自考行政管理論文
從行政管理學的角度,審視當代中國環境行政管理的現狀,總結我國環境行政管理存在的問題。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：工商行政管理效能建設能力提升策略
摘要：工商行政管理效能是指工商行政管理部門在實施市場監管和行政執法活動時,實現的工商行政管理目標的程度。本文明確了工商行政管理效能的具體內容，闡述了目前工商行政管理效能建設過程中面臨的現實困境，並針對上述困境提出了幾點提升工商行政管理效能的路徑選擇。
關鍵詞：工商行政管理;效能;現實困境
加強我國工商行政管理效能作為促進我國當前社會經濟等多個領域快速發展的硬性要求，尤其對於實現工商行政管理大幅度發展具有重要意義。然而，由於受到現實社會中多因素影響，工商行政管理效能建設這一項工作在很多方面上都受到了制約。為解決當前社會問題，相關工作人員需要在提升工商行政管理效能的過程中，衝破現實困境，選擇正確路徑，從而實現大幅度提升管理效能的目標。
一、工商行政管理效能的具體內容
提升工商行政管理效能的前提，就是要清楚掌握工商行政管理效能包含的具體內容。簡單來來講，所謂工商行政管理效能就是要求相關工商行政管理部門和工作人員在日常工作中，完成對社會市場經濟的監督和行政執法的工作，同時相應地消耗人力、物力以及財力等社會資源，最終完成工商行政管理併產生相應效益。
二、工商行政管理效能建設的現實困境
提升工商行政管理效能即是提高該項工作的工作效率，同時降低所需費用和縮短工作時間。當前，工商行政管理效能建設受到社會市場經濟體制、人文、地域、自然環境等多個領域的制約，面臨著嚴峻的現實困境，主要有以下幾點：
***一***工作人員工作能力有限
作為工商行政管理部門的工作人員，應熟練掌握很多與實際問題相關的法律知識，並針對不同的案件提出合適的解決方案。完成上述工作，是一個合格的工作人員或團隊應具有的基本素質。然而在很多工商行政管理部門中，一些工商人員或多或少存在工作不合格的現象，比如專業知識不完善、做事不掌握技巧、思想水平不達標等。目前，工商行政管理的工作人員在多次管理培訓中，不斷完善自身的專業知識，並在平時的工作中逐漸提升了工作能力。但是隨著我國經濟和其他各領域的快速發展，工商行政管理部門對工商人員的工作能力要求也在不斷提升。另一方面，由於制約工商人員的體制不太完善，一些工商人員專門鑽體制的漏洞，在平時工作中表現不積極，甚至態度懶散，這就給工商行政管理建設工作帶來極大的困擾。
***二***崗位資源的分配不合理
所謂資源分配就是相關機構的劃分、工商人員的調動、硬體設施的建設。這幾項工作與工商行政管理效能有著密切聯絡，第一，合理劃分相關管理部門所在的機構，對工商人員工作的具體職責和日常工作的穩定有著重要意義;第二，合理調動工商人員，能夠最大程度上提高工作質量，加快工作流程，激發工作積極性，這對工商行政管理效能的建設工作起到了決定性作用;第三，硬體設施的建設作為能夠正常工作的基礎，是每個部門都極其關注的問題，例如部門領導鼓勵加大對基礎設施的投資力度，不斷改進資訊科技，從而實現工商行政管理效能的大幅度提升。然而，就當前形勢而言，工商行政管理各部門之間上下級別的職能差別不明顯，這就造成了上下級別間分工不明確的現象。還有，由於權利分配不合理，很多部門如機構內部、市場交易、個體等都持有執法辦案權，因而常會出現重複處罰、處罰力度標準不一的問題。另外，由於上下級別不同，上級對下級的管理不合理，導致資源上的分配也存在很多不合理之處。
***三***工商行政監督管理體制有待完善
目前，工商行政管理管理部門正處在由原來的垂直式管理向交由地方管理的改革過程中，然而由於許多部門間分工不明確，以及地方上社會背景複雜，政府部門權利過於集中等因素，相應的監督管理部門在執法時權威性不足，大大降低了管理效能。工商行政管理部門的文化是指在長期的執法過程中，各部門逐漸形成的價值觀、行為方式、思維方式、道德觀念和服務態度、文化水平等，即工商部門的軟實力。近幾年，我國針對工商行政管理部門文化建設的重視度不斷提升，發現不同地域對工商行政部門的文化差異很大，在管理工作中的價值觀、執法觀念、服務水平等方面上無法統一標準。這種文化上的差異給工商行政管理部門的工作帶來很多麻煩，大大制約了管理效能的提升。
