財務管理論文題目及參考文獻

　　財務管理是實現企業集團生存、獲利、發展總體目標的核心問題，企業集團財務管理選擇什麼樣的模式，如何進行創新，是關係集團發展的關鍵所在。下面小編給大家分享一些，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　財務管理論文題目

　　1、某地區民營企業財務管理現狀分析

　　2、對某企業內部控制的設計研究

　　3、某市國有不良資產出路分析

　　4、某企業財務分析系統建立的構想

　　5、知識經濟時代的財務管理創新

　　6、現代企業財務管理所面臨問題及創新

　　7、上市公司現金增資與盈餘行為的研究

　　8、某保險公司盈餘管理的研究

　　9、穩健性原則對會計基礎評價模式影響

　　10、某上市公司資訊披露質量分析

　　11、如何利用振興東北老工業基地政策發展地方國有企業

　　12、會計師的業務、責任及會計師事務所組織的演變

　　13、高科技創業成功因素研究

　　14、現金增資與盈餘管理關係研究

　　15、齊齊哈爾市房地產金融市場發展策略研究

　　16、獨立董事制度與會計資訊質量

　　17、大學會計教育與會計師事務所人力資源需求的關聯性研究

　　18、公司治理、會計資訊與公司價值關係的研究

　　19、應用財務報表分析國內外重大會計弊案的研究

　　20、提高齊齊哈爾市農民收入的思路對策

　　21、某跨國公司競爭優勢的培育

　　22、某中小企業融資問題探索

　　23、某企業財務報表綜合評價

　　24、企業/企業集團財務管理體制研究

　　25、某企業建立內部管理控制系統框架研究

　　26、基於平衡計分卡的企業管理業績評價體系。

　　27、某企業財務風險評價體系

　　28、某企業營運能力分析體系

　　29、某企業獲利能力分析體系

　　30、某企業財務危機預警體系的建立及執行機制研究

　　31、某企業/企業集團財務戰略研究

　　32、企業/企業集團財務政策研究

　　33、某企業/企業集團投資政策研究

　　34、某企業投資價值分析

　　35、某企業預算管理與預算機制的環境保障體系

　　36、某企業併購的財務問題研究

　　37、某企業/企業集團財務控制體系

　　38、某企業收益質量及其評價體系

　　39、某企業信用政策研究

　　40、上市公司財務報表分析

　　41、齊齊哈爾大學財務管理專業財務學科課程體系探討

　　42、與本專業相關的教學研究課題若干

　　43、××企業存貨管理問題探討

　　44、××企業會計風險防範問題的探討

　　45、××企業成本管理探討

　　46、××企業內部會計控制的研究

　　47、××企業應收賬款的管理問題研究

　　48、××企業投資問題研究

　　49、××企業資本運作問題探討

　　50、××企業財務管理的創新

　　51、××企業籌資問題研究

　　52、××企業貨幣資金管理存在的問題及治理對策

　　53、××企業固定資產管理存在的問題及治理對策

　　54、對完善××企業內部控制的思考

　　55、對××企業財務預算問題的研究

　　56、對××企業人力資源會計的研究

　　57、××市城市建設融資問題研究

　　58、××市城市建設投資問題研究

　　59、××企業財務報表分析研究

　　60、本量利分析在××企業應用問題的研究

　　61、××企業試行作業成本法的分析

　　62、對業務創新前提下加強××金融機構的內部審計的研究

　　63、對××金融企業風險防範問題的思考

　　64、××企業試行戰略成本管理的分析研究

　　65、××企業施行人力資源會計的分析與研究

　　66、完善××企業財務管理制度問題研究

　　67、××企業會計電算化存在的問題及治理對策

　　68、××銀行信貸風險治理研究

　　69、構建××企業現代會計制度問題研究

