創業團隊的管理技巧

　　團隊管理技巧中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環節，它貫穿於團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態激情，團隊整體的精、氣、神等等的全過程。今天小編整理了分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

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　　建設一個團隊，需要的團隊管理技巧因素很多，比如團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態激情，團隊整體的精、氣、神等等，都在團隊建設中發揮著重要的作用。

　　但我認為，團隊管理技巧中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環節，它貫穿於團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態激情，團隊整體的精、氣、神等等的全過程。因為凡是成功的團隊都應該是一個和諧的團隊，都應該以共同的價值趨向為基礎，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統一的戰略目標為動力，才能夠產生強大的凝聚力和向心力，從而引發無窮的執行力和戰鬥力。也就是說，在團隊管理技巧中，團隊是要有精神的!

　　那麼，如何運用精神激勵法的團隊管理技巧有效的激勵下屬呢?下面我根據自己幾年來的經驗和思路進行簡單分析。

　　一、團隊管理技巧之關注下屬的職業生涯：

　　1、點燃下屬的激情，多一份自信。

　　就拿營銷來說，它本來就應該是一項充滿激情的事業，一個充滿激情的營銷團隊才是有活力的團隊。因為有激情，使一切都變為可能。那麼作為上司，就有義務用自己的激情點燃下屬的激情，建設朝氣蓬勃、激情昂揚的團隊。只有點燃了下屬的激情，我們才能走過一段段艱苦的日子，衝破來自外部環境的一切阻力和障礙，迎來勝利的曙光。在團隊管理技巧中，上司與下屬的激情是互為拉動、互為感染的，下屬的激情也使上司不敢懈怠，永葆青春。

　　營銷過程就在於忍受許許多多，然後才能獲得成功。所以，每天給自己多一些激情，即使工作的過程有100個困難讓我們沮喪，我們也應該有101個方法讓自己自信。

　　2、為下屬創造學習機會，創新性開展工作。

　　營銷，還是一個充滿挑戰的行業，作為營銷員要善於迎接挑戰、敢於迎接挑戰，必須要創新性地開展工作。而要實現創新性開展工作的目的，那就要求營銷員要不斷地學習，不斷地進步，用知識來武裝自己、充實自己。

　　俗話說：“一花開放不是春，眾花開放春滿園”，上司在自己不斷學習、不斷提高的同時，還應該義不容辭地承擔起為下屬創造學習機會的責任，還要安排各種培訓活動提高大家的整體素質。任何一個優秀的團隊都是學習型團隊，也只有學習型的團隊才能不斷積累持續發展的動力。作為一個營銷團隊，需要學習的東西太多太多，而作為夢想嶄露頭角的營銷員，學習的渠道當然也很多，“世上無難事，只怕有心人”，希望總在學習之後等著我們。

　　另外，在團隊管理技巧中，上司要多當教練，少當裁判，帶領大家一起進步，這是最明智上司的做法。

　　3、鼓勵下屬的自主思考力和團隊協作精神。

　　下屬是有依賴性的，他們會把責任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘”的不負責任的做法，勢必導致團隊執行力的下降。

　　那麼，上司就應該鼓勵下屬的自主思考力和團隊協作精神。一方面鼓勵大家帶著答案提問題，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。另一方面要正確對待和充分整合下屬的建議和意見，讓他們有機會參與團隊管理，以幫助下屬樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考力和獨立作戰的能力。

　　同時，在團隊管理技巧中上司要鼓勵團隊之間的“小諸葛會”，給大家暢所欲言的機會，提高大家的團隊協作精神，督促大家集思廣益，取長補短，共同發展，共同進步。

　　4、根據個性調整工作崗位，做自己適合的工作。

　　從一定意義上講，人才是上司培養出來的，人人是人才。一塊地不適合種麥子，可以試試種豆子;豆子種不好的話，可以種種瓜果;瓜果也長不好的話，可以種種花生，應該就能成功。因為一塊地，總有一粒種子適合它，也終會有屬於它的一片收成。