***四***工商行政管理的資訊科技等裝置急需更新
由於在資訊科技方面上的投資力度不足，工商行政管理工作缺乏必要的硬體設施和技術人員，導致其工作模式落後，效率遠遠低於現代化要求。具體問題有：硬體設施缺乏，如計算機的數量不足，網際網路普及度低;各地區所用的資訊軟體不統一，區域間聯絡脫節，致使資訊無法及時更新，增大了工商人員的工作量，因而大大降低其工作效率，也就阻礙了工商行政管理效能的建設進度。
三、工商行政管理效能建設的路徑選擇
***一***提高工商人員的文化知識和思想水平
一個人的文化知識和思想水平直接決定了其行為方式。因此，只有從根本上提高工商人員的文化知識和思想水平，工商行政管理部門才能貫徹高效能建設工商行政管理的口號，最大程度上發揮全體員工的工作能力，更好更快地完成工商行政管理效能建設工作。具體來講，工商行政管理部門首先應接受“民為主”的思想，徹底拋棄之前“官最大”的腐敗思想，要時刻銘記任何的工作都是為了人民，將“以人為本”的理念貫徹實施到實際工作中，關注人民的利益而不是領導的利益。只有改變以往錯誤的思想觀念，從人民群眾的角度出發，才能加快提高工商行政管理效能。其次，工商行政管理部門工作應逐步轉變其工作性質，實現從監督管理型到服務與監管並存的轉變，合理結合服務與監督管理之間的關係，在監督和執法的同時做到全心全意為人民服務。還有，要拋棄政府代表權利這一思想，明確工商行政管理部門的職責與義務，本著負責的態度完成監管工作，更好地維護市場經濟等領域的常規運作。
***二***加大對工商人員的培訓力度，建設一支高效隊伍
工商行政管理的工作由工商人員完成，因而其內部員工自身素質直接決定了工商行政管理效能。為了加強工商行政管理效能，提高工商人員的素質是一項關鍵性工作。首先，針對不同部門的具體情況，分別提出不同的培訓目標並詳細制定相應的培訓計劃，爭取通過培訓來提高工商人員的專業技能;其次，本著公正客觀的態度挑選各部門的精英人才，並將這些人聯絡在一起，組成精英團隊，加大對精英團隊的培訓力度，培養出一支專業技能高、業務性強的隊伍;還有，制定合理的人事管理制度，對精英團隊加強思想教育，並提高其工作福利以此來調動其工作積極性，這些舉措將會極大促進工商行政管理效能的建設工作;此外，加強對高階層領導幹部的監督，進一步完善工商行政監督管理體制，明確監管原則，從而為工商行政管理效能的建設提供有效的保護。
***三***完善工商行政管理體制
合理設定工商行政管理體制，並對其內部結構進行改革，將有效提高工商行政管理效能。為此，政府部門應針對工商行政管理部門內部現有矛盾，對其組織部門和權力部門進行職責和資源上的重新分配，從而最大程度上提高各部門資訊的準確度。除此之外，這種針對職責和資源兩大方面的改革，還應以目前社會市場經濟的需求為前提，保障各工作部門之間相互緊密聯絡且協調發展，不斷完善工商行政管理體制。
***四***爭取創新，從各方面提高工商行政管理效能
所謂提升工商行政管理效能，即縮短有效的工作時間，在低消耗的前提下提高工作質量，獲得最大的收穫量。為實現上述目標，應大膽創新現有體制，提高生產效率。以創新為主要手段，改變現有的工作方式，比如將新型的資訊科技加入到日常工作中，提高工商人員的服務理念，以正規流程實現各項消費透明化等。總而言之，創新的目的就是要消除傳統模式下形成的不合理收費、監督工作不到位等現象，爭取實現工商行政管理逐漸服務化、正規化，最終提高工商行政管理的效能。