　　70、完善××企業財務預警機制的研究

　　71、××超市存貨管理問題研究

　　72、××企業盈餘管理模式研究

　　73、現金流量分析在企業經營管理中的運用

　　74、淺談會計監督存在的問題與完善之對策

　　75、預算管理在現代企業管理中的作用

　　76、中小企業應樹立的成本管理新觀念

　　77、企業資本結構的動態優化管理

　　78、會計誠信缺失的會計倫理分析

　　79、中小企業財務管理存在的問題及對策

　　80、投資者對上市公司財務分析的侷限性及改進建議

　　81、淺談企業會計控制體系的建立和實施

　　82、小規模納稅人稅收徵管中的問題與對策

　　84、上市集團公司的財務控制

　　85、加強民營企業會計核算和財務管理的思考

　　86、加強企業資金管理的若干思考

　　87、新環境下某企業財務管理對策研究

　　88、中西方財務管理理論的比較研究

　　89、如何利用財務報表分析企業財務管理活動

　　90、論企業財務預測管理體系的建立

　　91、完善企業財務會計管理體系的措施

　　92、企業所得稅稅收籌劃及相關會計問題探討

　　93、稅收籌劃問題分析

　　94、判斷上市公司利潤質量的財務分析方法

　　95、財務報表分析若干問題探究

　　96、財務比率分析的侷限性及改進措施

　　財務管理論文參考文獻

　　如何做好財務管理

　　中圖分類號：G475文獻標識碼：A 文章編號：1008-925X201109-0053-01

　　摘要：文章主要分析了集團公司財務管理區別於一般公司企業的特點及我國集團公司財務管理的現狀和特性。現代企業會計制度從本質上規定了集團公司中各方的權利和義務，但在實踐中如何做到集團價值最大化，財務管理尤為重要。

　　關鍵詞：集團公司 財務 管理

　　隨著市場經濟體制的完善和發展，我國企業通過重組、聯合、併購等資本運作形式組建企業集團的行為不斷增多，現已初步形成一批規模較大、實力較強的大型或特大型企業集團，涉及各種行業和經濟型別，發揮了企業集團的資源優勢、整合效應及規模效益。然而，與此同時，在這些集團公司中，卻普遍存在著諸如規模效益不佳、重複投資、資金運營效率低等問題。而一個大型的企業集團要想長期穩定的發展下去，有一個積極有效的財務管理系統是非常有必要的。

　　集團公司的財務管理也就不同於單一企業的財務管理，而且它區別於其它一般的企業單位和部門，表現出以下特點：

　　1 財務管理目標的雙重性

　　集團公司既是股東授權的經營者，要最大限度地創造和實現“集團總體價值的最大化”，同時集團公司又是其子公司的投資者，還要指導和監督子公司實現“利潤最大化”。

　　2 關係複雜化

　　企業集團通常採用產權經營組織。它不同於一般直接從事商品生產的企業，也不是簡單的產品協作關係或企業間的合作關係，而主要是通過控股形式，以產權關係為紐帶的企業集團，而且不同的企業集團可以採取不同的持股方式，既有垂直持股方式，也有環狀的相互持股或交換股份方式，還有環狀持股與垂直式持股混合的方式。由此致使企業集團內部的產權關係十分複雜。

　　3 職能兩分化

　　在一個以產權關係為紐帶的企業集團中，集團公司母公司作為整個集團發展目標的制定與實施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅侷限於其自身簡單的商品經營，它更為重要的職能在於通過控股等多種方式，以股權關係為基礎從事企業的資本經營和管理，推動其屬下各子公司的商品經營，使整個企業集團能夠作為一個有機整體有效地協調運營並迅速擴張，實現集團總價值最大化的目標。

　　4 財務管理內容決策化

　　從集團公司的發展戰略、財務指標、審計監督以及人事管理等方面去影響和控制各成員單位的生產經營和資產經營;使集團公司在制定發展戰略、調整結構、協調利益等方面發揮主導作用，成為集團公司投資、籌資等重大事項的決策中心。

