創業團隊的組成要素包括哪些

　　創業團隊有一個明確的目標,目標引導團隊成員的思想和行為。沒有目標,團隊就沒有存在的價值。小編把整理好的創業團隊的要素分享給大家，歡迎閱讀！

　　創業團隊應具備五大要素

　　當你需要判斷，商業理念是否有潛力時，首先要做的第一步就是找到合適的團隊。而當成立自己的管理團隊時，你需要考慮5方面的關鍵因素：

　　1.職位所需的技能

　　2.此前供職創業公司的經驗

　　3.與團隊其他成員相適應的個性

　　4.與團隊其他成員共同的目標

　　5.遠大的抱負

　　適當的技能，以及此前的創業經驗

　　前兩點因素可以合併分析，而這兩點通常緊密結合在一起。例如，你可能認為，在招聘首席營銷官時，你需要找到一名具備強大營銷技能的人才。

　　然而，針對不同的營銷載體，例如數字媒體、印刷媒體、電視媒體和直郵，具體的招聘策略有所不同。此外，不同行業需要不同的專業性，而B2C公司所需的技能與B2B公司也不盡相同。這兩者分別強調營銷和企業銷售。

　　因此在招聘之前，你需要確保應聘者深入瞭解你所處的行業，並在你的預算範圍內有過成功擴大業務的經驗。

　　例如，不要讓曾掌管10億美元預算的寶潔首席營銷官去負責你創業公司的100萬美元預算。寶潔的人很可能只知道如何利用龐大的團隊和龐大的預算去打造品牌，而並不清楚如何基於有限的預算，通過多種創新的方式***例如社交媒體、移動技術，以及搜尋引擎優化***來發展業務，或是親自捲起袖子來大幹一場。因此，以往供職創業公司的經驗將是加分項。

　　合適的個性

　　正如所有人瞭解的，創業公司需要員工7x24小時的努力。因此，你會與同事共度很長時間。在無數個加班的夜晚中，團隊成員之間個性的融洽非常關鍵。你不會想要與不喜歡的人共事。當你試圖贏得創業公司的競爭時，你不會想要讓這類問題帶來干擾。

　　共同的目標

　　同樣重要的一點在於，關於你們正在進行的工作，團隊每個成員都應有著同樣的目標。例如，當我們希望製造一輛汽車時，對於其中的細節，團隊需要很明確，我們開發的是一款小型箱式貨車，而不是SUV、皮卡或豪華轎車。這些不同車型面向不同市場，有著不同的開發成本，需要不同的市場策略。

　　遠大的抱負

　　最重要的一點在於，團隊中的所有人都必須對產品有著深深的熱情和理想，從而全力投入，迅速贏得市場。這不會是一項朝九晚五的工作，而支撐你拼命工作的將是對工作的熱情。

　　再以首席營銷官為例，某些人的工作非常輕鬆，他們有著私人祕書和龐大的預算，管理著巨大的團隊。但當這樣的人加入創業公司，在面臨著繁重的工作量和超長的工作時間時將會很難適應。

　　用密歇根大學橄欖球教練波·謝姆貝齊勒***Bo Schembechler***的話來說，問題的關鍵就是“團隊”。只有團隊才能幫你贏得冠軍。

　　如何打造核心創業團隊

　　第一、是識人選人。這是組建創業團隊的第一步，也是打好根基的重要基礎。

　　1、創業團隊成員的性格選擇。

　　俗話說，一千個人有一千種性格。當然，沒有任何的兩個人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領導型、和平型、完美型和活潑型。一個優秀的長遠的創業團隊是應該能夠集合這四種人群的團隊，這也就是我們常說的性格互補策略。團隊裡力量型者有助於公司衝鋒，和平型者有助於團隊空氣溼潤，完美型者有助於團隊嚴謹和推進計劃、活潑型者有助於氣氛輕鬆、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個成功的創業團隊之中，絕對不能有兩個核心成員位置重複的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，否則只會因為不停出現的矛盾而創業失敗。

