人力資源管理論文發表
隨著市場競爭的日趨激烈,人才的競爭已經成為決定企業興衰成敗的關鍵點,而企業中的人力資源管理也越來越受到企業的重視。下面是小編為大家整理的人力資源管理論文，供大家參考。
人力資源管理論文範文一：人工成本核算在醫院人力資源管理的意義
引言
在醫療市場競爭日趨激烈的今天，我們的前景面臨多重挑戰，如何讓我們在殘酷的競爭中發展壯大，如何在管理中發揮更多的理念方法來開展工作值得我們深思。醫院只有注重人力成本管控的方法，通過精細化、集約化管理來提高勞動生產率，在今後的工作中加強內部的管理，加快經濟效益的發展，提高工作效率，應加強有效合理的人工成本的控制，制定人工成本方案，在今後的工作中具有重要的作用。人工成本佔收入的比重應控制在30%以內，如何確定和掌握管控的標準，如何體現人工成本管控在醫院管理中的重要作用[1]，以下對這些問題進行研究和討論：
1資料與方法
1.1一般資料
醫院人力資源是指為完成醫院各項任務，在醫療、護理等各種活動中所投入的人員總和。醫院人力資源管理有機構管理、崗位管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理和成長管理六大模組，體現了學術性、系統性、實操性和前瞻性，對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。人力資源是最重要的戰略資源，是實現願景的戰略性資源保障[2]。人工成本指僱主在僱傭勞動力時產生的全部費用。是單位在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本亦稱“勞動成本”。指在生產經營中由投入勞動力要素所發生的一切費用，包括支付給職工的工資性報酬和福利性供給，是單位總成本的組成部分。人工成本人事費用主要包括:職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分[3]。平均人工成本=人工成本總額/同期人數人工成本比重=人工成本總額/同期總成本*100%勞動分配率=人工成本總額/同期增加值*100%
1.2方法
人工成本是管理中的基礎工作，分析指標體系主要分三類：一是人工成本總量指標、二是人工成本結構性指標、三是人工成本的效益指標。所選取本地區醫院近五年的主要資料來進行對比分析，分析後可以獲取人工成本佔醫療收入的比例、人工成本佔總成本的比例、基本工資占人工成本的比例、績效工資占人工成本的比例、各種保險和福利占人工成本的比例的要素。
2討論
根據以上資料比例分析後，可以看出人工成本的變化，隨著時間人工成本呈上升趨勢，而且波動也有明顯的變化，在現在的醫療環境中我們要制定相應的人工成本的方案，進行細緻的統計和分析，實時瞭解相應的政策來調整內部的人工成本方案。並且可以得知在人力資源管理和薪酬規劃中人工成本具有重要的作用，如何有效的控制人工成本需要重視。在今後工作的管理中，一方面要注重開發內部人才，加強對員工的培訓，提高整體素質，充分的發揮各類人才潛在的效益，做到別人無我有、別人有我專、別人專我精，自身素質強可以發揮自己所有的能力;另一方面還要降低離職的員工，以防流出成本，如果有流動較大的現象是不利於今後院內的發展，而且空崗後不一定及時的補空，會造成離職的成本增大。這樣在今後的工作中有利於精簡人員、降低無效人工成本[4]。
3結論
