競聘上崗大會領導講話

　　競聘上崗給大家提供了一個公平競爭的舞臺，競聘上崗也是一個工作交流、相互溝通的過程。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一

　　同志們：

　　大家期盼和關注已久的原料分公司崗位競聘上崗調整工作，經過大家的共同努力和各位應聘者經過近1個月的充分準備，今天正式開始。這是公司人事制度改革的進一步深化，也是原料分公司能不能加快發展、做大做強，創造更多的經濟利益，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，關鍵在於能否建立一支充滿生機和活力、銳意進取、懂經營、會管理、政令暢通的管理團隊。因此，在競聘中要我們要做到三個原則：公平、公正、公開、競爭、擇優的原則;群眾公認、注重實績的原則;個人意願與組織安排相一致的原則。對此，下面我就這次競聘工作提幾點要求：

　　第一，競聘的意義：此次原料分公司競聘是根據集團公司發展規劃的需要而進行的，加之新時期面臨的新任務、新挑戰，就需要進一步整合資源、優化結構，繼續推進企業內部的市場化程序和深化企業內部改革。通過此次競聘上崗，使我們的機構設定更加合理，職能更加明確，人員更加精幹，辦事效率更高，團隊精神更強。

　　第二，展示自我，公正評判。競聘上崗給大家提供了一個公平競爭的舞臺，競聘上崗也是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了瞭解，增強了協作，強化了聯絡，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。同時，為公司發展提出了許多好的設想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的;是一個發現人才、優中選優的過程。通過競聘上崗，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員。建立一個懂經營、會管理的，基本被大家認可的中層以上幹部隊伍;形成靠實力說話，靠本事吃飯的良好風氣。這次競聘的總體原則：堅持科學發展觀，堅持以人為本，充分調動全體幹部員工的積極性和創造性;又要保持幹部隊伍總體穩定，堅持按程式辦事。 第三：要端正思想，提高認識。大家要對原料分公司的發展要有一個新的認識，通過這次競聘上崗，讓原料分公司的發展步入一個良性迴圈階段。大家都要把心態調整好，敢於面對競聘。要轉變觀念，要根據自己的意願和自我評估來自主選擇崗位競聘。公司鼓勵競聘，希望大家積極競聘。競聘有利於展現自己的才能，有利於找到自己理想的崗位，有利於激發自己的思想，調動自己的積極性。並鼓勵流動，上下不能流動，內部也不能流動就會形成一潭死水。由於不能流動，有的人在一個崗位上一干許多年，不利於人才成長，思想容易產生定向思維，工作容易產生惰性，就出不了成績。若競聘不上、落聘，說明你對自己的定位和大家對你的認可還不一致。既然競聘，就有可能落聘，落聘不可怕，要失崗不失志，失崗不失文明。對於落聘人員，按照勞動合同法，本著以人為本的原則，原料公司會再提供相關崗位供其選擇，望落聘人員調整好心態，做好自己工作。

　　第四，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競聘工作做好，但不能影響當前工作，各個崗位的人都要負起責任，一天沒有交接，一天就要負起責任，哪個崗位、哪個部門出現問題，就追究哪個崗位、哪個部門的責任，努力做到競聘不影響當前工作。

　　第五，加強組織領導，確保本次競聘順利推進。這次崗位競聘，集團成立了競聘領導小組，由集團有關人員組成。我希望大家支援他們的工作，嚴格按計劃步驟和規定進行操作，也請大家給予監督。並對在競聘過程中出現的一些個人想法和不同看法，允許按正常程式向組織和領導反映，不得采取非正常方式激化矛盾。

　　同志們，通過這次競聘，我相信真正能夠達成“幹部能上能下，人員能進能出、廣納群賢、人盡其材”的良性執行機制。這次競聘能否成功是對原料分公司經營能力的考驗，是對領導班子的考驗，是對全體員工的考驗。我們一定要團結一心，共同努力，搞好這次競聘工作。我相信在大家的支援下，這次競聘一定會成功!原料分公司明天一定更加輝煌!

