企業財務管理論文參考樣本

　　財務管理工作從價值角度對企業生產經營活動進行全過程的管理，貫穿企業經營管理的各個方面，具有很強的綜合性和控制性，企業經營管理的成功與否，很大程度上都將體現財務成果上。下文是小編給大家蒐集整理的關於的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　企業財務管理論文參考樣本篇1

　　淺析企業集團財務管理

　　摘要：跨入新世紀以來，經濟環境的變化對全球企業財務管理都提出了新的要求，尤其是對我國企業財務管理而言。目前，我國企業財務管理還存在著管理者財務管理知識不足、財務管理預警機制缺乏等問題，急需採取相應措施進行補救和完善。

　　關鍵詞：企業 財務管理 經濟環境

     c公司財務管理是公司運營中至關重要的環節，隨著全球經濟的發展和全球經濟環境的變化，積極進行新形勢下的公司財務管理的完善和革新就顯得尤為重要。我國的企業財務管理尤其要做到這一點。

　　一、公司財務管理

　　公司財務是公司進行經營和運轉的重要支撐。隨著社會經濟環境的變化、科學技術的迅猛發展、全球市場競爭的加劇、世界範圍內經濟結構的調整和新興產業的異軍突起，都對當前全球的公司財務管理的內容、職能和管理方式等提出了新的要求，即推進公司財務管理的完善和創新，適應全球經濟形勢的發展。

　　財務管理是公司管理的核心。財務管理關係到公司經營和運作的各個環節，影響企業的產品研發、產品生產、產品推廣、經營銷售、以及擴大再經營等各個執行環節。由此，財務管理對公司的重要性就不言而喻了，完全可以這樣說，做好財務管理工作，公司的運營就成功了一大半。

　　我國自實行改革開放以來，經濟迅速發展，尤其是黨的十四大確立我國社會主義市場經濟體制以來，經濟勢頭更加強盛，公司數量急劇增加，但是在企業管理最重要的工作――財務管理上，我們不得不說，目前我國的企業財務管理總體狀況並不盡如人意，與我國迅猛的經濟發展勢頭和當前的全球經濟環境不相適應。

　　與發達國家的企業財政管理相比，我國企業集團財政管理起步比較晚，而且我國目前的經濟環境自身還不平穩，綜合形勢波動比較大，加上全球經濟新形勢如經濟全球化浪潮、電子商務的興起、知識經濟時代的不斷髮展、2008年全球金融危機等的衝擊，這些都對我國舊的財務管理觀念和方式提出了革新要求。

　　二、我國企業集團財務管理現狀及存在的不足

　　1.我國企業集團財務管理的現狀

　　市場經濟體制和現代企業制度下，我國企業財務管理現狀表現為以下幾點：

　　1、財務管理髮展迅速

　　經濟的發展和企業自主權的規範使得我國企業的財務管理在不斷地探索下逐漸地發展和完善。隨著市場經濟體制的建立和發展，中國加入WTO後經濟結構得到了不斷的調整和優化。根據經濟環境的變化和發展趨勢，我國企業財務管理也在探索適合我國經濟狀況的財務管理理念和方法，且取得了顯著效果。

　　2、國家巨集觀政策為財務管理髮展開路

　　1993年以來，我國相繼頒佈了諸多的有關企業制度和財務的法律法規。維護了企業的健康發展，規範了企業的行為.保護了投資人的合法權益。例如，《企業財務通則》確定了以資本金制度為核心的新的資金籌集制.確立了企業資本金在工商行政管理部門登記的註冊資金制度。《公司法》對企業的規模和型別做出了詳細規定。《工業企業財務制度》和相關行業的財務制度，為財務制度的科學化、規範化的發展奠定了結實的基礎。

