工作都是互相看在眼裡的，彼此行為會互相影響，形成共同的行為規範和價值理念，即使沒有明確的提出價值理念，大家也會保持統一的習慣;而企業壯大以後，如果管理不到位，新員工的到來會沖淡原有的文化，就會導致企業內出現不同的作風和理念。

　　不同的企業，同樣管理方式會不同，企業文化到底還是老闆文化，企業文化、企業的信仰和價值首先要有企業家驅動，才能逐漸影響到其他員工，進而形成全員參與的文化理念。

　　企業文化是大廈的混凝土，是激勵員工的力量，也是凝聚員工的力量，那麼如何構建企業文化體系呢?企業文化體系構建具體需要三步走，

　　一、是提出切合企業發展的文化因子

　　企業文化理念因子的提取可以從歷史、現狀和未來三個維度著手，其中歷史因素中行業因素和企業家信仰最為重要;而現狀，可結合企業管理的其他維度進行綜合評估，通過員工的反饋，提取文化因子，從現狀中提取的文化因子最為真實、全面，是提煉價值理念的重要部分其次講企業文化因子概括、提煉出價值理念;著眼於未來發展，所以要結合領導力期望、戰略動態等因素提取恰當的文化因子，作為企業文化因子的補充和完善。

　　二、提煉企業文化價值理念

　　從對企業文化案例的研究中，我們發現，不同的企業對文化的提法使用了很多的詞，比如願景、宗旨、使命、核心價值觀、企業精神、工作作風、工作理念、管理理念等等。從標杆企業看，企業文化往往只用其中幾個或部分理念來詮釋，而從員工調檢視，被熟知並津津樂道的往往是其中的一部分，因此企業文化價值理念並不是越全面越好，事實上即使再多的理念也無法概括全面，還需要結合更形象的故事或案例來補充。

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