如何領導力提升
什麼是領導力?領導力該如何提升?看完小編整理的後你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
CEO12篇對領導能力的定義為：領導能力***Leadership Challenge***是指一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。根據領導能力的定義，我們會看到它存在於我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。而對於一家企業的成長而言，CEO及高管團隊的領導能力顯得格外重要，致力於企業主及CEO的領導能力提升及職業化程序，籍此助力與推動企業實現業績增長與績效改善。
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領導能力的重要性
國內外的絕大多數企業都很重視並樂於花精力提升管理層的領導力。與此同時，從2014年起，國內很多地方政府也在尋求提升領導層領導力的方法。這也說明無論是對政府部門，還是企業而言，領導力的提升有著非凡的意義。
2013年，蓋洛普諮詢公司基於全球一百九十多個企業的資料，得出了一項“薈萃分析”。該分析發現了一個企業發展的鏈條，即“發現優勢——因才適用——優秀經理——敬業員工——忠實客戶——持續發展——利潤增長——股票增值”。從表面上看，“優秀經理”環節最能體現領導力，但實際上從“發現優勢”環節開始，領導力就已經是至關重要的因素。領導力強的優秀管理者善於發現企業、員工及其他管理者的優勢，並將其優勢發揮到極致，從而推動企業的的發展。
五方面提升領導力
領導成功與否的標準可以歸結為一點：他是否清楚自己在做什麼。在變化快速、公司透明度增加的外部環境中，缺乏內涵的領導者很快就會被淘汰，同時也會給公司造成不可挽回的損失。
卓越的領導者會不斷磨練和提升自己的管理技能。要成為一個優秀的領導者，需要在以下五方面做出改進，提升領導力：
讓員工喜歡合作
讓員工步調一致非常困難，也許你費了很多心思，可他們依然我行我素。員工是否喜歡合作，決定了你能否喜歡合作，決定了你能否擁有最大的成功機會。
提出明確的業績要求是讓員工齊心協力的祕訣，如每個季度為員工制定業務目標，帶領他們朝共同目標前進。這能幫助領導者系統地統籌員工的工作、管理他們的行為，從而有力地提升組織績效。將所有員工團結在一起、最終實現工作目標，不僅能有效管理員工的行為，對企業文化也有積極的影響。
塑造一個出色的管理團隊、改善公司的組織系統也能增進員工的合作精神。每個企業都有才能出眾的員工，首先，管理者可以把這些雄心勃勃、精力充沛的員工召集起來，說服他們丟掉自己的計劃，明確團隊利益;其次，在他們身上投入時間和情感，並把他們提拔成管理者，鼓勵他們管理好各自的下屬。當員工帶著認同感工作時，效率自然就有所提高。
重新定位自己
領導者通常這樣決策：如同看汽車的後視鏡一樣看經歷過的事情，然後做出遞增式的調整。但他們需要重新定位自己：是否真正找到了自己的工作重點?是否為企業制定了恰如其分的願景?工作重點緊隨著目標，即便目標的方向是正確的，領導者仍需要選擇正確的工作重點;相反，如果目標是錯的，工作重點肯定也是錯的。
首先，在制定企業願景時，領導者應以企業實力為前提，並預測未來可能出現的機會，從而制定相應的目標。鼓舞人心的目標雖好，但如果你無法達到，就會失去信用。同時，還要把自己的目標與同行業公司作平行對比，彌補自身的不足。此外，應與員工深入溝通交流，贏得他們的接受和認可。
數年前，通用汽車差點將其目標從佔領全美的市場份額改為通過營銷少數幾種車型來提高盈利能力，如果這樣做，其工作重點也將受到重大的影響——這意味著要將更多資源和優秀管理人員集中在幾種車型上，企業可能會遭受大面積的損失。
其次，身為領導者，需要明確自己應關注什麼、忽略什麼，制定不可動搖的工作重點。可以為自己確立一些職責範圍，在紛繁蕪雜的緊張生活中找到工作重點。與整體幻想相反，他們應當回到現實中，腳踏實地地完成手裡的工作。正確的工作重點是達成目標的正確道路，可以防止我們在看似都非常重要的工作和生活中偏離正確的軌道。
尋找有潛力的下屬
領導者肯定會需要某項工作的不二人選，但能否找到這樣合適的搭檔，則取決於他能否準確地判斷一個人。
