組建創業團隊的步驟

　　創業團隊中的成員所做的貢獻是互補的, 而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的,小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　打造一支精銳團隊的9個步驟

　　1.尋找真正的人才。僱用那些比你更聰明、更有經驗的人。這或許像是你在做讓步，但我發現實際上並不是。你或許很想成為團隊中最聰明且最有經驗的那一位，但是如果情況並非如此的話，團隊的狀況會好很多。

　　2.尋找不同的技能組合。當你組建一個小型團隊時，每位成員都具有不同的技能這點非常重要。請確保團隊成員瞭解，你所要尋找的並不僅僅是一個“湊合”的人選。你要尊重他們的意見，特別是當你們的意見有所不同時。你的弱點是什麼?尋找那些可以彌補它們的人選吧。

　　3.避免“微管理”的誘惑。每個人都需要指導和管理，但是沒人會喜歡被從頭到腳地“微管理”著。給你的團隊設定一個目標，並放手去讓他們實現它。他們的做法或許會與你的不同，但是這也沒什麼不好，或者會更好。

　　4.僱傭那些信任你產品的人。關心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機會並不能令他們感到興奮的話，那就算了。那些真正信任並支援你工作的員工才會賣力為你工作。

　　5.認識到不同的人會有不同的目標。對於一些人而言，金錢就是目標。對於另一些人來說，目標是獲得認可。請確認，你瞭解團隊成員的長期目標是什麼，以及該如何幫助他們去實現目標。如果你這樣做的話，他們將非常忠誠於你。這樣做表明了你在關心他們。

　　6.將門檻提高。對於你的希望和期望而言，每個人都應該處在同一水平線上。從一開始，我就認為，人們能爽快地承認自己的錯誤這點非常重要。如果你能承認它的話，錯誤就此而止，我們將繼續前進。沒造成傷害，就可以不算違反規定。良好的溝通對於一個出色的團隊而言至關重要。

　　7.創造一個安全的空間。我們都會犯錯。錯誤出現以後，笑比哭更能解決問題。我們都會感到不安，一個出色的團隊並不會扼殺團員的不安全感，而是去對團員進行激勵。投入時間和努力去打造一個開放、熱情的工作環境。你需要與他人一起並肩作戰。

　　8.從不放棄學習。使學習成為你團隊優先考慮的事情。當人們感覺自己正在進行學習的時候，他們會對自己的工作更加投入。你如何以一種更高效的方式向你的團隊提出挑戰?

　　9.別忘了以團隊的形式慶祝所取得的成就。一路上會有許許多多的小成功。對於這些小成功也要關注並努力慶祝。享受整個團隊在一起的旅程吧。

　　創業團隊構建的風險成因

　　1.盲目照搬成功的組建模式

　　創業團隊的組建基本可以分成三種模式:關係驅動、要素驅動和價值驅動。關係驅動是指以創業領導者為核心的人際關係圈內成員構成團隊。他們因為經驗、友誼和共同興趣結成合作夥伴，彼此發現商業機會後共同創業。要素驅動是指創業團隊成員分別貢獻創業所需的創意、資源和操作技能等要紊。由於這些要素完全互補，團隊成員之間處於相對平等的地位。價值驅動是指創業成員將創業視為一種實現自我價值的手段，他們的使命感很強，成功的衝動也很強。‘不同的組建模式適用的條件不盡相同。如果盲目照搬照套某種組建棋式，會給企業帶來巨大的風險。現在應用最廣泛的是關係驅動模式，它比較適用中國文化的特點，其團隊的穩定性相對較高。但是，關係的遠近親疏經常會成為制約團隊發展的瓶頸。要素驅動模式比較符合西方文化的特點，現在的網際網路創業團隊大多屬於這種模式，如果成員之間磨合順利，可以縮短企業成功所需的時間，但是如果磨合不順利，就很容易發生解散風險。價值驅動模式中的團隊成員雖然是為了追求自我實現組合在一起.但是一旦產生分歧，就是路線鬥爭，沒有妥協的餘地。

