國際人力資源管理論文範文
人力資源管理，主要從員工的規劃、分配及其工作內容等方面進行。小編整理了，歡迎閱讀!
篇一
論國際工程中的人力資源管理
[摘 要]近年來，國際工程建設已成為我國經濟發展的重要力量，隨著對外經濟的不斷髮展，我國國際工程承包的規模和範圍也在逐漸擴大，對我國市場經濟的發展帶來很大影響。由於我國國際工程的管理會面臨更多挑戰，因此，加強人力資源的管理非常必要。本文介紹了國際工程中的人力資源管理概念及其重要性，根據當前國際工程人力資源管理的現狀和存在問題，本文主要從人員規劃、管理制度、工作安全等方面對其提出建議。
[關鍵詞]國際工程;人力資源;管理制度;工作安全
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.084
[中圖分類號]F426.9 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194***2015***20-0-02
隨著我國經濟體制的不斷改革，對外經濟已成為市場經濟發展的重要組成部分，對國民經濟的發展有很大的促進作用。但在市場經濟瞬息萬變的情況下，國際工程專案的發展也會面臨更多挑戰，國際工程中的人力資源管理工作顯得非常重要。
1 國際工程中的人力資源管理
所謂國際工程中的人力資源管理，主要從員工的規劃、分配及其工作內容等方面進行。就是將人力資源的管理適用於國際環境中，這就需要在管理的過程中具備國際觀念和全球化意識，更多的關注員工在國際環境中的生活情況;國際工程的管理極其複雜，受到國際外部環境的影響也更多，因此要合理規劃，比如根據國外當地的勞動法律和國際工程的實際情況，建立人員的聘用及規劃制度，保證僱工的人身財產安全等，因此，對於人力資源管理的工作應高度重視。
2 國際工程人力資源管理的現狀
根據調查，隨著國際經濟發展條件的不斷變化，傳統的國際工程發展已不能完全適應新的國際發展變化，當前我國國際工程管理的過程中仍存在一些問題。
2.1 人力資源規劃方面
國際工程的工作人員包括專案的負責人員、技術人員及作業人員等，主要有我國工作人員和其他國家的工作人員構成，因此，應對人力資源的管理建立合理的規劃，但在目前的規劃管理中，存在的問題主要有以下幾個方面。
2.1.1 人員規劃管理意識落後
在很多國際工程的專案管理中，人力資源管理經常被認為是簡單的人事管理工作。根據調查，國際工程將大部分精力都放在員工的工作生產效率上，企業缺乏對技術人員的選用及培養，對員工的技能培養更新力度不夠，沒有制訂綜合全面的人員規劃方案，忽視了員工的工作積極性和創造性的培養。
2.1.2 人員規劃缺乏合理的依據
在國際工程人力資源管理的過程中，大多數國際專案涉及的範圍較廣，但在人力資源的規劃上，由於沒有明確的規劃依據，企業的戰略目標和人力資源目標不一致，對人力資源的規劃沒有進行及時調整，導致工程施工中人員的分配與選用不合理。
2.2 國際專案管理人員的招聘及配置方面
2.2.1 管理人員的招聘制度不完善
在國際工程人力資源管理的過程中，對於管理人員的能力、知識技能等方面有很大的要求，因此管理人員的招聘選用工作及其重要。目前，很多工程專案的招聘工作存在“重學歷、輕能力”等現象，對於人員的招聘制度不完善，缺乏合理科學的招聘選用標準。有些企業對於專案管理人員的學歷要求過高，但對其能力的考核較少，嚴重影響了未來工程的管理和工作。
2.2.2 管理人員的分配問題
管理人員在人力資源管理中佔據著重要地位，因此在國際工程的管理中，專案經理對於工程專案的影響很大。由於一些企業對於管理人員的要求過高或不合理管理，導致專案經理緊缺，人力資源分配不足。往往在工程專案的管理人中，大多管理人員的年齡較大，出現知識老化、管理方法落後等問題。另外，對於專案管理者沒有一個綜合的分析，經常會出現分配的崗位與實際能力不符，出現人崗不匹配等現象。
2.3 人力資源管理制度方面
2.3.1 缺乏相應的激勵、績效考核制度