在社會主義市場經濟條件下，通過現代制度的建立，在享有用工和勞動報酬分配自主權的情況下，應當是人工成本形成的主體，加強人工成本控制和管理是首要任務[5]。人工成本核算在人力資源管理工作中具有重要的作用，要開拓成本控制新思路，制定人工成本方案，應著眼長遠。人員管理到位、人工成本核算合理精準會給今後的工作提供更加有益的條件。加強人工成本管理，是適應社會主義市場經濟的需要，是促進勞動管理健康發展的重要保證。面對競爭激烈的醫療市場環境，我們要勇於發現問題、及時有效的解決問題，要保質保量地完成自己的工作，履行好自己的工作職責。在人工成本管理工作中我們拖不得，做事不能拖拖拉拉，今日事今日畢;哄不得，各類資料報表要清晰明瞭，不能糊弄;鬆不得，我們的責任感、使命感不能麻痺、鬆懈;任不得，做人做事不能太任性，尤其面對這項工作時，要嚴格的要求自己。我們要重視這項工作，這樣更有利於提高我們的管理，讓我們的人員使用效益更高，在人力資源管理中發揮重要的作用，使醫院發展更穩定迅速。
人力資源管理論文範文二：人力資源管理對政工工作的有效促進
人力資源管理工作指的是企業的人才招聘和人才管理，有效的開展人力資源管理工作，其在促進激勵制度的進行、企業的可持續發展、社會效益的提升上扮演著重要的角色，發揮著重要的作用。在人力資源管理中開展思想政治工作，可以進一步強化人的主觀意識，唯有如此才能讓企業員工的價值觀和思想覺悟有效的明確。為企業又好又快的發展奠定堅實的基礎。
一、企事業單位政工工作與人力資源管理的關係
所謂的政工工作，就是企業中的政工領導有效的、完全的瞭解員工的思想動態，同時以員工的思想動態為基礎制定有效的措施給予解決，讓員工的政治思想問題最大限度的解決亦或者改善，員工在單位中可以實現自身價值，為企業的穩步發展打下堅實的基礎，在企業中人力資源管理和政工工作問題保持一致，具有相同的目的，讓其採取一定的措施規範員工的行為活動，可以讓員工全身心的投入到工作中。同時企業人力資源管理和政工工作存在相互滲透的關係，如企業人力資源管理對員工的行為進行規範的措施一般都是藉助企業的一些有影響力的指標，然而在這個過程中難免會出現和員工利益相關的問題，利益的問題會導致員工思想上的波動，要想很好的解決這些問題就需要政工工作進行解決。不僅如此，對一些自制力較差的員工，政工工作可以使用人力資源管理的一些硬性的指標進行約束，所以人力資源管理和政工工作相互滲透、相互影響共同促進企業的可持續發展。
二、思想政治工作與人力資源管理問題分析
最近幾年，國內市場經濟發展速度不斷加快，在社會轉型的重要階段，企業不管是高層還是基層的普通員工，都必須進一步增強其戰鬥力。在這樣的背景下，急需讓員工的思想政治素養進一步加強，這就需要強化政工工作。市場經濟環境下，效率決定企業的發展程度，這給企業廣大員工的認知上帶來了巨大的衝擊，壓力的增大必然導致情緒的波動，情緒上的波動會通過行為過激等各種形式表現出來，所以，這給企業的生產、員工的生活帶來不利的影響，針對這些問題要是不能夠及時的處理，會嚴重的影響企業經濟效益的提升，嚴重的會影響企業的可持續發展。但是，現實情況是，在市場競爭日益激烈，各企業的利潤空間被大幅壓縮，導致大部分員工在物質文化上的訴求難以得到滿足，極大的打擊了其工作的積極性和主動性，為了讓企業的領導階層和廣大的員工的綜合素養迅速的提升，提高企業的綜合實力在競爭激烈的市場中佔有一席之地，這必須保證企業政治思想工作發揮作用。但是，和企業的生產任務相比思想政治工作有相背離的情況，一般都是滯後於生產任務的管理工作，出現企業政工工作和人力資源管理不協調的局面。
三、思想政治工作在人力資源管理中的作用和意義
1、思想政治工作在人力資源管理中的作用
1.1有利於解決企業內部的矛盾當前每個企業必須實施的政策和企業發展的規律是競爭上崗、異崗異薪、重組機構、人員職位的升降、職位調動等。這些政策和企業員工自身的利息息息相關，有利益的地方必然會有矛盾，也就意味著上述的政策、改革等的實施會讓企業內部產生一定的矛盾，嚴重的影響了企業的正常發展。所以，只有把政治思想工作恰當的融入人力資源管理中，才能讓工作人員的情緒有效的緩解。讓員工對職位的調動、工作的調整、企業的重組等政策抱有積極的態度，最後才能讓企業的人力資源管理得到促進，成為企業可持續發展，獲得更多經濟效益的內在助力。
