建築施工企業的企業文化建設

　　建築施工企業指專門從事土木工程、建築工程、線路管道和裝置安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的企業。下面小編給大家介紹一下建築施工企業的企業文化建設。

　　一、加強企業文化建設的現實意義

　　建築施工企業實行專案法施工模式已近二十年，圍繞專案法施工初步形成了以質量求生存，以競爭求發展的總體的企業核心價值觀。建築施工企業和所屬的各個施工專案部在管理、權責、分配等主要關係上，逐步規範化、制度化。同時，確立了經營理念、服務意識、團隊合作、CI識別等較為系統的企業文化，內容豐富，特徵鮮明。但我們也應認識到，與加入WTO後國內外建築市場對建築企業管理和企業文化的客觀要求相比，我們在企業的經營哲學、企業使命、價值認同、人才管理、公關公益活動等各方面，還不能自覺將企業文化的內涵融入其中，而往往將企業文化作為一種使用手段和外在標識。

　　從企業文化的性質來看，企業文化建設不是企業經營管理的目標，難以制定量化標準如具體指標，也很難納入所謂政績考核。但是，優秀的企業文化是企業改革發展的強大精神推動力，是凝聚企業全體員工的重要向心力，是建設現代企業的必然過程。特別在建築施工企業這種高度分散作業和流動民工眾多的勞動力密集行業，企業文化的建設尤為重要。企業內部良好的文化結構和氛圍下的上下級關係和員工關係、精神狀態、工作熱情、服務意識等都是企業良性發展的基本要素。

　　二、加強和改進建築企業文化建設的幾點認識

　　首先，要分析企業發展程序的實際狀況，根據管理的重點需要，提煉和完善企業的核心價值觀。現在，大多數建築企業確立了自己的企業口號、標誌、標準色、標準字型等多種文化元素。但是，作為要處於同行領先地位的企業，在技術創新打造建築精品的生產經營過程中，更需要在具體的微觀的工作過程中，運用企業宗旨、質量意識、團隊合作、競賽能力、效果反饋等具體相關標準，來檢驗和改善企業文化建設的效果和找出存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實踐中提煉出更真實、更具生命力企業文化。例如海爾通過“砸冰箱建立全新質量意識”這一具體行為做好做活了企業文化的大文章，大大提升了其在國際國內的企業形象。他們還針對管理人員辦事不及時，提煉出“日事日畢，日清日高”的日常行為規則。企業文化內涵往往可以演繹出說服力很強的感性材料，通過具體的工作實踐，又昇華為大多數職工很容易理解和實行的企業文化原理。

　　第二、企業文化建設是系統工程，作為一種文化理念，涉及人和人的行為的方方面面。因此，必須根據工作特點和階段，建立健全企業文化的型別。如涉及經營策劃，如何獲取招標資訊，怎樣才能中標，需要有社會和行業內的相關資訊來源和溝通文化。從事施工工作必須強調專業精神，講究思維縝密，深思熟慮，志向遠大。經營公關，參與者必須目標明確，意志堅定，鍥而不捨，進取心強，具備強勢心理文化;施工現場尤其需要過程控制文化，注重操作程式和細節，按部就班，謹慎周到，情緒穩定;有的情況下需要應對突發事件和危機處理的人際文化，還有道德文化、服務文化……這些都統一於企業的宗旨和核心價值觀。

　　第三、要下大力氣研究企業成員的構成及其對企業文化的影響。來自各地各方的員工和眾多的民工，他們的成長環境、教育程度、教養習慣、性格特徵等諸多不同，形成了各自的個人價值觀。個人的價值觀和企業的核心價值觀是相融、互補或排斥，形成了錯綜複雜的文化交融或文化衝突，直接影響到企業文化能否為每一位員工所接受。個人在企業的地位、崗位、收入、前景、人際關係等都不同程度地影響到本人對企業文化的認同範圍和程度。因此，企業領導班子成員、中層幹部、專案經理部成員要依靠自身職位影響、資源調配、利益分配、人格魅力、業務聯絡、思想工作等手段，從不同角度宣傳和落實企業文化。