在人力資源管理的過程中，缺乏完善的人力資源管理制度。在工作中，公平與效率得不到均衡，沒有明確的績效考核與薪酬標準。由於員工來源複雜，績效考核和薪酬標準不統一，往往會導致很多員工工作積極性不高，團隊合作能力差等現象;而且激勵制度單一，對員工的物質和精神激勵沒有得到雙重兼顧。
2.3.2 缺乏有效的選用和競爭體制
在實際管理中，人員的職權劃分不明確，許多工作人員工作範圍較廣，工作壓力大，權利得不到保證;另外在人力資源的管理中，缺乏合理的人才選用和內部競爭機制，一些高能力的人得不到重用，很難發揮其價值。
2.4 員工的權益和安全工作
國際工程建設的環境複雜，人員來源範圍較廣，部分員工的專業技能培訓缺乏，且安全意識不足。一方面，工程專案建設中，對國外當地的勞動法規不明確，比如有些國家對入境勞動人員停留期限的規定等，員工的權益得不到有效保障等。另一方面，國外恐怖主義影響及意外工傷等事故的發生，對於員工的安全帶來很大隱患，使得員工的權益和安全保障工作不到位。
3 有效進行人力資源管理的策略
3.1 建立人力資源管理的長遠規劃
對於國際工程人力資源的管理，首先應改變傳統的人力資源管理意識，不斷更新管理觀念和建立國際化的管理模式。將人力資源管理作為專案發展的重要工作組成部分，根據“以人為本”的理念，在確立工程的戰略目標基礎上建立相應的人力資源規劃，對於人才的選用，管理人員的招聘及分配，員工的安全管理等工作進行全面規劃，完善相關的國際工程管理體系。 3.2 建立健全的國際工程人力資源管理制度
首先，應明確專案各部門工作人員的職能，明確工作內容和職責，保障國際工程的順利進行。按照合理的人力資源規劃要求，建立完善的績效考核管理制度，必須在注重效率的同時，保證員工利益的公平、公正化。另外，建立多樣化的激勵約束政策，可適當的提高工作人員的勞動待遇，進行物質獎勵、定期舉行職位競升等，可激發勞動者的工作積極性，提高工作效率，發揮工作人員的創造性等。同時，建立一定的規章制度，加強對員工的管理。
3.3 完善人才的招聘及培養體系
在國際工程人力資源的管理過程中，對外文知識、國際市場意識和工作能力有一定要求，這就需要不斷更新人力資源管理的意識和方法來開展人才招聘及培養工作。首先，根據國際工程的實際需求，考慮各方面因素的影響，建立合理的人才選用制度，企業應在注重人員學歷的同時，也應對其專業能力進行測試，認真貫徹人力資源管理招聘的要求，這樣才能選出優秀的工作人員。另外，應加強對員工的培訓，提高內部員工的工作能力，對非常優秀的員工進行培養，促進員工的整體工作水平。最後，對專案經理及重點國際工程的負責人進行國際專案經理培訓，以便更好地進行員工的管理等。
3.4 提高工人安全意識，維護工作安全
在國際工作環境中，應注重對員工安全意識的培養。首先，由於各國的經濟文化發展不同，其勞動法規也不盡相同，因此對於國際工程的人力資源管理工作來說，首先應明確當地的勞動法規，對員工進行宣傳教育，保證員工的合法權益不受侵犯，以免造成不必要的糾紛等。另外，由於國際工作的壓力重大，企業應幫助員工減壓，確保員工的人身安全，一般可以根據專案實際情況適當地改善員工的工作或生活條件，同時提高對國際恐怖主義襲擊的防範意識，人力資源管理部也應加強對員工各項安全保險的辦理工作;最後在工程施工過程中，人力資源部應和環境安全部一起培養員工的安全意識，確保施工環境的安全性，使員工能夠安全進行作業。總之，要提高員工的安全保障工作，利用各種方式進行安全意識宣傳等。
4 結 語
綜上所述，本文通過分析在國際工程人力資源管理的過程中出現的問題，並提出相關建議。首先建立合理的人力資源規劃，完善相關的招聘及管理制度，加大對工程所需人才的培養，另外要提高員工的安全意識，這樣才能保證國際工程的順利實施，提高我國的對外經濟發展能力和國際競爭水平，促進跨國企業綜合實力的發展。
主要參考文獻
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