1.2有效的提高了人力資源管理工作質量價值鏈管理是人力資源管理的核心，激發工作人員的工作態度、挖掘職工的潛力、讓工作人員的積極性不斷提高等是人力資源管理的目的，而思想政治工作在企業中發揮作用是達成這些目的的基礎。唯有在人力資源管理中充分的融合思想政治工作，才能讓員工的綜合素質量不斷地提升，實現上述人力資源管理的目的，並讓人力資源管理的工作質量有效的提升。
1.3思想政治工作和人力資源管理具有相同的工作物件思想政治工作和人力資源管理具有相同的工作物件——人，所以，要想有效的實施人力資源管理工作，其基礎便是制定科學實施的辦法、法律法規等，然後在每個人上落實相關工作。然後再召開相關的會議，對牽扯到的相關人員做好思想政治工作，也即是說向所有職員或者掐著到其中的工作熱源進行科學的講解，對企業政策、變動的目的讓員工有所瞭解，讓思想政治工作發揮的作用有效的提升，保證相關人員的理解和認知能力的提升，對企業的各項制度、政策可以無異議、順利的執行和落實。在人力資源管理中思想政治工作發揮紐帶的作用，有效的發揮工作人員的使命感，增強員工的責任意識，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
2、思想政治工作在人力資源管理中的意義
2.1把企業政工工作有效的融入企業的人力資源管理中，可以最大限度的發揮和挖掘企業職工的主觀能動性，就企業人才管理的本質來講，其開展工作的主體是人，所以，把工作的落腳點放在人的思想意識上，是讓工作質量和效率提升的關鍵所在。在企業內部進行思想政治工作的過程中有必要實行對應的激勵政策，對一些在工作中表現較好的員工，要給予肯定並適當的進行物質獎勵。之所以要這樣做，是為了提升員工的上進心，讓其在企業經濟建設和發展中可以全身心的投入，長此以往，在企業中形成良好的上進氛圍，可以讓企業的發展有效的被促進。
2.2在人力資源管理中應用思想政治工作，可以保證企業人力資源管理工作順利的開展並有效的提升工作質量，當前國內經濟進入“新常態”，市場競爭日趨激烈，和“新常態”下的市場需求相比傳統的管理方法有必要更新，因此企業內部應相應的轉變人才管理模式，不然市場經濟的發展造成嚴重的影響，甚至會阻礙企業的正常發展。所以，要對企業人才的心理壓力、障礙給予排除，對企業的發展抱有積極的心態。這樣才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，並謀取更大的經濟效益。在人才管理中有效的融入思想政治工作，資訊化背景下可以保障企業人才免受各種思潮的影響和滲透，讓員工具有正確的世界觀和價值觀，並保證積極的心態，保障企業獲得可持續的發展，以此為契機提升社會的經濟發展水平。
四、人力資源管理中思想政治工作的開展現狀
在人力資源管理中有效的應用思想政治工作，可以有效地加強人力資源管理的力度。然而，當前人力資源管理中的思想政治工作還有待加強，存在的主要問題有：
1、思想政治工作與實際生產工作存在著嚴重脫節
企業在開展各項工作的過程中，政工部門是開展員工思想政治工作的主要部門，和此相對應，行政部門管理企業的生產活動，兩部門工作的過程中沒有相互協調、缺乏溝通，不僅政工部門工作沒有基礎，生產經營活動沒有和職工的思想實際情況有效的結合，工作缺乏合力。
2、思想政治工作往往落後於生產活動的管理
推行聘用制、改革工資、調整人事等人力資源管理的實際工作，總是在政策、決議等實施後思想政治工作才會出現，並沒有協調人力資源管理共同出現。同時，片面追求利益最大化是人力資源管理部門中出現的嚴重問題，相關領導對這種風氣視而不見，不加以制止，致使在對職工管理的過程中，人力資源部門視經濟效益為一切，淡化了全域性觀念和服務意識，這大大的減弱了員工的主人翁意識。
3、思想政治工作者的專業素質不達標