　　因此，我們必須強調企業領導者本身應該是企業文化的倡導者，是企業共同價值觀的化身，帶領企業員工去印證企業文化對企業發展的驅動作用，用企業文化的作用來整合企業的管理、品牌和形象，從而維護企業經營理念、恪守質量方針。

　　第四、建立和完善激勵機制。企業文化建設的途徑和方式方法多種多樣，包括各種媒體工具、藝術載體、培訓上課等，除此之外，更應重視人的價值，重視員工激勵機制的建立和執行。如施工現場的技術質量進度評優活動，晉升提拔、物資或精神獎勵等手段的運用。不能停留在開開會，發發獎，而是要發掘出人的內在品質動因及典型性，通過這一過程，讓幹部職工瞭解企業在鼓勵什麼，反對什麼，把符合企業文化的價值觀加以強化，得到肯定，使之再現，形成員工穩定的習慣或品質。

　　第五、針對建築企業發展和變化，加強企業文化的應用研究。為嚴格對待建築質量，更加關注品牌、售後服務、環保性等等，城市文明的管理對建築施工現場的標準更為嚴格，對民工的管理提出了更高的要求。因此，建築企業在塑造自己企業文化、確定企業經營理念時，一定要把握社會文明進步的趨勢，在產品質量層次、經營策略、新技術新材料的運用、人力資源配置和調控、資金保障等作出相應改進和調整，使建築產品、施工現場管理和社會文化、城市文明建設之間產生協調與相容。

　　綜上所述，建築企業文化建設有自身的特點和獨有的內涵外延，作為企業文化管理與企業經營管理是相輔相成，共同發展的。只要我們正確認清建築企業文化形成的社會經濟文化條件而加以正確應用和研究，結合形勢不斷髮掘和完善，我們就能夠面對企業經營管理的挑戰和壓力，對企業內部管理保持合理的整合，通過企業文化建設促進企業核心價值觀和經營理念的完善，推動企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化成為蘊藏和孕育企業創新與發展的源泉和動力。

　　建築施工企業的經營之道

　　建築施工企業在當前的市場經濟環境中，要生存下去、發展起來，就必須特別注重自己的經營活動。從思想理念、人力配置、經營方法、人才培養等方面給予重視。

　　從思想理念上講，社會主義市場經濟體制的實質就是充分尊重價值規律的作用，確立買與賣之間的關係;發揮市場機制的作用，營造社會經濟秩序的良性發展。在建築市場上，建築工程施工專案的數量決定著市場競爭程度，決定著投標企業中標率;同時也決定著承包價格。作為建築施工企業，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢於戰勝對手取得勝利的信心。

　　從人力配置上講，企業經營部門人員數量的配置應該是最強的。強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今後企業生存發展的需要。所謂強與弱，主要是指人員專業配備合理。既有建築經濟方面的人才，又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他專業的人才。建築施工企業的領導對經營重視程度、人員配置是否合理、經營人員能否專業化是建築施工企業經營活動開展好壞的重要因素。

　　從經營人才培訓上講，經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規、行業管理規定、市場經營、社會公共關係、心理學、計算機應用、建築經濟、工程施工技術、質量管理規定等等。

　　市場經營活動是建築施工企業參與社會經濟活動的首要環節。從企業的角度來講，是整個企業素質的具體體現。作為建築施工企業，如果不能為社會創造出優質的工程、不能提供優質的服務，那麼就沒有良好的企業形象和信譽，就不能給自己的經營活動創造良好的條件。

　　建築施工企業的管理要點

　　建築施工企業管理要點：施工專案管理是現代企業制度的重要組成部分，建築施工企業建立現代企業制度必須進行施工專案管理，只有搞好施工專案管理才能夠完善現代企業制度，使之管理科學。施工專案管理是市場化的管理，市場是施工專案管理的環境和條件;企業是市場的主體，又是市場的基本經濟細胞;施工企業的主體又是由眾多的工程專案單元組成的，工程專案是施工企業生產要素的集結地，是企業管理水平的體現和來源，直接維繫和制約著企業的發展。施工企業只有把管理的基點放在專案管理上，通過加強專案管理，實現專案合同目標，進行專案成本控制，提高工程投資效益，才能最終達到提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間。建築施工企業在工程建設中實行施工專案成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是專案經營活動中更為重要的環節。