大學生做創業準備工作

　　大學生做創業要怎麼做好準備工作呢?創業有什麼要素?看完小編整理的後你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　接近完美的創業要素有哪些

　　美國人有一句諺語：當一個知道自己想要什麼時，整個世界也將為之讓路。近期，業界關於高階白領、大學生創業的大討論方興未艾，而沿海地區鬆綁在職創業的相關政策更可被視為自主創業環境日臻成熟的一大標誌。本刊應廣大讀者要求從本期起特新增“創業前錦”欄目，以期與讀者共同期待和體驗創業時代的到來。

　　要素一：要有獨到的見解或獨家技術擁有獨到的見解或獨特的技術是走向成功的關鍵，但也是最難做到的一點。

　　顯然，你獨到的見解或技術***當然最好是有專利***是你的優勢所在，就好比如果你掌握蘋果公司麥金拖什微機作業系統，那麼你就掌握了這個關鍵一樣。企業家舒爾茨對此如是解釋，“如果你能豎起一座屏障擋住許多競爭者冒出來在你立足之前搶走你的市場，你的成功機會就大大提高了。”當今社會如何找到獨到的見解或獨特的技術呢?專家建議在如下領域尋找市場：生物技術、軟體、電訊。注意這裡可沒包括咖啡館。

　　要素二：經營得當，追求完美

　　吉姆?考克，波士頓啤酒公司的創始人，非常喜歡談他與哈佛大學商學院的學生們會面的經歷。考克應學生們的要求給他們講一講他作為企業家的經驗。其中考克問這些未來的工商管理碩士們一個問題：如果考克打算建立自己的公司，他首先應該做什麼。學生們的回答非常具有商學院學生的代表性：“做市場調查。”

　　“僱廣告代理。”

　　“找一個好的公共關係公司。”

　　有一個學生提示說他的同學回答得都不對。這位未來的企業領袖對考克建議“最重要的事情是將重心放到質量上”。考克回憶說他當時的反應是，“這句話到底是什麼意思?”考克說他非常吃驚地發現所有的建議中竟沒有一個學生提到他認為既明顯又關鍵的一件事——釀製好一點的啤酒。

　　如果你沒有獨到的見解或獨家技術——即使你有——企業家們建議只有經營得當，才能穩操勝券。對此，邁克爾?戴爾解釋得更加詳細：即使你擁有某種產品的專利而且對此嚴格保密

　　如何判斷創業專案的好壞?

　　一、專案的真實性分析

　　目前各種打著“新技術、新產品”旗號的專案有五花八門，網上釋出的各種誘人的高回報專案更是不計其數。作為小本經營的投資人，在選項之前，首先要了解專案釋出者的可信度。一般來講成果的真實與否，在與出讓方接觸之初就可瞭解是否開過產品鑑定會?誰主持鑑定的，有哪些知名專家參加等等，如果能看到鑑定原件更好。投資者應要求看成果實物及出讓單位的推廣成果。如果成果還處於科研階段，就要重視產業化過程中的風險。常常有真實的科研成果到產業化時卻不成功的。

　　二、專案的可行性分析

　　如果“專案”是真實的，在受讓和投資前，一定要做好自己的可行性分析，不要讓出讓方的專案書牽著鼻子走，你要將專案實施的各個細節仔細分析。

　　要用自己的理性方法來分析，真實的投入是多少，產出會是多少，真正要投資這個專案會有什麼困難等等。

　　三、專案的回報率分析

　　“3萬投入，100萬產出”專案太吸引人了，尤其是利潤，純利達80多萬元。投資回報率如此之高，值得投資者冷靜。專案書上說的，往往是一種可能性，如此低的投入和高的回報，專案出讓方自己試過沒有?有哪個樣板可借鑑?

　　此類專案的推銷方法，實質上是一種“加盟”聯營的組織行為，在食品、飲食、淨化水等方面比較多見。成功的有，失敗的也不少。成敗的主因大多數出在“誠信”與“市場開發”兩方面。投資者一定要慎重。

　　大學生創業前期的準備工作

　　1，有一份完整的創業計劃書

　　大學生創業必須制訂一個完整的、可執行的創業計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的專案能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，我們再要制定出企業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。

　　2，要有周密的資金運作計劃

　　資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。

　　但開業後由於各種情況會發生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由於企業資金運作中有收入和支出，始終處於動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。

　　3，為自己營造一個好的氛圍

　　大學生創業由於缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以藉助行業協會了解行業資訊，結識行業夥伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業***工業***園區落戶，藉助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支援等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理諮詢師做企業顧問，並學會藉助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。

　　4，從親歷親為到建立團隊

　　企業不是想出來的，是幹出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，並有了資金後，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。

　　5，盈利是做企業最終的目標

　　做企業的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是對於創業者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業，特別是網路時代的英雄們，有幾個是按他們創辦初期的想法賺到錢的，他們大都經歷過一個“死而復生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網路英雄。我們應該明白，失敗並不可怕，它是企業邁向成功的階梯。活動方案，都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業價值，必須找到盈利點。企業的盈利來源於找準你的使用者，因此，企業要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什麼需求和想法，並儘量使之得到滿足。

　　6，失敗是邁向成功的階梯

　　在企業的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步。