　　這就是說，下屬到底能不能成為人才，上司的管理起決定作用。如果上司能夠結合團隊的實際情況，結合下屬的個性，幫助下屬在一個適合的崗位上實現自我價值，這樣的團隊管理技巧就能夠人盡其才，各盡所能，“八仙過海，各顯神通”了。不過，晉升的機會是留有準備的人的，而下屬如果在團隊中確實找不到自己適合的崗位，那就離淘汰不遠了。

　　5、上司的小題大做與大題小做，讓下屬走正確的路。

　　在工作中錯誤是難免的，但是，儘量減少錯誤是可能的。正確的團隊管理技巧是，上司要想方設法讓下屬走正確的路，做正確的事。

　　在一個團隊的日常管理中，下屬犯一點小錯，出點小問題，象說了一句錯話，賬薄上差幾毛錢等，表面上看起來是小事，但完全有可能形成一種不良習慣。這時候，上司最好從細節抓起，不妨小題大做，以使大家隨時警惕，防微杜漸;但如果一旦犯了大錯，反而要大題小做，大家都要冷靜下來，鎮定下來，積極尋求彌補的辦法，彼此幫助，克服困難。因為這個時候追究責任是沒有任何意義的，只會貽誤戰機，錯上加錯。

　　每個下屬都是一塊“好鋼”，上司的思路就是“模具”。，上司幫助下屬規劃職業生涯，是對下屬精神激勵法很重要的一部分，下屬都有自己的奮鬥目標，上司的輔助功能就好象“交通規則”，糾正偏離的方向，改變錯誤的行為，以使下屬能更快、更穩地實現自己的理想。

　　二、團隊管理技巧之關注下屬的精神需求和心路歷程：

　　1、塑造和諧溫馨的家庭氛圍。

　　幸福的家庭基本都是相同的，就是讓家庭成員都有歸屬感和安全感，還要讓家庭成員都有責任意識和付出精神，這幾種因素應該是相輔相成、互為作用的。

　　那麼，團隊管理技巧中，這個“家庭”的上司就是家長，他以家長的心胸與魄力努力塑造家庭氛圍，把大家的力量攥成一個“拳頭”，準確有力地打出去，產生源源不盡的能量，以使大家為實現共同的目標而努力奮鬥。

　　2、理解信任、支援鼓勵，做下屬堅強的後盾。

　　下屬的意見和建議，對於上司能夠做出正確決策是具有相當重要意義的。所以，上司善待下屬的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創造一種互相理解、互相信任，互相支援、互相鼓勵的積極向上的發展氛圍。

　　上司擔任這樣三種角色：後盾、導航員和階梯，使大家都能夠獲得穩定感和成就感，工作開展就沒有了後顧之憂，就能夠放開手腳，開拓進取，困難也就應該迎刃而解。這樣的團隊管理技巧，不但上司的威信提高了，團隊的戰鬥力也得到了加強，業務開展自然水到渠成。

　　3、科學運用表揚和批評，

　　有個調諧式簡訊這樣評價“老闆”和“經理”：“老闆是老闆著臉的人，經理是經常不講理的人。”實際上上司的這種做法從長遠來看是不可以的。上司善於運用表揚和批評，把表揚和批評變成一種“工具”，監督和促進下屬的發展，對下屬的發展有百利而無一害。

　　嚴厲有時候是一種更深刻的愛，而批評也可能是最大的財富;如果一個沒有培養價值的下屬，上司是不願意拿出時間和精力來批評他的。但有技巧的鼓勵也是精神激勵的一種非常好的方式，它必然會將作用放大很多倍。所以在團隊管理技巧工作中，上司有必要表揚多於批評，鼓勵重於譴責，重點培養大家的自覺思考力、自主工作力和自發執行力，讓大家在接受批評和表揚的過程中不斷成長。