　　2.團隊成員選擇具有隨意性和偶然性

　　創業團隊是要將個體的力量整合為集聚的攻擊力，並保持這種攻擊力的永續性。英國學者貝爾賓曾經考察了1000多支團隊.研究理想創業團隊的構成，最後提出了“九種角色”論，即成功的團隊必須包含九種不同角色的人。這九種角色分別是:提出創新觀點並做出決策的創新者;將思想語言轉化為行動的實千者;將目標分類，進行角色職資與義務分配的協調者;促進決策實施的推進者;引進資訊與外部談判的資訊者;分析問題與看法並評估別人貢獻的監督者;給予個人支援並幫助他人的凝聚者;強調任務的時效性並完成任務的完美主義者;以及具有專業技能和知識的專家。

　　但是，在組建初期由於規模和人數的限制，創業團隊在成員選擇方面考慮不夠全面，過於隨意和偶然，甚至只是因為碰巧談到創業問題而一拍即合，所以不可能具備所有這九種角色，之後又沒有進行及時的補充，或是在團隊中承擔某種角色的人才過多，團隊成員之間角色和優勢重複，這些都會引發各種矛盾，最終導致整個創業團隊的散夥。西安海星集團作為一家民曹高科技企業，最初的創業團隊是海星集團現任總裁榮海和他的大學室友以及學牛共同組建的，兩年多的時間裡海星集團創造了30 萬元的財務，但是創業團隊卻面臨著大分裂，每個人都認為自己有能力掙錢，這與其成員能力和優勢重複以及利潤分配不合理有著密切的關係。

　　3.缺乏明確和一致的團隊目標

　　心理學家馬斯洛指出:傑出團隊的顯著特徵是具有共同的願景與目標。凝聚人心的願景與經營理念，是團隊合作的基礎。目標則是共同願景在客觀環境中的具體化，能夠為團隊成員指明方向，是團隊執行的核心動力。

　　事實上，在創業初期，創業團隊的目標一般並不十分清晰和明確，可能只是一個橄朧的發展方向，有些人甚至不明白自己為什麼會走上創業的道路。而且即使創業領導者的目標明確，也不能保證其他成員都能夠其正、準確理解團隊目標的含義。隨著創業程序的推進以及外界環境的變化，團隊成員可能會發現原先確定的目標和現實之間存在差距，必須對目標進行適當調整，此時如果團隊成員之間意見難以調和，或是個人目標與組織目標出現較大的不一致，那麼團隊就會面臨著解散的風險。聯想的柳傳志非常皿視市場導向，而倪光南則十分強調技術導向，他們在經營理念和創業目標上的不‘致導致了曾被譽為“中關村最佳拍檔”的聯想創業組合的分裂，給當時的聯想企業帶來了巨大的衝擊。

　　4. 激勵機制尤其是利潤分配方式不完善。

　　有效激勵是企業長期保待團隊士氣的關健。如果缺乏有效的激勵，團隊或者組織的生命都難以長久，有效激勵的重點是給與團隊成員合理的“利益補償”。糧據2004年6月對200多位在職工商管理研修班的學員進行的《創業管理調查》結果得知，影響中國現階段創業團隊散夥的前兩個主要原因是團隊矛盾***26% ***和利益分配***15%***。團隊矛盾的背後或多或少存在利益的影響，因此可以看出，利益分配對於創業團隊的持續長期發展有著重要的愈義。

　　實際上，在團隊組建初期，由於企業前途未卜，各成員在創業企業中的作用和貢獻無法準確衡最，因此團隊無法給出一個明確的利潤分配方案，可能只是簡單地採取平均主義的做法，這樣，隨著企業的發展和利潤的增加，團隊成員在利潤分配時就會出現爭議，從而導致創業團隊解散。無錫尚德太陽能電力有限公司在創業初始的兩年裡一直處於虧損狀態，後來業務稍有起色，就因為利潤分配方案不健全等涼因，五個人的創業團隊走了四人，只剩下施正榮支撐尚德公司，而且離開的四人後來均進入了光伏電池行業，成為了施正榮的競爭對手。