　　謝謝大家!

　　二

　　為拓寬本站人才選拔渠道，有效發掘有潛力的職工，特實行烏爾禾匝道收費站職工競聘上崗機制，用考試與考察相結合的方式選任上崗人員，逐步建立健全科學化、民主化、制度化的選人用人新機制。望全站職工珍惜機遇，積極參與競爭上崗。現講一下幾點意見：

　　一、 統一思想，提高認識，正確對待這次競聘上崗

　　1、充分釋放了職工的自主性。競聘上崗全程公開，職工本人作為主體，在充分實現個體知情權、參與權、選擇權、監督權的同時，通過參加競職演講環節，充分展示個人才華和素質，用個人活生生的形象、能力和水平去影響職工和單位對自己的評價和認可。它充分尊重和釋放了職工作為主體人的主觀能動性。

　　2、充分體現了識人選人的競爭性。職工同一起跑線上，符合條件的人員均可報名參加，機會均等，平等競爭，競聘的結果是競爭者實力的真正體現。整個過程，是綜合素質的較量，競爭的結果優勝劣汰，有利於優秀人才脫穎而出。

　　3、充分展示了用人的開放性。競聘上崗其全程的公開性，增加了重要崗位任用工作的透明度，將競爭的職位、資格條件、競爭的程式、辦法、過程、結果全部公開，使職工對崗位選拔任用工作的監督成為可能。

　　二、 明確要求、嚴肅紀律，確保競聘上崗工作順利進行

　　1、轉變觀念，勇於競爭。這次競聘上崗為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛鍊。大家要轉變觀念，積極參與競爭，要充分認識到，敢於競爭，是一個優秀職工必須具備的素質。參加競爭，是 一個職工提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇。而正確看待競爭的結果，是一個人成熟的表現。不論在參與競爭中是否被組織選中，對促進職工本人的健康成長都是一件十分有益的事。

　　2、正視自己，選好崗位。競聘上崗工作中要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、職工公認程度等方面，準確把握自己在現任崗位和所選崗位中的定位，充分發揮自己的優勢，選準選好競爭崗位

　　3、認真對待，充分準備。這次競聘上崗，絕不是走走過場，而是一次真正意義上的更深層次人事體制改革，廣大職工必須認真對待，充分準備。一是要對所選崗位的工作要有前瞻性的思考;二是要進一步作好現崗位的本職工作。

　　希望大家要切實做到嚴把標準，知人善薦，客觀公正地評價競聘人員，真正把那些認真實踐“三嚴三實”，德才兼備、職工公認、奮發有為，肯幹事、能幹成事的優秀職工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當其時。

　　通過這次競聘上崗，同時也是對全站職工政治思想覺悟和素質的一次大檢閱，既要有取勝的決心，又要有處之泰然的胸懷。有競爭就有成功和不成功之分，不管出現了哪種情況，我們都要正視現實，正確看待競爭結果。我們的職工都很優秀，都很出色，符合條件的人很多，但畢竟名額有限。所以說，如果這次競爭成功了，也不要驕傲，職位的轉換意味著責任的加大，要清醒地認識到責任的重大和任務的艱鉅，要以此為新的起點，努力提高自身素質，增強做好工作的本領，不要辜負了全站職工對你的重託和期望;如果這次競聘不成功，也不要灰心，更不能因此而影響情結，影響工作，要進一步嚴格要求自己，做好本職工作，取得更大的成績，以爭取下次的競爭成功。希望符合條件的職工，要好好珍惜這次難得的機會，認真對照資格條件，積極報名參與。

