自考商務管理論文

　　隨著網路的普及和電子商務的廣泛應用,越來越多的企業認識到開展電子商務的重要性,企業對既懂管理技術又精通電子商務經營管理的高階管理人才求之若渴。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：現代企業管理團隊建設思考

　　摘要：本文主要從現代企業管理中團隊建設的重要性出發，闡明現代企業管理中為何需要進行團隊建設，以及在現代企業環境中應當如何進行團隊建設。

　　關鍵詞：現代企業;管理;團隊建設

　　一、團隊的相關概念

　　管理學家斯蒂芬•P.羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用、相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。這個定義中明確規定了團隊成員的下限，它不是單獨的一個個體，而是至少由兩個個體構成的。團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作來解決問題，以達到共同的目標。團隊的構成要素可以總結為5P，即目標***Purpose***、人***People***、定位***Place***、許可權***Power***、計劃***Plan***。團隊建設是現代企業管理的一項重要工作，一個基礎，一個平臺，也是構建公司的一個基本出發點。如果把現代企業進行分解，就可以看到企業是由多個團隊構成的。團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化，所進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。

　　二、團隊建設的重要性

　　1.團隊成員間可以實現優勢互補

　　人無完人，每個人的能力都是有限的，善於與人協調合作，取人之長、補己之短往往能夠達到更好的效果。在合作過程中，團隊成員還可以相互學習對方的長處，彌補自己的不足，從長遠來看，這不僅有利於團隊的成長，也有利於個人的成長。唐僧的取經團隊就是團隊建設的一個很好的例證。在這個團隊中，每個成員都有自己非常鮮明的個性，也有自己非常明確的任務。這個團隊的領隊唐僧雖然文弱，卻能夠號召所有團隊成員並把他們管得服服帖帖;孫悟空雖然脾氣不好，卻是業務骨幹，是排除西天取經路上各種困難的主力;豬八戒雖然好吃懶做且好色，卻幽默善於打交道，是團隊中的潤滑劑;沙僧老實本分，承擔著所有行李的搬運工作;白龍馬充當了去西天路上唐僧的重要交通工具。從唐僧團隊當中我們可以看到，每個成員都是優缺點共存的，正是由於大家在工作中相互協調配合，揚長避短，才取得了最終的成功。

　　2.合作才能共贏

　　企業在團隊建設中通過團隊成員的合作不僅可以壯大企業的實力，同時也能讓個人從中獲得益處，這就是所謂的共贏。付出與索取本身就是一種辯證關係。在現代企業管理中，光是強調讓員工付出而不給予回報是不現實也是不可取的;而企業要維持自身的生存和發展必定也需要效益的產出與利潤的回報。企業講效益、講利潤，與員工想要獲得更好更多的報酬是既矛盾又合理的存在。如何才能讓這樣的矛盾變得和諧，唯有加強團隊建設，加強合作。這個道理就好比是分蛋糕，蛋糕的分量是既定的，人越多，每個人分到的量就越少。我們是不是考慮一件事情就讓一個人去完成，最後整塊蛋糕都是他的，這個人也可以從中獲得滿足感，這是一種典型的享受財富哲學。在資訊瞬息萬變的21世紀，這種享受哲學所帶來的負面影響是很顯然的，比如會讓個人狂妄自大，讓企業缺乏內外競爭力而停滯不前，最終走向滅亡等等。既然如此，那在當下的企業發展中更應該關注的是如何創造更多的財富，成為一個價值王國。試想，當團隊成員通力合作，把原來的蛋糕做得更大更可口，那麼每個成員就有可能分到比原來整個蛋糕還大的分量，企業也可以做到遠遠超越過去。

　　三、現代企業管理中如何進行團隊建設

　　現代企業中的團隊建設涉及的因素是多方面的，比如領導層的觀念和態度，企業的相關管理制度，員工的態度，等等。下面從現代企業管理中團隊建設的幾個核心要素談起。

　　1.增強團隊的目標意識

　　團隊的存在必然有其明確的目標，這是團隊努力的方向。現代企業管理中的團隊建設必須培養團隊成員的目標意識，並讓團隊成員充分理解和認同團隊的目標，讓團隊成員的工作行為與團隊目標相一致。這樣在工作時團隊成員才能步調一致，最終實現團隊的目標。