　　3、企業理財空間的優化

　　這種優化主要依賴於我國資本市場的不斷壯大。自20世紀80年代我國資本市場起步至今已歷經三十年。三十年間，我國資本市場不斷髮展壯大，建立了包括證券市場在內的多種融資渠道，同時我國的資本市場規模不斷壯大，資本市場基礎設施建設逐漸完善，規範資本市場的法律、法規體系不斷健全。總而言之，我國的資本市場不斷優化，已經成為我國市場經濟體系重要的組成部分。資本市場的優化和完善，為我國企業財務管理提供了條件的同時也提出了新的要求。

　　2.我國企業財務管理存在的問題

　　總體看來，我國企業財務管理在管理內容、管理理念、管理方法、融資渠道等方面存在很多的問題，目前在這方面的研究已經很多而且成果顯著，筆者在此對這些問題不加以悉數說明，而從管理者、管理環境兩個方面來探討此問題。

　　1企業管理層對財務管理的認識以及管理能力不足

　　有規模的企業一般都設有專門的財務管理部門，由他們去處理具體的財政事務。但是實際上，企業財務的根本掌控權仍然是掌握在擁有整個企業實際的管理權和所有權的高層手上。由於大多數高層管理者缺乏足夠的財政以及財務管理的專業知識，使得他們會干預財務管理部門的管理、作出錯誤的財政決策或財務管理人員的任用決策。而今，更加複雜的經濟發展形式對企業管理者的財務管理水平提出了更高的要求。

　　2企業財務管理預警機制的缺少

　　企業財務管理本來就是對環境極端敏感的管理行為，但由於我國經濟發展的總體狀況，使得我國企業集團財務管理應對經濟環境變化尤其是突發經濟環境變化的能力不足。以2008年全球經濟危機為例，在這種經濟環境瞬間變化且影響範圍廣的突發經濟事件中，良好的應對此種情況的專項企業財務管理就尤為重要，可以大大減輕經濟受損害的程度。

　　雖然我國與西方國家相比，受2008年全球經濟危機的影響較小，但這次危機也給我國企業的財務管理提了一個醒：建立良好的預防和應對突發狀況的專項財務管理機制。近年來，我國經濟的平穩發展使得企業的憂患意識並不強烈甚至缺失，因此，在此筆者也倡導我國企業憂患意識和預防機制的建立和完善。

　　3對國際經濟環境新形勢應對不力

　　這與筆者所談的第二個問題同屬管理環境這個範疇，在這裡談這個問題，是基於進入新世紀以來國際經濟環境的風雲變幻以及我國經濟與世界經濟的愈來愈緊密的聯絡兩個方面。筆者認為，進入新世紀以來，世界經濟環境的變遷主要表現在經濟全球化浪潮、電子商務的興起、知識經濟時代的不斷髮展、2008年全球金融危機以及世界經濟競爭的加劇這五個方面，而從目前來看，我國整體的企業管理都未做到完全適應和應對這些新環境。

　　三、完善我國企業財務管理的對策

　　1、企業財務管理人才隊伍的建設

　　高素質、高效率的企業財務管理人才隊伍是實現企業最佳財務管理及其效果的重要保障，尤其是在新的經濟形勢下，人才隊伍建設就尤其重要。具體來說，要做到以下幾點：

　　1培養財務管理人員良好的工作心態和工作作風

　　財務工作瑣碎而又複雜，需要財務管理人員樹立良好的工作態度，做到細心、耐心地對待財務問題，此外，一個高素質的財務人員還要有認認真真、任勞任怨的工作作風，要恪盡職守，審慎對待自己的工作。良好的工作態度和工作作風是實現財務工作效能最大化的重要保障。

　　2專業財務管理知識的鞏固和更新

　　進行財務管理，堅實的財務管理專業知識是關鍵。一個對財務管理專業知識一竅不通的人是不可能也不應該進行財務管理工作的。因此，財務管理工作人員要不斷地學習和鞏固專業知識。此外，財務管理知識包括管理觀念和管理方式等都是隨著經濟的發展而不斷髮展和更新的，因此，財務管理人員還要緊跟時代，做到財務知識與經濟環境的與時俱進。