　　三

　　同志們：

　　新年好，首先讓我代表我本人及全體局班子成員，向大家拜一個晚年，祝大家在新一年的裡身體健康，工作順心，閤家幸福，萬事如意!按照我們的慣例，現在還屬於過年期間，今天就召集大家來開會，主要原因是我們的工作任務繁重、時間緊迫，請大家多諒解。今天召開這次全域性幹部大會，議題只有一個，就是對機關部分正副股級競爭上崗進行動員。下面，我代表局黨組講幾點意見：

　　一、統一思想，提高認識，充分認識這次競爭上崗的重要意義

　　1、實行競爭上崗是幹部人事制度改革的明確要求。競爭上崗是一種以公開、平等、競爭、擇優為主要特徵的幹部選拔任用方法，是幹部隊伍工作適應新形勢的需要，是黨政機關幹部選拔任用方式的重要改革，是構建幹部激勵機制的重要舉措。近年來，中央、省、市、區印發了《公開選拔黨政領導幹部工作暫行規定》等一系列關於機關幹部競爭上崗的法規檔案，明確要求對機關幹部的選拔任用實行競爭上崗制度，以推進幹部隊伍管理的科學化、民主化、制度化，許多單位紛紛開展競爭上崗工作，為幹部隊伍建設注入了新的生機。省財政廳、市財政局對所有的中層幹部都是實行競爭上崗，取得了非常明顯的成效，並要求縣市區財政部門也要實行中層幹部競爭上崗。為了切實帶好財政幹部隊伍，局黨組經過反覆研究，2006年出臺了十項規章制度，其中最為重要的一項就是創新干部管理機制，對股級幹部實行競爭上崗。因此，這次競爭是上級政策和相關規章制度的明確要求，不是我個人的心血來潮，也不是局黨組搞的花架子。

　　2、實行競爭上崗是財政事業後繼有人的迫切要求。近年來，全域性幹部職工在局黨組的帶領下，團結一致、開拓進取、搶抓機遇、加快發展，創造性地開展工作，各項工作都取得了顯著成效。2006年全區財政總收入上3億元臺階，2007年突破4億元大關，2008年又要上5億元臺階。重點支出得到有效保障，在保證全區幹部職工、教師、離退休人員的工資、津補貼及時足額發放的基礎上，擠出財力支援工業園區、袁州新城等區委、區政府的重大決策部署。財政管理水平不斷提高，財政改革不斷深化，我們的國庫集中收付、部門預算試點、國有資產管理體制改革、鄉財區代管等都取得了非常明顯的成效，走在全市乃至全省的前列。還有很多看得見、摸得著的成績，大家都是有目共睹的，省、市財政部門，區委、區政府領導對我們的工作是非常滿意的。特別是2007年的政風行風評議，我們局裡在全市財政系統和全區雙雙名列第一，說明人民群眾對我們的工作也是非常滿意的。現在看來，我們財政局確實是形勢一片大好。但越是形勢好，我越感覺到壓力大，因為現在起點高了，區委、區政府和人民群眾對我們更信任了，對我們的要求更高了。而且隨著上級財政對基層、對農村、對社會事業的傾斜，我們基層財政部門的財政政策會不斷出臺，財政業務也會不斷翻新，急需一批年輕人脫穎而出。但現在我們機關的股級幹部年齡結構還不夠合理，部分正副股長的年齡超過了50歲。平時遇到一些急事、難事，總是過分依靠幾個老同志，以至於我們的股級幹部出現了斷檔。總感覺到好像處在一個青黃不接的階段，加上我們有些股室的業務連貫性特別強，如果不盡快採取措施，我們就難以適應區委、區政府的要求，難以做好我們的本職工作。因此，為了確保我們的財政事業後繼有人，必須實行競爭上崗，讓一批年輕有為的同志走上更重要的工作崗位。