識人僅憑第一印象或情感偏向往往是不可靠的。只有對這項工作和候選人都有了詳細瞭解才能判斷此人是否適合這項工作。首先，領導者需要明晰這項工作對人的硬性要求，例如溝通、決策能力等;其次，要考慮長遠，例如這項工作的發展前景對員工有哪些本質要求，你希望這項工作對企業有何影響，以此來尋找合適人選;然後，認真觀察下屬的決策、行為方式，經過深入瞭解之後，再從中選出最有潛質的人才。
這項技能可以讓團隊更出色，讓下屬懷有同樣的願望和價值觀念，為共同的目標而努力。如果將之層層向下推廣，還能讓下屬超越於領導者的一對一關係，將整個隊伍團結在一起，做出更快、更好的決策。
要有想象力
對領導者而言，所謂想象力就是指要有寬廣的視野，能預測外界事物的走向，並形成獨立的見解。只有這樣，他才能幫助企業填補現實和目標的差距，讓模糊的遠景變為清晰的現實。企業能否成功有時候就取決於此。
在面對千變萬化的現實時，這項技能可以使領導者超前一步做好準備，準備把握外界的變化，觀察到對自己的公司可能造成的威脅，而不是危機來臨時四處救火。它還能使領導者觀察到大環境下可能摧毀公司甚至整個行業的危機。我們可以回想起Google的興起不只是影響了出版業與廣播業，也直接影響了微軟公司的MSN，但由於微軟的決策層缺乏“想象力”這項技能，18個月後才開始採取應對措施，但不幸以失敗告終。
學會與反對者周旋
贏利並非易事，隨著幾乎零成本的網際網路溝通方式和全球透明度的增強，領導者需要預測哪些外部勢力會給企業造成麻煩。也許你站在公司角度做出的某些決定是非常明智的，卻可能因此惹來麻煩。福特公司就曾遇到這種情況，它針對某個特殊人群的產品廣告和營銷活動大獲成功，卻引發了群眾的抗議活動。
身為領導，憤怒或無奈都不是解決問題之道，好奇心才是與反對者周旋的前提。
首先，領導者需要評估這類反對事件對企業可能帶來的影響，根據其嚴重程度採取不同的方案;
其次，要建立資訊流動的橋樑，以保證隨時於複雜的形勢中捕捉到資訊;
再次，預測可能出現的其他反對勢力，並儘早制定相應的防範措施;
最後，如果危機真正來臨，就要了解反對者的心理，以及他們反對自己的緣由，並竭力說服反對者，從而維護公司的名譽。
不斷提升自身的領導力，成為一個優秀、成功的領導者。
領導力目標
領導力的研究就是在這些關於領導的研究基礎上應運而生，要弄明白什麼是領導力，首先要清楚的是：什麼是領導***lead***?
領導不是職務地位，也不是少數人具有的特權專利，而是一種積極互動的目的明確的動力。通俗地講，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程，主要包括以下幾個方面：
引導：涉及到領導者的領導技巧,包括授權和管理下屬等。
團隊成員：在團隊中員工的人際關係、溝通、衝突管理以及團隊建設和維持。
目標：涉及到企業的戰略目標的制定和決策。
實現過程：涉及到戰略實施中的執行，以目標為導向的組織變革和組織創新。
因此，作為優秀的領導者，就需要具備以上的能力，包括：引導、授權、關係管理、戰略制定和執行管理、領導創新和組織變革的能力。
影響別人也接受別人影響
而領導力又是什麼?有多少人試圖定義領導力，就有多少領導力的相關定義。有人認為，領導者是處於組織變化和活動的核心地位，並努力實現願景的人;也有人認為，領導力是一個人先天具有的，能夠引導他人完成任務的特點和性格合成的;還有，領導力與領導者及其下屬之間的權力關係有關，領導者具有權力，並運用它們影響他人;以及，領導力是一種達成目標的工具，協助團體內部成員實現其目標。定義雖然多種多樣，但是都有核心概念。
領導行為是一個過程。
領導包含著相互影響。
領導在組織中發生。
與目標追求密切相關
所謂領導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現實的領導力。在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統，在系統內部具有以下幾個要素：領導者的個性特徵和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織目標的制定以及實現的過程。
系統是否正常取決於各要素能否協調地發展。而協調發展的關鍵就在於領導者和其他成員之間的互動，能否使領導行為雙方互動形成統一的認識，情感和行為活動，是領導力正確發揮的必要條件。
成為領導他人的人