領導力提升語錄

　　領導力心理學是以心理學為基礎、以管理應用為實踐、以組織實驗為依託，塑造管理者的領導魅力;重新審視管理者的誤區，突破管理瓶頸，改善管理氛圍;培養管理工作中讓別人說“是”的能力-----讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支援、執行;應用於領導、管理、溝通、團隊、策劃、營銷等諸多領域。

　　以下是

　　1.沒有出色的領導力就沒有高效的團隊執行力;員工執行不力意味著管理者領導不力;

　　2.有沒有領導力關鍵看你身後有沒追隨者，大凡沒有追隨者，只是“散步”而已;

　　3.領導力評價的三個關鍵指標：抱負、能力和人格;

　　4.提升領導力三個有效工具：啟導願景、善於教導、堅定價值觀;

　　5.沒有人願意被人管，但人們願意追隨自己信任的人;

　　6.傑克韋爾奇說，我討厭管理，喜歡領導;

　　7.你能滿足誰的迫切需求，誰就擁護你、支援你;

　　8.領導溝通：效果比道理更重要;

　　9.真正的領導不是你這個人，而是你提出的想法***包括願景、價值觀、使命***，它可以引領人們去他們沒去過的地方，它代表著追隨者自己的迫切需求、抱負、理想;

　　10.領導善於造夢，依靠夢想激發人們的動力;

　　11.人人都可以成為領導，它不是某些人的專利;

　　12.評價領導好壞不是他在位時的業績表現，而是他不在位後，接班人可以持續引領組織前進，未來的成功才是領導真正的成功，所以，要做教導型領導者;

　　13.管理層應該做些什麼：不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它;深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神;以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感;堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會;有勇氣，敢於做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話;以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動;勇於承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。

　　14.老子：無即有，有即無，無中生有，有中皆無。企業：自己無能、無用、無為，團隊有能、有用、有為。總裁無為，中層有為，基層無所不為，企業才能大有作為;讓自己無用，團隊有用，是領導者最重要的戰略部署;讓自己無能，團隊有能，是領導者最重要的能力所在;讓自己無為，團隊有為，是領導者在企業最大的作為。

　　15.一流領導者，只做人不做事;二流領導者，多做人少做事;三流領導者，既做人又做事;四流領導者，先做事後做人。

　　16.領導智慧：退即進，讓即取，給即拿，舍即得。沒有胸懷哪有平臺;沒有格局，沒有大局;沒有大願哪有大業;沒有版圖哪有疆域。

　　17.不是你有權力，而是你有魅力;少了一位優秀的員工，多了一位不稱職的管理者。

　　18.領導鑄造凝聚力：請閉上眼睛，想像在會議室的地板中間放著一個很大的溶膠爐。把溶膠爐裝滿新鮮的、純淨的、清澈的人類精神之水;