　　2.培養團隊成員的責任心

　　責任是團隊成員的分內之事，是團隊成員一定要做的事情。責任心是指對自己、對他人、對家庭、對組織、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的應遵守的規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。責任心是團隊合作的核心。團隊協作成功與否取決於每個成員的責任心。首先，團隊成員責任心的培養應該從細節做起，從遵紀守法做起，日事日畢，牢記崗位職責。其次，團隊成員責任心的培養可以通過合理的教育來達成。所以，一個團隊一旦形成就應該與時俱進，定期對員工進行培訓，讓員工學習新的工作技能，讓成員學習吸收新的觀念，養成好的工作態度。

　　3.建立團隊的信任感

　　人無信則不立。誠信是做人的基本準則，也是團隊成員應當具備的基本價值理念。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎。信任包括兩方面：一是團隊領導信任團隊成員。在團隊工作安排中要敢於放權，給團隊成員以相對廣闊的發揮空間;二是團隊成員之間要相互信任。在同一個團隊中，所有成員就好比是共乘一條船，只有彼此信任才能同舟共濟，發揮整體大於部分之和的效應。

　　4.提高團隊的溝通能力

　　溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。提高團隊的溝通能力實際上就是要更多地實現團隊的有效溝通。溝通主要涉及資訊發受的雙方，提高雙方溝通的有效性就是儘可能地提高理解別人的能力和增強讓別人理解自己的能力。要實現這兩點，就應做到：首先，要求團隊成員必須有較好的領悟能力;其次，要求團隊內部能夠提供暢通的溝通渠道;最後，要塑造公平、合理的溝通環境。

　　5.提高團隊的執行能力

　　執行是自上而下的任務傳遞和完成過程。做到以人為本才是提高團隊的執行能力的根本解決之道，過去那種把員工看成經濟人的觀點是行不通的。要關心員工的需求，為員工提供一個公平、輕鬆的工作環境，讓員工在團隊中找到歸屬感。一個團隊的執行能力，直接決定著企業的生命。無論怎樣好的經營、管理策略，假如執行不力，都是廢紙。執行能力也折射出領導者的統籌能力和團隊的整體作戰能力。

　　參考文獻

　　[1]斯蒂芬•P.羅賓斯.組織行為學[M].14版.北京：中國人民大學出版社，2008.

　　[2]姚裕群.團隊建設與管理[M].3版.北京：首都經濟貿易大學出版社，2013.

　　[3]冉兵.新時代背景下的現代企業管理[J].中國高新技術企業，2011，***7***：159-160.

　　範文二：企業管理創新概念模型分析

　　摘要：隨著我國社會主義實踐腳步不斷向前，我國企業正處於全面轉型和發展的重要時期，企業在發展過程中必須加強對企業自身的管理。近年來，我國國際地位顯著上升，我國企業逐漸走出國門，通過世界各國企業進行競爭。因此加強企業的競爭能力，提升企業創新管理水平相當重要，筆者針對當前企業創新管理進行探討，以期能夠為企業發展提供些許建議。

　　關鍵詞：社會轉型;企業管理;創新概念;模型;研究

　　一、引言

　　伴隨著改革開放的春風，我國在經濟體制得到了巨大改觀，市場經濟逐步代替了傳統的計劃經濟，成為當前我國主要的經濟體制。伴隨著我國的經濟體制轉變，使得我國企業需要進行改革，以應對市場經濟帶來的變化。因此企業如何在競爭中佔取優勢，企業必須想辦法轉型，企業在轉型同時還應加強管理，通過創新和改變企業的管理理念，為實現企業的科學穩步發展提供保障。筆者針對我國社會主義市場經濟模式下展開企業管理創新研究，希望為企業在進行工作中開展創新管理提供借鑑。

　　二、企業管理創新概述

　　在當前新的社會經濟體制下，只有通過對企業管理模型進行創新，才能實現對企業工作的創新，進而影響企業的產品共產品工藝和產品理念。所以，對於一個可持續發展的企業來書，必須通過管理創新來順應社會的轉型發展，通過對企業管理模型的創新，來提升企業在市場中的企業核心競爭力。雖然說對於企業的管理創新具有一定的高風險，但是對於企業的管理效率的提升來說，意義是非常重大的。企業管理就是實現資源的有效合理利用和資源組織整合，這種新型的資源整合模式就是管理創新。企業資源整合其實就是一個資源的優化配置流程，將優勢資源與劣勢資源分開，二者進行優化合理配置，為企業發展提供重要支援。企業管理創新過程中不僅要對產品生產進行管理，而且還應對銷售和售後服務板塊進行管理，從根本上實現產品生產全週期管理，只有這樣才能夠滿足促進企業管理創新的要求。國內外專家作者對於企業的管理創新已經有了初步的研究，他們研究結果認為企業的管理創新在於創新概念總結，實現對企業內外環境實時管理。

