如何建立特色鮮明的企業文化

　　企業文化是一個企業的靈魂，只有優秀的企業文化才能陪伴公司長遠的發展。下面跟著小編一起來探討如何創業特色鮮明的企業文化。

　　：堅持以人為本，全員參與

　　要牢固樹立以人為本的思想，尊重勞動、尊重組織、尊重人才、尊重創造，用美好的遠景鼓舞人，用巨集偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境薰陶人。搭建員工的發展平臺，提供員工發展機會，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團體精神，達到員工價值體現與事業蓬勃發展的有機統一。在企業文化建設過程中，要堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。尊重群眾的首創精神、統一領導，有步驟地發動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益、群策群力、全員共建，努力使廣大員工在主體參與中瞭解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心，同謀發展的良好氛圍。

　　：務求實效，促進企業文化發展

　　在企業文化建設中，要求真務實、重實際、辦實事、求實效，使企業文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。要立是工作實際，將企業文化建設和創新管理緊密結合，按照系統、科學、實用的要求，建立鮮明特色的企業文化體系。要堅持把發展作為第一要務，牢固樹立抓住機遇，加快發展的戰略思想，圍繞中心，服務大局，開拓發展思路，豐富發展內涵。要落實科學發展觀，把物質文明，政治文明和精神文明統一起來，即追究經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現政治和諧穩定，經濟上持續發展，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益，促進經濟效益、社會效益、員工利益的協調發展。

　　：突出特色，重在實際建設

　　必須制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，系統思考，終點突破，著力抓好企業文化觀念，制度和物質三個層面的建設。要把學習、改革、創新作為企業的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極建立學習型企業、學習型團體。圍繞管理中心工作，鼓勵大膽探索、用於實踐、增強企業活力，注重把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到相關管理環節，建立科學、規範的內部管理體系，在激勵約束中實現價值導向，引導和規範員工行為。從工作特定的外部環境和內部環境出發，把共性和個性，一般和個別有機地結合起來，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形式既具有時代特色又獨具魅力的企業文化。

　　：相融共進，必須有機結合

　　企業文化說大可大、說小可小。大到包括群體意識、思維方式、信仰的信念、精神面貌等企業環境的總和，小到一個人的衣著打扮、言行舉止。它是全員價值、需求多行為的共同寫照，所有人都要參與教育，他們的人生觀生活目的及價值，職業觀一個人工作的意義，企業觀企業存在的理由。三者結合，共同構成企業價值觀，企業應當整合不同觀念，形成統一的道德理念及規範，增強凝聚力和向心力。要通過企業文化建設，不斷改進和創新思想政治工作，促進思想工作與企業管理工作的有機結合。不斷加強衚衕志提出的“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，鞏固馬克思主義在意識領域的指導地位，形成積極健康向上的社會風尚，使廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌，發掘思想政治工作的資源優勢，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環境。要把文化建設與精神文明建設有機結合起來，用社會主義的意識形態和價值取向牢固佔領企業文化主陣地，通過良好的文化養成，不斷提升員工整體素質，堅持依法治企和以德治企相結合，加強員工思想道德建設，倡導公民道德規範，深入開展誠信教育，引導員工恪守社會公德，職業道德和家庭美德。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創新內容，形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明建立的活動，構建和諧社會和落實科學發展觀。