　　2、現代企業財務管理要加強風險管理

　　前面提到，風險管理是我國整個企業管理中比較薄弱的環節，而企業財務管理中的風險管理尤其缺失。為此，我國企業財務管理人員首先要樹立憂患意識和風險管理意識，然後帶著這種意識來建立企業的財務風險管理制度，這樣可以提高企業應對各種突發情況的能力。具體來說，企業管理人員在業務處理過程中，要及時發現、捕捉各種異常情況，給公司領導當好參謀，挖掘管理潛力和增效潛力，降低企業風險。此外，要設立專項的風險應對資金，在風險來臨的時候提供資金支援。

　　3、加強新形勢下的企業財務管理

　　新形勢下的財務管理工作與時俱進是關鍵。在世界經濟環境和我國經濟環境發生巨大變化的今天，企業財務管理的觀念、管理方式、管理物件、管理功能等也要進行創新和重新定位。這是一個巨大的工程，筆者認為，當今我國企業集團的財務管理一方面要加強對當今經濟形勢及其發展趨勢的研究和把握，改變傳統對經濟環境的變化被動接受和改變的局面，積極主動地把握經濟形勢的發展。另一方面，面對21世紀經濟的全新環境，中國企業財務管理要積極進行面對經濟全球化、知識經濟和資訊化時代這些巨集觀經濟環境下的革新與創新。這是一個複雜而又非常重要的工作，需要我們進行足夠的投入，採取緊迫的行動。

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　　篇2

　　淺析企業財務管理改進措施

　　摘 要 隨著市場環境執行節奏的加快，企業的穩定發展必須和市場的保持一致甚至要快市場一步。這就要求企業要在一系列的企業管理措施上進一步加強，作為企業發展的助推器，財務管理是企業需要特別重視的，財務管理在現代企業經營管理中起著十分關鍵的作用。而我國企業在財務管理方面卻存在一系列的問題，財務管理基礎薄弱，財務管理體制不協調，財務風險大等問題。只有加強企業的財務管理，對財務管理上存在的問題進行深層次的剖析並解決，才能使企業整體的經營管理工作取得良好的效果。

　　關鍵詞 企業 財務管理 改進

　　財務管理工作從價值角度對企業生產經營活動進行全過程的管理，貫穿企業經營管理的各個方面，具有很強的綜合性和控制性，企業經營管理的成功與否，很大程度上都將體現財務成果上。因此，為提高企業的經營管理水平，加強財務對生產經營的控制性，企業必須正視自身的財務背景，大力規範財務管理體制，加強財務管理工作，以降低企業經營風險，實現企業健康持續發展。

　　一、 企業財務管理工作存在的問題

　　1. 缺乏現代企業財務管理觀念

　　目前企業普遍存在的問題是對財務管理在企業管理中的核心地位認識不足。許多企業忽視了財務管理的重要性，財務管理觀念淡薄;財務管理人員缺乏科學的財務管理只是和操作方法，致使權責不清，造成財務管理混亂、監督不嚴、會計資訊失真等問題的出現，很大程度上影響企業的生產經營決策;財務管理體制不健全，缺乏科學、完善的財務監督機制，內部控制薄弱，致使資產管理效率低下，資產流失、浪費現象嚴重。

　　2.資金管理不到位

　　財務部門除了要管理和協調企業資金排程和融通外，還應對企業資金正常運轉進行控制和監督。資金控制的實質是理財許可權的劃分，一般應根據企業經營管理需要及企業規模的大小和數量的多少等因素來確定。但目前很多企業對於大額的資金支付沒有規定一定的批准許可權，導致鉅額資金輕率付出而造成失誤。在融資方面，企業融資渠道匱乏，關鍵時候無法快速有效的融資，不能為企業的發展提供資金的保障。