　　三、企業管理創新概念模型

　　企業的創新管理是企業管理的重要步驟，目前我國正處於企業創新和管理的關鍵時期，主要包含了概念模型提出以及構建管理情景。在具有中國特色的社會主義國家的經濟轉型北京以及國企管理理論制定的標準下，來實現企業管理創新模型。社會轉型期進行企業管理創新研究，必須要將新理念用於管理之中，如人性化管理、基本模型管理理念等均應該被用於企業的管理創新之中。我國企業進行改革經歷了多年的實踐，企業管理者逐漸將傳統管理和現代管理模式結合起來，並且在實踐過程中獲得了相當不錯的效果。尤其是在社會轉型期，企業創新管理應該切合我國的經濟實際，將傳統管理與現代創新管理不斷融合，實現企業管理創新水平的提升。隨著社會轉型期的到來，我國企業開展管理創新已經刻不容緩，如何將企業管理創新概念模型應用於企業管理實踐，將會成為社會轉型期企業創新管理的關鍵。在我們當前很多企業中，其管理模式的創新實現過程中存在很多問題，這是我國企業在適應當前新的經濟形勢和體制下的企業管理模式創新的探索，只有充分分析這些問題的根本原因，才能真正瞭解企業管理創新概念模型的含義，才能為企業實現真正的創新改革。

　　四、社會轉型背景下企業管理創新概念模型的研究

　　在當前全球經濟背景之下，企業面臨著多元化、競爭激烈、不穩定因素以及技術變革等因素的影響。企業管理作為企業發展必須可少環節，如何在構建企業創新管理模型對於企業的長遠發展具有深遠意義。

　　1.社會經驗總結實現創新管理概念模型構建

　　針對企業管理創新概念模型的研究，首先設定其主要原則，主要是以傳統理性作為其根本原則，按照人們對現有世界經濟已有的經驗進行總結和理解，從而促進企業管理創新概念的構建。對於傳統理性的理解，如理性人假設、人心性本善理論等等，這些對於企業管理創新概念模型的構建來說都是寶貴的經驗，是企業傳統管理經驗的昇華。

　　2.結合可靠性性和實用性構建管理創新概念模型

　　在當前新的社會經濟體制下，只有具備了可靠性和實用性的企業管理創新模型才是人們認可的，它才會實現企業管理的在時空層面的連續性。企業管理創新不僅要保證企業的創新實用性，而且還要具有較高的可靠性，現代企業管理創新概念模型的構建，必須考慮到企業的發展現狀，分析出傳統的管理模式和現代管理模式的差異，為實現企業管理創新概念模型在社會轉型期中有效開展提供幫助。

　　3.管理創新分析全面分析實現企業管理創新概念模型分析

　　全面分析企業管理創新概念模型，對於合理利用企業的管理創新具有非常重要的作用。企業管理創新中必須滿足創新的概念和實踐內容相符合，不能夠出現企業管理創新和實踐相背離，一切管理理論知識必須經過實踐的檢驗。正如偉大哲學家說過：“實踐是檢驗真理的唯一標準”，由此可見，企業管理創新概念模型的構建是否成功，需要在企業管理中實踐執行，然後通過總結相關經驗為實現事業管理水平提升提供支援。企業管理過程中必須保持模型和管理策略相一致，實現對企業管理創新概念全面分析，進而確保企業管理模型具備可靠性和實用性。

　　五、結束語

　　近年來，我國改革開放政策不斷落實，社會主義市場經濟代替了集體經濟，使得我國經濟從本質上發生了改變。社會轉型期如何保障企業較高的競爭力，這就要求企業不僅要做出優秀的產品，而且還要具備優質的企業管理辦法。如何實現傳統經濟和現代經濟對接，將成為近年來企業必須關注的問題，而社會轉型期企業管理創新概念模型將成為研究的主要內容。

　　參考文獻：

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　　[5]孫海哨.社會轉型背景下的企業管理創新概念模型分析[J].才智,2013,11:287-288.