***五***改革監管模式,創新監管體制
市場經濟發達國家的市場監督管理機構主要有三種模式經濟警察模式、公平交易委員會模式、市場行政監督管理局模式。以上三種模式各有長處與不足,我國在借鑑國外模式時,應該吸收國外模式的長處。目前,我國監管模式採用市場行政監督管理局模式較為符合我國國情,要按照黨的精神,建立適應市場監管需要的大部制,解決權責不清、各自為政問題,解決生產、流通、消費環節的協調監管問題,努力提升行政管理效能。
四、結語
當前我國社會市場經濟快速發展，提升工商行政管理相關部門的工作效能已成為政治和經濟的雙重需求。然而，由於受到市場、社會環境、文化、政治等領域的影響，工商行政管理工作面臨著工作人員自身能力有限、崗位資源的分配不合理、監督管理體制不完善、文化建設工作不統一、資訊科技落後等現實困境。為解決上述問題，本文提出提高工商人員的文化和思想水平、建設一支高效隊伍、完善工商行政管理體制、創新理念和改革工作方式等路徑選擇，從而提升工商行政管理效能。
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範文二：企業行政管理現狀及創新
摘要：行政管理是企業生產管理中的重要內容，是企業正常運營的可靠保障，對企業的可持續發展有著重要影響作用。在市場經濟體制下，市場競爭日益激烈，企業的經營和發展也面臨著極大的挑戰，如何通過加強行政管理提高企業競爭力是各企業面臨的重要問題。本文首先分析了當前企業行政管理現狀，並對如何改革和創新企業行政管理進行了相關探討。
關鍵詞：行政管理;現狀;創新
企業行政管理以相關制度和法律為依託，是指企業經營發展中開展的職能性管理活動，對企業的發展有著重要影響作用。相比其他管理，企業行政管理具有強制性、實效性等特點，在企業管理中發揮著作用。首先，有效的行政管理可以提高企業的適宜能力和應變能力。政管理涉及到企業生產管理的各個方面，可以充分發揮樞紐作用，有效地將生產管理中各個要素聯絡起來，提高企業的生產管理水平，提高企業對市場的適宜能力和應變能力。其次，有效的行政管理有利於企業發展戰略的順利實施。發展戰略是企業實現自身發展目標的重要途徑，對企業的生產管理、經營有著重要影響作用，所以企業結合自身的實際情況制定詳細的發展戰略以及戰略實施非常關鍵。而企業發展戰略制定和實施是離不開行政管理的，所以加強企業的行政管理是企業實現發展目標的必然要求。總之，在新時期環境下，隨著市場經濟的不斷完善以及市場競爭的日益激烈，企業要實現可持續發展必須要對行政管理進行改革、創新，提高行政管理的工作效率，最大程度發揮其在企業經營和發展中的積極作用。
一、當前企業行政管理現狀
1.行政管理人員管理觀念落後，行政管理意識有待提高。由於以往經濟體制的影響，目前很多企業行政管理人員對行政管理的認識不到位，沒有意識到行政管理工作的重要性，管理意識薄弱，依然延續傳統的行政管理理念，管理觀念落後，管理模式陳舊、管理方式僵硬，等等這些因素導致企業行政管理工作如同虛設，流失形式，嚴重阻礙的企業行政管理工作效率的提高，給企業的快速發展造成極大的負面作用。
2.行政管理人員的素質有待提高。管理人員是是行政管理不可或缺的要素，是企業開展行政管理工作的核心條件，一個優秀的行政人員要明確自己的崗位責任，並充分發揮主觀能動性，為企業的的行政管理帶來正能量，在企業的經營和發展最大程度發揮積極作用。而在現實當中，很多企業行政人員沒有認識到自己的崗位職責，認識行政管理這一職位就是一個打雜的，可有可無，因此在在技術、知識以及能力方面非常欠缺，職業素質令人堪憂。因此提高管理人員的專業素質和工作能力是目前需要解決的重要問題。
3.企業行政管理體系有待完善，管理模式陳舊。完善的管理體系是企業開展行政管理工作的基本保障，目前很多企業的行政管理模式都是千篇一律，不能為企業的發展帶來積極影響。企業行政管理工作不僅僅是處理一些簡單的行政管理實務，做一些收收發發、上傳下達的工作，而是能夠在企業發展中發揮積極驅動作用的工作。因此企業應該摒棄以往傳統的行政管理思想，對企業行政管理工作進行重新認識和定位，並結合企業自身情況和企業發展目標制定適合企業發展的行政管理體系，並完善行政管理工作細節，提高行政管理效率，以便為進企業的發展提供動力。另外，在當前很多企業的運營中，行政管理的方法陳舊，不能滿足企業在新時期環境下的發展需求。