　　創業團隊發展的思考

　　1.團隊之道：道是指目標，一個美好的願景，這是這樣的道，讓團隊成員有一起的最佳，一起的價值觀。正是因為團隊成員志同道合，所以我們知道每個人該去做什麼，成員從來不等待任務分配，而是都在積極的思考。創業初期，我們需要的是目標一致，向著前進的方向努力奔跑，道將我們緊緊鎖在一起，將分散的個體，凝聚成為一股強勁的力量。也許你能力不夠強，也許你經驗不夠豐富，不過只要你能夠全身心的為團隊之道貢獻力量，我想這才是創業團隊所最需要的，團結就是力量，凝聚就是希望。

　　2.團隊之義：創業過程中，一起的最佳是我們走到一起的理由，不過並不是完全決定團隊穩定性的理由。三國劉備為什麼能成為鼎足之勢，完全在於情義，桃園結義，三顧茅廬，堪為佳話。創業是艱難的，也許這段期間，我們只能勉強溫飽，拿不到工資，沒有所有物質生活可談。而正是在這樣的情況下，人和人之間的情感是最真實的流露，成員相互理解，相互鼓勵，雖然我們經濟微寒，但精神極度滿足，創業正是用激情燃燒著我們奮進的力量，創業正是用情義感染人、留住人。一個優秀的團隊，絕對是個有情有義的團隊。

　　無信不立，無義不足成勢。

　　3.團隊之魂：創業團隊在初期能有幾個核心人物，團隊成員也能一起商議一些事宜，不過團隊只能有一個靈魂，這個人需要有絕對的領導力，絕對的話語權，許多問題能商議，但方向上的決策上，必須只能由這個人定奪，在目標確定後，團隊成員無條件的服從。這樣一支團隊是做事堅決的團隊，具有較強執行力的團隊。所有的決策都有失敗的可能，不過絕對不會因為目標不一致而導致團隊分崩離析，團隊意見不合是創業失敗的非常重要的原因。華為的一種軍事化管理，團隊訓練有素，在幾年間飛速發展。能接受失敗的決策，但不該應有猶豫執行，失敗並不可怕，至少走出這一步，能看得更遠，在執行中不斷調整目標，但可怕的是，沒有去做，就讓決策胎死腹中，永遠不會知道前方是什麼。

　　團隊的靈魂，自身的修為一定要有所高度，能力不是唯一，情、義、信、志才是成事的根本。心胸的寬度決定團隊力量，思想的深度決定事業高度。

　　4.團隊之質：創業需要忍耐、包容、激情、魄力、果斷。我非常看重一個人的是否有過創業的經歷，經歷過他會有比較好的心理素質去面對未來的不確定性，不穩定性，不會因為一點點的苦難而退縮。創業需要極大的包容，尤其是核心成員，你要去包容一切出現的艱苦，開闊的心胸去接受團隊成員。創業需要極大的忍耐，也許我們要艱苦非常長非常長時間，選擇創業就選擇了另一種不同的人生，我們沒有安逸的生活，物質比較匱乏，精神是支撐我們前進的動力源泉。激情點燃了我們多彩的生命，我們用激情感染著自己，團隊，及周邊關心我們***的朋友，我們相信，我們一定會成功。魄力、果斷，是我們做事的一種態度，創業我們就是要風風火火，我們就是要意氣風發，我們就是要顛覆傳統，創造新規則。

　　5.團隊之勢：優秀的團隊，內在有優秀的本質，同樣在外部也需要有一定的光環，為什麼?人們瞭解一家公司，或瞭解一個網站，也許最開始並不是直接接觸，而是瞭解到這個網站、公司周邊的一些資訊，因而產生興趣。從營銷的角度來看，品牌文化並不是完全通過服務本身傳遞，而是在於每個細節，某些眼球經濟。公眾對什麼因素最關注?就是人!!優秀的團隊有必要將特點展示出來，甚至發揮到淋漓盡致，造勢不是貶義，是種策略。成事、成勢，說和做同樣重要。

　　以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助