廣大政工工作者在自身惰性以及客觀環境的影響下，沒有主動積極的推進思想政治工作的意識。此外，沒有重視自身專業水平和業務水平的提升，這也是政工工作者在工作的過程中存在的問題，嚴重的影響著政工工作的實效性和質量。
五、人力資源管理中對政治思想工作的有效應用
1、轉變思想，樹立“人才是第一資源”的理念
進入新世紀後，人才是企業核心競爭力的理念深入人心，所以我們要貫徹落實人才是第一資源的理念，這需要企業的管理者要重視、尊重人才，根據人才的實際情況安置在合適的崗位中。在開展思想政治工作的時候，要目標明確、能夠把握主流、可以留住人才，企業選拔領導幹部的過程中要有德才兼備的思想，選拔高質量的人才，同時決策機構要科學、合理的建立。要充分的認識到思想政治工作的必要性和重要性，並在日常的管理工作中積極的融入。筆者認為政工工作者可以採用多種方式掌握廣大員工的思想動態，如發放問卷、組織談心等，同時也應該積極的開展豐富多彩的活動，擴充套件員工的業務能力和思想認知水平，盡己所能為企業向心力的凝聚做出貢獻。
2、企業領導階層要身先士卒，為思想政治工作的順利開展創造良好外部環境
要想保障生產活動與經濟活動的順利進行，必須切實的落實思想政治工作。這一結論也是馬克思主義經過長時間的實踐、總結得出的，是保障黨和國家先進性的重要武器。就思想政治工作而言，其開展的物件是廣大的基層員工，然而作為企業的管理人員，必須具備高尚的情操。企業政工工作者應該在日常工作的過程中使用激勵的語言、積極的舉止，不僅正確的指導員工，也能讓員工被潛移默化的影響，從而提高政工工作的質量和實效。
3、完善相關制度，提高員工思想道德素質
在實際工作中廣大政工工作者要重視自身業務素養的提升，並切實的落實在工作中。通過相關制度科學的建立、健全，在保障生產活動正常進行的基礎上，應該立足於員工的實際情況，對他們所遇到的困難積極的解疑答惑，做好實事並落實到位，讓員工提升責任感、強化信任感、增加認同感。同時，對安全教育要強化力度並深化宣傳，充分的發揮政工工作宣傳教育工作的優勢，讓員工解放思想，實事求是，提升員工的責任心和安全意識。保障企業生產活動的順利進行。
4、轉變工作思路，將思想政治工作與實際生產活動緊密結合
提高員工工作的積極性是政工工作的最終目的。所以，我們要在和生產活動相一致的基礎上開展政工工作，這就要求廣大的政工工作者要深入企業一線，對職工所處的工作環境親身的感受和體驗，以此為基礎，開展相關的激勵活動如：崗位比武、技能大賽等，讓企業利益和員工利益相合，保證員工的利益統一在企業的利益下，讓他們的主人翁意識切實的提高。人力資源開展工作的時候，也要具有提升員工生活質量和幸福指數的意識。企業的發展需要員工的貢獻，所以在員工遇到生活中難題的時候，要積極的展示人文關懷，為生活困難的員工積極的申請生活補貼，和他們一起面對生活中的困難，並共度難關。同時，要關注員工工作的環境，對其所處的環境要儘可能的改善，要是生產程式中存在安全風險等，要給職工發放有效的防護用具，讓員工感受到家的溫暖，這不僅可以提升企業的經濟效益，更能提升企業的社會效益，並促進企業的可持續發展。
結束語：
經過上文的論述，我們發現有必要在企業人力資源管理中有效的融入政工工作，這不僅可以讓企業經濟的發展有效的被促進，還可以讓企業具有明確的發展目標，在其發展的過程中給以指導。進入新世紀後，尤其是我國加入世貿組織，國內企業面臨來自世界範圍內的競爭，同時，社會上也出現各種各樣的思潮，在這樣的背景下，要想讓企業的人才更好的發揮作用，為企業的發展做更多的貢獻，就必須保障其具有先進的意識，保持思想的先進性，這樣才能自覺地抵制各種思潮的侵蝕和影響，所以，在企業人力資源管理中有效的融入思想政治工作，不斷為員工除疑解惑，讓其對企業的發展保持信心，並在崗位中發揮更大的作用，有效的繼承和發揚企業的精神，進一步加強企業的核心思想和凝聚力，進而獲得社會效益和經濟效益的雙豐收，為社會主義的經濟建設和人們生活水平的提高儘自己最大的努力。