　　3.財務人員缺少風險意識

　　企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。企業只要有財務活動,就必然存在著財務風險。在現實工作中,我國許多企業財務管理人員風險意識淡薄和財務風險預警系統匱乏是財務風險產生的重要原因之一。一些企業為了增加銷量,擴大市場佔有率,大量採用賒銷方式銷售產品,企業應收賬款大量增加。資產長期被債務人無償佔用,嚴重影響企業資產的流動性及安全性,給企業帶來巨大的財務風險。

　　企業存在上述財務管理方面的問題原因有很多，既有企業內部財務管理制度，人員的問題，也有外部經營環境所導致的問題，致使企業缺乏健全的財務管理制度，完善的財務預警體系，財務從業人員的觀念和操作水平有待進一步提高。對以上所敘述的問題只有具有針對性的解決才能切實提高財務管理的水平。

　　二、 改善我國財務管理的措施

　　1.樹立正確的財務管理觀念

　　長期以來，我國企業財務與會計不分，財務管理跟著會計核算走。會計核算跟著領導意志走，財務管理的內容往往侷限於營運資金管理，企業要改變這種狀況，要從思想上提高對當代企業財務管理必要性和重要性的認識，確立財務管理在企業管理中的重要地位，為此，企業應自上而下形成重視財務管理的風尚，樹立以人為本、知識管理、資訊管理、法治管理等科學管理思想，重視資金時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本、現金流量等財務管理觀念，重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作。確實保證財務管理能為企業的生產經營提供良好的支援作用，緊緊圍繞企業目標。從大局上把握企業經營，提升企業財務管理層次。

　　2. 加強資金管理

　　流動資本管理包括現金管理、存貨管理和應收賬款管理等。加強現金管理主要是在國家有關財務管理制度規定的範圍內，做好現金日常收支，加快現金週轉率，根據企業實際情況控制現金持有規模。針對傳統上我國企業往往傾向於持有較多存貨，佔據企業的資金，增加管理成本的情況，企業可引進最佳訂貨批量模型，加強訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本。現代市場經濟本質上是信用經濟，信用銷售以成為企業間交易的主流方式，因而應收賬款管理始終是財務管理的重要內容。我國企業必須改變只注重銷售業績，忽視應收賬款的控制狀況，加強應收賬款管理，在日常經營活動中注重對客戶的資信調查工作，並提高信用分析能力，控制應收賬款規模，防止壞賬的形成。

　　3. 健全財務機構人員配置、提高財務人員素質

　　專門的財務機構配備專業的財務人員，和會計核算形成統一協調的財會系統，企業應建立反應靈敏、高效、快速、獨立的新型財務管理機構，負責企業的籌資、投資、營運資金管理、收益分配等相關的財務計劃與預算、決策與控制、分析與考核等一系列工作。要加強對現有財務人員的培訓，開展好職業道德教育，建立繼續教育制度。建立和完善激勵機制，調動財會人員的積極性。鼓勵財會人員不斷學習和創新，提升專業能力。

　　企業的功能和價值取決於企業是否按公司規制設立。也取決於企業機制的設計。從這個意義上說，企業財務管理的職能表現取決於制度規範和機制設計。用制度規範管理比按個人意志管理要更科學、更有效。按企業設計的機制執行比少數人掌控要更合理、更安全。我們經常提到執行力是企業存在的嚴重問題，其實執行力問題就是規制是否執行、機制是否執行的問題。財務管理方面存在的問題短時間內不會給企業的經營造成太大的影響，但更多的時候成為各種問題的根源。因此，規範財務管理行為，規制財務管理管理，強化財務管理功能，是實現企業財務管理功能全面和完善企業價值最大化的關鍵所在。財務管理的安全和可靠並不取決於老闆直接掌握的程度。而在於制度、機構人員等的有效配合。

　　參考文獻：

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