　　3、實行競爭上崗是鍛鍊財政幹部的最有效途徑。局黨組對提拔幹部工作歷來都非常重視，在認真做好業務工作的前提下，一直在為大家能爭取到更多的提拔機會而不懈努力。但我到財政局10多年以來，我總有一種感覺，我們財政局的幹部有一種安於現狀的思想，總認為自己是一個業務幹部，不想走出去，也不想過多的競爭。這種幹一行愛一行的精神固然可佳，但俗話說，生於優患，死於安樂。如果沒有競爭，就沒有壓力，也沒有動力。競爭創造人才，競爭創造活力，只有通過競爭，才會使我們進一步增強緊迫感和危機感，就有可能多花一些時間用於學習和鑽研財政政策和業務。只有通過競爭，可以充分展現我們的才華，讓別人充分地瞭解我們，以獲得更多的機會。說句心理話，我非常欣賞參與競爭上崗的同志，比如說：去年我們區裡公開競爭7個副科級崗位，我們局裡有5-6個幹部參與了競爭，都取得了非常不錯的成績，有的是面試第一，有的是筆試第一，不僅鍛鍊了自己，更展現了我們財政幹部的良好素質。區委、區政府領導也多次跟我說，財政局確實是人才濟濟，今後在提撥和使用幹部的時候，要把更多的機會留給在競爭上崗中表現突出的優秀幹部。因此，為了更好地鍛鍊我們的幹部，進一步提高幹部隊伍的整體素質，就必須進行競爭上崗，逼得大家跳起來摘桃子。

　　二、吃透政策，規範程式，明確競爭上崗的主要方法步驟

　　1、實施範圍和競爭上崗的股級職數

　　本次競爭的職位為局機關部分正副股長，凡是符合條件的局機關幹部、四個中心所幹部、財政所所長都可以報名參加競爭上崗。

　　本次競爭的正、副股長職數各5名。確定競爭職數的主要依據是兩個方面：一是對暫缺的正、副股長根據工作需要應予以補充;二是為了保持全域性中層幹部的年輕化，我們參照了上級有關做法，經局班子會議反覆研究，確定截至2007年12月31日止，凡年滿52週歲的男性正、副股長和年滿50歲的女性正、副股長，均免去現任職務，由局黨組另行安排。這幾位老股長退下來以後，其空缺的職數也通過這次競爭上崗予以補充。

　　2、參加競爭上崗人員的基本條件

　　根據《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《中華人民共和國公務員法》以及本局《幹部管理和選拔任用若干規定》的有關精神，參加競爭上崗人員的基本條件：一是必須具有履行職責所需要的政治理論水平;二是具有共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，執行黨和國家的路線、方針、政策態度堅決，不折不扣;三是有強烈的革命事業心和政治責任感，有一定的實踐經驗，有勝任本職工作的組織能力、協調能力和綜合水平;四是依法辦事，清正廉潔;五是團結同志、聯絡群眾;六是歷年年度考核稱職或合格，身體健康，能堅持正常工作。

　　除了上述基本條件外，對競爭副股長、股長的，分別規定了以下條件：

　　一是局機關和四個中心所的幹部，凡在本系統工作三年以上，年齡不超過40週歲，具有大專以上學歷，初級以上技術職稱的，可以競爭副股長職位。

　　二是任財政所所長2年以上含主持工作時間，年齡不超過35週歲，具有大專以上學歷，初級以上技術職稱的，可以競爭副股長職位。

　　三是現任局機關副股長、國庫集中收付中心副主任與股長、資訊中心主任、信用擔保所所長、後勤服務中心主任兩年以上，年齡不超過42週歲，表現突出的可放寬至45週歲，具有大專以上學歷，初級以上技術職稱的，可以競爭股長職位。

　　3、本次股級幹部競爭上崗工作的主要程式

　　⑴ 學習動員、公佈職數。此項程式今天上午完成。

　　⑵ 組織報名。凡符合條件的同志散會後就可以到人教股去領取申報表，填好以後由人教股統一收集。

　　⑶ 資格審查。競爭上崗工作組召開會議對申報人員的資格進行審查，符合競爭資格的張榜公佈。

　
　看過的人還：