高速公路專案管理論文

　　高速公路專案管理是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程，下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。

　　篇一

　　淺析高速公路專案管理

　　摘要：高速公路發展建設與現今工農業發展有著密不可分的關係，因此顯得尤為重要。本文在分析高速公路專案管理內容的基礎上，包括合同管理、質量管理、成本管理等，探討現今高速公路專案管理過程中的問題，並提出做好專案管理與控制工作相關的建議。

　　關鍵詞：高速公路;專案管理;問題;策略探討

　　中圖分類號： U412.36+6 文獻標識碼： A 文章編號：

　　一、引言

　　近年來，隨著我國經濟社會的全面持續快速發展，以及各行業對於交通便利性要求的提高，公路建設與管理，特別是高速公路的建設與管理控制引起了足夠的重視。實際上，高速公路的專案管理工作是一項極為複雜的系統工程，因此，本文結合高速公路管理的實際，參考了相關的文獻，總結分析了專案管理的內容，探討了現今存在的問題，並提出行之有效的建議。

　　二、高速公路專案管理的內容

　　高速公路專案管理是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程，它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。專案管理包括一是專案的合同管理，即為了確保專案最終按時完成的一系列管理過程。二是專案的成本管理，即為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。三是專案的質量管理，即為了確保專案達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。

　　1、合同管理

　　高速公路專案管理的核心就是合同管理，要求充分明確業主方、設計方、施工方、監理方、供貨方等等各方的責、權、利關係，通力協作按時完成專案建設。高速公路工程專案無論是在工期、投資、工序還是施工條件上，都顯得尤為複雜，同時，影響施工進度的因素也不少，自然環境往往多變，前期對勘察設計的資料收集，以及資金，裝置和材料的投入等因素都應該予以考慮，合同管理是高速公路專案管理的關鍵。

　　2、成本管理

　　成本管理與控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對專案實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並儘可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術***如施工方案的制定比選***、經濟***如核算***和管理***如施工組織管理、各項規章制度等***活動達到預定目標，實現盈利的目的[1]。隨著市場經濟的發展，行業內部競爭日益加劇，解決好成本控制與管理的問題顯得尤為重要。一般情況下，成本的控制要把握四個原則：成本最低原則，全面成本的控制原則，編制專案成本的中間控制原則，最後是合理結合責任、權利和利益三方面的原則。

　　3、質量管理

　　高速公路工程質量的好壞不僅僅關係到效益的發揮，而且還往往涉及到人民群眾的生命和財產安全，因此，在高速公路建設中，要積極採取措施控制好工程的質量。工程質量控制的首要任務是對工程質量的保證體系和監督機制的完善，這不僅需要從組織、制度和檢測手段上入手，更需要質量觀念深入每一個施工人員的內心，同時還要對建設過程中的質量監控加強管理[2]。

　　二、當前高速公路專案管理存在的問題

　　目前，國內高速公路建設主要存在著以下幾個問題：一是不能嚴格遵守施工管理程式。施工管理中,存在著先開工後報告的現象，存在著先檢驗而後有檢驗申請報告的現象，存在著不按規定頻率檢驗的情況，因此一旦出現問題將會嚴重影響整個專案時間上的安排;二是管理組織與機制不健全的問題。現行的工程專案成本管理體制，沒有很好地將權責利三者結合起來，或專案成本管理的壓力只留在企業領導，專案經理等少數人身上，並未傳遞到全體員工，未建立一套權、責、利相結合的成本管理體制，最終導致專案成本管理控制不力;三是企業自檢環節薄弱。企業自檢是工程質量保證的關鍵性環節，凡是沒經承包人自檢以及自檢不合格的工序,監理工程師有權拒絕質檢簽字認可。但有些承包人的質量保證體系並不健全,自檢人員配備不足,自檢機構形同虛設,不能發揮應有的作用;承包人不先自檢而直接報監理檢查的情況時有發生;四是資料缺、假、亂。技術資料欠缺是承包人的一大通病。由於承包人技術資料管理人員的缺乏或經驗不足,有的資料真實性、可靠性也不足。

　　三、加強高速公路專案管理的策略探討

　　1、加強合同管理

　　合同管理第一步是加強合同的預管理，就是合同簽訂前，合同專案的計劃立項，招標檔案的編制及審查等，這是合同簽訂後能否順利完成的關鍵。招標檔案的編制和審查要以技術要求合理，整體規劃可靠為原則。其次，嚴格合同的簽訂程式。每一份合同的簽訂之前，合同文字都要經各部門會審把關，然後甲乙雙方要進行平等協商，就雙方關心的問題達成一致，減少合同執行難度。最後嚴格履行合同內容，嚴格按照合同約定辦事，對質量，進度，安全，造價等管理要求，都要遵從合同約定，合同雙方都是平等的合同主體，一切事務的處理都要以合同為準繩。

　　2、抓好質量管理

　　嚴格按照高速公路質量管理的規定，完善“建設單位負責，施工單位保證，監理單位監控，政府部門監督”的質量管理體系，使質量管理工作始終處於層層有人抓，處處有人管，分工負責的局面。各方應積極配合，努力提高工程建設的質量，創出優質的高速公路工程，具體來說，施工中應該著重抓好以下一些環節：

　　***1***抓好人員、材料、機械、技術、環境五個方面的質量控制。首先是人的質量控制，參與建設的人員的技術水平，文化修養，心理行為，職業道德，身體條件等因素都會直接影響到工程質量的好壞;其次是材料的質量控制，材料質量是工程質量的基礎，所以材料報驗單應連同材料出廠質量保證書和材料自檢報告一併送監理稽核。再次是機械裝置的質量控制，施工裝置是工程專案實施的重要物質基礎，做好施工裝置的選型，尤其是效能引數的選擇，要適合施工條件。最後是施工技術方法和環境的質量控制，選擇施工方法的依據是工程專案的進度控制，質量控制和投資控制能否完成。環境控制主要考慮自然環境，技術環境，施工管理環境的控制。

　　***2***實行工程監理制，監理是代表國家對工程質量進行監控的，依法享有對工程質量進行監控的權利，所以要樹立監理人員的權威，施工單位在施工中違反施工程式或質量不合格，監理有權責令其停工，返工。

　　***3***成立由建設、監理、設計、施工等各方組成的質檢小組，由建設單位總負責，施工中要對工程分階段分部分按程式進行檢查和驗收，施工單位設定專職質檢員，負責施工自檢及施工檔案的填寫和編制，並及時向質檢組織彙報質檢情況，每項工程及施工各階段都必須履行相應的手續，方可進行下一步的工作。

　　3、應用科學的成本管理流程與方法

　　專案的成本管理要遵循一條管理流程，即成本的計劃、控制、分析、核算與考核，這是一個動態迴圈的過程，在這些管理過程中，採用科學的成本管理方法，才能進行有效地成本管理。

　　四、總結

　　隨著我國經濟社會的全面快速發展，高速公路專案建設在國民經濟中的地位越來越突出。因此，必須細化高速公路專案管理的內容，必須結合當前高速公路建設中的實際和存在的問題認真分析原因，並採取針對性的措施全面推動高速公路專案管理更好更快發展，從而促進交通運輸事業的發展。

　　參考文獻

　　[1]李春森.公路工程專案施工全過程成本控制[J].交通企業管理.2008.***01***

　　[2].季柳根、桂永忠.高速公路路基施工技術及質量控制要點[J].民營科技,2009,***10***

　　作者簡介：郭志平***1965.02***，漢，內蒙古包頭人，高階工程師，主要從事施工管理工作。

點選下頁還有更多>>>