電力行業薪酬管理論文

　　薪酬管理對企業員工具有非常重要的激勵、約束作用。下面小編給大家分享一些，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　篇一

　　電力行業薪酬統計分析對企業管理的作用

　　摘要：隨著市場經濟的不斷髮展，人才已經成為各大企業競相爭取的目標，人才在一定程度上反映了企業的綜合實力，電力行業也是如此，所以，企業要想在競爭日益激烈的現代社會立足，就應該想辦法吸取更多的人才。加強人力的薪酬管理就是其中一項最根本的方法，但是目前電力行業對薪酬管理工作中依然存在一些問題，這就造成了人才的流失，在一定程度上制約了電力行業的發展。

　　一、薪酬統計分析對企業管理的作用

　　薪酬的統計分析屬於薪酬管理的重要範疇，它對企業員工具有非常重要的激勵、約束作用。這種工作體制能夠在很大程度上提高員工工作的自覺性和積極性，使員工在滿足自身需求的同時實現企業效益的最大化。在企業管理中，做好薪酬的統計分析工作不僅僅是對員工工作的肯定，還是吸引人才的重要方式，它對整個電力企業的發展具有非常重要的意義，所以電力行業更應該做好薪酬管理工作，建立合理的薪酬管理制度，確保企業的健康發展。

　　二、電力行業中薪酬管理體系中存在的問題

　　隨著社會的發展，人力資源已經逐漸取代了傳統的物質、經濟資源，現代社會人力資源已經成為企業發展的關鍵因素。企業能否凝聚人才，調動員工的工作積極性在很大程度上直接影響了企業的發展前景。現代企業中，同行業的企業之間的競爭實際上就是人力資源的競爭，電力行業也是如此。所以怎樣獲得人才、怎樣留住人才、怎樣用好人才是現代企業最應該關注的問題。薪酬無疑是最好也是最實際的解決方案。

　　薪酬管理是將員工的薪資和組織的目標進行有機結合的管理活動，合理的薪酬管理能夠在很大程度上調動員工的工作積極性，促進員工的全面發展，進而帶動整個企業的發展。薪酬管理可以說是電力行業的微觀管理，它需要電力行業在國家政策和自身情況允許的範圍內進行靈活的變動，通過各種激勵政策的建立充分調動員工的工作積極性。雖然說，現代社會中的電力行業發展迅速，但是作為微觀管理的薪酬管理並沒有跟上企業的發展，電力行業內部的薪酬管理依然存在很多問題，具體表現在以下幾個方面：

　　1、電力行業中員工的工資水平與市場上的價位嚴重脫節，普通員工的工資明顯高於市場價位，而那些掌握關鍵工作的重要員工的工資水平卻明顯低於市場價位。這種情況很難做到吸引人才、留住人才，甚至是在一定程度上制約了人才的發展，造成電力企業人才的流失。

　　2、電力行業中員工的工資不能正確反映員工的價值。現代社會是知識經濟時代，社會中的每一個人特別是積極的知識分子，他們都在追求自身價值的實現。然而在電力行業中薪酬水平要取決於職位的高低、學歷的高低以及工作時間的長短，這就使得能力比較強的員工感覺不公平，這也在一定程度上造成企業核心力量的減弱。

　　3、企業內部缺乏相對比較合理的員工績效考核體系。在電力行業中，員工的績效考核仍然採用傳統的考核方式，員工的收入與付出的勞動不成正比，這就使得企業的薪酬管理體系做不到公正、公平，在一定程度上降低了員工的工作積極性，不能有效地調動員工圍繞電力行業的戰略目標有序地開展工作。

　　4、電力行業存在內部分配方式單一，遠期激勵不足的狀況。電力企業對資本要素的分配比較重視，卻忽視了技術要素、勞動要素的分配，並且難以兌現，特別是對那些企業的核心骨幹，他們缺少遠期的激勵，企業精英看不帶未來的發展前途，並且企業領導者對遠期激勵的規劃也並不規範，很難讓員工做到為企業的長遠利益考慮，這就在一定程度上阻礙了企業的發展，增加了企業管理的難度。

　　三、電力企業中薪酬管理體制的改革

　　現代社會的發展要求企業採用科學先進的企業薪酬管理制度，因為只有這樣企業才能夠留住人才、激勵人才、約束員工，進而實現企業的健康發展，所以企業的薪酬改革可以員工崗位職能方面入手。

　　建立以薪資為主的激勵機制。激勵是人力資源管理部門的核心工作，但是它通常會被企業的領導者忽略。薪資的高低不僅僅關係到企業的業績，還對企業員工的士氣產生非常大的影響，所以，留住人才的方式之一就是嚴格劃分員工崗位，在企業內部建立崗位激勵模式，薪酬管理也要和崗位激勵相匹配：

　　1、對那些一般員工，比如一線的工人，一般情況下他們的薪酬管理可以側重於基本需求的滿足，因為他們需要的是有歸屬感，在這些基本需要沒有滿足的情況下，他們也不會追求更高層次的需求，所以為了達到激勵的最佳效果，企業應該以滿足基本需求為主，採用薪酬激勵的方式，這時候，薪酬激勵就是通貨貨幣表現出來，薪酬激勵也要和員工勞動相匹配，只有這樣，才能充分調動企業員工的工作積極性，實現企業的規範化管理。

　　2、對科技崗位的員工，企業就應該滿足他們更高層次的需求。科技崗位的工作人員一般都是掌握一項專業技能的員工，這種級別的員工就屬於企業的人才。為了避免計劃經濟體制下的平均主義的弊端，企業應該將這些崗位分好層次，在滿足他們物質需要的同時，給他們激勵，對他們的績效考核也可以表現為專案的完成情況以及他所能提供的市場訊息。

　　3、對高層管理人員的薪酬管理。在企業的正常執行中，高層管理人員具有非常重要的作用，他需要為企業指出正確的發展方向，他們屬於人才中的精英，他們的工作直接決定企業的成敗。對電力行業而言，企業的高層管理人員應該具有大膽創新、勇於開創的特點，所以企業應該給他們更長遠的激勵，只有這樣才能時時激勵企業高層管理者為企業管理做出更重要的貢獻。

　　在企業管理中，科學、規範、合理的薪酬管理更能夠約束員工，同時還能夠激勵員工，實現企業的有效管理，促進企業的迅速發展。所以企業領導應該充分注意到這一點，不斷優化薪酬管理，進而為企業管理創造有利條件。

　　四、結語

　　企業內部的薪酬管理對企業自身的發展具有非常重要的作用，所以企業更應該結合自身的實際情況，合理改善企業的薪酬管理機制，為企業的有效管理提供條件。

點選下頁還有更多>>>