　　2、創業團隊成員的年齡要求。

　　該如何平衡創業團隊中的年齡是一般的創業群體還未曾重視的事情之一。一個團隊除了性格要能互相補充之外，年齡互補因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創業熱情和信心，但是容易衝動，又沒有資源和人脈關係;年長者雖然偏於保守、容易安居樂業失去激情，但是卻有很多社會經驗和社會資源。所以最佳的創業團隊成員年齡應該是一種激情與現實的平衡關係。

　　3、創業團隊成員的資源要求。

　　縱然是白手起家的創業團隊也並不代表就真的一無所有，因為想要創業就必須擁有一定的社會資源。這裡的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創業初期，怎樣開啟市場是首要難事，這時就要依靠創業團隊成員的現有資源了。

　　第二、是團隊軟性要求。

　　1、創業團隊不能太過於強調民主。

　　有些創業團隊，想學大企業的管理制度，結果遇到什麼事情都跑去開會討論解決，卻因為七嘴八舌難成定論而耽誤時間。創業團隊一般人員結構簡單，可以由決策者一舉定論，可以節省不少人力物力。

　　2、創業團隊的目標一定要統一。

　　知道自己的公司現在該做什麼，以後要做什麼非常重要。切忌成員好高騖遠，朝令夕改。並且，一定一個目標決定下來之後，就要保證整個創業團隊絕對執行，齊心協力才能取得預想的效果。

　　3、創業團隊負責任的領導魅力。

　　想要規範團隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規章制度，想要增強創業團隊的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優秀的團隊成員也絕不能依靠無休止的物質獎勵。領導人的獨特魅力會幫助這個團隊更加團結，然後為了共同的目標一直走下去。

　　總而言之，對於創業來講，除了夢想和堅持最為重要的就是一個優秀的能夠一起扛起一片天的團隊。構建一個良好的創業團隊絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單，也絕對不是單憑關係好就能完成。每一個想要創業的組織者都能摸清這裡面的規律和學問，找到適合一起打天下的團隊夥伴!

　　怎樣組建創業團隊

　　創業團隊如何打造，是所有創業者非常費心和必須解決的事情。

　　一般情況下，企業創立初期，是可以靠一個人的力量左右公司發展的。但在企業發展壯大期，企業發展到了一定的規模，個人再強的能力，又能顧及到多少?相信所有的創業企業都無法避免這個問題，這個時候團隊的重要性就體現出來了。

　　如何打造創業團隊?

　　個人思考了很久，也借鑑了很多成功團隊的經驗。總結如下三點：

　　首先，解決分配機制的問題。不管現代社會文明發展到什麼程度，從某種角度上說都只是原始社會的一個翻版，創業開公司，其實就是一個打獵時期。招集一群獵人打獵，如何讓一群人打獵都有積極性，要解決這個問題，就是要解決獵物如何分配。在公司實行大額獎勵制度，讓有能力的人越拿越多，甚至成為一個沒有營業執照的小老闆，從而調動其他能人的積極性。別人跟你創業，你能給別人帶來上面的嗎?從陳勝、吳廣起義，到共產黨領導工人鬧革命的歷史，分配問題一直是個首要問題。苟富貴，勿相忘。跟我混、有肉吃，雖然是句玩笑，但也說明了一定的問題。

　　其次，打造價值觀與榮譽感。一個人的成長取決於價值觀，而不是取決於這個人有多聰明，並且要讓團隊內的所有人認同這個價值觀。共產黨的共產主義、集體主義等價值觀鼓舞了一個又一個黨員，也帶領著共產黨從一個勝利走向另一個勝利。

　　最後，是壓力式培訓。通過這種方式，讓每個進入團隊的優秀人才都能將自己的能力發揮出來。

　　然而，對於初創期的企業，靠團隊很難取得成功，必須有靈魂人物獨撐大局，然後在發展過程中，逐步建立團隊，企業小的時候，老闆一定要衝在前面;企業發展中期，老闆在中間;當企業發展規模大了，老闆就要在幕後，很多創業初期的企業，不顧眼前情況，盲目組建大而全的團隊，結果走向失敗，組建團隊重要量體裁衣，到什麼廟念什麼經。