二、企業行政管理進行改革、創新的路徑
1.充分認識到行政管理的重要性，提高行政管理意識。企業的行政管理是企業經營和發展中的重要工作，對打造企業文化、塑造企業形象、提高企業凝聚力有著重要意義，因此企業管理人員應深入理解行政管理的意義，充分認識到行政管理對促進企業可持續發展的重要性，提高行政管理意識，對行政管理給予高度重視，並對行政管理工作進行嚴格規範，以便其能在企業的經營和發展中儘可能發揮最大作用。在企業的行政管理工作中，規範各項管理要求，落實管理過程中的工作細節，杜絕出現行政管理共安裝流於形式、形同虛設等情況，如此才形成完善的企業行政管理體系，進而從根本上提高行政管理工作效率。
2.提高管理人員的專業素質，重視對現代化資訊的推廣應用。企業行政管理工作的開展離不開行政人員，行政管理人員的專業素質和工作能力直接影響著企業行政管理的效果，所以要加強企業行政管理工作必須要提高行政管理人員的專業素質和工作能力。首先，企業行政工作的本質在於服務，對有效協調企業各部門之間的關係非常重要，因此企業要加強行政人員的服務意識，明確行政工作的基本定位。其次，團隊合作是影響工作質量的重要因素，因此企業應培養行政人員的團隊合作精神，以促進企業的健康發展。在新時期環境下，企業行政管理工作與資訊科技的融合是現代資訊科技發展必然趨勢，同時也是企業經營和發展的內在需求。所以企業應對現代資訊科技給予高度重視，將資訊科技有效應用於企業行政管理工作中，以提高行政管理效率。行政管理工作對資訊科技的應用需要做到以下幾個方面：首先，加強企業的行政管理資訊系統建設。企業行政管理資訊系統以人機互動為和核心，可以為行政管理人員提供工作支援和科學的資料支援，在對資訊系統的管理和升級過程中，尤其要重視對模型庫、資料庫的優化，不斷強化資料庫的資料儲存能力和處理能力，以進一步提高企業行政管理水平。其次，企業將加強對行政人員的技術培訓，定期開展資訊化教育工作，要求行政人員對現代資訊科技有一個全面掌握，提高資訊化操作水平，以提高行政管理能力，提高工作效率。
3.完善企業行政管理體系，引入科學的管理模式。在市場經濟環境下，企業應建立能夠與企業運營相匹配的行政管理體系，合理利用現有的資源，不斷優化和完善管理體系，提高行政管理體系質量，加強相關執行力，以進一步提高企業行政管理效率。企業的行政管理體系包括技術體系、權力體系以及事務體系，其中技術體系是企業行政管理工作的重要支撐，行政管理體系中的權力體系是行政管理工作順利開展的基本保障，事務體系是一個比較複雜的系統，涉及到辦公管理、會議管理、後勤管理、資訊管理等等方面。對行政管理中3個體系的調整和優化可以為企業的發展奠定良好的基礎。管理模式是企業行政管理的重要影響因素，企業象徵管理模式落後、僵化等問題都會嚴重製約企業的行政管理工作的有效開展。所以在新時期環境下，企業應積極改革和創新行政管理模式，並引入科學、先進的管理模式。對管理模式的創新應特別重視目標管理模式和績效管理模式的創新，對目標管理模式的創新需要充分考慮到企業服務產品在市場上的佔有率，進而確定企業未來的發展方向和工作重點，對目標管理的規劃不僅可以有效解決行政管理工作中可以各種問題，同時也可以降低經營風險，有利於企業的健康、穩定發展。
三、結語
以上是對當前企業行政管理現狀以及創新路徑的探討，行政管理部門是企業的核心部門，尤其在當前市場激烈競爭的形勢下，加強企業行政管理是企業經營和發展的內在需求，企業應該重新審視行政管理的現狀，發現存在的問題和不足，並提出針對性改革和創新措施，最大程度發展行政管理對企業發展的促進作用，提高企業競爭力，確立企業在市場競爭中的優勢，為企業的可持續發展保駕護航。
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