前期創業準備工作計劃
創業是一個說的人多，做的人少，成功的人更少的一件事。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
篇1
大學生創業必須制訂一個完整的、可執行的創業計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的專案能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，我們再要制定出企業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。 2，要有周密的資金運作計劃
資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。
但開業後由於各種情況會發生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由於企業資金運作中有收入和支出，始終處於動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。
3，為自己營造一個好的氛圍
大學生創業由於缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以藉助行業協會了解行業資訊，結識行業夥伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業***工業***園區落戶，藉助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支援等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理諮詢師做企業顧問，並學會藉助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。
4，從親歷親為到建立團隊
企業不是想出來的，是幹出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，並有了資金後，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合
適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。
5，盈利是做企業最終的目標
做企業的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是對於創業者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業，特別是網路時代的英雄們，有幾個是按他們創辦初期的想法賺到錢的，他們大都經歷過一個“死而復生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網路英雄。我們應該明白，失敗並不可怕，它是企業邁向成功的階梯。活動方案，都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業價值，必須找到盈利點。企業的盈利來源於找準你的使用者，因此，企業要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什麼需求和想法，並儘量使之得到滿足。
6，失敗是邁向成功的階梯
在企業的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步
以上的六個方面，可以說是你在創業的初期必須要做好的準備，只有做好了準備，才能在創業的這場戰爭中獲得最終的勝利，實現你的目的。
篇2
要想創業我們必須先確定的是我們的創業方向，然後根據我們所選擇的方向來確定創業所需的資金以及我們創業的計劃和實施方案，有了這些的話我們才可以讓我們創業夢的實現有了一個初步的可能。
前期我們著重要考慮的一個問題自然是資金問題，倘若沒有資金的話我們的創業計劃根本無從實施。俗話說：巧婦難為無米之炊。此話用在我們創業過程中再合適不過了，縱然你有一套聽起來非常完美的計劃，但資金的匱乏將使之成為空談。資金的來源有很多，對於資金的選擇上我們也應該慎重，因為一旦我們的創業計劃失敗，那麼這筆資金很可能就東流入海一去不復返了。所以資金問題是以個很棘手的問題，倘若你手中有大量的資金，那麼，恭喜你，你可以跳過這一環節;但如果你手中沒有大量的資金供你使用的話，你就要想辦法籌集資金來實現你的創業夢了。現在的年輕人創業資金大多來源於貸款，這也不失為一種好的選擇。還可以和有一定經濟實力的個人或企業合作的方式來籌集資金等等。
資金問題如果解決了的話我們還需要擬定一套方案，如果沒有一套方案就亂投資的話那麼最終面臨我們的結果必然是失敗。所以計劃是相當重要的一個環節。在這競爭如此激烈的時代，做任何事都需要好的實施方案才能高效有序的完成我們預定的工作。方案的具體內容據我們所選定的長夜方向而定 。如果你選擇的是製造業，那麼你的計劃方案中著重考慮的必然是你的貨源，你的技術工人，你的企業地址，你的產品銷路等等一系列的問題。如果你沒有考慮到這些問題或是遺漏了某些問題那麼你在創業過程中必定會遇到很多不必要的麻煩。所以方案的設計也是創業前期的一個需要重要考慮的環節 。
好了，就算你前面所考慮的問題都得到了解決，也不代表你就可以開始你的創業之路了。因為你的計劃需要一套有序的實施才可以最好的達到你預想的效果。曾聽到一位企業家這麼說過“一個三流的專案=一流的方案+三流的實施。一個一流的專案+三流的方案+一流的實施。”可見方案的實施對於創業的成功與否的重要性。
若果你前面的都準備的妥當的話，那麼，恭喜你!你的創業計劃可以從現在正式開始了。但是開始了並不代表你的事業就一定成功，因為在創業的途中還有很多困難等著我們去克服，去跨越。對於這些困難，我們不能有一絲一毫的恐懼，因為你若它就強，你強它就弱。沒有人會在創業道路上一帆風順得的，就連股神巴菲特也不例外。由美國次貸危機引發的全球金融危機席捲了這個星球的每個角落，自然巴菲特和他的公司也沒能避免這場噩運。就在金融危機的前幾個月，被稱之為股神的巴菲特購買了大量的石油股份，然而讓他沒想到的是，在短短的幾個月後，一場全球性的風暴讓他的這次投資血本無歸，但股神畢竟是股神，在面對這樣的打擊後他並沒有為之驚恐。而淡定的承認自己的這次錯誤決定，然後用他的智慧是這場損失減到最小。
篇3
1，一人團隊還是多人團隊
人員永遠都是創業中一個重要因素，也往往是不好把握的因素，人的性格目的環境都是影響一個創業團隊最終是和還是散的因素。所以在創業前先想清楚是一人團隊管理幾人還是多人團隊管理的模式，如果你覺得自己牛叉，也可以獨自一人先試著幹一些時間，等自己有資本了再直接請人做雜事，這就消除了團隊內部不團結的因素。
2，定位好自己的創業目標
沒有目標的創業動機是不容許也是不存在的，所以在創業前期最好是寫一份創業計劃，一是理順自己的創業思想，二則便於向自己的合作伙伴陳述自己的思路。
3，預估創業專案需要多少資金運轉
資金無疑也是創業中最重要的一個因素。沒有足夠資金創業絕對會以失敗而告終，就算是白手起家也需要幾千元吧!所以大學生在創業前期不要輕舉妄動，不要一下子就去搞那幾十萬上百萬的專案，最好是走小而美的道路。
4，看看是否需要建立公司
說實話，大學生剛開始創業大多數不需要開什麼公司的，而應該是小投資多賺取經驗。如果創業途中覺得專案有奔頭，一個人又忙不開的話可以尋找自己的合作伙伴。另外值得注意的是：很多學校都有大學生創業基地的，那裡面註冊公司便宜，房子月租前兩年甚至免費，地區還會給創業人員一些資金的扶持，如果你覺得自己的方案可行，你可以試著看看是不是符合當地大學生創業基地的准入標準，能進去的話會給你的創業專案提供不少方便
5，選好創業地址
選擇好創業地址也是很重要的，有的人甚至把地址的好壞當做創業是否成敗最重要的參考，想想看，搞餐飲，店面服裝類的，地址的選擇確實是很重要的。另外地址的選擇也意味著你剛開始創業的起源地，很多專案的工作都會與當地形成很重要的聯絡。所以我們大學生第一次創業選址一定要準。
6，沒賺錢可以，但千萬不要觸犯法律
隨便舉一個例子，如果你想在街頭搞一個電腦修理店鋪，你取名為lenovo電腦店，看起來沒什麼，好像不錯的樣子，但是你無形中侵犯了別人的商標權，沒有獲得lenovo的連鎖店代理許可權，就使用別人的品牌名作為自己的店面形象是違法的，嚴重的要賠上百萬的錢，所以大學生剛開始沒賺錢可以，但千萬不要觸犯法律。
最後我想說的是，大學生創業不容易，但貴在堅持，就算前期2,3年都沒有賺到錢也是很正常的，但千萬不要放棄，因為機遇永遠是留給有準備的人的。