　　4、愛要講原則、有責任，制度就是一把尺子。

　　一個團隊要想健康發展，穩步提高，必須要建立一個公平、公開、公正的環境，那麼上司的愛就應該講原則，有責任。這種愛的基礎就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準則。也就是說，上司對於下屬，要做到支援但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規範約束大家的行為。

　　團隊中矛盾是客觀存在的，主要是看對待矛盾的態度和處理問題的方法。營銷公司內部的矛盾主要體現在上司與下屬之間的矛盾、財務部門與業務部門之間的矛盾、營銷員與營銷員之間的矛盾等等，這些矛盾得不到有效的解決，下屬心裡是不會平衡的，團隊是不會和諧的。

　　所以，制度也是上司運用團隊管理技巧中精神激勵的一個很重要的組成部分，“沒有規矩，不成方圓”，有了制度，下屬都知道怎麼做了，知道應該做什麼了，有效制止員工的惰性，激發員工的積極性，結果自然事半功倍。

　　5、利用下屬紀念日的機會增進感情。

　　每個人都有自己非常注重的紀念日，包括生日、結婚紀念日、晉升的日子等重要日期，這在團隊管理技巧中對於上司來講是很好的增進感情的機會。這個時候，上司可以通過電話、簡訊、***、QQ、party、禮品等方式，與下屬進一步拉近關係，密切友誼。其實下屬並不是太在意物質方面上司的付出，而重要的是一種精神的安慰，讓下屬感覺到被尊重、被關注和被理解。

　　6、形成營銷團隊與下屬家庭之間的互動，密切聯絡。

　　有時候，下屬能把家庭裡的心情帶到工作當中來，也能把工作裡的心情帶到家庭當中去，這兩種心情互相影響，互相干擾。如果今天心情好的話，能對團隊和家庭都帶來好處;但如果一旦心情糟糕的話，其後果不言而喻。

　　我覺得有很多上司和家屬都受到過“心情糟糕”的困擾。怎麼辦?我們公司的團隊管理技巧採用的方法是通過我們的團隊與員工家庭之間的互動活動，電話溝通、面對面交流、娛樂活動等等，大家進一步加強聯絡，密切心與心的關係，瞭解對方的資訊，把“心情糟糕”消滅在萌芽中，使兩個“家庭”能夠優勢互補，實現共同的和睦與繁榮。

　　員工是一個團隊最大的財富，善待和尊重下屬，成為建立和諧團隊工作的重中之重。作為上司，如何利用團隊管理技巧的精神激勵法調動大家的積極性，這是一種方法，更是一種學問。下屬的幸福是建立在上司的愛心和責任心的基礎上，上司注重細節管理和過程控制，洞悉下屬的心態，調整下屬的精神狀態，讓大家能夠“100瓦燈泡發100瓦的光”，那麼，這個團隊的成功指日可待。

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　　在任何地方，做任何事情，要想獲得成功，努力是必然的!

　　不過，有些人付出了很多卻沒有回報，有些人只是多付出了一點就獲得了成功。他們與成功的距離，就是這2%。

　　多2%的主動

　　“上級逼我多思考”與“我要主動思考”，兩者行為一樣，但動機不同，做事的感覺也不一樣。“追求”的比例高，凡事主動，會更開心;“被要求”的比例高，就沒那麼起勁。

　　請記住：一等二靠三落空，一想二幹三成功。

　　多2%的用心

　　你聽說過科比嗎?美國一個打籃球的，很厲害，最近剛宣佈準備明年退役了。

　　曾有記者問科比為什麼會如此成功，科比反問記者有沒有看過洛杉磯凌晨四點的樣子。科比認真地說：“我知道每天洛杉磯凌晨四點的樣子，滿天星星，寥落的燈光，行人很少。”言下之意，他老人家每天凌晨四點就起來訓練了。

　　我們不必去追究故事的真實性。因為科比的人生早已被列入了籃球史冊，他是NBA歷史上最偉大的球星之一。

　　我們也不用執意要成為像科比一樣的大人物，只要多付出2%的用心，小河也可以匯成***。

　　多2%的謙遜