　　5 管理活動層次化、體系化

　　集團公司財務部門與集團公司下屬各單位財務部門分別處於不同的管理層次，擁有不同的管理許可權。同時，又存在上級財務管理部門對下級財務管理部門的監督、控制，在垂直權利結構下， 自上而下層層監控，自下而上層層反映彙報，形成體系化的財務管理格局。

　　6 領域多元化

　　企業集團可憑藉其財力雄厚的主觀條件，普遍採用多元化投資經營戰略，注重產品的系列化和產業的多元化，通過進入市場經濟的多種領域，在增強其競爭發展能力的同時，提高了抵禦不同市場風險的能力，從而可以加速整個集團的資本擴張與資產增值速度。

　　7 我國集團公司管理的現狀

　　在市場經濟的環境下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決於集團的管理，而財務管理又是企業管理的中心環節。目前，由於諸多因素的影響，我國集團公司財務管理的水平不容樂觀。

　　7.1 我國目前集團公司的管理缺陷。

　　7.1.1 我國集團公司陣容龐大，其內部企業紛紛在不同銀行開立帳戶，有的企業還多頭開戶，使整個集團的資金流動象大河流水一樣，分散流淌難以收攏。使總體資金，此盈彼失，難以調控，不能發揮資金的總體效益，甚至造成損失浪費。

　　7.1.2 財務控制中集權過度與分權過度並存，集權過度的主要風險在於會使子公司缺乏主動性、積極性，喪失活力;而分權過度的主要風險又在於會使集團財力分散、管理失控，削弱集團的整體實力。

　　7.1.3 經營戰略上專業化與多元化的協調歷來都是管理需要首先確定的重要問題，不同取向下的企業財務管理內容與方式都大不一樣。而我國目前集團公司存在著盲目實行企業經營多元化的趨向，導致集團公司的財務管理混亂。

　　7.2 造成目前這些狀況的原因。

　　7.2.1 觀念落後，缺乏科學性。市場經濟體制逐步確立和《企業財務通則》頒佈實施後，集團公司面臨著一個全新的財務管理環境。目前，我國還有很多集團公司的財務管理，侷限於“並賬並表”和“統一結算”的“一套賬”工作。

　　7.2.2 各自為政，資金管理鬆散，缺乏一體性。在國內，一些對子公司沒有股權控制關係或股權結構比較複雜的企業集團，在財務體制和財務組織機構等方面，往往就因為定位不清、權力結構不明，企業集團對子公司或成員企業的財務活動缺乏有力的監測、督導與控制，難以從集團的戰略高度來統一安排投資和融資活動，對成員企業駕馭就顯得力不從心。

　　7.2.3 不講配合，缺乏全面性。在舊體制下，人們形成了財務管理無足輕重的觀念，集團財務人員往往是孤軍作戰，且人輕言微;同時，其他職能部門的管理人員對財務管理也知之甚少，甚至漠不關心，難以與財務人員配合默契，這就導致了全面的財務管理難以進行。

　　7.2.4 內容不足，預算管理困難，缺乏動態性。從目前的情況來看，集團公司在財務管理上缺乏全面的預算管理。部分集團雖然能結合實際情況，提出全年度的生產經營計劃，提供給子公司作為指導性大綱，但子公司在執行過程中會片面地追求區域性利潤，滿足各自需求，放棄執行集團公司的經營計劃，導致預算執行困難。

　　7.2.5 監管不利，缺乏力度和時效性。從當前集團公司的管理控制模式來看遠遠超出了“會計”的含義，但在會計的基本職能――核算和監督中，監督職能並沒有在集團公司中真正發揮作用。一些集團在資產監督管理、控制資金流向上存在著一定程度的脫節性，資金管理有章無序，存在體外迴圈現象;事中缺乏實時監控，事後審計監督走過場。

　　7.2.6 集團公司財務資訊不準確，經營風險無法有效控制。由於各種原因，集團管理者通過某些方式對會計報表進行合法和非合法的操作，從而使會計報表的真實性受到影響，經營風險難以有效控制。